- Forte croissance du streaming et des
abonnements pour UMG
- Situation difficile pour les chaînes
Canal+1 en France compensée par les autres activités
de Groupe Canal+, notamment à l’international
Regulatory News :
Vivendi (Paris:VIV) :
Note : ce communiqué présente des résultats
consolidés non audités, établis selon les normes IFRS, arrêtés par
le Directoire de Vivendi du 9 mai 2016 et examinés par le Comité
d’audit du 10 mai 2016 ainsi que par le Conseil de surveillance de
Vivendi du 11 mai 2016.
Chiffres clés du premier
trimestre 20162
Variation parrapport à lamêmepériodede
2015
Variation à change etpérimètre3
constantspar rapport àla même périodede 2015
2 491 M€ NS -1,4 %
Données en normes IFRS
- Résultat opérationnel (EBIT)4
968 M€ x 8,3
- Résultat net, part du groupe4
862 M€ x 25,9
Données ajustées5
- Résultat opérationnel courant (ROC)4
228 M€ +4,5 % +9,9 %
- Résultat opérationnel ajusté (EBITA)4
213 M€ -2,5 % +3,6 %
99 M€ -27,3 %
Hors effet fiscal défavorable de 41M€ lié
à la reprise de provision relative à la résolution dulitige Liberty
Media, le résultat net ajusté4 s’établit à 140 M€
(+3,1 %)
Trésorerie
+4,8 Mds€ vs. +6,4 Mds€ au 31 décembre 2015
Le Conseil de surveillance de Vivendi, qui s’est réuni ce jour
sous la présidence de Vincent Bolloré, a examiné les comptes
consolidés du Groupe pour le premier trimestre 2016, arrêtés par le
Directoire le 9 mai 2016.
Le chiffre d’affaires est resté stable à 2,491 milliards
d’euros (-1,4 % à taux de change et périmètre constants par rapport
au premier trimestre 2015). A taux de change et périmètre
constants, le résultat opérationnel courant (ROC) a augmenté
de 9,9 % et le résultat opérationnel ajusté de 3,6 % en
raison de charges de restructuration. La progression d’Universal
Music Group est générée par la forte croissance du streaming et des
abonnements, tempérée par la forte baisse des téléchargements. Les
bonnes performances des activités de télévision payante de Groupe
Canal+ sont négativement impactées par l’aggravation des pertes des
chaînes Canal+ en France.
Ces dernières sont en effet affectées par un environnement
économique morose, la concurrence accrue d’acteurs nationaux et
internationaux et l’envolée des prix de certains droits de
diffusion. Un plan de transformation majeur a été mis en place au
cours des derniers mois pour restaurer la valeur de l’offre et
l’adapter à chaque segment de clients. Des économies et une
maîtrise des coûts ont également été engagées. Par ailleurs, Groupe
Canal+ et beIN Sports ont conclu un accord de distribution
exclusive. Cet accord, qui doit recevoir l’approbation de
l’Autorité de la Concurrence, permettrait à beIN Sports de
bénéficier de la force de la distribution de Canal+ et à l’ensemble
des clients des deux sociétés de disposer d’une offre complète.
Le résultat net ajusté est un bénéfice de 99 millions
d’euros, en baisse de 27,3 %. Celui-ci se serait établi à 140
millions d’euros, en hausse de 3,1 %, hors un effet fiscal négatif
non-récurrent de 41 millions d’euros dû à la reprise de provision
résultant de la fin du litige avec Liberty Media (accord
transactionnel conclu en février 2016). Le résultat net ajusté par
action s’élève à 0,08 euro, contre 0,10 euro à la même période de
2015.
Le résultat net part du groupe s’est élevé à 862 millions
d’euros, contre 33 millions d’euros au premier trimestre 2015,
grâce à la plus value de 576 millions d’euros avant impôt liée à la
cession de la participation résiduelle dans Activision Blizzard en
janvier 2016 et à la reprise de provision pour 240 millions d’euros
relative à la fin du litige avec Liberty Media. Le résultat net
part du groupe par action s’élève à 0,66 euro, contre 0,02 euro à
la même période en 2015.
La trésorerie nette du Groupe au 31 mars 2016 ressort à
4,8 milliards d’euros, à comparer à 6,4 milliards d’euros au 31
décembre 2015. Cet écart provient notamment de la distribution en
février d’un acompte sur dividende ordinaire de 1 euro par action,
représentant un décaissement d’environ 1,32 milliard d’euros.
Un leader mondial des médias et des contenus
avec un fort ancrage en Europe du Sud
Au cours des derniers mois, Vivendi a consolidé ses positions
dans la production et la distribution de contenus en prenant au
travers de Studiocanal des participations dans plusieurs sociétés
de production de fictions en Espagne et au Royaume-Uni (33 % dans
Bambu Producciones, 20 % dans Urban Myth Films et 20 % dans
SunnyMarchTV). Le Groupe a finalisé en février 2016 son entrée au
capital de Banijay Group, un des plus grands producteurs et
distributeurs mondiaux de programmes télévisuels, à hauteur de 26,2
%.
Par ailleurs, Vivendi a conclu un accord stratégique et
industriel avec Mediaset, un leader de la télévision gratuite et
payante en Italie et en Espagne. Aux termes de cet accord6, 3,5 %
du capital de Vivendi seront échangés contre 3,5 % du capital de
Mediaset et 100 % du capital de la société de télévision payante
Mediaset Premium. Vivendi et Mediaset vont développer un
partenariat international dans la production et la distribution de
programmes audiovisuels et dans la création d’une plateforme de
télévision sur Internet en « over-the-top » (OTT).
En France, Vivendi va prendre une participation minoritaire de
15 % dans Groupe Fnac7 dans le cadre d’un projet de coopération
dans les domaines culturels.
Vivendi a confirmé sa volonté d’être un actionnaire de long
terme de Telecom Italia dont il détient à ce jour 24,7 % des
actions ordinaires. Investisseur industriel, il entend soutenir le
développement de l’opérateur transalpin en lui apportant son
expertise, et accélérer la distribution de ses contenus. Le Groupe
détient par ailleurs 0,95 % de Telefonica, ce qui lui permettra
d’élargir le réseau de distribution de ses contenus, notamment en
Amérique latine.
Une importante production de contenus en
mobilité
Le Groupe entend développer son activité dans les nouveaux
contenus, notamment pour le mobile alors que la consommation des
formats courts en mobilité explose.
Via sa filiale Vivendi Content, il a lancé Studio+, la première
offre globale de séries premium pour écrans mobiles. Studio+ va
produire des séries premium exclusives créées spécifiquement pour
smartphones et tablettes ainsi qu’une application dédiée. Dès son
lancement, il proposera en intégralité 25 séries originales. Parmi
les régions où il sera lancé, Studio+ sera proposé dans les
prochains mois en Amérique latine, grâce à Telefonica.
Les jeux vidéo, secteur porteur des
contenus
Vivendi a déposé une offre publique d’achat sur Gameloft
(franchissement du seuil de 30 % du capital le 18 février 2016) et
a investi dans Ubisoft (détention au 27 avril 2016 de 17,7 % du
capital), deux sociétés leaders du secteur des jeux vidéo. Ces
investissements participent d’une vision stratégique de convergence
opérationnelle entre les contenus et les plates-formes de Vivendi
et les productions des deux sociétés.
Commentaires sur les activités de
Vivendi
Universal Music Group
Le chiffre d’affaires d’Universal Music Group (UMG) s’établit à
1 119 millions d’euros, en hausse de 0,6 % à taux de
change constants par rapport au premier trimestre 2015 (+1,9 %
en données réelles).
Le chiffre d’affaires de la musique enregistrée progresse de
0,5 % à taux de change constants grâce à la croissance des
revenus liés aux abonnements et au streaming (+59,7 %) malgré
une accélération de la baisse des ventes de téléchargements
numériques et une baisse continue des ventes physiques.
Le chiffre d’affaires de l’édition musicale augmente de
0,3 % à taux de change constants, tandis que le chiffre
d’affaires du merchandising et autres activités recule de
6,9 % à taux de change constants en raison du nombre moins
important de tournées de concerts.
Parmi les meilleures ventes de musique enregistrée du premier
trimestre 2016 figurent les titres de Justin Bieber et The Weeknd,
ainsi que les nouveaux albums de Rihanna et de l’artiste japonais
Tsuyoshi Nagabuchi.
Le résultat opérationnel courant (ROC) d’UMG s’élève à
102 millions d’euros, en hausse de 18,6 % à taux de
change constants par rapport au premier trimestre 2015
(+15,8 % en données réelles), hors charges de restructuration,
grâce à des coûts opérationnels moins importants en raison de
sorties d’albums moins nombreuses par rapport à la même période de
2015.
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) d’UMG s’établit à
79 millions d’euros, en légère baisse de 0,2 % à taux de
change constants par rapport au premier trimestre 2015 (-4,0 %
en données réelles) : la croissance du chiffre d’affaires et
la réduction des coûts sont compensées par la hausse des charges de
restructuration.
Groupe Canal+
Le chiffre d’affaires de Groupe Canal+ s’élève à 1 328 millions
d’euros, en baisse de 3,1 % par rapport au premier trimestre 2015
(-2,8 % à taux de change constants). Groupe Canal+ affiche un
portefeuille global de 15,4 millions d'abonnements, en hausse de
170 000 en un an, grâce aux très bonnes performances des activités
de télévision payante en Afrique. En France, les abonnements (avec
engagement) continuent de reculer, s’établissant à 8,276 millions
au 31 mars 2016, en baisse de 183 000 sur trois mois.
Le chiffre d’affaires des activités de télévision payante en
France métropolitaine est notamment impacté par la baisse du parc
d’abonnements, malgré une légère hausse du revenu moyen par abonné.
Le chiffre d’affaires des activités de télévision payante à
l’international progresse grâce à la croissance du parc d’abonnés
individuels, notamment en Afrique où Groupe Canal+ compte
500 000 abonnés supplémentaires par rapport à fin mars 2015.
En février, Canal+ a lancé sur le continent Africain Iroko+,
service de vidéo à la demande sur téléphone mobile proposant plus
de 1 500 heures de vidéo en français.
Le chiffre d'affaires publicitaire des chaînes gratuites, en
hausse de 11,5 % par rapport au premier trimestre 2015, bénéficie
des bonnes performances d’audience de D8 et de D17. Fin mars 2016,
D8 se classait de nouveau première chaîne de la TNT avec 5 %
de part d’audience sur sa cible prioritaire des 25-49 ans.
Le chiffre d’affaires de Studiocanal baisse par rapport au
premier trimestre 2015 qui avait notamment bénéficié du succès en
salles de Shaun le Mouton en Allemagne et de la sortie en vidéo de
Paddington et d’Imitation Games au Royaume-Uni.
Le résultat opérationnel courant (ROC) de Groupe Canal+
progresse de 6,4 % pour s’établir à 164 millions d’euros,
contre 154 millions d’euros au premier trimestre 2015, et le
résultat opérationnel ajusté (EBITA) s’élève à 169 millions
d’euros, contre 165 millions d'euros au premier trimestre
2015. Cette légère croissance est liée au fort développement des
activités de télévision payante à l’international ainsi qu’à des
effets favorables, mais temporaires, de décalages de coûts. Les
chaînes de Canal+ en France accusent une perte opérationnelle
ajustée de 59 millions d’euros, contre 50 millions d’euros au
premier trimestre 2015.
Vivendi Village
Le chiffre d’affaires de Vivendi Village s’élève à 25 millions
d’euros, en hausse de 2,4 % par rapport au premier
trimestre 2015 (-6,9 % à taux de change et périmètre
constants). Plusieurs nouvelles entités ont rejoint Vivendi Village
depuis un an, notamment Le Théâtre de L’Œuvre et Radionomy.
MyBestPro a en particulier enregistré une belle performance au
cours du trimestre.
Sur la même période, Vivendi Village enregistre une perte
opérationnelle courante (ROC) de 4 millions d’euros, liée aux coûts
de développement de nouveaux projets. Vivendi Village a en effet
vocation à être un laboratoire d’idées et un terrain
d’expérimentations pour l’ensemble du Groupe grâce à la souplesse
d’organisation propre à de petites structures.
Avec CanalOlympia, Vivendi Village lance dans les mois à venir
un réseau de salles de cinéma et de spectacles en Afrique centrale
et de l’Ouest. L’ouverture de la première de ces salles
interviendra le 14 juin à Yaoundé au Cameroun.
Plusieurs initiatives ont également été prises à L’Olympia pour
élargir les publics fréquentant la salle de spectacles parisienne,
notamment les concerts « Olympia by Night » se tenant la
nuit ou l’organisation d’une exposition de photos « L’Olympia
hier, aujourd’hui et demain » en journée.
De son côté, Watchever, service de vidéo à la demande par
abonnement en Allemagne, poursuit sa diversification et
l’élargissement de son offre de services. Il développe ainsi
l’application mobile qui permettra de distribuer l’offre de séries
premium de Studio+ dans les prochains mois.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et états financiers condensés non audités
du premier trimestre 2016 » qui sera mis en ligne ultérieurement
sur le site internet de Vivendi (www.vivendi.com).
A propos de Vivendi
Groupe industriel intégré dans les médias et les contenus,
Vivendi est présent sur toute la chaîne de valeur qui va de la
découverte des talents à la création, l’édition et la distribution
de contenus. Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision
payante en France, présent également en Afrique, en Pologne et au
Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première place du cinéma
européen en termes de production, vente et distribution de films et
de séries TV. Universal Music Group est le leader mondial de la
musique présent tant dans la musique enregistrée que l’édition
musicale et le merchandising. Il dispose de plus de 50 labels
couvrant tous les genres musicaux. Vivendi Village rassemble
Vivendi Ticketing (billetterie au Royaume-Uni, aux Etats-Unis et en
France), MyBestPro (conseil d’experts), Watchever (vidéo à la
demande par abonnement), Radionomy (audionumérique), L’Olympia
(salle de concerts parisienne), les futures salles de spectacle
CanalOlympia en Afrique et le Théâtre de l’Œuvre à Paris. Avec 3,5
milliards de vidéos vues par mois, Dailymotion est l’une des plus
grandes plateformes d’agrégation et de diffusion de contenus vidéo
au
monde. www.vivendi.com, www.cultureswithvivendi.com
Avertissement Important
Déclarations prospectives. Le présent communiqué de presse
contient des déclarations prospectives relatives à la situation
financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la
stratégie et aux perspectives de Vivendi, y compris en termes
d’impact de certaines opérations ainsi que de paiement de
dividendes et de distributions tout comme de rachats d’action. Même
si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur
des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties
quant à la performance future de la société. Les résultats
effectifs peuvent être très différents des déclarations
prospectives en raison d'un certain nombre de risques et
d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle,
notamment les risques liés à l'obtention de l'accord d'autorités de
la concurrence et d’autres autorités réglementaires ainsi que
toutes les autres autorisations qui pourraient être requises dans
le cadre de certaines opérations et les risques décrits dans les
documents déposés par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés
Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site
(www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs
mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés
par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés Financiers
(www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent
communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne
peuvent s'apprécier qu'au jour de sa diffusion. Vivendi ne prend
aucun engagement de compléter, mettre à jour ou modifier ces
déclarations prospectives en raison d’une information nouvelle,
d’un évènement futur ou de tout autre raison.
ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme
d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout
programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a
aucun lien, de quelque nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi
décline toute responsabilité concernant un tel programme.
CONFERENCE ANALYSTES & INVESTISSEURS
Intervenants :Arnaud de PuyfontainePrésident du
DirectoireHervé PhilippeMembre du Directoire et Directeur
FinancierDate : mercredi 11 mai 2016Présentation à 18h00
heure de Paris – 17h00 heure de Londres – 12h00 heure de New
YorkLes journalistes peuvent seulement écouter la
conférence.La conférence se tient en
anglais.Internet : La conférence pourra être suivie
sur Internet : www.vivendi.com (audiocast)
Numéros pour la conférence téléphoniqueUK + 44 (0) 203
427 19 08US + 1 646 254 33 88France + 33 (0) 170 99 42
77Code d’accès: 8516142Numéros pour se connecter au
replayUK + 44 (0) 203 427 0598US + 1
347 366 9565France: + 33 (0) 174 20 28 00Code d’accès :
8516142
Sur notre site www.vivendi.com seront disponibles les
numéros pour le service de ré-écoute (14 jours), un service de web
cast audio et les « slides » de la présentation.
ANNEXE I
VIVENDI
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
(IFRS, non audité)
1er trimestres clos le 31 mars
% devariation
2016 2015
Chiffre d'affaires 2 491 2
492 - Coût des ventes (1 510) (1 510) Charges
administratives et commerciales hors amortissements des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (747) (757)
Charges de restructuration (21) (7) Amortissements des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (55) (98) Reprise
de provision au titre du litige Liberty Media aux Etats-Unis 240 -
Autres produits 580 1 Autres charges (10) (4)
Résultat
opérationnel (EBIT) 968 117 x 8,3
Quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence
(13) (6) Coût du financement (8) (5) Produits perçus des
investissements financiers 1 9 Autres produits financiers 6 12
Autres charges financières (13) (18)
Résultat des activités
avant impôt 941 109 x 8,7 Impôt sur les
résultats (65) (76)
Résultat net des activités poursuivies
876 33 x 27,0 Résultat net des activités
cédées ou en cours de cession (1) 17
Résultat net 875
50 x 17,7 Intérêts minoritaires (13) (17)
Résultat
net, part du groupe 862 33 x 25,9 dont
résultat net des activités poursuivies, part du groupe
863 16 x 52,9 Résultat net, part du groupe par
action 0,66 0,02 Résultat net, part du groupe dilué par action 0,66
0,02
Données en millions d’euros, informations par action en
euros.
Nota :
Pour mémoire, GVT, cédé en 2015, est présenté comme une activité
cédée ou en cours de cession en application de la norme IFRS 5. En
pratique, les produits et charges de ce métier ont été traités de
la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa
cession effective le 28 mai 2015 à chaque ligne du compte de
résultat consolidé de Vivendi ainsi que la plus-value de cession
réalisée sont regroupées sur la ligne « Résultat net des
activités cédées ou en cours de cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et Etats financiers condensés non audités
du premier trimestre 2016 » qui sera mis en ligne
ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.fr).
ANNEXE II
VIVENDI
COMPTE DE RESULTAT AJUSTE
(IFRS, non audité)
1er trimestres clos le 31 mars
% devariation
2016 2015
Chiffre d'affaires 2 491 2
492 - Résultat opérationnel courant (ROC)
228 218 + 4,5% Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) 213 218 - 2,5% Quote-part dans le
résultat net des sociétés mises en équivalence (13) (6) Coût du
financement (8) (5) Produits perçus des investissements financiers
1 9 Résultat des activités avant impôt ajusté 193 216 - 10,7% Impôt
sur les résultats (78) (61) Résultat net ajusté avant minoritaires
115 155 - 25,8% Intérêts minoritaires (16) (19)
Résultat net
ajusté 99 136 - 27,3% Résultat net
ajusté par action 0,08 0,10 Résultat net ajusté dilué par action
0,08 0,10
Données en millions d’euros, informations par action en
euros.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC), ainsi que du résultat net, part du groupe au résultat net
ajusté est présentée en annexe IV.
ANNEXE III
VIVENDI
CHIFFRE D’AFFAIRES, RESULTAT
OPERATIONNEL COURANT
ET RESULTAT OPERATIONNEL AJUSTE PAR
METIER
(IFRS, non audité)
1er trimestres clos le 31
mars (en millions d'euros) 2016 2015
% devariation
% devariation àtaux dechangeconstants
% devariation àtaux dechange
etpérimètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Universal Music Group 1 119 1 097 +1,9%
+0,6% +0,6% Groupe Canal+ 1 328
1 370
-3,1% -2,8% -2,8% Vivendi Village 25 25 +2,4% +2,8% -6,9% Nouvelles
Initiatives 30 -
Eliminations des opérations intersegment (11) -
Total Vivendi 2 491 2 492 -
-0,5% -1,4% Résultat opérationnel courant
(ROC) Universal Music Group 102 88 +15,8% +18,6% +18,6% Groupe
Canal+ 164 154 +6,4% +7,0% +7,0% Vivendi Village (4) 4 na na na
Nouvelles Initiatives (9) -
Corporate (25) (28)
Total Vivendi 228 218 +4,5%
+6,2% +9,9% Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) Universal Music Group 79 82 -4,0% -0,2% -0,2% Groupe
Canal+ 169 165 +2,7% +3,3% +3,3% Vivendi Village - 4 na na na
Nouvelles Initiatives (10) -
Corporate (25) (33)
Total Vivendi 213 218 -2,5%
-0,6% +3,6%
na : non applicable.
- Le périmètre constant permet de
retraiter les impacts des acquisitions de Dailymotion le 30 juin
2015 sur Nouvelles Initiatives et de Radionomy le 17 décembre 2015
sur Vivendi Village.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC) est présentée en annexe IV.
ANNEXE IV VIVENDI RECONCILIATIONS DES MESURES DU
COMPTE DE RESULTAT A CARACTERE NON STRICTEMENT COMPTABLE
(IFRS, non audité)
Le résultat opérationnel courant (ROC), le résultat opérationnel
ajusté (EBITA - adjusted earnings before interest and
income taxes) et le résultat net ajusté (ANI - adjusted net
income), mesures à caractère non strictement comptable, doivent
être considérés comme des informations complémentaires, qui ne
peuvent se substituer à toute mesure des performances
opérationnelles et financières du groupe à caractère strictement
comptable et Vivendi considère qu’ils sont des indicateurs
pertinents des performances opérationnelles et financières du
groupe. La Direction de Vivendi utilise le résultat opérationnel
courant, le résultat opérationnel ajusté et le résultat net ajusté
dans un but informatif, de gestion et de planification car ils
illustrent mieux les performances des activités et permettent
d’exclure la plupart des éléments non opérationnels et non
récurrents.
1er trimestres clos le 31 mars (en millions d'euros)
2016 2015
Résultat opérationnel (EBIT) (a) 968
117 Ajustements Amortissements des actifs incorporels liés
aux regroupements d'entreprises 55 98 Dépréciations des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (a) - - Reprise de
provision au titre du litige Liberty Media aux Etats-Unis (a) (240)
- Autres produits (a) (580) (1) Autres charges (a) 10 4
Résultat
opérationnel ajusté (EBITA) 213 218 Ajustements
Charges de restructuration (a) 21 7 Charges relatives aux
rémunérations fondées sur des instruments de capitaux propres
dénoués par émission d'actions 2 2 Autres charges et produits
opérationnels non courants (8) (9)
Résultat opérationnel courant
(ROC) 228 218 1er trimestres
clos le 31 mars (en millions d'euros) 2016 2015
Résultat net,
part du groupe (a) 862 33 Ajustements
Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises 55 98 Reprise de provision au titre du litige Liberty
Media aux Etats-Unis (a) (240) - Autres produits (a) (580) (1)
Autres charges (a) 10 4 Autres produits financiers (a) (6) (12)
Autres charges financières (a) 13 18 Résultat net des activités
cédées ou en cours de cession (a) 1 (17) Variation de l'actif
d'impôt différé lié aux régimes de l'intégration fiscale de Vivendi
SA et du bénéfice mondial consolidé 1 44 Eléments non récurrents de
l'impôt 2 2 Impôt sur les ajustements (16) (31) Intérêts
minoritaires sur les ajustements (3) (2)
Résultat net ajusté
99 136
a. Tels que présentés au compte de résultat consolidé
ANNEXE V
VIVENDI
BILAN CONSOLIDE
(IFRS, non audité)
(en millions d'euros)
31 mars 2016(non audité)
31 décembre2015
ACTIF Ecarts d'acquisition 10 004 10 177 Actifs de contenus
non courants 2 201 2 286 Autres immobilisations incorporelles 213
224 Immobilisations corporelles 711 737 Titres mis en équivalence 3
934 3 435 Actifs financiers non courants 1 953 4 132 Impôts
différés 671 622
Actifs non courants 19 687 21
613 Stocks 118 117 Impôts courants 428 653 Actifs de
contenus courants 950 1 088 Créances d'exploitation et autres 1 899
2 139 Actifs financiers courants 944 1 111 Trésorerie et
équivalents de trésorerie 6 372 8 225
Actifs courants 10
711 13 333 TOTAL ACTIF 30
398 34 946 CAPITAUX PROPRES ET PASSIF
Capital 7 526 7 526 Primes d'émission 5 342 5 343 Actions
d'autocontrôle (1 859) (702) Réserves et autres 8 701 8 687
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Vivendi SA
19 710 20 854 Intérêts minoritaires 244 232
Capitaux propres 19 954 21 086
Provisions non courantes 1 686 2 679 Emprunts et autres passifs
financiers à long terme 796 1 555 Impôts différés 658 705 Autres
passifs non courants 72 105
Passifs non courants 3
212 5 044 Provisions courantes 330 363 Emprunts
et autres passifs financiers à court terme 1 703 1 383 Dettes
d'exploitation et autres 5 097 6 737 Impôts courants 102 333
Passifs courants 7 232 8 816 Total
passif 10 444 13 860 TOTAL
CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 30 398 34 946
1 Canal+, Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Canal+ Séries, Canal+
Family et Canal+ Décalé.
2 En application de la norme IFRS 5, GVT, cédé le 28 mai 2015,
est présenté comme une activité cédée ou en cours de cession. En
pratique, les produits et charges de ce métier ont été traités de
la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa cession
effective, à chaque ligne du compte de résultat consolidé de
Vivendi ainsi que la plus-value de cession réalisée sont regroupées
sur la ligne « Résultat net des activités cédées ou en cours de
cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
3 Le périmètre constant permet de retraiter les impacts des
acquisitions de Dailymotion le 30 juin 2015 et de Radionomy le 17
décembre 2015.
4 Pour la réconciliation de l’EBIT à l’EBITA et au ROC, ainsi
que du résultat net, part du groupe, au résultat net ajusté, voir
annexe IV.
5 Mesures à caractère non strictement comptable.
6 Accord soumis à l’approbation des autorités réglementaires
compétentes.
7 Accord soumis au vote de l’Assemblée générale de Groupe
Fnac.
Consultez la
version source sur businesswire.com : http://www.businesswire.com/news/home/20160511006473/fr/
MédiasParisJean-Louis Erneux+33 (0) 1 71 71 15
84Solange Maulini+33 (0) 1 71 71 11 73ouLondresTim Burt
(Teneo Strategy)+44 20 7240 2486ouRelations
InvestisseursParisLaurent Mairot+33 (0) 1 71 71 35
13Julien Dellys+33 (0) 1 71 71 13 30
Telefonica Brasil (NYSE:VIV)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
Telefonica Brasil (NYSE:VIV)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024