SOTTO LA LENTE: digitale, tecnologia, costi; ecco perche' Patuelli rivede l'Abi
February 22 2018 - 7:14AM
MF Dow Jones (Italian)
Riduzione dei costi con la vendita della sede storica di
Palazzo Altieri, potenziamento delle sedi di Milano e Bruxelles,
riduzione
del personale anche mediante esodi volontari.
Sono queste le principali direttrici intorno alle quali ruota
il
business plan 2018-2021 dell'associazione, sul quale stanno
lavorando i
consulenti di Pwc e che sarà approvato dal consiglio plenario
già in
calendario per il 28 marzo alle 18h00. L'esigenza di una
riorganizzazione
dell'Abi nasce dalla necessità di assecondare i cambiamenti
dell'intero
sistema bancario.
L'idea di vendere la sede storica di rappresentanza di Palazzo
Altieri,
nel cuore di Roma, segue quella delle principale banche italiane
-tra
queste Unicredit e Bnl- di lasciare gli uffici al centro città
per
trasferirsi in sedi più funzionali, più tecnologiche e meno
costose.
Il potenziamento della presenza a Bruxelles, dove i
dipendenti
potrebbero passare da 1 a 4, è legato alla necessità di
rafforzare la
presenza dell'associazione a livello internazionale e
soprattutto europeo.
Per contare di più in Europa e migliorare il dialogo con le
autorità Ue e
la vigilanza Bce, il piano prevede la delocalizzazione di parte
delle
attività da Roma a Bruxelles, che dovrà coprire anche
Francoforte e Parigi
dove si trasferirà l'Eba. Più numerosa sarà la presenza dell'Abi
a Milano:
i dipendenti che oggi sono 15 potrebbero diventare 50. Quanto
alla
distribuzione delle attività tra Roma e Milano, nella capitale
dovrebbero
rimanere quelle relative ai rapporti con le istituzioni. A
Milano
potrebbero essere trasferite le strutture dedicate ai mercati
finanziari e
agli associati. Sempre nell'ottica di una riorganizzazione delle
attività
potrebbe essere valutata una diversa ponderazione delle riunioni
degli
organi statutari che già ora si riuniscono sia a Roma che a
Milano.
Sui costi, attualmente intorno ai 40 mln annui, si potrebbe
arrivare a
regime a una riduzione intorno al 15-20%. Il risparmio potrebbe
essere
realizzato con la riduzione dei dipendenti che potrebbe scendere
dagli
attuali circa 240 a una cifra intorno ai 200 nel 2021, anche
mediante
esodi volontari.
Il piano è stato esaminato ieri dal comitato esecutivo dell'Abi.
Le
proposte, secondo quanto si apprende, sarebbero state accolte
con favore
dai banchieri presenti anche se per i dettagli bisognerà
attendere il
progetto definitivo che sarà varato dal consiglio.
La partecipazione all'esecutivo di ieri di Fabrizio
Saccomanni
(presidente in pectore di Unicredit), Stefania Baratti
(presidente di
B.Mps) e Giuseppe Tesauro (presidente di B.Carige) -che saranno
eletti
nell'organo dell'Abi proprio dal prossimo consiglio- sarebbe
legata,
secondo alcune fonti, alla presentazione della bozza del piano
di
riorganizzazzione dell'Abi.
vs
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February 22, 2018 06:59 ET (11:59 GMT)
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