L'Oréal : Communiqué : "Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2020"
Clichy, le 16 avril 2020 à 18h00
Chiffre d’affaires du 1er trimestre
2020
Évolution du chiffre d’affaires : -
4,8 % 1
- Chiffre d’affaires : 7,22 milliards
d’euros
- - 4,8 % à données comparables 1
- - 5,0 % à taux de change constants
- - 4,3 % à données publiées
- Redémarrage de l’activité en Chine, + 6,4 % sur le
trimestre 1
- Croissance du e-commerce : + 52,6 %
2
- La Division Cosmétique Active toujours en progression à
deux chiffres
- Forte mobilisation de toutes les équipes de
L’Oréal
Commentant ces chiffres, Monsieur Jean-Paul
Agon, Président-Directeur Général de L'Oréal, a
indiqué :
« Dans un contexte marqué par l’expansion de la
pandémie du Covid-19 qui a d’abord débuté en Chine puis s’est
propagée dans le reste du monde, la priorité de L’Oréal est, avant
tout, d’assurer la protection de ses collaborateurs. Le Groupe a
aussi mis en place un grand nombre de mesures de solidarité pour
ses clients et partenaires, et apporte son soutien auprès des
autorités sanitaires 3.
Ce premier trimestre 2020 est caractérisé par un
recul du marché cosmétique, d’environ - 8 %. Dans ce contexte
difficile, L’Oréal a réussi à surperformer le marché avec une
évolution du chiffre d’affaires à - 4,8 % à données comparables 1.
Les performances par Division sont contrastées. Les Divisions
L’Oréal Luxe et Produits Professionnels sont les plus impactées, du
fait de la fermeture des parfumeries, grands magasins et salons de
coiffure dans de nombreux pays. La Division des Produits Grand
Public est, quant à elle, en recul plus modéré notamment grâce au
maintien de l’activité dans la grande distribution. Enfin, la
Division Cosmétique Active est toujours en progression à deux
chiffres, avec un circuit de la pharmacie toujours ouvert, et un
portefeuille de marques adapté à une demande forte de produits liés
à la santé.
Toutes les Zones géographiques ont subi
progressivement l’impact des fermetures de points de vente et la
mise en place des mesures de confinement : d’abord en Chine
dès janvier, puis dans le reste du monde, particulièrement en
Europe de l’Ouest à partir du début du mois de mars, et en Amérique
du Nord fin mars. Quant au Travel Retail, il est marqué par la
forte restriction mondiale des déplacements. À noter que la Chine
montre d’ores et déjà une reprise encourageante de la consommation
de produits de beauté.
Le e-commerce, incontournable moteur de
croissance du Groupe, progresse de + 52,6 %, et
représente maintenant presque 20 % du chiffre d’affaires 2. La
crise actuelle est un accélérateur puissant de la transformation
digitale sur laquelle le Groupe est particulièrement bien
positionné grâce à sa force en e-commerce et son expertise en
termes de médias, contenus et services digitaux qui enrichissent
l’expérience des consommateurs. Dans un environnement qui
évolue quotidiennement, il est incontestable que les mesures de
confinement continueront d’avoir un impact significatif sur la
consommation des produits de soin et de beauté et par conséquent
sur nos affaires au deuxième trimestre. Mais, comme le montre
l’exemple de la Chine, cette situation ne remet pas en cause
l’appétence des consommateurs pour la beauté qui reste intacte. Le
marché devrait enregistrer un redémarrage marqué dès que les
mesures de fermeture des points de vente seront levées.
Ainsi, les fondamentaux de L’Oréal restent, plus
que jamais, pertinents. D’abord, notre force repose sur notre
business model équilibré, avec une présence dans tous les circuits
de distribution et dans toutes les catégories. Ensuite, le Groupe a
déjà mis en place des mesures très rigoureuses en matière de
discipline opérationnelle : gel des effectifs au niveau
mondial, gel des voyages, réduction des dépenses non
indispensables, révision approfondie des moyens-moteurs et des
investissements. Par ailleurs, L’Oréal aborde cette période avec un
bilan robuste, un niveau élevé de fonds propres et une trésorerie
nette positive, ainsi que des lignes de crédit disponibles
conséquentes. Enfin, ce sont le talent et l’engagement
exceptionnels des équipes de L’Oréal partout dans le monde, ainsi
que l’agilité de son organisation, qui permettent à l’entreprise de
s’adapter, pays par pays, à l’évolution permanente de la
situation.
Nous sommes ainsi confiants dans notre capacité
à traverser cette période de crise dans les meilleures conditions
possibles et à réaccélérer dans chacune des Zones géographiques dès
que les conditions le permettront. »
Évolution du chiffre d’affaires
du 1er trimestre
2020
À données comparables,
c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, l’évolution
du chiffre d'affaires du groupe L’Oréal ressort à - 4,8
%.L'effet net de changement de structure est de -
0,2 %.L’évolution à taux de change constants
ressort à - 5,0 %. Les effets monétaires ont eu un
impact positif de + 0,7 %. En extrapolant les cours de change du 31
mars 2020, c’est-à-dire avec 1 € = 1,095 $ jusqu’au 31 décembre,
l’impact des effets monétaires s’établirait à environ - 1,0 % sur
le chiffre d’affaires de l’ensemble de l’année 2020.À
données publiées, le chiffre d'affaires du Groupe, au 31
mars 2020, atteint 7,22 milliards d'euros, soit - 4,3 %.
Chiffre d’affaires par Division et Zone
géographique
|
Chiffre d’affaires trimestriel |
Évolution à données |
En M€ |
1er trimestre 2019 |
1er trimestre 2020 |
Comparables |
Publiées |
Par Division |
|
|
|
|
Produits Professionnels |
835,3 |
751,1 |
- 10,5 % |
- 10,1 % |
Produits Grand Public |
3 284,5 |
3 169,8 |
- 3,6 % |
- 3,5 % |
L’Oréal Luxe |
2 679,6 |
2 464,4 |
- 9,3 % |
- 8,0 % |
Cosmétique Active |
751,0 |
839,9 |
+ 13,2 % |
+ 11,8 % |
Total Groupe |
7 550,5 |
7 225,2 |
- 4,8 % |
- 4,3 % |
Par Zone géographique |
|
|
|
|
Europe de l'Ouest |
2 169,0 |
1 997,7 |
- 7,7 % |
- 7,9 % |
Amérique du Nord |
1 895,5 |
1 847,2 |
- 4,8 % |
- 2,5 % |
Nouveaux Marchés, dont : |
3 486,0 |
3 380,3 |
- 2,9 % |
- 3,0 % |
- Asie Pacifique |
2 398,0 |
2 337,2 |
- 3,7 % |
- 2,5 % |
- Amérique latine |
422,3 |
394,8 |
+ 0,8 % |
- 6,5 % |
- Europe de l'Est |
483,5 |
479,6 |
- 1,4 % |
- 0,8 % |
- Afrique, Moyen-Orient |
182,1 |
170,7 |
- 5,6 % |
- 6,3 % |
Total Groupe |
7 550,5 |
7 225,2 |
- 4,8 % |
- 4,3 % |
Synthèse par Division
PRODUITS PROFESSIONNELS
À fin mars, la Division des Produits
Professionnels est à - 10,5 % à données comparables et à
- 10,1 % à données publiées.Après un bon démarrage de
l’année, notamment sur sa plus grande marque, L’Oréal
Professionnel, confirmant que sa transformation porte ses fruits,
la Division des Produits Professionnels a vu sa croissance
brutalement freinée en mars par la crise sanitaire, avec la
fermeture progressive des salons dans de nombreuses Zones,
notamment en Europe et aux États-Unis. Kérastase est en croissance
sur le trimestre, grâce au lancement de sa nouvelle gamme de soin
antichute Genesis et à la reprise de l’activité dans la Zone
Asie, particulièrement en Chine. La marque est également portée par
le dynamisme global du e-commerce de la Division. Partenaire
historique des coiffeurs, la Division des Produits Professionnels
s’engage plus que jamais auprès d’eux dans cette période, d’abord
en ayant gelé les créances des petits salons indépendants
jusqu’à leur reprise d’activité, ainsi qu’en renforçant son offre
de services digitaux, notamment en leur mettant à disposition sa
plateforme d’e-learning L’Oréal Access. Grâce à l’activation
digitale, elle prépare et accompagne les coiffeurs à une reprise
d’activité dans les meilleures conditions.
PRODUITS GRAND PUBLIC
Après un mois de janvier dynamique dans
la continuité du quatrième trimestre, la Division réalise un
premier trimestre à - 3,6 % à données comparables, et à - 3,5 % à
données publiées.La crise sanitaire a eu des effets
extrêmement différenciés selon les catégories, les circuits de
distribution, les régions et donc les marques. La catégorie la plus
affectée est le maquillage, ce qui entraîne un net ralentissement
temporaire de Maybelline New York et NYX Professional Makeup, après
un bon début d’année. Le soin du visage connait également un
ralentissement tandis qu'à l'inverse la toilette visage, l'hygiène,
le soin du cheveu et surtout la coloration à domicile sont en
accélération, ce qui profite notamment à Garnier sur les dernières
semaines de mars dans les pays occidentaux. La situation favorise
la distribution alimentaire de proximité et accélère fortement la
transition vers le e-commerce, où la Division réalise un trimestre
en forte croissance. La Division a établi trois priorités majeures
pour lutter contre les effets de la crise et en sortir renforcée.
Premièrement, une maximisation des opportunités en e-commerce grâce
à l’expertise unique de L’Oréal en Chine et des plans
d'accélération en place partout dans le monde. Deuxièmement, une
adaptation des plans de communication à cette nouvelle réalité en
nous appuyant sur notre avance digitale. La force de nos marques
sur les réseaux sociaux nous permet d'adapter nos contenus en temps
réel et de garder un contact étroit avec nos consommateurs à un
coût maîtrisé. Troisièmement, un renforcement de nos plans
d'actions sur les catégories dont la demande accélère et une
mobilisation mondiale pour assurer la disponibilité des
produits.
L’ORÉAL LUXE
L’Oréal Luxe clôt le trimestre à - 9,3 %
à données comparables et à - 8,0 % à données publiées, mais
au-dessus du marché mondial de la beauté de luxe, estimé aux
alentours de - 16 %.Après un démarrage de l’année très
dynamique dans toutes les Zones géographiques, la crise du Covid-19
a engendré la fermeture de la majorité du commerce physique et
aéroportuaire sur tous nos grands marchés : Asie du Nord et
Travel Retail à partir de février, Amérique du Nord et Europe de
l’Ouest à partir de mars. Cette partie de notre activité est donc
en fort recul alors que le e-commerce reste très porteur, en
progression de + 57 % 2 mondialement. La catégorie la plus
affectée par la crise est le maquillage alors que le soin et le
parfum résistent mieux, reflétant la recherche par le consommateur
de produits centrés sur le bien-être et le soin de soi. Dans ce
contexte, nos grandes marques avec une grande proportion
de soin comme Kiehl’s, Lancôme ou Helena Rubinstein,
surperforment donc nettement le marché. Nos lancements de parfums
en 2019 continuent sur leur lancée aux côtés de nos piliers
historiques, et permettent à nos marques couture, Giorgio Armani,
Yves Saint Laurent et Ralph Lauren de bien résister.Au cours du
trimestre, la Division s’est adaptée très rapidement à ces
nouvelles conditions de marché en redimensionnant et en réaffectant
ses moyens-moteurs autour de son écosystème digital. Elle compte à
court terme sur sa force en e-commerce dans l’ensemble des Zones et
sur son leadership en Chine, où la consommation commence à montrer
des signes nets et encourageants de reprise. Dès que les conditions
le permettront, elle sera par ailleurs prête à repartir en
croissance avec un plan soutenu et concentré de grands lancements
mondiaux au second semestre sur l’ensemble de son portefeuille.
COSMÉTIQUE ACTIVE
Malgré la crise sanitaire qui frappe
l’Asie et se développe en Europe, la Division Cosmétique Active
réalise une très bonne performance, à + 13,2 % à données
comparables et + 11,8 % à données publiées.Près
des deux tiers du chiffre d’affaires de la Division sont réalisés
en pharmacies et drugstores. Ces circuits, dont la première
priorité est de délivrer des médicaments, sont restés ouverts
depuis le début de la crise. Dans ce contexte, nos grandes marques
dermatologiques, en particulier CeraVe et La Roche-Posay, sont bien
positionnées pour répondre aux attentes des consommateurs en
matière d’hygiène et de soin de la peau quotidien.La Division est
en progression dans toutes les Zones géographiques. En Asie, la
croissance à deux chiffres est notamment portée par la Chine, le
Japon et l’Australie. La Chine a maintenu sa trajectoire de
croissance vigoureuse malgré la fermeture des grands magasins,
grâce à l’activation digitale de nos marques et la surperformance
en e-commerce, premier circuit de distribution de la Division. Le
grand succès de SkinCeuticals se confirme. L’Amérique du Nord reste
également très dynamique avant le début de l’épidémie, avec des
croissances à deux chiffres des marques SkinCeuticals et CeraVe.
L’Europe de l’Ouest, en légère croissance, est impactée dès le mois
de mars par la réduction de la fréquentation dans les points
de vente, en particulier dans les grandes pharmacies de centres
urbains. La Division s’est mise en ordre de marche pour accélérer
le développement du e-commerce.La marque La Roche-Posay a été au
premier plan pour produire du gel hydro-alcoolique et le mettre à
disposition des professionnels de santé : hôpitaux, EHPAD 4, et
pharmacies partenaires.
Synthèse par Zone géographique
EUROPE DE L’OUEST
La Zone Europe de l’Ouest enregistre au premier
trimestre une baisse de - 7,7 % de ses ventes à données comparables
et de - 7,9 % à données publiées.L’activité a été impactée par les
mesures de confinement et la fermeture courant mars des salons de
coiffure et des parfumeries dans la quasi-totalité des pays de la
Zone. L’Italie a été particulièrement pénalisée, ainsi que
l’Espagne et le Royaume-Uni sur les dernières semaines. Les pays
scandinaves, les Pays-Bas et l’Allemagne ont mieux résisté. L’Oréal
Luxe et surtout la Division des Produits Professionnels ont
souffert des fermetures de points de vente. La Division des
Produits Grand Public a été pénalisée sur le maquillage mais voit
en revanche sur les dernières semaines une accélération de ses
écoulements sur les catégories soin du cheveu et surtout coloration
à domicile. La Division Cosmétique Active a crû grâce à la
dynamique de La Roche-Posay et la forte accélération de CeraVe.Le
poids significatif du e-commerce en Europe du Nord et au
Royaume-Uni permet de limiter l’impact des fermetures de points de
vente. L’Oréal bénéficie sur ce circuit de la forte notoriété de
ses marques et des investissements consentis dans le digital ces
dernières années. Les pays du sud en profitent toutefois moins, du
fait d’une pénétration plus faible du e-commerce et de la
saturation des capacités logistiques de nos clients.Afin de
bénéficier à plein du rebond dès qu’il aura lieu, chaque pays a mis
en place un plan commercial dynamique, avec des capacités
logistiques permettant d’assurer un bon niveau de service à nos
clients.
AMÉRIQUE DU NORD
La Zone Amérique du Nord est à - 4,8 % à données
comparables et à - 2,5 % à données publiées. En dépit d’un bon
démarrage de l’année, l'activité a été perturbée à partir de
mars.La distribution sélective comme la distribution
professionnelle sont les plus affectées par les fermetures de
nombreux points de vente. L’Oréal Luxe mobilise toutes ses
ressources pour accélérer ses ventes en ligne, sur ses propres
sites de marques ainsi que sur les sites de e-commerce de ses
partenaires. La Division des Produits Professionnels a lancé un
plan de solidarité pour les coiffeurs, engagé des actions pour
moderniser et digitaliser sa formation et mobilise tous les réseaux
sociaux de ses marques pour interagir avec les coiffeurs. La
plateforme e-commerce de SalonCentric permet également aux
coiffeurs indépendants de s’approvisionner et de poursuivre leurs
activités. La plupart des points de vente de la grande distribution
restent ouverts. Ainsi, la Division des Produits Grand Public
adapte sa politique commerciale et d’animation pour répondre aux
nouvelles tendances de beauté à domicile. Elle enregistre notamment
une vive accélération de ses ventes de coloration capillaire, avec
des gains de parts de marché et un renforcement de son leadership.
La Division modernise et accélère l’expérience omnicanale avec ses
partenaires distributeurs et le « click and collect ». La
Division Cosmétique Active, malgré un ralentissement depuis la
mi-mars, enregistre une forte progression à deux chiffres, portée
par toutes ses marques et plus particulièrement CeraVe à plus de 40
%. Le e-commerce est également en très forte croissance. La visite
médicale se fait désormais à distance, encourageant ainsi les
ventes en ligne.Face à cette situation exceptionnelle, toutes nos
équipes sont mobilisées pour réinventer l’interaction avec les
consommateurs et créer de nouveaux formats et connections
digitales.
NOUVEAUX MARCHÉS
Asie Pacifique : la Zone est à
- 3,7 % à données comparables et - 2,5 % à données publiées, avec
des performances très contrastées par pays.
Chine continentaleAprès un très
bon démarrage en début d’année avec les fêtes du Nouvel An Chinois,
le confinement mis en place à cause du Covid-19 a conduit à la
fermeture de beaucoup de magasins, avec un impact significatif sur
les affaires en février. En mars, L’Oréal a su rebondir rapidement
afin de repartir en croissance. Le Groupe a enregistré un premier
trimestre positif, a gagné des parts de marché et a renforcé sa
position de leader du marché de la beauté. Ce rebond a pu se faire
notamment grâce à la reprise rapide des capacités opérationnelles
au mois de février, à la mise en place de mesures de sécurité
strictes permettant d’assurer un environnement de travail sûr,
ainsi qu’à l’ajustement rapide des plans d’activation pour la vente
en ligne et le O+O (Online + Offline, en ligne et hors ligne). Le
festival autour de la Journée de la Femme a aussi contribué à la
reprise de notre activité. Lors de cet événement en ligne, L’Oréal
a gagné des parts de marché significatives avec une forte
contribution de L’Oréal Paris, Lancôme, SkinCeuticals, Helena
Rubinstein, 3CE Stylenanda et Kérastase.
Dans la Zone Asie Pacifique,
les marchés touristiques ont été impactés très sévèrement par
l’absence des consommateurs chinois. Les autres pays avaient bien
résisté en début d’année mais sont, depuis le mois de mars,
impactés par le confinement qui perturbe les affaires dans tous les
marchés. À noter la progression à deux chiffres de l’Indonésie, et
la croissance robuste de l’Australie.Le soin de la peau est la
catégorie la plus résiliente. La Division Cosmétique Active est en
forte croissance dans toute la Zone, notamment en Chine, au Japon
et en Australie. La Division des Produits Professionnels est, quant
à elle, sévèrement impactée par la fermeture des salons de coiffure
dans tous les marchés. Le e-commerce progresse fortement à plus de
60 %, notamment en Chine, au Japon, en Australie, en Thaïlande et
en Indonésie 2.
Amérique latine : la Zone
est à + 0,8 % à données comparables et à - 6,5 % à données
publiées. Le trimestre est contrasté avec une croissance à deux
chiffres au cours des deux premiers mois et une nette décélération
en mars.Le Brésil, le Chili et l'Uruguay sont en croissance. Le
Mexique enregistre une performance en demi-teinte. La Colombie et
le Pérou sont fortement impactés par la fermeture des magasins de
beauté et des parfumeries. Les Divisions Produits Professionnels et
L’Oréal Luxe sont en baisse en raison de la fermeture des centres
commerciaux et des salons de coiffure dans la Zone. La Division des
Produits Grand Public est moins impactée et progresse au cours du
trimestre au Brésil et au Chili. La Division Cosmétique Active
maintient son rythme de croissance soutenue à deux chiffres. Par
catégorie, le maquillage et la coloration ont ralenti face à la
fermeture de nombreux circuits de distribution, tandis que le soin
reste dynamique.La Zone s'est rapidement adaptée au contexte en se
focalisant sur le e-commerce en progression de + 45 % 2.
Europe de l’Est : la Zone est à
- 1,4 % à données comparables et à - 0,8 % à données publiées.
Après un bon début d'année, le mois de mars a été impacté par les
mesures de confinement et la fermeture des points de vente dans de
nombreux pays d'Europe centrale ainsi qu'en Israël, tandis que des
pays comme la Russie ou la Turquie ont connu des confinements
partiels. La Zone a donc enregistré une baisse de ses ventes à
partir de mi-mars. La Turquie, la République Tchèque, la Roumanie
et l'Ukraine sont en croissance. Les magasins d'alimentation, les
pharmacies, les magasins de proximité et les hypermarchés restent
ouverts dans de nombreux pays. Cependant, les parfumeries, les
magasins de luxe et les salons de coiffure ont fermé. Dans ce
contexte, la Zone se concentre sur le e-commerce, en forte
accélération (e-commerçants, pure players, sites e-commerce des
marques de L’Oréal), ainsi que sur les magasins d'alimentation et
les pharmacies. En termes de catégories, la Zone se focalise sur la
coloration à domicile, le soin du cheveu, le soin visage ainsi que
les produits d’hygiène.
Afrique, Moyen-Orient : la
Zone est à - 5,6 % à données comparables et - 6,3 % à
données publiées. Les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du nord ont
été touchés par les mesures de confinement dès le début du mois de
mars. Les principaux centres commerciaux ont fermé, les magasins
d'alimentation et les pharmacies restent ouverts. L'Arabie
saoudite, l'Égypte et le Pakistan affichent des croissances
notables. L'Afrique du Sud a mis en place un confinement total à la
fin du mois de mars, ce qui a eu un impact immédiat et important
sur les ventes. Au deuxième trimestre, l'accent sera mis sur le
e-commerce, les magasins d'alimentation et les pharmacies, et, par
catégorie sur la coloration à domicile, le soin du cheveu et le
soin visage.
TRAVEL RETAIL
Malgré un démarrage d’année remarquable de nos
marques mondiales, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent,
Kiehl’s et L’Oréal Paris, le circuit termine le premier trimestre
en décroissance à deux chiffres 1.Le marché du Travel Retail a
chuté dans toutes les Zones géographiques à la suite des fermetures
progressives des aéroports et magasins ainsi que l’arrêt du trafic
aérien. Il convient néanmoins de souligner la réouverture graduelle
des points de vente en Asie du Nord en particulier. À noter la
confirmation de l’importance de nos grands piliers parfums, ainsi
que de l’offre soin en particulier dermocosmétique dans un
environnement aéroportuaire. L’Oréal, en étroite collaboration avec
les opérateurs duty free, se prépare à une reprise progressive par
Zone géographique.
Covid-19 : synthèse des mesures prises par le
groupe L’Oréal
Avec la propagation du virus Covid-19, la
priorité absolue de L’Oréal est de protéger la santé de ses
collaborateurs à travers le monde, mais également d’apporter toute
l’aide et la solidarité du Groupe partout où cela est possible.
Ainsi, un ensemble de mesures ont été mises en place :
sanitaires, salariales, économiques.
Mesures sanitaires
- L’ensemble des usines du groupe L’Oréal partout dans le monde
disposant d’un local adapté à la manipulation de l’alcool et
d’inflammables (28 usines sur 39) sont aujourd’hui mobilisées pour
la production de gel hydro-alcoolique, en Europe, aux États-Unis,
en Amérique latine, en Asie et en Afrique. Au total, environ
2 400 tonnes de gel, soit plus de 14 millions d’unités de gels
seront données aux personnels soignants jusqu’à fin mai 2020.
- Des crèmes hydratantes pour les mains ont aussi été offertes
pour soulager les soignants.
- L’Oréal a mobilisé et mis à la disposition des autorités
françaises ses infrastructures opérationnelles en France et en
Chine pour commander du matériel médical en grande quantité, dont
plusieurs centaines de respirateurs et dizaines de millions de
masques, qui seront acheminés en France selon les instructions du
gouvernement.
- De nombreuses initiatives sanitaires ont été mises en place
dans les pays où L’Oréal opère. À titre d’exemple, aux États-Unis,
le Groupe a réalisé un don de produits d’hygiène et de soins
personnels d'une valeur de plus d’un million de dollars ainsi qu’un
don de 250 000 dollars à des organisations non-lucratives afin de
fournir un soutien d'urgence à travers l'Amérique aux familles en
situation d’insécurité financière et alimentaire. Au Canada,
L’Oréal a également réalisé un don d'une valeur totale de
200 000 dollars canadiens, à la fois en argent et en produits
d'hygiène. En Chine, L’Oréal a fait un don de 5 millions de
yuan à la Croix-Rouge chinoise afin d’acheter des fournitures
médicales de première nécessité.
Mesures salariales
- L’Oréal maintient l’emploi et les salaires pour tous ses
collaborateurs dans le monde.
- En France, L’Oréal ne recourra pas au chômage partiel jusqu’à
fin juin malgré l’arrêt partiel ou total d’activité de plusieurs
catégories de personnel dans de nombreux domaines.
Mesures économiques et
citoyennes
- Partout dans le monde, L’Oréal a choisi d’aider ses
petits clients professionnels et petites parfumeries à
différer leurs créances compte tenu des difficultés de trésorerie
qu’ils peuvent rencontrer, jusqu’à leur reprise d’activité. Pour
les fournisseurs les plus exposés, L’Oréal a raccourci les délais
de paiement.
- En France, le Groupe s’est engagé à ne procéder à aucun report
de charges sociales ou fiscales (cotisations, impôts etc.) durant
cette période.
Fondation L’Oréal
Pour contribuer à la lutte contre la pandémie du
coronavirus et à ses conséquences sur les personnes les plus
démunies, la Fondation L’Oréal a décidé de faire un don d’un
million d’euros à des associations engagées en France dans la lutte
contre la précarité, dont certaines sont des partenaires de ses
programmes. La Fondation L’Oréal va également soutenir Emergency et
Banco Alimentare, en Italie.
Faits marquants de la période du
01/01/20 au 31/03/20
- Le 26 février, L’Oréal a été reconnue comme l’une des
Sociétés les Plus Éthiques au Monde par l’Institut Ethisphere,
leader mondial dans la définition et la promotion des standards
d’éthique des affaires. C’est la onzième fois que L’Oréal obtient
cette reconnaissance, preuve de son engagement à agir avec
intégrité et à privilégier la conduite éthique de ses
activités.
- Le 17 mars, le Document d’Enregistrement Universel 2019 a été
déposé à l’Autorité des Marchés Financiers. Ce Document comprend
notamment le rapport Financier Annuel, un Rapport Intégré, les
Rapports des Commissaires aux Comptes et leurs honoraires ainsi que
les informations requises au titre du descriptif du programme de
rachats d’actions.
- Le 30 mars, le Conseil d’Administration de L’Oréal s’est réuni
et, compte tenu du contexte exceptionnel de la pandémie de
Covid-19, a pris la décision de reporter au 30 juin l’Assemblée
Générale initialement prévue le 21 avril. Le Conseil
d’Administration fixera ultérieurement les dispositions qui seront
prises pour la tenue de l’Assemblée Générale ainsi que pour le
dividende et sa date de paiement.
- Le 31 mars, après avoir obtenu les autorisations nécessaires de
la part des autorités compétentes, L’Oréal a finalisé l’acquisition
des marques Mugler et des parfums Azzaro du groupe Clarins,
conformément aux termes communiqués le 21 octobre 2019.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre de vente ou la
sollicitation d’une offre d’achat de titres L’Oréal. Si vous
souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant
L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics
déposés en France auprès de l’Autorité des Marchés Financiers,
également disponibles en version anglaise sur notre site Internet
www.loreal-finance.com.
Ce communiqué peut contenir certaines
déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime
que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la
date de publication du présent communiqué, elles sont par nature
soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un
écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces
déclarations. »
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(appel gratuit).
Annexe
Chiffre d’affaires du groupe L’Oréal 2019/2020 (en
millions d’euros)
|
2019 |
2020 |
Premier trimestre |
7 550,5 |
7 225,2 |
Deuxième trimestre |
7 261,0 |
|
Total premier semestre |
14 811,5 |
|
Troisième trimestre |
7 182,8 |
|
Total neuf mois |
21 994,3 |
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Quatrième trimestre |
7 879,3 |
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Total année |
29 873,6 |
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1 À données comparables : à structure et
taux de change identiques.2 Chiffre d’affaires sur nos sites en
propre + estimation du chiffre d’affaires réalisé par nos marques
correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos
distributeurs (donnée non auditée).3 Les mesures sont détaillées
dans la suite de l'article.4 Établissement d'Hébergement pour
Personnes Âgées Dépendantes.
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