UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR L’EXERCICE 2021-22
UBISOFT ANNONCE SES
RESULTATS POUR L’EXERCICE 2021-22
Progrès significatifs
sur les priorités
stratégiques du
Groupe
Les trois plus grandes marques
d'Ubisoft ont généré chacune nettement
plus de 300 M€ de
net
bookings cette année, une
première pour
Ubisoft
Mobilisé sur la
livraison du pipeline le plus
riche de l’histoire
d’Ubisoft et
d’une croissance
significative
Poursuite de la transformation
de l’organisation
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|
FY 2021-22(en M€)
|
Variation publiée vs.
2020-21
|
En % du net bookings
total |
|
12 mois2021-22 |
12 mois 2020-21 |
Chiffre d’affaires IFRS15 |
2 125,2 |
-4,4% |
NA |
NA |
Net bookings |
2 128,5 |
-5,0% |
NA |
NA |
Net bookings digital |
1 665,7 |
+3,5% |
78,3% |
71,8% |
Net bookings PRI |
812,8 |
+4,2% |
38,2% |
34,8% |
Net bookings back-catalogue |
1 426,5 |
+11,1% |
67,0% |
57,3% |
Résultat opérationnel IFRS |
241,5 |
-16,6% |
NA |
NA |
Résultat opérationnel non-IFRS |
407,6 |
-13,9% |
19,1% |
21,1% |
PROGRES SIGNIFICATIFS SUR LES PRIORITES
STRATEGIQUES DU GROUPE
- Bâtir des franchises
majeures : en 2021-22, les trois plus grandes marques
d'Ubisoft ont généré chacune nettement plus de 300 M€ de net
bookings
- Assassin’s
Creed® : le net bookings de la marque a
presque doublé par rapport à 2019-20, la précédente année sans
nouvel opus. Performance exceptionnelle d'Assassin's Creed
Valhalla, avec plus de joueurs uniques en 2021-22 qu'en
2020-21
- Far
Cry® : meilleure performance de
l’histoire de la marque
- Tom
Clancy’s Rainbow
Six® : croissance du net bookings avec
l’expansion de la marque par le lancement de Tom Clancy’s Rainbow
Six Extraction. Très bonne réception pour la roadmap de l’année 7
de Tom Clancy’s Rainbow Six Siege
- Accroissement du profil
récurrent de nos activités :
back-catalogue en croissance de 11,1%, représentant plus de 50% du
net bookings pour la quatrième année consécutive
- Poursuite de la
transformation de l’organisation
- Élargissement du Comité exécutif et
nouvelle administratrice indépendante
- Evolution du processus décisionnel
d'allocation des capitaux avec de nouveaux leaders et un nouveau
cadre pour la gestion des marques, de l'éditorial, des productions
et des technologies
- Attraction de nombreux talents de
premier plan et retour de plus de 600 talents1
- Progrès continus en matière de
Diversité et d’Inclusion : les femmes représentent 25% de
l'effectif d'Ubisoft contre 22% il y a deux ans. Forte
représentation féminine aux postes de direction : 42% pour le
Comité exécutif et 45% pour le Conseil d'administration2.
OBJECTIFS
2022-23
: Croissance significative du net bookings et résultat
opérationnel non-IFRS attendu à environ 400
M€Paris, le 11
mai
2022 – Ubisoft publie ses
résultats pour l’exercice 2021-22.
Yves Guillemot, Président Directeur Général,
déclare “Mes premières pensées aujourd’hui vont aux plus de 1 000
membres de notre équipe ukrainienne. Je tiens à réitérer notre
solidarité sans faille. Nous continuerons de faire tout ce qui est
en notre pouvoir pour les soutenir dans ces temps extrêmement
difficiles.
Les deux dernières années ont été intenses. Nous
avons délivré le line-up de qualité le plus important de
l’industrie malgré de nombreux challenges, notamment l’adaptation
aux nouveaux modèles hybrides de production. En parallèle, nous
avons poursuivi la profonde transformation de notre organisation
afin d’être prêts à saisir les nombreuses opportunités d’une
industrie en pleine évolution et afin de continuer à proposer des
expériences enthousiasmantes aux joueurs. Nous avons nommé de
nouveaux leaders à travers l'entreprise, élargi notre comité
exécutif et continué à mettre en place une gouvernance de premier
ordre. L'an dernier, nous avons accueilli plus de 600 talents qui
avaient travaillé précédemment chez Ubisoft, reflétant la qualité
de notre marque employeur. Nous avons également fait d'importantes
additions à nos équipes, qu'il s'agisse de producteurs et de
créateurs de renom ou d'experts hautement reconnus en matière
d'intelligence artificielle et de programmation. Les femmes
représentent désormais 25% de notre effectif total, et ont
représenté un tiers de nos recrutements au cours des 12 derniers
mois. Par ailleurs, nous avons une forte représentation féminine
parmi notre leadership, avec 42% de femmes au sein du comité
exécutif et 45% au sein du conseil d'administration3. Nous avons
des projets ambitieux pour continuer à bâtir une organisation plus
diverse et inclusive.”
Frédérick Duguet, Directeur Financier, commente
“Notre performance s'est appuyée cette année sur de nombreuses
marques et contenus, qu'il s'agisse de nouveaux lancements ou des
titres de notre back-catalogue, ainsi que sur notre capacité à
tirer de plus en plus parti de la concurrence des plateformes grâce
à des partenariats à forte valeur ajoutée. Nos trois plus grandes
marques, Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six, ont chacune
réalisé nettement plus de 300 millions d'euros de net bookings, une
première dans l'histoire d'Ubisoft, reflétant la performance
exceptionnelle d'Assassin's Creed Valhalla, l’année record de Far
Cry et l'expansion de l'univers de Rainbow Six.
En 2022-23, notre objectif est de renouer avec
une croissance significative de nos revenus. Elle sera
principalement tirée par un lineup diversifié de jeux premium, dont
Avatar : Frontiers of Pandora™, Mario + Rabbids® : Sparks of Hope
et Skull & Bones®, ainsi que d'autres titres enthousiasmants.
Elle bénéficiera également de nos sorties Free-to-Play, basées
notamment sur nos plus grandes marques.”
Yves Guillemot conclut “Cette année, malgré de
nombreux défis, nous avons progressé sur plusieurs de nos priorités
stratégiques, à savoir la croissance de nos marques majeures, le
développement d’une activité de plus en plus récurrente et la
transformation profonde de notre organisation. En ces temps
exigeants, nos équipes ont fait preuve d’une grande résilience. En
tant qu’organisation, nous avons démontré que nous pouvions compter
sur nos marques, notre production et nos technologies éprouvées,
des actifs qui n'ont jamais été aussi forts à une époque où la
valeur des actifs n'a jamais été aussi élevée.
Sur le plan technologique, nous avons continué
de développer des capacités de pointe au service de l'expérience
des joueurs, qu'il s'agisse de nos moteurs de premier rang que sont
Anvil et Snowdrop, d’i3D.net, notre service d'hébergement de jeux
vidéo en pleine expansion, ou d'investissements prometteurs dans le
cloud computing avec Scalar, ainsi que dans le Voxel et le
Web3.
Nous entrons dans une nouvelle phase
pluriannuelle de croissance significative de notre net bookings,
soutenue par la progression significative de nos investissements au
cours des dernières années. Nous avons des plans ambitieux pour
développer nos plus grandes franchises, avec notamment quatre jeux
mobiles prometteurs en cours de développement, et pour élargir
notre portefeuille avec de nouvelles marques ainsi que des marques
puissantes de divertissement sous licence. Nous diversifions notre
activité au travers de plus de modèles économiques, de plus de
plateformes et en continuant à accroître la récurrence de notre
profil. Ainsi, nous prévoyons une progression significative de
notre résultat opérationnel à partir de l’exercice 2023-24.”
UNE ORGANISATION
RESILIANTE FACE AUX DEFIS
L'industrie a fait face à de nombreux défis ces
deux dernières années. Les perspectives sont plus que jamais
favorables, avec un marché qui ne cesse de s'étendre, la
disparition progressive des barrières géographiques, de
plates-formes et de modèles économiques, ainsi qu’avec de nouvelles
ruptures technologiques prometteuses. Néanmoins, elles
s'accompagnent d'une concurrence intense avec des attentes
croissantes de la part des joueurs et une abondance de contenu de
haute qualité.
Pour s'adapter à l'évolution continue de
l'industrie et permettre à Ubisoft de saisir les opportunités de
croissance majeures, nous avons mis en œuvre la profonde
transformation de notre organisation au cours des deux dernières
années tout en nous concentrant sur le développement d'une culture
plus inclusive (voir section suivante).
Simultanément, la crise Covid a entraîné des
défis de production majeurs pour l'ensemble de l'industrie. Plus de
30 titres premiums ont été retardés au cours de la seule année
calendaire 2021 et, bien que de nets progrès en termes de
productivité soient en cours, chaque mois qui passe continue de
voir des contenus majeurs reportés. Ces défis de production ont été
exacerbés au cours des 12 derniers mois par The Great Reshuffle qui
impacte toutes les industries à travers le monde.
Dans ce contexte, Ubisoft a été en mesure de
proposer le line-up de contenus de qualité le plus important de
l'industrie au cours des deux dernières années. Les joueurs ont pu
vivre des expériences incroyables avec des titres récents tels que
Assassin's Creed Valhalla, Far Cry 6, Immortals Fenyx Rising, Just
Dance ou Riders Republic, ainsi qu'avec un large éventail de
contenus et de services Live à travers notre catalogue. En 2021-22,
pour la première fois dans l'histoire d'Ubisoft, nos trois plus
grandes marques, Assassin's Creed, Tom Clancy's Rainbow Six et Far
Cry, ont chacune généré nettement plus de 300 M€ de net bookings.
Cela témoigne de la passion et du travail acharné de nos équipes,
ainsi que de la résilience de notre organisation.
A court terme, nous nous appuierons sur les
progrès déjà significatifs que nous avons réalisés dans la
transformation de notre organisation. Bien que nous nous attendions
à ce que les défis externes se poursuivent, nous avons travaillé
sans relâche pour les atténuer. Grâce à un système de production en
mode hybride de plus en plus robuste, nous nous rapprochons
progressivement des niveaux de productivité que nous avions avant
la pandémie.
LA PROFONDE
TRANSFORMATION DE NOTRE ORGANISATION
COMMENCE A PORTER SES FRUITS
Une
Gouvernance de premier ordre Nous
avons nommé Claude France comme nouveau membre indépendant du
conseil d'administration. Elle apporte son expertise en matière de
technologie, notamment dans le domaine du cloud et des services en
ligne, ainsi qu’une grande expérience des environnements
multiculturels et internationaux. Avec cette nomination, qui est
soumise à l'approbation des actionnaires, le Conseil aura à nouveau
une majorité absolue d'administrateurs indépendants et une
représentation féminine de 45%, conformément à notre engagement.
Pour rappel, outre la présence d'un administrateur référent et de 3
employés au sein du Conseil, notre comité d'audit et notre comité
de rémunération, de nomination et de la gouvernance sont totalement
indépendants, et le comité RSE est dirigé par un administrateur
indépendant.
Élargissement de notre Comité exécutif
pour accélérer la transformation et la stratégie du
GroupeNotre profonde transformation se reflète notamment
dans l'élargissement de notre Comité exécutif, annoncé aujourd’hui,
avec un champ d'action plus large, incluant de nouveaux managers et
de nouvelles prérogatives. Nous avons désormais une représentation
féminine de 42%, conformément à notre engagement de créer une
entreprise plus diversifiée.
Nomination de Marie-Sophie de Waubert au
poste de SVP Studio OperationsMarie-Sophie de Waubert,
forte de plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du jeu vidéo,
a été nommée SVP Studio Operations d'Ubisoft. Marie-Sophie
sera responsable de la définition et de la mise en œuvre de la
stratégie des studios de production d'Ubisoft à travers le monde,
afin de créer des jeux, technologies et services innovants et
passionnants.
Évolution du processus de prise de
décision pour l'allocation
de capital de
nos
productionsNous avons fait
évoluer notre processus de décision pour l'allocation de capital de
nos productions, avec une collaboration approfondie entre l'équipe
Brand Portfolio Management (créée sous la direction de Sandrine
Caloiaro), l'équipe éditoriale (sous la direction d'Igor Manceau)
et l'équipe Production Project Management (sous la direction de
Martin Schelling). Ces départements travailleront en proche
collaboration avec les équipes de Marie-Sophie de Waubert. Ce
nouveau cadre est destiné à :
- Définir l'ADN et les opportunités
de marché de chaque marque
- Créer des
expériences mémorables et durables qui répondront aux attentes
croissantes des joueurs, notamment en matière d'expression
personnelle et d'expériences sociales
- Définir un nouvel ensemble global
d'indicateurs clés de performance et de processus afin de garantir
une prédictibilité encore plus grande de nos productions
Alignement
des développements
technologiquesEn parallèle, il y a un an, nous avons créé
le poste de VP Production Technology, avec le recrutement de
Guillemette Picard. Cette démarche vise à assurer l'alignement de
nos technologies, et à maximiser notre mobilisation sur les
opportunités existantes les plus importantes et les avancées
technologiques les plus prometteuses. Dans le cadre de ce
processus, nous avons pris la décision de concentrer nos
développements moteurs sur nos outils propriétaires leaders, Anvil
et Snowdrop - et par conséquent de ne pas lancer de nouveaux
projets sur Dunia - ainsi que sur le développement de notre
technologie cloud-native, Scalar.
Refonte de notre organisation
RHEn matière de ressources humaines, Anika Grant, notre
Chief People Officer, et son équipe ont travaillé d'arrache-pied à
l'évolution de l'organisation des RH et à la création d'un lieu de
travail sûr, respectueux et inclusif pour tous chez Ubisoft. En
parallèle, Raashi Sikka, VP Global Diversity & Inclusion, et
son équipe se sont consacrés à l'intégration des pratiques de
diversité et d'inclusion dans les politiques et processus
d'Ubisoft, ainsi qu'à la mise d’un cadre de fonctionnement
approprié pour les Employee Ressource Groups (ERG) du Groupe.
Comme dans d'autres secteurs et chez nos pairs,
l'attrition a été un défi cette année. Malgré cela, nous avons
continué à bénéficier d'une forte attraction. Ces derniers mois,
nos équipes ont été renforcées de manière significative par des
producteurs et des créateurs de renom, tels que Fawzy Mesmar et
Cameron Lee, ainsi que par des experts reconnus en intelligence
artificielle et en programmation. Par ailleurs, nous avons été
heureux d'accueillir à nouveau plus de 600 talents qui avaient
travaillé précédemment chez Ubisoft. Enfin, les actions que nous
avons mises en œuvre pour retenir les talents commencent à porter
leurs fruits.
Création des nouveaux groupes Global
Publishing et Direct-to-PlayerAvec la disparition
progressive des barrières géographiques, de plateformes et de
modèles économiques, Ubisoft a profondément transformé son
organisation publishing, passant d'une organisation régionalisée à
une organisation mondiale, efficiente et agile. Une équipe dédiée
supervisant les initiatives Direct-to-Player d'Ubisoft a également
été créée, avec des objectifs de développement très ambitieux pour
Ubisoft Connect et Ubisoft+, en tirant parti de la large communauté
de joueurs engagés d’Ubisoft et de son portefeuille profond et
diversifié de franchises propriétaires.
DÉLIVRER NOTRE
STRATÉGIE À PARTIR DE 2022-23 AVEC DES TITRES PREMIUM ET
F2P ENTHOUSIASMANTS SUR TOUTES
LES PLATEFORMES
Au cours des cinq dernières années, nous avons
fait croître de manière significative nos équipes avec des feuilles
de route ambitieuses pour nos plus grandes marques afin de les
amener vers de nouveaux sommets, afin d'élargir de manière
significative notre portefeuille et afin de construire une activité
toujours plus récurrente. Nous avons travaillé sur le plus grand
pipeline de l'histoire d'Ubisoft, avec un mélange de jeux premium
très ambitieux et d'expériences Free-to-Play multiplateformes pour
toucher une audience significativement plus large, de nouvelles
marques développées en interne ainsi que des titres basés sur des
licences provenant de marques de divertissement puissantes.
Les premiers bénéfices de cette stratégie
commenceront à être visibles dès 2022-23, avec une croissance
attendue significative de notre net bookings. Le principal moteur
de cette croissance sera notre line up diversifié de jeux premium,
dont Avatar : Frontiers of Pandora, Mario + Rabbids : Sparks of
Hope et Skull & Bones, ainsi que d'autres titres
enthousiasmants. Notre croissance bénéficiera également de nos
sorties Free-to-Play, basées notamment sur nos plus grandes
marques. Certains de ces titres sont en cours de tests internes et
externes et sont en phase finale de développement. Nous nous
attendons à ce qu'ils soient un moteur significatif de la
progression du PRI en FY23.
Note Le Groupe présente des
indicateurs à caractère non strictement comptable car ils
illustrent mieux les performances opérationnelles et financières
d’Ubisoft. Les définitions des indicateurs alternatifs de
performance ainsi que le tableau de réconciliation entre le compte
de résultat consolidé IFRS et le compte de résultat consolidé
non-IFRS sont disponibles en annexe de ce communiqué.
Compte de résultat et principaux éléments
financiers
En millions
d’Euros |
2021-22 |
% |
2020-21 |
% |
Chiffre d’affaires
IFRS15 |
2 125,2 |
|
2 223,8 |
|
Revenus différés liés à la norme IFRS15 |
3,3 |
|
16,7 |
|
Net bookings |
2 128,5 |
|
2 240,6 |
|
Marge brute basée sur le net
bookings |
1 858,8 |
87,3% |
1 914,8 |
85,5% |
Frais de Recherche et Développement non-IFRS |
-782,7 |
-36,8% |
-784,9 |
-35,0% |
Frais Commerciaux non-IFRS |
-408,6 |
-19,2% |
-438,1 |
-19,6% |
Frais Généraux et Administratifs non-IFRS |
-259,9 |
-12,2% |
-218,4 |
-9,7% |
Frais Commerciaux et Frais Généraux non-IFRS |
-668,6 |
-31,4% |
-656,6 |
-29,3% |
Résultat opérationnel
non-IFRS |
407,6 |
19,1% |
473,3 |
21,1% |
Résultat opérationnel
IFRS |
241,5 |
|
289,4 |
|
BPA dilué non-IFRS (en €) |
2,11 |
|
2,48 |
|
BPA dilué IFRS
(en €) |
0,65 |
|
0,85 |
|
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS (1) |
-191,6 |
|
169,0 |
|
Dépenses liées aux investissements en R&D |
1 195,6 |
|
1 104,2 |
|
Situation financière nette non-IFRS |
-282,7 |
|
79,2 |
|
(1) Sur la base du tableau de flux de trésorerie
pour comparaison avec les autres acteurs du secteur (non
audité).
Chiffre d’affaires et net
bookings
Le chiffre d’affaires IFRS15 du quatrième
trimestre 2021-22 s'élève à 708,0 M€, en hausse de 41,1% (38,0% à
taux de change constants4), par rapport aux 501,8 M€ réalisés au
quatrième trimestre 2020-21. Le chiffre d’affaires IFRS15 2021-22
s'élève à 2 125,2 M€, en baisse de -4,4% (-4,8% à taux de
change constants) par rapport aux 2 223,8 M€ réalisés en
2020-21.
Le net bookings du quatrième trimestre 2021-22
s'élève à 664,2 M€, en hausse de 37,0% (33,7% à taux de change
constants) par rapport aux 484,9 M€ réalisés au quatrième trimestre
2020-21.Le net bookings 2021-22 s'élève à 2 128,5 M€, en
baisse de -5,0% (-5,4% à taux de change constants) par rapport aux
2 240,6 M€ réalisés en 2020-21.
Principaux éléments du compte de
résultat5
Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à
407,6 M€ contre 473,3 M€ réalisés en 2020-21.
Le résultat net non-IFRS part du Groupe s’élève
à 269,0 M€, soit un résultat par action (dilué) non-IFRS de 2,11€.
Ils s’étaient élevés à 313,5 M€ et 2,48€ sur l’exercice
2020-21.
Le résultat net IFRS part du Groupe ressort à
79,1 M€, soit un résultat par action (dilué) IFRS de 0,65€. Ils
s’élevaient respectivement à 103,1 M€ et 0,85€ sur l’exercice
2020-21.
Principaux éléments de flux de
trésorerie6
La consommation de trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS s’élève à 191,6 M€ (contre une
génération de 169,0 M€ en 2020-21). Ceci reflète une capacité
d'autofinancement non-IFRS à (55,0) M€ (contre 64,6 M€ en 2020-21)
et une hausse du BFR non-IFRS de 136,6 M€ (contre une baisse de
104,5 M€ en 2020-21).
Principaux éléments de bilan et de
liquidités
Au 31 mars 2022, les fonds propres s'élèvent à
1 807 M€ et l’endettement net non-IFRS est en hausse à 283 M€
par rapport à une situation financière positive nette de 79 M€ au
31 mars 2021. L’endettement net IFRS s’élève à 618 M€, dont 335 M€
liés au retraitement comptable IFRS16.
Perspectives
Premier trimestre 2022-23
Le net bookings du premier trimestre 2022-23 est
attendu aux alentours de 280 M€.
Exercice 2022-23
La société annonce ses objectifs pour 2022-23 :-
Croissance significative du net bookings- Résultat opérationnel
non-IFRS aux alentours de 400 M€
Conférence téléphonique
Le groupe tiendra ce jour, mercredi 11 mai 2022,
une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris /
12h15 heure de New York.Celle-ci sera accessible en direct et en
différé au lien suivant :
https://edge.media-server.com/mmc/p/z2sb2zob
Contacts
Communication financièreJean-Benoît
RoquetteDirecteur de la Communication Financière+ 33 1 48 18 52
39Jean-benoit.roquette@ubisoft.com |
Relations PresseEmmanuel CarréAttaché de Presse+
33 1 48 18 50 91Emmanuel.carre@ubisoft.com |
|
|
Alexandre Enjalbert
Responsable Relations Investisseurs Senior +33 1 48 18
50 78 Alexandre.enjalbert@ubisoft.com
DisclaimerCe communiqué peut
contenir des données financières estimées, des informations sur des
projets et opérations futurs, ou sur des performances financières à
venir. Ces éléments de projection sont donnés à titre d’objectifs.
Ils sont soumis aux risques et incertitudes des marchés et peuvent
varier considérablement par rapport aux résultats effectifs qui
seront publiés. Les données financières estimées ont été approuvées
par le Conseil d’Administration du 11 mai 2022 et n'ont pas été
revues par les Commissaires aux comptes. (Des informations
complémentaires figurent dans le Document d'Enregistrement
Universel d’Ubisoft, déposé le 10 juin 2021 auprès de l’Autorité
des marchés financiers).
À propos d’UbisoftUbisoft est
un créateur de mondes qui s'engage à enrichir la vie des joueurs à
travers des expériences de jeu uniques et mémorables. Ses équipes
internationales créent et développent un portefeuille varié de
jeux, comprenant des marques telles qu'Assassin’s Creed®,
Brawlhalla®, For Honor®, Far Cry®, Tom Clancy’s Ghost Recon®, Just
Dance®, The Lapins Crétins™, Tom Clancy’s Rainbow Six®, The Crew®,
Tom Clancy’s The Division® et Watch Dogs®. Grâce à Ubisoft Connect,
les joueurs profitent d’un écosystème de services pour aller plus
loin dans leur expérience de jeu, obtenir des récompenses et rester
en contact avec leurs amis quelle que soit leur plateforme. L’offre
d’abonnement Ubisoft+ leur permet également de profiter d’un
catalogue de plus d’une centaine de titres et contenus
téléchargeables (DLC) d’Ubisoft. Pour l'exercice 2021–22, le net
bookings d’Ubisoft s’est élevé à 2 129 millions d’euros. Pour plus
d'informations, rendez-vous sur : http://www.ubisoftgroup.com
© 2022 Ubisoft Entertainment. All Rights
Reserved. Ubisoft and the Ubisoft logo are registered trademarks in
the US and/or other countries.
ANNEXES
Définition des indicateurs financiers à
caractère non strictement comptable
Le net bookings correspond au chiffre d’affaires
retraité de la composante services et intégrant les montants
inconditionnels liés aux contrats de licence reconnus
indépendamment de la réalisation des obligations de
performance.
PRI : Player Recurring
Investment/investissement récurrent des joueurs (ventes d’items,
DLC/Season Pass, abonnements, publicités)
Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur
la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous
déduction des éléments suivants :
- rémunérations payées en actions
dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuite, plans
d’épargne groupe et options de souscription et/ou d’achat d’actions
;
- dépréciation des actifs incorporels
acquis à durée de vie indéfinie ;
- résultat non opérationnel lié à une
restructuration dans l’organisation du groupe.
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au
rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings.
Ce ratio traduit la performance économique.
Le résultat net non-IFRS correspond au résultat
net après déduction :
- des retraitements inclus dans le
résultat opérationnel non-IFRS ci-dessus ;
- des produits et charges liés à la
réévaluation postérieurement à la période d’évaluation des
éventuelles contreparties variables consenties dans le cadre de
regroupements d’entreprises ;
- des intérêts selon IFRS9 sur
l’emprunt obligataire OCEANE ;
- des effets d’impôts sur ces
ajustements.
Le résultat net non-IFRS – part du groupe
correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires
de la société mère.
Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net
– part du groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré
d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs.
Le tableau de financement retraité
intègre :
- La capacité d’autofinancement
non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement, ces coûts faisant partie
intégrante de l’activité du groupe ;
- le retraitement net d’impôt des
impacts liés à l’application de la norme IFRS15 ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location liés à l’application de la norme IFRS
16 ;
- les impôts exigibles et
différés ;
- La variation du besoin en fonds de
roulement non-IFRS qui inclut les mouvements d’impôts différés et
retraite les impacts nets d’impôt liés à l’application de la norme
IFRS15, annulant ainsi le produit ou charge d’impôt différé
présenté dans la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
- La trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
de développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme
IFRS 16 présenté en IFRS dans la trésorerie provenant des activités
de financement ;
- La trésorerie provenant des
activités d’investissement non-IFRS qui exclut les frais de
logiciels internes et de développements extérieurs présentés dans
la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
Le free cash-flow correspond à la trésorerie
provenant des activités opérationnelles non-IFRS après
décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations
incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de
location relatifs à l’application de la norme IFRS 16 ;Le free
cash-flow avant BFR correspond à la capacité d’autofinancement
après décaissements et encaissements liés aux autres
immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés
aux contrats de location liés à l’application de la norme
IFRS16.
La trésorerie provenant des activités de
financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats
de location relatifs à l’application de la norme
IFRS16 présentés dans la capacité d’autofinancement
non-IFRS.La situation financière nette IFRS correspond aux
trésorerie et équivalents de trésorerie et aux actifs financiers de
gestion de trésorerie nets des dettes financières hors dérivés. La
situation financière nette non-IFRS correspond à la situation
financière nette retraitée des engagements liés aux contrats de
location (IFRS16).Répartition géographique du net
bookings
|
T42021-22 |
T42020-21 |
12
mois2021-22 |
12 mois2020-21
|
Europe |
38% |
36% |
36% |
36% |
Amérique du
Nord |
46% |
48% |
48% |
49% |
Reste du monde |
16% |
16% |
16% |
15% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
Répartition du net
bookings par plate-forme |
|
T4 2021-22
|
T4 2020-21
|
12 mois2021-22
|
12 mois2020-21
|
CONSOLES |
59% |
63% |
60% |
65% |
PC |
27% |
21% |
26% |
23% |
MOBILE |
9% |
9% |
9% |
8% |
Others* |
5% |
7% |
5% |
4% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
* Produits dérivés…
Calendrier des
sorties1er
trimestre (avril
– juin 2022)
PACKED &
DIGITAL
|
|
|
RABBIDS®: PARTY OF LEGENDS (global release) |
NINTENDO SWITCH™, PLAYSTATION®4, STADIA, XBOX
ONE |
DIGITAL
ONLY
|
|
|
ANNO® 1800: SEEDS OF CHANGE |
PC |
ASSASSIN’S CREED® VALHALLA: Discovery Tour Viking Age |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5,
STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S |
FOR HONOR®: Year 6 – Season 2 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, STADIA, XBOX
ONE |
RIDERS REPUBLIC™: Season 2 – Showdown |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5,
STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES
X/S |
ROLLER CHAMPIONS™ |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5,
STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES
X/S |
TOM CLANCY’S THE DIVISION® 2: Season 9 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, STADIA, XBOX ONE
|
TOM CLANCY’S RAINBOW SIX® SIEGE: Year 7 – Season 2 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5,
STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S |
UNO®: Valhalla DLC |
NINTENDO SWITCH™, PC, PLAYSTATION®4,
STADIA, XBOX ONE |
Extraits des Comptes consolidés au
31 mars 2022
Les procédures d’audit ont été effectuées et le
rapport d’audit est en cours d’élaboration.
Compte de résultat consolidé (IFRS,
extrait des comptes ayant fait l'objet d’un audit par les
Commissaires aux comptes)
(en millions d’euros) |
31.03.22 |
31.03.21 |
|
|
|
Chiffre d’affaires |
2 125,2 |
2 223,8 |
Coût des ventes |
-269,7 |
-325,7 |
Marge
brute |
1 855,5 |
1 898,1 |
Frais de recherche
et développement |
-822,5 |
-827,1 |
Frais de
marketing |
-412,6 |
-442,8 |
Frais administratifs
et informatiques |
-270,2 |
-228,4 |
Résultat opérationnel
courant |
350,2 |
399,8 |
Autres produits et
charges opérationnels non courants |
-108,7 |
-110,4 |
Résultat opérationnel |
241,5 |
289,4 |
Coût de
l’endettement financier net |
-23,0 |
-17,4 |
Résultat de
change |
-1,2 |
-8,2 |
Autres charges
financières |
-25,4 |
-27,0 |
Autres produits
financiers |
1,2 |
1,0 |
Résultat financier |
-48,4 |
-51,6 |
Quote-part de
résultat des entreprises associées |
0,0 |
0,0 |
Impôt sur les
résultats |
-113,6 |
-132,6 |
Résultat net de l'ensemble consolidé |
79,5 |
105,2 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère |
79,1 |
103,1 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas
le contrôle |
0,4 |
2,1 |
Résultat par action attribuable aux propriétaires
de la société |
|
|
Résultat de base par action (en euros) |
0,66 |
0,87 |
Résultat dilué par action (en euros) |
0,65 |
0,85 |
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation |
119 608 218 |
118 980 402 |
Nombre moyen pondéré d'actions dilué |
127 320 735 |
126 286 728 |
Réconciliation du Résultat net IFRS et du Résultat net
non-IFRS
(en millions
d’euros)à l’exception des données
par action |
2021-22 |
2020-21 |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
Chiffre d’affaires IFRS
15 |
2 125,2 |
|
2 125,2 |
2 223,8 |
|
2 223,8 |
Revenus différés liés à la norme IFRS 15 |
|
3,3 |
3,3 |
|
16,7 |
16,7 |
Net bookings |
|
|
2 128,5 |
|
|
2 240,6 |
Charges opérationnelles
totales |
(1 883,7) |
162,8 |
(1 720,9) |
(1 934,5) |
167,2 |
(1 767,2) |
Rémunérations payées en actions |
(54,1) |
54,1 |
0,0 |
(56,8) |
56,8 |
0,0 |
Résultat non-courant |
(108,7) |
108,7 |
0,0 |
(110,4) |
110,4 |
0,0 |
Résultat Opérationnel |
241,5 |
166,1 |
407,6 |
289,4 |
184,0 |
473,3 |
Résultat Financier |
(48,4) |
30,7 |
(17,7) |
(51,6) |
32,4 |
(19,1) |
Impôts sur les résultats |
(113,6) |
(6,8) |
(120,4) |
(132,6) |
(5,9) |
(138,6) |
Résultat net de l’ensemble consolidé |
79,5 |
190,0 |
269,5 |
105,2 |
210,4 |
315,6 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société
mère |
79,1 |
|
269,0 |
103,1 |
|
313,5 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant
pas le contrôle |
0,4 |
|
0,4 |
2,1 |
|
2,1 |
Nombre moyen pondéré d'actions dilué |
127 320 735 |
|
127 320 735 |
126 286 728 |
|
126 286 728 |
Résultat par action dilué attribuable aux propriétaires de
la société mère |
0,65 |
1,46 |
2,11 |
0,85 |
1,64 |
2,48 |
Bilan consolidé (IFRS, extrait des
comptes ayant fait l'objet d’un audit par les Commissaires aux
comptes)
Actif |
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
31.03.22 |
31.03.21 |
Goodwill |
132,1 |
220,7 |
Autres immobilisations incorporelles |
1 882,0 |
1 453,2 |
Immobilisations corporelles |
207,4 |
199,8 |
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location |
302,3 |
282,1 |
Actifs financiers non courants |
52,3 |
16,1 |
Actifs d’impôt différé |
180,4 |
173,1 |
Actifs non courants |
2 756,5 |
2 345,0 |
Stocks et en-cours |
22,2 |
23,1 |
Clients et comptes rattachés |
471,0 |
342,7 |
Autres créances |
208,1 |
260,6 |
Actifs financiers courants |
0,8 |
— |
Actifs d’impôt exigible |
48,0 |
45,7 |
Actifs financiers de gestion de trésorerie* |
— |
239,9 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
1 452,5 |
1 627,7 |
Actifs courants |
2 202,7 |
2 539,8 |
TOTAL ACTIF |
4 959,2 |
4 884,8 |
|
|
|
Passif |
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
31.03.22 |
31.03.21 |
Capital social |
9,7 |
9,6 |
Primes |
630,2 |
556,0 |
Réserves consolidées |
1 088,0 |
987,1 |
Résultat consolidé |
79,1 |
103,1 |
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la
société mère |
1 807,1 |
1 655,7 |
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le
contrôle |
2,0 |
9,3 |
Total capitaux
propres |
1 809,0 |
1 665,0 |
Provisions |
10,0 |
5,0 |
Engagements envers le personnel |
20,2 |
21,6 |
Emprunts et autres passifs financiers à long terme |
1 420,3 |
1 894,9 |
Passifs d’impôt différé |
183,1 |
158,5 |
Autres passifs non courants |
37,0 |
34,4 |
Passifs non courants |
1 670,6 |
2 114,3 |
Emprunts et autres passifs financiers à court terme |
649,9 |
200,0 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
156,6 |
152,0 |
Autres dettes |
644,9 |
737,8 |
Dettes d’impôt exigible |
28,1 |
15,8 |
Passifs courants |
1 479,6 |
1 105,5 |
Total passifs |
3 150,2 |
3 219,8 |
Total capitaux propres et passifs |
4 959,2 |
4 884,8 |
* Parts d’OPCVM avec un horizon de gestion à
court terme, ne respectant pas les critères de qualification
d’équivalents de trésorerie définis par la norme IAS 7.
Tableau de flux de trésorerie (IFRS, extrait des comptes
ayant fait l’objet d’un audit par les Commissaires aux
comptes)
En millions d’euros |
31.03.22 |
31.03.21 |
Flux provenant des activités opérationnelles |
|
|
Résultat net
consolidé |
79,5 |
105,2 |
+/- Quote-part de
résultat des entreprises associées |
— |
— |
+/- Dotations
nettes sur immobilisations corporelles et incorporelles |
672,3 |
658,7 |
+/- Provisions
nettes |
6,4 |
-16,1 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
54,1 |
56,8 |
+/- Plus ou moins
values de cession |
0,2 |
0,9 |
+/- Autres
produits et charges calculées |
26,4 |
32,6 |
+/- Charge
d'impôt |
113,3 |
132,6 |
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT |
952,3 |
970,7 |
Stocks |
2,5 |
10,9 |
Clients |
-118,2 |
-45,7 |
Autres
actifs |
59,8 |
-131,4 |
Fournisseurs |
1,1 |
1,2 |
Autres
passifs |
-149,6 |
316,8 |
Produits et
charges constatés d’avance |
48,8 |
-81,1 |
+/-
Variation du BFR lié à l’activité |
-155,6 |
70,7 |
+/- Charge
d'impôt exigible |
-91,0 |
-83,4 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
OPERATIONNELLES |
705,7 |
958,0 |
Flux des opérations
d'investissement |
|
|
- Décaissements
liés aux développements internes & externes |
-855,9 |
-753,2 |
- Décaissements
liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
-90,6 |
-96,8 |
+ Encaissements
liés aux cessions d’immobilisations incorporelles et
corporelles |
0,2 |
0,1 |
- Décaissements
liés aux acquisitions d’actifs financiers |
-113,4 |
-200,4 |
+ Remboursement
des prêts et autres actifs financiers |
78,3 |
198,1 |
+/- Variation de
périmètre* |
-26,5 |
-16,0 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
D’INVESTISSEMENT |
-1 007,9 |
-868,2 |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
158,3 |
1 139,6 |
- Remboursement
des emprunts de location |
-41,4 |
-35,7 |
- Remboursement
des emprunts |
-215,6 |
-506,8 |
+ Sommes reçues
des actionnaires lors d’augmentations de capital |
74,4 |
80,7 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
239,9 |
-239,9 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
-117,0 |
25,8 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE
FINANCEMENT |
98,6 |
463,8 |
Variation nette de trésorerie et équivalents de
trésorerie |
-203,7 |
553,7 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 565,2 |
986,9 |
Effet de
change |
29,8 |
24,7 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 391,4 |
1 565,2 |
* dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
— |
— |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
IFRS
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 391,4 |
1 565,2 |
Emprunts
bancaires et de location |
-1 972,0 |
-1 938,8 |
Billets de
trésorerie |
-37,0 |
-93,5 |
Actifs financiers
de gestion de trésorerie |
— |
239,9 |
SITUATION FINANCIERE NETTE IFRS |
-617,6 |
-227,2 |
Tableau de flux de trésorerie pour comparaison avec les
autres acteurs du secteur (non audité)
(en millions d’euros) |
31.03.22 |
31.03.21 |
Flux provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
|
|
Résultat net
consolidé |
79,5 |
105,2 |
+/- Quote-part de
résultat des entreprises associées |
— |
— |
+/- Dotations
nettes des logiciels de jeux & films |
444,9 |
433,4 |
+/- Autres
dotations nettes sur autres immobilisations |
227,4 |
225,3 |
+/- Provisions
nettes |
6,4 |
-16,1 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
54,1 |
56,8 |
+/- Plus ou moins
values de cession |
0,2 |
0,9 |
+/- Autres
produits et charges calculées |
26,4 |
32,6 |
+/- Frais de
développement interne et de développement de licences |
-855,9 |
-753,2 |
+/- Impact IFRS
15 |
3,4 |
15,4 |
+/- Impact IFRS
16 |
-41,4 |
-35,7 |
Capacité d'autofinancement
Non-IFRS |
-55,0 |
64,6 |
Stocks |
2,5 |
10,9 |
Clients |
-118,2 |
-45,7 |
Autres
actifs |
61,0 |
-126,7 |
Fournisseurs |
1,1 |
1,2 |
Autres
passifs |
-83,0 |
264,8 |
+/-
Variation du BFR non-IFRS |
-136,6 |
104,5 |
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
-191,6 |
169,0 |
Flux des opérations
d'investissement |
|
|
- Décaissements
liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
-90,6 |
-96,8 |
+ Encaissements liés aux cessions d’immobilisations incorporelles
et corporelles |
0,2 |
0,1 |
Free Cash-Flow |
-282,0 |
72,3 |
- Décaissements liés aux acquisitions d’actifs financiers |
-113,4 |
-200,4 |
+ Remboursement
des prêts et autres actifs financiers |
78,3 |
198,1 |
+/- Variation de
périmètre * |
-26,5 |
-16,0 |
Trésorerie provenant des activités d’investissement
non-IFRS |
-152,0 |
-114,9 |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
158,3 |
1 139,6 |
- Remboursement
des emprunts |
-215,6 |
-506,8 |
+ Sommes reçues
des actionnaires lors d’augmentations de capital |
74,4 |
80,7 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
239,9 |
-239,9 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
-117,0 |
25,8 |
Trésorerie provenant des activités de
financement |
139,9 |
499,5 |
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE
TRÉSORERIE |
-203,7 |
553,6 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 565,2 |
986,9 |
Effet de
change |
29,8 |
24,7 |
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE
L’EXERCICE |
1 391,4 |
1 565,2 |
* Dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
— |
— |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
NON-IFRS
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 391,4 |
1 565,2 |
Emprunts
bancaires et de location |
-1 972,0 |
-1 938,8 |
Billets de
trésorerie |
-37,0 |
-93,5 |
IFRS 16 |
334,9 |
306,4 |
Actifs financiers
de gestion de trésorerie |
0,0 |
239,9 |
SITUATION FINANCIERE NETTE NON-IFRS |
-282,7 |
79,2 |
1 Talents ayant quitté Ubisoft et qui ont été réembauchés en
2021-222 Sous réserve de l’approbation par les actionnaires de la
nomination de Claude France3Sous réserve de l’approbation par les
actionnaires de la nomination de Claude France4 La méthode utilisée
pour le calcul du chiffre d’affaires à taux de change constants est
d’appliquer aux données de la période considérée, les taux de
change moyens utilisés pour la même période de l’exercice
précédent5 Plus de détails sur les mouvements du compte de
résultats et des flux de trésorerie sont à retrouver dans la
présentation publiée sur le site internet6 Sur la base du tableau
de flux de trésorerie pour comparaison avec les autres acteurs du
secteur
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From Mar 2024 to Apr 2024
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Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024