Saipem: Cao, siamo ripartiti e fuori dal tunnel (Repubblica)
August 06 2018 - 3:04AM
MF Dow Jones (Italian)
"Sono stati 3 anni di traversata del deserto, ma ora si comincia
a vedere la luce in fondo al tunnel". Lo afferma l'a.d. di Saipem,
Stefano Cao, in un'intervista ad Affari & Finanza di
Repubblica. Il top manager da qui a 10 anni immagina una società
"sempre impegnata nel business tradizionale degli idrocarburi, ma
molto più concentrata sul gas naturale" che "rappresenta un
elemento fondamentale in questa fase di transizione verso la nuova
struttura del mercato dell'energia".
Tra le attività nelle quali Saipem sarà attiva c'è il
decomissioning delle piattaforme petrolifere e l'a.d. spiega che
"la logica dice che quando un investimento è finito non si possono
lasciare le piattaforme ad arrugginire. Il mare del Nord è un caso
tipico. Francamente penso che i volumi complessivi delle attività
di decommissioning saranno molto alti: ritengo che i governi
saranno decisamente fermi nell'imporre i lavori e nel garantire
trattamenti fiscali adeguati per queste opere. Saipem è ben
posizionata non solo per le sue conoscenze di ingegneria, ma anche
per la disponibilità dei mezzi adeguati. Del resto, sono gli stessi
che ne hanno consentito la costruzione".
In merito all'ingresso nel settore delle rinnovabili, Cao
annuncia che "le wind farm, i grandi campi eolici lungo le coste,
stanno assumendo sempre di più le caratteristiche di progetti
integrati chiavi in mano e noi possiamo mettere in gioco tutte le
nostre competenze perla loro realizzazione. Ci sono importanti gare
in corso in Francia, indette da gruppi come Edf ed Engie, alle
quali stiamo partecipando con grande interesse. Il Mare del Nord,
al momento, è l'area alla quale stiamo guardando maggiormente, ma
se ci fossero altre opportunità altrove le valuteremo".
"Nel corso del mio primo mandato con il prezioso aiuto del
consiglio e del management ho quindi dovuto non solo affrontare un
tema di taglio dei costi, ma anche la correzione degli errori del
passato. Con il nuovo triennio parte la fase due, nella quale non
giocheremo più solo in difesa. La riorganizzazione si inserisce in
questa strategia più complessiva, con una diversa visione sui vari.
business. Le attività off shore rimangono il core business della
Saipem, là dove concentrare le risorse disponibili: un esempio
concreto è la nuova nave Constellation che abbiamo acquisito.
Abbiamo ridisegnato le attività on shore, il settore che ci ha
fatto soffrire di più negli ultimi anni, attraverso una
ricostruzione del portafoglio per capacità e presenza geografica in
modo che possa recuperare il livello della performance. Per le
attività di "drilling" siamo in una fase in cui stiamo valutando la
migliore collocazione. Con questo non vorrei mandare il messaggio
secondo cui stiamo per iniziare un percorso di vendita: dico che
abbiamo avviando una analisi più approfondita per capire la scelta
migliore. Potrebbe essere anche la ricerca di un partner, sia
finanziario che industriale, al momento non abbiamo preclusioni.
Infine, abbiamo dato vita a una nuova divisione che abbiamo
chiamato "XSIGHT" che deve lavorare per accompagnare i clienti
nella fase della progettazione, per individuare la migliore
soluzione ad alto contenuto tecnologico".
Tra gli obiettivi finanziari dei prossimi mesi "vogliamo
lavorare sulla struttura patrimoniale, perché a nostro avviso ci
sono ancora ampi spazi di miglioramento. Di sicuro per ridurre
ulteriormente il debito, compatibilmente con quella che rimane una
nostra priorità, la possibilità di cogliere opportunità qualora se
ne presentasse l'occasione perché Saipem, come dimostra anche la
sua storia che si avvia ormai ai 70 anni, vuole rimanere sempre un
protagonista anche nelle operazioni di M&A. Ora, guardiamo al
futuro con un maggiore ottimismo dovuto al fatto che la ripresa del
mercato dovrebbe essere più visibile e più solida già dai prossimi
mesi", ha concluso il top manager.
pev
(END) Dow Jones Newswires
August 06, 2018 02:49 ET (06:49 GMT)
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