TSX : MFI
www.mapleleaffoods.com/fr
L'entreprise poursuit la mise en œuvre de sa
stratégie et demeure fermement engagée à l'égard de la santé et la
sécurité de ses employés, de la continuité des activités, et du
maintien d'un approvisionnement alimentaire sûr.
MISSISSAUGA, ON, le 30 juill.
2020 /CNW/ - Les Aliments Maple Leaf Inc.
(« Les Aliments Maple Leaf » ou la
« société ») (TSX : MFI) a communiqué aujourd'hui
ses résultats financiers pour le deuxième trimestre clos le
30 juin 2020.
« Au cours des derniers mois, les répercussions de la
COVID-19 sur la société ont été foudroyantes, cependant notre
engagement à l'égard de notre vocation sociale est inébranlable, a
déclaré Michael H. McCain, président
et chef de la direction. Conformément à nos valeurs
fondamentales, nous privilégions la santé et la sécurité de nos
employés, et appuyons des initiatives essentielles, y compris la
lutte contre l'insécurité alimentaire au Canada, et nous concentrons sur le maintien de
la stabilité de nos chaînes d'approvisionnement afin d'être en
mesure de continuer à assumer nos responsabilités en tant que
service essentiel. Notre équipe a réalisé un travail
exceptionnel en ces temps difficiles.
Malgré le contexte sans précédent, nous maintenons notre
exécution conformément à nos priorités stratégiques et à notre
cadre financier, ce dont témoignent nos résultats du deuxième
trimestre », a conclu M. McCain.
Faits saillants du deuxième trimestre 2020
- La croissance totale des ventes de la société de 7,0 % et la
marge du bénéfice ajusté avant intérêts, impôts et amortissements
(« BAIIA »)(i) de 10,6 % des ventes, sont
similaires à celles de l'exercice précédent.
- Les ventes du Groupe des protéines animales ont augmenté de 5,8
%, en raison principalement d'une augmentation du nombre de porcs
transformés, de la hausse des ventes sur les marchés asiatiques,
d'un changement favorable de la composition des produits et de
l'incidence du change. La marge du BAIIA ajusté est de 13,3 %
comparativement à 11,5 % l'an dernier.
- La croissance des ventes du Groupe des protéines végétales de
41,4 % (36,5 % à taux de change constant) est liée à l'augmentation
des volumes dans l'ensemble du portefeuille. Le BAIIA ajusté du
Groupe des protéines végétales a constitué une perte de 22,6
millions de dollars.
- Le résultat d'exploitation ajusté(i) de 66,7
millions de dollars est similaire à celui de l'exercice précédent,
le solide rendement commercial des Groupes des protéines animales
et végétales ayant été annulé par les coûts occasionnés par la
COVID-19 et l'investissement stratégique dans le secteur des
protéines végétales pour stimuler la croissance des ventes.
- Le bénéfice net du trimestre s'établit à 25,7 millions de
dollars, comparativement à une perte nette de 6,3 millions de
dollars à l'exercice précédent, en raison des facteurs
susmentionnés ainsi que d'une perte moins importante causée par des
variations de la juste valeur hors caisse des actifs biologiques et
des contrats de dérivés.
- Les coûts bruts liés à la COVID-19 se chiffrent à environ 19
millions de dollars, conformément aux attentes. Ces coûts ont été
partiellement annulés par des réductions discrétionnaires des frais
de vente et des charges générales et administratives, ce qui s'est
traduit par une incidence nette d'environ 11 millions de dollars
sur le BAIIA ajusté de la société.
- Les dépenses en immobilisations de 102,0 millions de dollars
comprenaient des capitaux de constructions(i) de
62,8 millions de dollars, dont la majeure partie était liée aux
coûts de construction des installations avicoles de London, en Ontario.
- Pour 2020, Les Aliments Maple Leaf continue de se concentrer
sur la croissance rentable du Groupe des protéines animales et
d'investir dans la croissance du Groupe des protéines végétales, en
plus de maintenir l'exécution de ses activités conformément à ses
priorités stratégiques.
(i) Se reporter à la rubrique
intitulée « Mesures financières non conformes aux IFRS »
dans le présent communiqué.
Points saillants de nature financière
|
|
Trimestres clos
les 30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
Mesure(i)
(non
audité)
|
2020
|
|
2019
|
Variation
|
2020
|
2019
|
Variation
|
Ventes
|
1
094,6
|
$
|
1 022,7
|
$
|
7,0
|
%
|
2
117,3
|
$
|
1 929,8
|
$
|
9,7
|
%
|
Résultat
net
|
25,7
|
$
|
(6,3)
|
$
|
n. s.(ii)
|
21,9
|
$
|
43,8
|
$
|
(49,8)
|
%
|
Bénéfice (perte) de
base par action
|
0,21
|
$
|
(0,05)
|
$
|
n. s.(ii)
|
0,18
|
$
|
0,35
|
$
|
(48,6)
|
%
|
Résultat
d'exploitation ajusté(iii)
|
66,7
|
$
|
65,2
|
$
|
2,2
|
%
|
111,8
|
$
|
107,3
|
$
|
4,2
|
%
|
Résultat ajusté par
action(iii)
|
0,35
|
$
|
0,33
|
$
|
6,1
|
%
|
0,56
|
$
|
0,53
|
$
|
5,7
|
%
|
Flux de trésorerie
disponibles(iii)
|
55,5
|
$
|
7,8
|
$
|
611,5
|
%
|
(76,6)
|
$
|
(33,6)
|
$
|
128,0
|
%
|
(i)
|
Toutes les mesures
financières sont exprimées en millions de dollars, sauf le résultat
de base et le résultat ajusté par action.
|
(ii)
|
Non
significatif.
|
(iii)
|
Se reporter à la
rubrique intitulée « Mesures financières non conformes aux
IFRS » dans le présent communiqué.
|
Pour le deuxième trimestre de 2020, les ventes se sont établies
à 1 094,6 millions de dollars, comparativement à
1 022,7 millions de dollars au dernier exercice, soit une
augmentation de 7,0 % imputable aux groupes des protéines
animales et végétales. La croissance des ventes du Groupe des
protéines animales est principalement attribuable à la hausse des
volumes de production de porc, à une composition favorable liée à
la croissance dans le secteur de la production durable de viande,
à des exportations vers les marchés asiatiques ainsi qu'à
l'incidence positive du change. Les ventes du Groupe des
protéines animales ont également bénéficié des mesures
d'établissement de prix mises en œuvre au troisième trimestre de
2019. La croissance de 41,4 % des ventes du Groupe des
protéines végétales témoigne des investissements dans de nouveaux
produits dans les catégories à croissance rapide.
En cumul annuel pour 2020, les ventes se sont élevées à
2 117,3 millions de dollars, comparativement à
1 929,8 millions de dollars au dernier exercice, soit une
augmentation de 9,7 %. La croissance des ventes témoigne
des progrès constants réalisés dans des secteurs stratégiques clés
du Groupe des protéines animales, qui a enregistré des
augmentations de 9,0 %, tandis que le Groupe des protéines
végétales a affiché une croissance de 34,3 %.
Pour le deuxième trimestre de 2020, le bénéfice net s'est
chiffré à 25,7 millions de dollars (0,21 $ par
action de base), comparativement à une perte nette de
6,3 millions de dollars (perte de 0,05 $ par action
de base) à l'exercice précédent. Le solide rendement
commercial des groupes des protéines animales et végétales a été
annulé par les investissements stratégiques dans le Groupe des
protéines végétales afin de stimuler la croissance des ventes,
ainsi que par l'incidence des coûts associés à la COVID-19. Les
résultats de l'exercice précédent ont également subi l'incidence
d'une perte plus élevée causée par les variations de la juste
valeur hors caisse des actifs biologiques et des contrats de
dérivés, qui sont exclus du calcul du résultat d'exploitation
ajusté ci-dessous.
En cumul annuel pour 2020, le bénéfice net s'est chiffré à
21,9 millions de dollars (0,18 $ par action de
base), comparativement à 43,8 millions de dollars
(0,35 $ par action de base) à l'exercice précédent. Le solide
rendement commercial des groupes des protéines animales et
végétales a été plus qu'annulé par les investissements stratégiques
dans le Groupe des protéines végétales pour stimuler la croissance
des ventes, ainsi que par l'incidence des coûts associés à la
COVID-19 et l'incidence d'une perte plus élevée causée par les
variations de la juste valeur hors caisse des actifs biologiques et
des contrats de dérivés, qui sont exclus du calcul du résultat
d'exploitation ajusté ci-dessous.
Le résultat d'exploitation ajusté pour le deuxième trimestre de
2020 s'est établi à 66,7 millions de dollars comparativement à
65,2 millions de dollars à l'exercice précédent. Le résultat
ajusté par action s'est établi à 0,35 $ au deuxième trimestre
de 2020, comparativement à 0,33 $ à l'exercice précédent, en
raison de facteurs semblables à ceux qui ont été énumérés
ci-dessus.
En cumul annuel en 2020, le résultat d'exploitation ajusté s'est
établi à 111,8 millions de dollars, comparativement à
107,3 millions de dollars à l'exercice précédent. Le résultat
ajusté par action s'est établi à 0,56 $ pour 2020,
comparativement à 0,53 $ à l'exercice précédent, en raison de
facteurs semblables à ceux qui ont été énumérés ci-dessus.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les mesures clés
et sur les résultats par secteur d'exploitation, consultez la
section intitulée « Secteurs d'exploitation ».
Remarque : Plusieurs éléments sont exclus de l'analyse
du résultat sous-jacent, puisqu'ils ne sont pas représentatifs des
activités d'exploitation courantes de la société. Se reporter à la
rubrique intitulée « Mesures financières non conformes aux
IFRS » à la fin du présent communiqué pour obtenir la
description et le rapprochement de toutes les mesures financières
non conformes aux IFRS.
Secteurs d'exploitation
La société comprend deux segments isolables : Ces segments
offrent des produits différents et sont dotés d'une structure
organisationnelle, de marques et de stratégies financières et de
marketing distinctes. Les principaux décideurs sur le plan de
l'exploitation de la société examinent régulièrement les rapports
internes de ces activités. Le rendement du Groupe des protéines
animales est fondé sur la croissance des revenus, le bénéfice
d'exploitation ajusté et le BAIIA ajusté. Le Groupe des protéines végétales mesure son
rendement principalement en fonction des taux de croissance des
revenus, tout en gérant les marges brutes et en contrôlant les
frais de vente et les charges générales et administratives, ce qui
permet de générer des taux de croissance élevés des revenus.
Le tableau ci-dessous présente le résumé des ventes, du profit
brut, des frais de vente et charges générales et administratives,
du résultat d'exploitation ajusté, du BAIIA ajusté et de la marge
du BAIIA ajusté par secteur d'exploitation pour les périodes de
trois mois closes le 30 juin 2020 et le
30 juin 2019.
|
Trimestre clos le
30 juin 2020
|
Trimestre clos le
30 juin 2019(i)
|
(En millions de
dollars)(ii)
(non audité)
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Ventes
|
1
040,4
|
$
|
60,6
|
|
(6,4)
|
1
094,6
|
|
983,3
|
$
|
42,9
|
|
(3,5)
|
1 022,7
|
$
|
Profit
brut
|
176,6
|
$
|
7,9
|
|
(17,2)
|
167,3
|
|
162,4
|
$
|
9,3
|
|
(60,7)
|
111,0
|
$
|
Frais de vente et
charges générales et administratives
|
83,7
|
$
|
34,1
|
|
--
|
117,8
|
|
89,5
|
$
|
16,9
|
|
--
|
106,4
|
$
|
Résultat
opérationnel ajusté(iv)
|
92,9
|
$
|
(26,3)
|
|
--
|
66,7
|
|
72,9
|
$
|
(7,6)
|
|
--
|
65,2
|
$
|
BAIIA
ajusté(iv)
|
138,2
|
$
|
(22,6)
|
|
--
|
115,7
|
|
112,7
|
$
|
(4,7)
|
|
--
|
108,0
|
$
|
Marge du BAIIA
ajusté(iv)
|
13,3
|
%
|
(37,2)
|
%
|
S.O.
|
10,6
|
%
|
11,5
|
%
|
(10,9)
|
%
|
S.O.
|
10,6
|
%
|
(i)
|
Les données
comparatives ont été présentées de manière à correspondre aux
résultats des secteurs isolables courants.
|
(ii)
|
Les totaux ne sont
pas nécessairement justes en raison de l'arrondissement.
|
(iii)
|
Les coûts non
affectés comprennent l'élimination de ventes intersectorielles et
les coûts connexes des marchandises vendues, ainsi que les coûts
non affectés qui comprennent les charges qui ne peuvent être
séparées des secteurs isolables et ne font pas partie des mesures
utilisées par la société pour évaluer les résultats d'exploitation
d'un secteur.
|
(iv)
|
Se reporter à la
rubrique intitulée « Mesures financières non conformes aux
IFRS » dans le présent communiqué.
|
Le tableau ci-dessous présente le résumé des ventes, du profit
brut, des frais de vente et charges générales et administratives,
du résultat d'exploitation ajusté, du BAIIA ajusté et de la marge
du BAIIA ajusté par secteur d'exploitation pour les semestres clos
le 30 juin 2020 et le 30 juin 2019.
|
Semestre clos le
30 juin 2020
|
Semestre clos le
30 juin 2019(i)
|
(En millions de
dollars)(ii)
(non audité)
|
Groupe des
protéines animales
|
Groupe des
protéines végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Groupe des protéines
animales
|
Groupe des protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Ventes
|
2
021,7
|
$
|
107,0
|
|
(11,4)
|
2
117,3
|
$
|
1 854,4
|
$
|
79,7
|
|
(4,3)
|
1 929,8
|
$
|
Profit
brut
|
333,9
|
$
|
14,6
|
|
(53,9)
|
294,7
|
$
|
294,2
|
$
|
17,8
|
|
(21,5)
|
290,5
|
$
|
Frais de vente et
charges générales et administratives
|
171,8
|
$
|
65,0
|
|
--
|
236,7
|
$
|
175,9
|
$
|
28,8
|
|
--
|
204,7
|
$
|
Résultat
opérationnel ajusté(iv)
|
162,1
|
$
|
(50,3)
|
|
--
|
111,8
|
$
|
118,3
|
$
|
(11,0)
|
|
--
|
107,3
|
$
|
BAIIA
ajusté(iv)
|
249,3
|
$
|
(43,1)
|
|
--
|
206,2
|
$
|
197,5
|
$
|
(5,1)
|
|
--
|
192,5
|
$
|
Marge du BAIIA
ajusté(iv)
|
12,3
|
%
|
(40,3)
|
%
|
S.O.
|
9,7
|
%
|
10,7
|
%
|
(6,4)
|
%
|
S.O.
|
10,0
|
%
|
i)
|
Les données
comparatives ont été présentées de manière à correspondre aux
résultats des secteurs isolables courants.
|
(ii)
|
Les totaux ne sont
pas nécessairement justes en raison de l'arrondissement.
|
(iii)
|
Les coûts non
affectés comprennent l'élimination de ventes intersectorielles et
les coûts connexes des marchandises vendues, ainsi que les coûts
non affectés qui comprennent les charges qui ne peuvent être
séparées des secteurs isolables et ne font pas partie des mesures
utilisées par la société pour évaluer les résultats d'exploitation
d'un secteur.
|
(iv)
|
Se reporter à la
rubrique intitulée « Mesures financières non conformes aux
IFRS » dans le présent communiqué.
|
Groupe des protéines animales
Le Groupe des protéines animales
comprend les produits de viandes préparées, les repas prêts à cuire
et prêts à manger, les produits de porc et de volaille frais à
valeur ajoutée vendus au détail, à des services alimentaires et à
l'industrie ainsi que les activités agricoles liées au porc et à la
volaille. Le Groupe des protéines
animales comprend des marques de premier plan comme Maple
LeafMD, Maple Leaf PrimeMD,
SchneidersMD, MinaMD, Greenfield Natural Meat
CoMC, SwiftMD et de nombreuses marques
régionales importantes.
Les ventes au deuxième trimestre de 2020 ont augmenté de 5,8 %
pour s'établir à 1 040,4 millions de dollars, comparativement à
983,3 millions de dollars à l'exercice précédent, en raison d'une
augmentation du nombre de porcs transformés, d'un changement
favorable de la composition des produits vers une production
durable des viandes et des produits de marque, de la croissance des
exportations vers les marchés asiatiques et de l'incidence positive
du change. Les mesures d'établissement de prix mises en œuvre au
cours du troisième trimestre de 2019 pour atténuer la hausse du
coût des intrants ont également contribué au rendement des ventes.
L'augmentation de la demande dans le secteur de la vente au détail
a été compensée par la baisse de la demande dans les services
alimentaires à la suite de COVID-19.
En cumul annuel pour 2020, les ventes ont augmenté de 9,0 %
pour s'établir à 2 021,7 millions de dollars, comparativement à 1
854,4 millions de dollars à l'exercice précédent, croissance
stimulée par un changement favorable de la composition des produits
vers une production durable des viandes et des produits de marque,
l'augmentation du nombre de porcs transformés, la croissance des
exportations vers les marchés asiatiques et la forte augmentation
des volumes dans la vente au détail par suite d'une poussée de la
demande à la fin de mars en lien avec la COVID-19. Les mesures
d'établissement de prix mises en œuvre au cours du troisième
trimestre de 2019 pour atténuer la hausse du coût des intrants ont
également contribué au rendement des ventes.
Le profit brut du deuxième trimestre de 2020 s'est établi à
176,6 millions de dollars (marge brute de 17,0 %)
comparativement à 162,4 millions de dollars (marge brute de 16,5 %)
à l'exercice précédent. Le rendement du profit brut est lié à la
composition favorable des produits et des canaux de distribution
attribuable à l'expansion du secteur de la production durable de
viande et d'autres produits de marque, en plus de la croissance des
exportations vers les marchés asiatiques. La hausse des coûts
attribuable aux dépenses engagées en réponse à la COVID-19 pour
protéger les employés de la société et maintenir la production a
partiellement annulé le solide rendement, qu'il s'agisse des
résultats commerciaux ou de l'exploitation des usines. Ces mesures
comprenaient des versements de primes à la main-d'œuvre, l'achat
d'équipement de protection individuelle, la mise en place
d'installations sanitaires et d'autres mesures préventives.
Le profit brut en cumul annuel pour 2020 est de
333,9 millions de dollars (marge brute de 16,5 %)
comparativement à 294,2 millions de dollars (marge brute de
15,9 %) à l'exercice précédent. L'augmentation du profit brut
est attribuable à l'amélioration soutenue de la composition des
ventes et du rendement opérationnel amorcée au quatrième trimestre
de 2019.
Pour le deuxième trimestre de 2020, les frais de vente et
charges générales et administratives se sont établis à
83,7 millions de dollars (8,0 % des ventes),
comparativement à 89,5 millions de dollars (9,1 % des
ventes) à l'exercice précédent. Malgré la hausse des dépenses
élevées engagées en réponse à la COVID 19, les économies
réalisées pour certaines dépenses discrétionnaires comme les
voyages, les conférences et la formation, ainsi que dans la
publicité et les promotions, combinées à l'incidence positive
de l'augmentation des ventes, ont permis, au deuxième trimestre, de
réduire les frais de vente et charges générales et administratives
exprimés en pourcentage des ventes.
En cumul annuel pour 2020, les frais de vente et charges
générales et administratives se sont établis à 171,8 millions
de dollars (8,5 % des ventes), comparativement à
175,9 millions de dollars (9,5 % des ventes) à l'exercice
précédent. La variation des frais de vente et charges générales et
administratives s'inscrit dans la tendance des facteurs énumérés
ci-dessus.
Le résultat d'exploitation ajusté pour le deuxième trimestre
de 2020 se chiffre à 92,9 millions de dollars,
comparativement à 72,9 millions de dollars au dernier
exercice, dans la tendance des facteurs susmentionnés.
En cumul annuel, le résultat d'exploitation ajusté de 2020 s'est
établi à 162,1 millions de dollars, comparativement à
118,3 millions de dollars à l'exercice précédent. La
variation du résultat d'exploitation ajusté s'inscrit dans la
tendance des facteurs susmentionnés.
La marge du BAIIA ajusté était de 13,3 %, comparativement à
11,5 % à l'exercice précédent, dans la tendance des facteurs
susmentionnés.
En cumul annuel, la marge du BAIIA ajusté était de 12,3 %,
comparativement à 10,7 % pour l'exercice précédent, cette
hausse s'inscrit dans la tendance des facteurs susmentionnés.
Groupe des protéines végétales
Le Groupe des protéines végétales
comprend des produits à base de protéines végétales réfrigérées,
des produits à base de protéines végétales en grain de grande
qualité et des produits de fromage végétalien vendus au détail, aux
services alimentaires et à l'industrie. Le
Groupe des protéines végétales comprend des marques
prédominantes comme LightlifeMC et Field Roast Grain
Meat CoMC.
Les ventes du deuxième trimestre de 2020 se sont établies à
60,6 millions de dollars, comparativement à 42,9 millions
de dollars l'an dernier, ce qui représente une hausse de
41,4 % ou 36,5 % après l'exclusion de l'incidence du taux
de change. La croissance est principalement attribuable à la
distribution accrue de nouveaux produits et aux augmentations
continuelles des volumes dans le portefeuille de produits
actuel.
En cumul annuel pour 2020, les ventes se sont chiffrées à
107,0 millions de dollars, comparativement à
79,7 millions de dollars l'an dernier, ce qui représente une
croissance de 34,3 % ou 31,1 % après l'exclusion de
l'incidence du taux de change. Les facteurs de croissance sont
conformes aux facteurs susmentionnés.
Le profit brut du deuxième trimestre de 2020 s'est établi à
7,9 millions de dollars (marge brute de 13,0 %)
comparativement à 9,3 millions de dollars (marge brute de
21,6 %) à l'exercice précédent. La diminution du profit brut a
été attribuée à la hausse des coûts de la chaîne
d'approvisionnement et aux dépenses associées à la COVID-19,
notamment des versements de primes à la main-d'œuvre, et l'achat
d'équipement de protection individuelle.
Le profit brut en cumul annuel pour 2020 est de
14,6 millions de dollars (marge brute de 13,7 %)
comparativement à 17,8 millions de dollars (marge brute de
22,4 %) à l'exercice précédent. La diminution du profit brut a
été attribuée aux facteurs susmentionnés et à l'augmentation des
dépenses commerciales.
Au deuxième trimestre de 2020, les frais de vente et
charges générales et administratives se sont établis à
34,1 millions de dollars (56,3 % des ventes),
comparativement à 16,9 millions de dollars (39,4 % des
ventes) à l'exercice précédent. La hausse des frais de vente et
charges générales et administratives tient compte de l'évolution de
la stratégie de protéines végétales de la société pour stimuler la
croissance des ventes et acquérir des parts de marché dans un
contexte de croissance rapide. Afin de soutenir cette stratégie,
des investissements importants en publicité, promotion et marketing
ont été réalisés au cours du trimestre pour accroître la notoriété
de la marque, soutenir le lancement de nouveaux produits et élargir
le réseau de distribution. De plus, la société a investi dans le
renforcement de la capacité organisationnelle et élargi son
éventail de produits d'innovation.
En cumul annuel pour 2020, les frais de vente et charges
générales et administratives se sont établis à 65,0 millions
de dollars (60,7 % des ventes), comparativement à
28,8 millions de dollars (36,1 % des ventes) à l'exercice
précédent. La variation dans les frais de vente et charges
générales et administratives s'inscrit dans la tendance des
facteurs susmentionnés.
Au deuxième trimestre de 2020, le résultat d'exploitation
ajusté s'est soldé par une perte de 26,3 millions de dollars,
comparativement à une perte de 7,6 millions de dollars au
dernier exercice. La baisse du résultat d'exploitation ajusté
s'inscrit dans la tendance des facteurs susmentionnés.
Le résultat d'exploitation ajusté en cumul annuel pour 2020 est
une perte de 50,3 millions de dollars, comparativement à une
perte de 11,0 millions de dollars à l'exercice précédent. La
variation du résultat d'exploitation ajusté s'inscrit dans la
tendance des facteurs susmentionnés.
Autres considérations
Le 16 juillet 2020, la société a annoncé la vente de
son usine de transformation de la volaille à Drummondville, au Québec, et de
l'approvisionnement connexe à Giannone Poultry de Saint-Cuthbert, au Québec.
Le 29 juillet 2020, le conseil d'administration a
approuvé un dividende trimestriel de 0,16 $ par action, soit
0,64 $ par action sur une base annuelle, payable le
30 septembre 2020, aux actionnaires inscrits à la
fermeture des bureaux le 7 septembre 2020. Sauf
indication contraire de la société au plus tard à la date de
paiement du dividende, le dividende sera considéré comme admissible
au crédit d'impôt pour dividendes amélioré.
Conférence téléphonique
Une conférence téléphonique aura lieu à 08:00, HE, le
30 juillet 2020, afin de passer en revue les résultats
financiers du deuxième trimestre de Les Aliments Maple Leaf. Pour y
participer, veuillez composer le 416 764-8650 ou le
1 888 664-6383. Les personnes qui ne peuvent participer à
la conférence pourront écouter un enregistrement qui sera
disponible une heure après l'événement au 416 764-8677 ou au
1 888 390-0541 (code d'accès : 686480 #).
Une webdiffusion de la conférence téléphonique du deuxième
trimestre sera également disponible à :
https://www.mapleleaffoods.com/investors/events/
Il est possible de consulter la version intégrale des états
financiers intermédiaires consolidés condensés non audités et du
rapport de gestion connexe de la société à partir de son site
Web.
Un document à l'intention des investisseurs sur les résultats
financiers de la société pour le deuxième trimestre peut être
consulté en ligne à l'adresse www.mapleleaffoods.com/fr/, sous
Information financière à la
page Investisseurs.
Perspectives pour 2020
Les répercussions de la pandémie de COVID-19 sur les gens, les
collectivités et les organisations ont été importantes.
Les Aliments Maple Leaf, qui fournit des aliments aux
populations à l'échelle nationale et internationale, a été désignée
comme service essentiel. Cette responsabilité atténue certaines des
répercussions financières et opérationnelles très importantes que
nombre d'autres secteurs ont subies. Cependant, le contexte actuel
fait augmenter les coûts d'exploitation et est associé à de
possibles fermetures de courte durée des installations de
transformation nécessaires pour protéger la santé et la sécurité du
personnel des usines.
Au deuxième trimestre, les coûts bruts liés à la COVID-19 se
sont chiffrés à environ 19 millions de dollars, conformément aux
attentes. Ces coûts ont été partiellement annulés par des
réductions discrétionnaires des frais de vente et des charges
générales et administratives, ce qui s'est traduit par une
incidence nette d'environ 11 millions de dollars sur le BAIIA
ajusté de la société. Il est prévu que les coûts supplémentaires
abruts ssociés à la COVID-19 s'élèveront à environ 25 millions
de dollars pour le reste de 2020, et qu'une plus grande
proportion de ces dépenses sera engagée au troisième trimestre par
rapport au quatrième trimestre. Ces coûts sont principalement
associés à l'augmentation des coûts pour l'équipement de protection
individuelle, les installations sanitaires et à d'autres dépenses
associées à la pandémie. La société croit réussir à atténuer en
partie ces dépenses par une réduction des frais de vente et charges
générales et administratives.
Compte tenu du rendement financier de Les Aliments Maple Leaf
depuis le début de l'exercice, ainsi que de l'estimation de la
hausse des coûts de la société liée à la COVID-19 pour le reste de
l'exercice, Les Aliments Maple Leaf prévoit d'atteindre les
objectifs suivants pour 2020 :
Groupe des protéines animales - Croissance rentable
- Croissance moyenne à élevée à un chiffre des revenus grâce à la
production durable de viande et aux ventes plus élevées sur les
marchés asiatiques.
- Augmentation de la marge brute en raison des avantages continus
du changement de la composition des viandes préparées découlant de
la croissance dans la production durable de viande et de la
rénovation de la marque, conjuguée à des conditions dans le secteur
des produits du porc plus conformes à la moyenne quinquennale ainsi
qu'aux contributions découlant de la hausse des ventes sur les
marchés asiatiques. Ces facteurs devraient plus que compenser la
hausse des coûts liée à la COVID-19.
- Élargissement de la marge du BAIIA ajusté, faisant des progrès
importants vers l'atteinte de la cible de la marge du BAIIA ajusté
en 2022 de 14,0 à 16,0 %, en fonction des facteurs susmentionnés,
de la réduction des coûts et de la réduction des frais de vente et
charges générales et administratives afin d'atténuer les coûts
associés à la COVID-19.
Groupe des protéines végétales - Investir pour la
croissance
- Croissance des revenus d'environ 30,0 % par rapport aux niveaux
de 2019, ce qui est conforme aux objectifs stratégiques à long
terme. Cette croissance est attribuable à l'innovation continue des
produits, à la notoriété de la marque, ce qui se traduit par une
augmentation de la demande, une augmentation des points de
distribution et une forte croissance du marché sous-jacent.
- Augmentation de la marge brute semblable aux niveaux de 2019,
car on s'attend à ce que les marges des produits augmentent de
façon graduelle, tout en étant touchées par les inefficacités
inhérentes à une entreprise en croissance rapide ainsi qu'à la
hausse des coûts associés à la COVID-19.
- Les frais de vente et charges générales et administratives
devraient s'élever à environ 150 millions de dollars (110,0
millions de dollars américains). La société continuera d'investir
dans la publicité, la promotion et le marketing pour accroître la
notoriété de la marque, tout en augmentant ses talents et ses
activités pour développer la structure organisationnelle nécessaire
à cette entreprise en pleine croissance.
Capitaux
- La société estime que les capitaux de construction devraient
représenter environ 70,0 % des dépenses en immobilisations cette
année, dont une partie importante est liée à la construction de
l'installation avicole de London,
en Ontario. Les autres projets
comprennent d'autres améliorations de la capacité et de
l'efficacité de notre secteur de viandes préparées, des
investissements dans la capacité des protéines végétales de
l'installation de Walker Drive à Brampton, en Ontario, ainsi que d'autres travaux de
conception, d'ingénierie et sur le chantier à Shelbyville, en Indiana. En raison principalement de la
pandémie de COVID-19, qui a eu une incidence tant sur l'échéancier
que sur le rythme des travaux de construction et d'amélioration des
installations, Les Aliments Maple Leaf estime maintenant que ses
dépenses en immobilisations totales pour l'année se situeront entre
500 et 600 millions de dollars.
Parmi les facteurs qui pourraient avoir une incidence sur nos
activités, que nous ne pouvons évaluer ni contrôler en raison de la
pandémie de COVID-19, mentionnons :
- La volatilité des marchés des produits du porc et de la
volaille de même que le taux de change.
- L'équilibre entre la demande des secteurs de la vente au détail
et des services alimentaires.
- Des perturbations ou fermetures potentielles futures de la
production.
- La durée des mesures gouvernementales, y compris la
distanciation sociale.
En plus des priorités financières et opérationnelles, Les
Aliments Maple Leaf est d'avis qu'il est crucial de partager la
valeur et d'exploiter son entreprise au profit de tous les
intervenants. Les piliers directeurs de l'entreprise afin d'être la
« société ayant les pratiques de production de protéines les
plus durables au monde » comprennent des aliments plus sains,
de meilleurs soins, de meilleures collectivités et une meilleure
planète, et ils sont au cœur de la conduite des affaires de Les
Aliments Maple Leaf. À cette fin, les priorités de la société sont
les suivantes :
- Engagement visant à atteindre la carboneutralité.
- Des aliments plus sains : diriger le réel mouvement alimentaire
et amorcer le virage pour faire en sorte que les principales
marques soient des produits de porc et de volaille « élevés sans
antibiotiques ».
- De meilleurs soins : privilégier le bien-être animal, notamment
en poursuivant l'initiative visant le transfert de toutes les
truies sous gestion dans des systèmes d'enclos ouverts d'ici
2021.
- De meilleures collectivités : investir environ 1,0 % du
bénéfice avant impôt pour promouvoir la sécurité alimentaire
durable.
- Une meilleure planète : mettre l'accent sur l'élimination du
gaspillage dans toutes les ressources consommées par la société, y
compris la nourriture, l'énergie, l'eau, l'emballage et le
temps.
Mise à jour relative à la COVID-19
En tant que service essentiel, Les Aliments Maple Leaf se
concentre sur la protection de la santé et du bien-être de ses
employés, le maintien de la continuité des activités et
l'élargissement de son rayonnement social. Pour s'assurer d'une
gestion efficace dans ce contexte sans précédent, la société a
pris un certain nombre de mesures pour adapter ses pratiques
commerciales et d'exploitation, notamment en renforçant ses
politiques et procédures liées à la sécurité et en communiquant et
collaborant étroitement avec les autorités de la santé publique.
Ces mesures ont pour effet d'alourdir la structure des coûts de la
société à moyen terme en raison de l'augmentation des coûts liés à
la main-d'œuvre, à l'équipement de protection individuelle, aux
installations sanitaires et des autres dépenses associées à la
pandémie. En outre, Les Aliments Maple Leaf a fait don de 2,5
millions de dollars pour appuyer les travailleurs de la santé de
première ligne et a lancé la campagne #ApartTogether pour soutenir
les secours alimentaires d'urgence par l'intermédiaire du Centre
d'action de Maple Leaf pour la sécurité alimentaire.
La santé et la sécurité des employés sont primordiales, de même
que la sécurité de l'approvisionnement alimentaire de la société. À
ce jour, Les Aliments Maple Leaf a connu une interruption minimale
de sa production globale; la société s'attend à ce d'autres
perturbations opérationnelles surviennent éventuellement. Dans
l'ensemble, la société est d'avis que les efforts proactifs et
exhaustifs qui ont été déployés devraient atténuer les
répercussions sur l'exploitation. Alors que les conditions et les
directives liées à la situation de la COVID-19 continuent
d'évoluer, Les Aliments Maple Leaf continuera de s'adapter et
d'adopter des pratiques exemplaires qui accordent la priorité à la
santé et à la sécurité de ses employés et à la stabilité de
l'approvisionnement alimentaire.
Même si l'incidence à moyen terme de la COVID-19 demeure
incertaine, l'objectif et la stratégie à long terme de Les Aliments
Maple Leaf demeurent inchangés.
Mesures financières non conformes aux IFRS
La société utilise les mesures non conformes aux IFRS
suivantes : le résultat d'exploitation ajusté, le résultat
ajusté par action, le BAIIA ajusté, la marge du BAIIA ajusté,
les capitaux de construction, la dette nette, les flux de
trésorerie disponibles et le rendement de l'actif net. La direction
est d'avis que ces mesures non conformes aux IFRS fournissent de
l'information utile aux investisseurs pour évaluer le rendement
financier de la société pour les raisons mentionnées ci-après. Ces
mesures n'ont pas de signification normalisée aux termes des IFRS
et, par conséquent, elles peuvent ne pas être comparables à des
mesures similaires présentées par d'autres sociétés ouvertes, et
elles ne doivent pas être considérées comme des substituts d'autres
mesures financières établies conformément aux IFRS.
Résultat d'exploitation ajusté, BAIIA ajusté et marge du
BAIIA ajusté
Le résultat d'exploitation ajusté, le BAIIA ajusté et la marge
du BAIIA ajusté sont des mesures non conformes aux IFRS utilisées
par la direction pour évaluer le résultat d'exploitation financier.
Le résultat d'exploitation ajusté est défini comme le résultat
avant impôt, ajusté pour tenir compte des éléments qui ne sont pas
considérés comme représentatifs des activités d'exploitation
courantes de l'entreprise et des éléments pour lesquels l'incidence
économique des opérations se reflétera dans le résultat des
périodes futures lorsque l'actif sous-jacent sera vendu ou
transféré. Le BAIIA ajusté est défini comme le résultat
d'exploitation ajusté, majoré des amortissements des
immobilisations incorporelles et ajusté pour des éléments inclus
dans les autres charges qui ne sont pas tenus pour représentatifs
des activités d'exploitation courantes de l'entreprise. La marge du
BAIIA ajusté est calculée en fonction du BAIIA ajusté divisé par
les ventes.
Le tableau suivant présente un rapprochement du résultat net
avant impôts comme constaté aux termes des IFRS dans les états
financiers consolidés avec le résultat d'exploitation ajusté et le
BAIIA ajusté pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin,
comme il est indiqué ci-dessous. La direction estime que ces
mesures non conformes aux IFRS sont utiles pour évaluer le
rendement des activités d'exploitation courantes de la société,
ainsi que sa capacité à générer des flux de trésorerie pour
financer ses besoins en liquidités, ce qui comprend le programme
d'investissement en capital de la société.
|
Trimestre clos le
30 juin 2020
|
Trimestre clos le
30 juin 2019(i)
|
(En millions de
dollars)(ii)
(non audité)
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Bénéfice (perte)
avant impôt
|
92,8
|
$
|
(26,3)
|
|
(29,3)
|
37,2
|
$
|
74,0
|
$
|
(7,7)
|
|
(73,6)
|
(7,4)
|
$
|
Charges d'intérêts et
autres coûts de financement
|
--
|
|
--
|
|
8,1
|
8,1
|
|
--
|
|
--
|
|
9,1
|
9,1
|
|
Autres (produits)
charges
|
(1,4)
|
|
--
|
|
4,1
|
2,7
|
|
0,3
|
|
0,1
|
|
3,9
|
4,3
|
|
Frais de
restructuration et autres frais connexes
|
1,5
|
|
--
|
|
--
|
1,5
|
|
(1,4)
|
|
--
|
|
--
|
(1,4)
|
|
Bénéfice (perte)
d'exploitation
|
92,9
|
$
|
(26,3)
|
|
(17,2)
|
49,5
|
$
|
72,9
|
$
|
(7,6)
|
|
(60,7)
|
4,6
|
$
|
Diminution de la
juste valeur des actifs biologiques
|
--
|
|
--
|
|
26,7
|
26,7
|
|
--
|
|
--
|
|
38,3
|
38,3
|
|
(Profit) perte
latent(e) sur les contrats de dérivés
|
--
|
|
--
|
|
(9,5)
|
(9,5)
|
|
--
|
|
--
|
|
22,4
|
22,4
|
|
Résultat
d'exploitation ajusté
|
92,9
|
$
|
(26,3)
|
|
--
|
66,7
|
$
|
72,9
|
$
|
(7,6)
|
|
--
|
65,2
|
$
|
Amortissements
|
44,0
|
|
3,7
|
|
--
|
47,7
|
|
40,1
|
|
3,1
|
|
--
|
43,2
|
|
Éléments inclus dans
autres (produits) charges qui sont tenus pour représentatifs des
activités courantes(iv)
|
1,4
|
|
--
|
|
--
|
1,3
|
|
(0,3)
|
|
(0,1)
|
|
--
|
(0,4)
|
|
BAIIA
ajusté
|
138,2
|
$
|
(22,6)
|
|
--
|
115,7
|
$
|
112,7
|
$
|
(4,7)
|
|
--
|
108,0
|
$
|
Marge du BAIIA
ajusté
|
13,3
|
%
|
(37,2)
|
%
|
S.O.
|
10,6
|
%
|
11,5
|
%
|
(10,9)
|
%
|
S.O.
|
10,6
|
%
|
(i)
|
Les données
comparatives ont été présentées de manière à correspondre aux
résultats des secteurs isolables courants.
|
(ii)
|
Les totaux ne sont
pas nécessairement justes en raison de
l'arrondissement.
|
(iii)
|
Les coûts non
affectés comprennent l'élimination de ventes intersectorielles et
les coûts connexes des marchandises vendues, ainsi que les coûts
non affectés qui comprennent les charges qui ne peuvent être
séparées des secteurs isolables et ne font pas partie des mesures
utilisées par la société pour évaluer les résultats d'exploitation
d'un secteur.
|
(iv)
|
Comprend
principalement les règlements d'assurance, les gains et pertes sur
la vente d'actifs à long terme et la dépréciation
d'actifs.
|
|
Semestre clos le
30 juin 2020
|
Semestre clos le
30 juin 2019 (i)
|
(En millions de
dollars)(ii)
(non audité)
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Groupe des
protéines
animales
|
Groupe des
protéines
végétales
|
Coûts non
affectés(iii)
|
Total
|
Bénéfice (perte)
avant impôt
|
161,0
|
$
|
(50,4)
|
|
(76,5)
|
34,2
|
$
|
116,3
|
$
|
(11,1)
|
|
(43,7)
|
61,6
|
$
|
Charges d'intérêts et
autres coûts de financement
|
--
|
|
--
|
|
16,0
|
16,0
|
|
--
|
|
--
|
|
16,5
|
16,5
|
|
Autres (produits)
charges
|
(0,2)
|
|
--
|
|
6,7
|
6,5
|
|
0,6
|
|
0,1
|
|
5,7
|
6,4
|
|
Frais de
restructuration et autres frais connexes
|
1,3
|
|
--
|
|
--
|
1,3
|
|
1,4
|
|
--
|
|
--
|
1,4
|
|
Bénéfice (perte)
d'exploitation
|
162,1
|
$
|
(50,3)
|
|
(53,9)
|
57,9
|
$
|
118,3
|
$
|
(11,0)
|
|
(21,5)
|
85,8
|
$
|
Diminution de la
juste valeur des actifs biologiques
|
--
|
|
--
|
|
41,3
|
41,3
|
|
--
|
|
--
|
|
12,0
|
12,0
|
|
Perte latente sur les
contrats de dérivés
|
--
|
|
--
|
|
12,5
|
12,5
|
|
--
|
|
--
|
|
9,5
|
9,5
|
|
Résultat
d'exploitation ajusté
|
162,1
|
|
(50,3)
|
|
--
|
111,8
|
$
|
118,3
|
$
|
(11,0)
|
|
--
|
107,3
|
$
|
Amortissements
|
87,0
|
|
7,3
|
|
--
|
94,2
|
|
79,8
|
|
6,0
|
|
--
|
85,8
|
|
Éléments inclus dans
autres (produits) charges qui sont tenus pour représentatifs des
activités courantesiv)
|
0,2
|
|
--
|
|
--
|
0,2
|
|
(0,6)
|
|
(0,1)
|
|
--
|
(0,7)
|
|
BAIIA
ajusté
|
249,3
|
$
|
(43,1)
|
|
--
|
206,2
|
$
|
197,5
|
$
|
(5,1)
|
|
--
|
192,5
|
$
|
Marge du BAIIA
ajusté
|
12,3
|
%
|
(40,3)
|
%
|
S.O.
|
9,7
|
%
|
10,7
|
%
|
(6,4)
|
%
|
S.O.
|
10,0
|
%
|
i)
|
Les données
comparatives ont été présentées de manière à correspondre aux
résultats des secteurs isolables courants.
|
(ii)
|
Les totaux ne sont
pas nécessairement justes en raison de
l'arrondissement.
|
(iii)
|
Les coûts non
affectés comprennent l'élimination de ventes intersectorielles et
les coûts connexes des marchandises vendues, ainsi que les coûts
non affectés qui comprennent les charges qui ne peuvent être
séparées des secteurs isolables et ne font pas partie des mesures
utilisées par la société pour évaluer les résultats d'exploitation
d'un secteur.
|
(iv)
|
Comprend
principalement les réglements d'assurance, les gains et pertes sur
la vente d'acifs à long term et la dépréciation
d'actifs.
|
Résultat ajusté par action
Le résultat ajusté par action, qui est une mesure non conforme
aux IFRS, est utilisé par la direction pour évaluer les résultats
financiers d'exploitation. Il est défini comme le bénéfice de base
par action et est ajusté de la même manière que le résultat
d'exploitation ajusté. Le tableau suivant présente un rapprochement
entre le bénéfice de base par action présenté aux termes des IFRS
dans les états financiers consolidés et le résultat ajusté par
action pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin comme
il est indiqué ci-après. La direction est d'avis qu'il s'agit de la
mesure la plus appropriée pour évaluer les résultats financiers
étant donné qu'elle est représentative des activités courantes de
la société.
($ par action)
(non audité)
|
Trimestres clos
les 30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
2020
|
2019
|
2020
|
2019
|
Bénéfice (perte) de
base par action
|
0,21
|
$
|
(0,05)
|
$
|
0,18
|
$
|
0,35
|
$
|
Frais de
restructuration et autres frais
connexes(i)
|
0,01
|
|
(0,01)
|
|
0,01
|
|
0,01
|
|
Éléments inclus dans
les autres charges qui ne sont pas tenus pour représentatifs des
activités courantes(ii)
|
0,03
|
|
0,03
|
|
0,05
|
|
0,04
|
|
Variation de la juste
valeur des actifs biologiques
|
0,16
|
|
0,23
|
|
0,25
|
|
0,07
|
|
(Profit) perte
latent(e) sur les contrats de dérivés
|
(0,06)
|
|
0,13
|
|
0,07
|
|
0,06
|
|
Résultat ajusté
par action
|
0,35
|
$
|
0,33
|
$
|
0,56
|
$
|
0,53
|
$
|
(i)
|
Comprend
l'incidence par action des frais de restructuration et autres frais
connexes, après impôt.
|
(ii)
|
Comprend
principalement les frais juridiques et les provisions ainsi que les
coûts de transaction, après impôt.
|
Capitaux de construction
Les capitaux de construction, une mesure non conforme aux IFRS,
sont utilisés par la direction pour évaluer le montant des
ressources en capital investies dans des projets de développement
stratégique précis qui ne sont pas encore en production
commerciale. Les capitaux de construction sont représentés par les
investissements de plus de 50 millions de dollars dans les
projets qui sont liés aux initiatives stratégiques à long terme, et
pour lesquels aucun rendement n'est attendu avant au moins
12 mois; l'actif ne sera plus classé dans la catégorie des
capitaux de construction après l'entrée en exploitation. Les
initiatives stratégiques actuelles comprennent principalement les
investissements dans l'installation avicole de London, en Ontario; les autres améliorations de la
capacité et de l'efficacité de notre secteur de viandes préparées;
et des investissements dans la capacité des protéines végétales de
l'installation de Walker Drive à Brampton, en Ontario, et dans l'installation de production
de protéines végétales à Shelbyville, en Indiana. Le tableau suivant présente un résumé
des activités des capitaux de construction et de financement par
emprunt pour les périodes indiquées ci-dessous.
(en milliers de
dollars)
(non audité)
|
2020
|
|
2019
|
|
Solde d'ouverture
au 1er janvier
|
105
211
|
$
|
22 422
|
$
|
Ajouts
|
56
926
|
|
18 100
|
|
Solde au
31 mars
|
162
137
|
$
|
40 522
|
$
|
Ajouts
|
62
760
|
|
23 127
|
|
Solde au
30 juin
|
224
897
|
$
|
63 649
|
$
|
Financement par
emprunt des capitaux de
construction(i)
|
224
897
|
$
|
63 649
|
$
|
(i)
|
On suppose que ce
montant est entièrement financé par emprunt dans la mesure où la
société a une dette nette en cours.
|
Dette nette
Le tableau suivant présente un rapprochement de la dette nette
et des montants présentés aux termes des IFRS dans les états
financiers consolidés de la société au 30 juin, comme il est
indiqué ci-dessous. La société établit la dette nette en prenant en
compte la trésorerie et les équivalents de trésorerie, et en
déduisant la dette à long terme et la dette bancaire. La direction
est d'avis que cette mesure est utile pour l'évaluation du montant
de levier financier utilisé.
(en milliers de
dollars)
(non audité)
|
Au
30 juin
|
2020
|
|
2019
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie
|
111
229
|
$
|
66 927
|
$
|
Tranche de la dette à
long terme échéant à moins d'un an
|
(924)
|
$
|
(874)
|
$
|
Dette à long
terme
|
(716
986)
|
|
(469 421)
|
|
Total de la
dette
|
(717
910)
|
$
|
(470 295)
|
$
|
Dette
nette
|
(606
681)
|
$
|
(403 368)
|
$
|
Flux de trésorerie disponibles
Les flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux
IFRS, sont utilisés par la direction pour évaluer la trésorerie
après investissement dans l'entretien ou l'expansion de la base
d'actifs de la société. Ils correspondent aux flux de trésorerie
d'exploitation, moins les entrées de trésorerie aux actifs à long
terme. Le tableau suivant calcule les flux de trésorerie
disponibles pour les périodes indiquées ci-dessous :
(en milliers de
dollars)
(non audité)
|
Trimestres clos
les 30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
2020
|
2019
|
2020
|
2019
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
147
139
|
$
|
73 117
|
$
|
101
342
|
$
|
91 831
|
$
|
Entrées d'actifs à
long terme
|
(91
626)
|
|
(65 280)
|
|
(177
918)
|
|
(125 415)
|
|
Flux de trésorerie
disponibles
|
55
513
|
$
|
7 837
|
$
|
(76
576)
|
$
|
(33 584)
|
$
|
Rendement de l'actif net
Le rendement de l'actif net est calculé en divisant le résultat
d'impôt sur le revenu d'exploitation (ajusté pour les éléments qui
ne sont pas considérés comme représentatifs des opérations
sous-jacentes de l'entreprise) par l'actif net mensuel moyen.
L'actif net est défini comme le total de l'actif (à l'exclusion de
la trésorerie et des actifs d'impôt différé) moins le passif ne
portant pas intérêt (à l'exclusion des passifs d'impôt différé). La
direction croit que le rendement de l'actif net est une base
appropriée pour évaluer le rendement financier à long terme.
Énoncés prospectifs
Le présent document et les communications publiques, orales ou
écrites, de la société contiennent souvent des « énoncés
prospectifs », selon la définition qu'en donne la loi sur les
valeurs mobilières applicable. Ces énoncés sont fondés sur les
attentes actuelles, les estimations, les projections, les
croyances, les jugements et les hypothèses fondés sur l'information
disponible au moment où l'énoncé prospectif a été formulé et fait à
la lumière de l'expérience de la société et de sa perception des
tendances historiques. Ces énoncés comprennent, sans s'y limiter,
des énoncés sur les objectifs de la société ainsi que
des énoncés liés aux opinions, plans, cibles, buts, objectifs,
attentes, anticipations, estimations et intentions de la société.
Les énoncés prospectifs sont habituellement définis par des
mots comme « anticiper », « poursuivre »,
« estimer », « s'attendre »,
« peut », « fera », « projeter »,
« devrait », « pourrait »,
« croire », « planifier », « avoir
l'intention de », « concevoir »,
« cibler », « entreprendre »,
« voir », « indiquer »,
« maintenir », « explorer »,
« entraîner », « échéancier »,
« objectif », « stratégie »,
« probable », « potentiel »,
« perspectives », « viser »,
« proposer », « but », et des expressions
similaires suggérant des événements futurs ou des performances
futures. Ces énoncés ne constituent pas des garanties au sujet du
rendement futur et concernent des hypothèses, des risques et des
incertitudes difficiles à prévoir.
De par leur nature, ces énoncés comportent des risques connus et
inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui pourraient
faire en sorte que les résultats ou faits réels divergent
substantiellement de ceux qui avaient été prévus. La société croit
que les attentes reflétées dans ces énoncés prospectifs sont
raisonnables, mais que rien ne garantit qu'elles s'avéreront
exactes. Le lecteur ne devrait pas se fier sans réserve à de
tels énoncés prospectifs.
L'information prospective spécifique contenue dans le présent
document peut comprendre, sans s'y limiter, des énoncés concernant
ce qui suit :
- les répercussions de la COVID-19;
- le rendement futur, y compris les objectifs, buts et cibles
financiers futurs, les dépenses en immobilisations prévues de même
que les frais de vente et charges générales et administratives
prévus pour la société et chacun de ses segments
d'exploitation;
- l'exécution de la stratégie commerciale de la société, y
compris le développement et le calendrier prévu des initiatives
commerciales, l'expansion et le repositionnement de la marque, et
d'autres possibilités de croissance, ainsi que leurs
répercussions;
- l'incidence des conditions du commerce international sur les
activités de la société, y compris l'accès aux marchés, les
répercussions associées à la propagation de maladies animales
exotiques comme la peste porcine africaine (PPA), et d'autres
facteurs sociaux, économiques et politiques qui ont une incidence
sur le commerce;
- les conditions concurrentielles et la capacité de la société de
se positionner de façon concurrentielle sur les marchés où elle est
en concurrence;
- les projets d'immobilisations, y compris la planification, la
construction, les dépenses estimatives, les calendriers, les
approbations, la capacité prévue, les dates de mise en service et
les avantages prévus de la construction de nouvelles installations
et de l'agrandissement des installations existantes;
- la politique de dividendes de la société, y compris les niveaux
futurs et la viabilité des dividendes en espèces, le traitement
fiscal de ces derniers et les dates futures de versement des
dividendes;
- l'incidence des prix des produits de base sur les activités et
le rendement financier de la société, y compris l'utilisation et
l'efficacité des instruments de couverture;
- les flux de trésorerie futurs prévus et leur suffisance, les
sources de capitaux à des taux attrayants, les obligations
contractuelles futures, les options de financement futures, le
renouvellement des facilités de crédit et la disponibilité de
capitaux pour financer les plans de croissance; les obligations
d'exploitation et le versement de dividendes;
- les risques opérationnels, y compris l'exécution, la
surveillance et l'amélioration continue des programmes de salubrité
des aliments, les initiatives en matière de santé des animaux et
les initiatives de réduction des coûts de la société;
- la mise en œuvre, le coût et l'incidence des initiatives de
protection de l'environnement, ainsi que le coût futur prévu des
mesures d'assainissement liées aux passifs environnementaux;
- l'adoption de nouvelles normes comptables et son incidence sur
la situation financière de la société;
- les attentes concernant le rendement des régimes de retraite, y
compris l'actif, le passif et les cotisations futurs des régimes de
retraite;
- les faits nouveaux et les répercussions des actions en justice
réelles ou potentielles.
Divers facteurs ou hypothèses sont habituellement appliqués par
la société pour tirer des conclusions ou pour établir les
prévisions, les projections, les prédictions ou les estimations
formulées dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs et hypothèses
sont fondés sur les renseignements dont dispose actuellement la
société, y compris les renseignements obtenus de sources
tierces, et comprennent, sans s'y limiter :
- les attentes concernant l'incidence et les répercussions
futures de la COVID-19 et l'adaptation nécessaire de
l'exploitation, du comportement des clients et des consommateurs et
des modèles économiques;
- l'environnement concurrentiel, les conditions connexes du
marché et les mesures de la part de marché, le comportement attendu
des concurrents et des clients et les tendances des préférences des
consommateurs;
- le succès de la stratégie commerciale de la société, y compris
l'exécution de la stratégie dans chacun des Groupes de protéines
animales et de protéines végétales;
- les prix courants des produits de base, les taux d'intérêt, les
taux d'imposition et les taux de change;
- la situation économique et la dynamique sociopolitique entre le
Canada, les États-Unis, le Japon
et la Chine, ainsi que la capacité de la société d'accéder aux
marchés de ces pays;
- la propagation de maladies animales exotiques (y compris la
PPA), les stratégies de préparation pour gérer cette propagation et
les répercussions sur tous les marchés des protéines;
- la disponibilité de capitaux pour financer les besoins futurs
en immobilisations associés aux opérations, aux actifs et aux
projets existants;
- les attentes concernant la participation aux régimes de
retraite de la société et leur financement;
- la disponibilité d'une couverture d'assurance pour gérer
certaines expositions au risque de responsabilité;
- l'étendue des passifs et des recouvrements futurs liés aux
revendications juridiques;
- les lois réglementaires, fiscales et environnementales en
vigueur;
- les coûts d'exploitation et le rendement futurs, y compris la
capacité de la société de réaliser des économies d'exploitation et
de maintenir des volumes de ventes élevés, un roulement élevé des
stocks et un roulement élevé des comptes débiteurs.
Les lecteurs sont prévenus que ces hypothèses pourraient se
révéler erronées en tout ou en partie. Les résultats réels de la
société peuvent différer sensiblement de ceux prévus dans tout
énoncé prospectif.
Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats
réels diffèrent considérablement des résultats exprimés, implicites
ou projetés dans les énoncés prospectifs contenus dans le présent
document comprennent, entre autres, les risques associés aux
éléments suivants :
- les répercussions de la COVID-19 sur l'exploitation et le
rendement financier de la société, ainsi que sur les tendances
macroéconomiques;
- la concurrence, les conditions du marché et les activités des
concurrents et des clients;
- la salubrité des aliments, la responsabilité des consommateurs
et les rappels de produits;
- la santé du bétail, y compris l'incidence de pandémies
potentielles;
- le commerce international et l'accès aux marchés, ainsi que les
dynamiques sociales, politiques et économiques qui les
touchent;
- la disponibilité et l'accès aux capitaux;
- la décision à l'égard de tout remboursement de capital aux
actionnaires;
- l'exécution des projets d'immobilisations, y compris les coûts,
le calendrier et les variables réglementaires;
- la salubrité des aliments, la responsabilité des consommateurs
et les rappels de produits;
- la cybersécurité ainsi que la maintenance et l'exploitation des
systèmes et processus d'information de la société;
- les acquisitions et les cessions;
- les changements climatiques
- les fluctuations des marchés de la dette et des actions;
- les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change;
- les actifs et passifs des régimes de retraite;
- la nature cyclique du coût et de l'approvisionnement des porcs
et la nature concurrentielle du marché du porc en général;
- l'efficacité des stratégies de couverture des produits de base
et des taux d'intérêt;
- l'incidence des variations de la valeur de marché des actifs
biologiques et des instruments de couverture;
- le système de gestion de l'approvisionnement pour la volaille
au Canada;
- la disponibilité des ingrédients pour les protéines
végétales;
- la propriété intellectuelle, y compris l'innovation de
produits, le développement de produits, la stratégie de la marque
et la protection des marques de commerce;
- la consolidation des opérations et l'accent mis sur les
protéines;
- le recours à des fabricants à façon;
- la réputation;
- les conditions météorologiques;
- la conformité à la réglementation gouvernementale et
l'adaptation aux changements législatifs;
- les réclamations juridiques réelles et envisagées;
- l'incidence des changements dans les goûts des consommateurs et
leurs habitudes d'achat;
- les règlements environnementaux et les passifs environnementaux
éventuels entraînés par ceux-ci;
- la consolidation du commerce de détail;
- les questions d'emploi, y compris le respect des lois en
vigueur dans le cadre du droit du travail dans de nombreux
territoires de compétence, les risques liés à d'éventuels arrêts de
travail en raison du non-renouvellement de conventions collectives,
au recrutement et au maintien en poste de personnel qualifié et au
fait de se fier au personnel clé et à la planification de la
relève;
- le prix des produits;
- la gestion de la chaîne d'approvisionnement de la société;
- l'incidence des modifications apportées aux Normes
internationales d'informations financières (« IFRS ») et à d'autres
normes comptables que la société doit respecter à des fins de
réglementation;
- d'autres facteurs décrits dans la rubrique intitulée « Facteurs
de risque » présentée dans le rapport de gestion pour l'exercice
clos le 31 décembre 2019.
La société tient à rappeler au lecteur que la liste des facteurs
qui précède n'est pas exhaustive.
Les lecteurs sont également prévenus que certains des
renseignements prospectifs, tels que les énoncés concernant les
dépenses en immobilisations futures, la croissance de la marge du
BAIIA ajusté dans le Groupe des protéines animales, les objectifs
de ventes et de marge de croissance prévus dans le Groupe des
protéines végétales et les frais de vente et charges générales et
administratives peuvent être considérés comme des perspectives
financières aux fins de la législation sur les valeurs mobilières
applicable. Ces perspectives financières sont présentées pour
évaluer les bénéfices futurs potentiels et les utilisations futures
prévues des flux de trésorerie, et pourraient ne pas convenir à
d'autres fins. Les lecteurs ne doivent pas présumer que ces
perspectives financières seront réalisées.
Des informations sur les facteurs de risques sont présentées de
façon plus détaillée dans la rubrique intitulée « Facteurs de
risque » que vous trouverez dans le rapport de gestion annuel
de la société pour l'exercice clos le 31 décembre 2019, lequel est
accessible sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com. Pour une analyse
des facteurs de risque, consultez la rubrique « Facteurs de risque
» du rapport de gestion de la société pour le trimestre et le
semestre clos le 30 juin 2020. Il y aurait lieu de se reporter à
cette rubrique pour plus de précisions. D'autres renseignements
concernant la société, y compris sa notice annuelle, sont
disponibles sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com.
Tous les énoncés prospectifs contenus dans le présent document
n'ont valeur qu'à la date des présentes. À moins que la loi ne
l'impose, la société ne prend aucun engagement de mettre à jour
publiquement ou de réviser tout énoncé prospectif, que ce soit à la
suite de l'obtention de nouveaux renseignements, de faits nouveaux
ou autrement. Tous les énoncés prospectifs contenus dans le présent
document sont expressément et entièrement sous réserve de la
présente mise en garde.
À propos des Aliments Maple Leaf Inc.
Les Aliments Maple Leaf est un fabricant de produits
alimentaires sous des marques phares notamment
Maple LeafMD, Maple Leaf PrimeMD,
SchneidersMD, MinaMD, Greenfield Natural Meat
Co.MD, SwiftMD, LightlifeMD, et
Field Roast Grain Meat Co.MC. La société emploie
environ 13 500 personnes et exploite ses activités
principalement au Canada, aux
États-Unis et en Asie. Le siège social de la société est situé à
Mississauga, en Ontario, et ses actions sont cotées à la
Bourse de Toronto sous le symbole
MFI.
Bilans intermédiaires consolidés
(en milliers de
dollars canadiens)
(non audité)
|
Au 30 juin
2020
|
Au 30 juin
2019(i)
|
Au
31 décembre
2019(i)
|
ACTIFS
|
|
|
|
Actifs
courants
|
|
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie
|
111
229
|
$
|
66 927
|
$
|
97 285
|
$
|
Comptes
débiteurs
|
163
753
|
|
161 979
|
|
154 969
|
|
Billets à
recevoir
|
33
783
|
|
40 049
|
|
31 699
|
|
Stocks
|
422
308
|
|
396 800
|
|
385 534
|
|
Actifs
biologiques
|
78
249
|
|
107 565
|
|
119 016
|
|
Charges payées
d'avance et autres actifs
|
43
653
|
|
47 265
|
|
51 494
|
|
Actifs détenus en vue
de la vente
|
34
167
|
|
33 798
|
|
34 293
|
|
|
887
142
|
$
|
854 383
|
$
|
874 290
|
$
|
Immobilisations
corporelles
|
1 512
093
|
|
1 321 425
|
|
1 386 482
|
|
Actifs au titre du
droit d'utilisation
|
237
618
|
|
233 629
|
|
227 426
|
|
Placements
|
17
076
|
|
3 523
|
|
3 448
|
|
Autres actifs à long
terme
|
10
638
|
|
14 518
|
|
12 497
|
|
Goodwill
|
664
598
|
|
657 358
|
|
657 179
|
|
Immobilisations
incorporelles
|
356
323
|
|
350 545
|
|
352 713
|
|
Total de
l'actif
|
3 685
488
|
$
|
3 435 381
|
$
|
3 514 035
|
$
|
PASSIFS ET CAPITAUX
PROPRES
|
|
|
Passifs
courants
|
|
|
Créditeurs et charges
à payer
|
436
794
|
$
|
384 002
|
$
|
445 774
|
$
|
Partie courante des
provisions
|
3
247
|
|
1 853
|
|
3 973
|
|
Tranche de la dette à
long terme échéant à moins d'un an
|
924
|
|
874
|
|
899
|
|
Tranche de
l'obligation découlant d'un contrat de location-acquisition échéant
à moins d'un an
|
42
295
|
|
39 796
|
|
39 505
|
|
Impôt sur le résultat
à payer
|
11
060
|
|
13 751
|
|
205
|
|
Autres passifs
courants
|
40
651
|
|
45 984
|
|
44 698
|
|
|
534
971
|
$
|
486 260
|
$
|
535 054
|
$
|
Dette à long
terme
|
716
986
|
|
469 421
|
|
538 429
|
|
Obligation découlant
d'un contrat de location-acquisition
|
212
871
|
|
208 782
|
|
204 013
|
|
Avantages du
personnel
|
180
597
|
|
160 436
|
|
116 742
|
|
Provisions
|
43
202
|
|
44 483
|
|
44 929
|
|
Autres passifs à long
terme
|
19
768
|
|
2 015
|
|
3 026
|
|
Passif d'impôt
différé
|
91
067
|
|
117 596
|
|
121 972
|
|
Total du
passif
|
1 799
462
|
$
|
1 488 993
|
$
|
1 564 165
|
$
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
Capital
social
|
844
700
|
$
|
845 735
|
$
|
840 005
|
$
|
Résultats non
distribués
|
1 075
805
|
|
1 119 678
|
|
1 137 450
|
|
Surplus
d'apport
|
3
240
|
|
--
|
|
--
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
(13
789)
|
|
1 375
|
|
2 793
|
|
Actions
propres
|
(23
930)
|
|
(20 400)
|
|
(30 378)
|
|
Total des capitaux
propres
|
1 886
026
|
$
|
1 946 388
|
$
|
1 949 870
|
$
|
Total des passifs et
des capitaux propres
|
3 685
488
|
$
|
3 435 381
|
$
|
3 514 035
|
$
|
(i)
|
Certaines données
comparatives ont été redressées de manière à être conformes à la
présentation de l'exercice en cours.
|
États consolidés intermédiaires du résultat net
(en milliers de
dollars canadiens, sauf les données liées aux
actions)
|
Trimestres clos les
30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
(non
audité)
|
2020
|
2019
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
Ventes
|
1 094
574
|
$
|
1 022 699
|
$
|
2 117
341
|
$
|
1 929 789
|
$
|
Coût des
ventes
|
927
260
|
|
911 723
|
|
1 822
668
|
|
1 639 292
|
|
Profit
brut
|
167
314
|
$
|
110 976
|
$
|
294
673
|
$
|
290 497
|
$
|
Frais de vente et
charges générales et administratives
|
117
833
|
|
106 421
|
|
236
734
|
|
204 675
|
|
Bénéfice avant ce qui
suit :
|
49
481
|
$
|
4 555
|
$
|
57
939
|
$
|
85 822
|
$
|
Frais de
restructuration et autres frais connexes (reprises)
|
1
507
|
|
(1 429)
|
|
1
338
|
|
1 391
|
|
Autres
charges
|
2
719
|
|
4 281
|
|
6
488
|
|
6 358
|
|
Bénéfice avant
charges d'intérêts et impôt sur le résultat
|
45
255
|
$
|
1 703
|
$
|
50
113
|
$
|
78 073
|
$
|
Charges d'intérêts et
autres coûts de financement
|
8
068
|
|
9 078
|
|
15
960
|
|
16 511
|
|
Bénéfice (perte)
avant impôt
|
37
187
|
$
|
(7 375)
|
$
|
34
153
|
$
|
61 562
|
$
|
Charge
d'impôt
|
11
528
|
|
(1 033)
|
|
12
206
|
|
17 800
|
|
Résultat
net
|
25
659
|
$
|
(6 342)
|
$
|
21
947
|
$
|
43 762
|
$
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte) par
action attribuable aux actionnaires ordinaires :
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte) de
base par action
|
0,21
|
$
|
(0,05)
|
$
|
0,18
|
$
|
0,35
|
$
|
Bénéfice dilué (perte
diluée) par action
|
0,21
|
$
|
(0,05)
|
$
|
0,18
|
$
|
0,35
|
$
|
Nombre moyen pondéré
d'actions (en millions)
|
|
|
|
|
De base
|
123,1
|
|
123,7
|
|
123,0
|
|
123,6
|
|
Dilué
|
124,2
|
|
123,7
|
|
124,2
|
|
125,4
|
|
États intermédiaires consolidés des autres éléments du résultat
global
(en milliers de
dollars canadiens)
(non audité)
|
Trimestres clos
les 30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
2020
|
2019
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
Résultat
net
|
25
659
|
$
|
(6 342)
|
$
|
21
947
|
$
|
43 762
|
$
|
Autres éléments de la
perte globale
|
|
|
|
Pertes actuarielles
qui ne seront pas reclassées dans le résultat net
|
|
|
|
(après l'impôt de
12,7 millions de dollars et de 15,2 millions
de dollars; 6,6 millions de dollars et 15,9 millions
de dollars en 2019)
|
(37
066)
|
$
|
(18 618)
|
$
|
(44
286)
|
$
|
(45 000)
|
$
|
Éléments qui sont ou
qui peuvent être reclassés ultérieurement dans le résultat
net :
|
|
|
|
Variation de l'écart
de conversion cumulé
|
|
|
|
(après l'impôt de
0,0 million de dollars et 0,0 million de dollars;
0,0 million de dollars et 0,0 million de dollars en
2019)
|
(8
063)
|
$
|
(7 557)
|
$
|
13
537
|
$
|
(15 717)
|
$
|
Variation du change
sur la dette à long terme désigné
|
|
|
|
comme couverture
d'investissement net (après l'impôt de 1,4 million de dollars
et 2,1 millions de dollars; 1,1 million de dollars et
2,1 millions de dollars en 2019)
|
7
819
|
|
6 277
|
|
(11
300)
|
|
11 461
|
|
Variation des profits
ou des pertes latent(e)s
|
|
|
|
sur les couvertures de
flux de trésorerie (après l'impôt de 0,1 million de dollars et
6,6 millions de dollars; 0,4 million de dollars et
0,7 million de dollars en 2019)
|
(388)
|
|
1 307
|
|
(18
819)
|
|
2 099
|
|
Total des éléments
qui sont ou qui peuvent être reclassés ultérieurement dans le
résultat net
|
(632)
|
$
|
27
|
$
|
(16
582)
|
$
|
(2 157)
|
$
|
Total des autres
éléments de la perte globale
|
(37
698)
|
$
|
(18 591)
|
$
|
(60
868)
|
$
|
(47 157)
|
$
|
Perte
globale
|
(12
039)
|
$
|
(24 933)
|
$
|
(38
921)
|
$
|
(3 395)
|
$
|
États intermédiaires consolidés des variations des capitaux
propres
|
|
Cumul des autres
éléments
du résultat global(i)
|
|
|
|
(en milliers de
dollars canadiens)
(non audité)
|
Capital
social
|
Résultats non
distribués
|
Surplus
d'apport
|
Ajustement
pour écart de
conversion
|
Profits et
pertes
latents sur les couvertures de
flux de trésorerie
|
Actions
propres
|
Total des
capitaux
propres
|
Solde au
31 décembre 2019
|
840
005
|
$
|
1 137
450
|
--
|
4
274
|
(1
481)
|
(30
378)
|
1 949
870
|
$
|
Bénéfice
net
|
--
|
|
21
947
|
--
|
--
|
--
|
--
|
21
947
|
|
Autres éléments du
résultat global(ii)
|
--
|
|
(44
286)
|
--
|
2
237
|
(18
819)
|
--
|
(60
868)
|
|
Dividendes déclarés
(0,32 $ par action)
|
--
|
|
(39
306)
|
--
|
--
|
--
|
--
|
(39
306)
|
|
Charge de rémunération
fondée sur des actions
|
--
|
|
--
|
7
841
|
--
|
--
|
--
|
7
841
|
|
Impôt différé sur la
rémunération fondée sur des actions
|
--
|
|
--
|
500
|
--
|
--
|
--
|
500
|
|
Exercice d'options sur
actions
|
773
|
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
773
|
|
Règlement de la
rémunération fondée sur des actions
|
--
|
|
--
|
(9
738)
|
--
|
--
|
6
448
|
(3
290)
|
|
Rachat
d'actions
|
3
922
|
|
--
|
4
637
|
--
|
--
|
--
|
8
559
|
|
Solde au
30 juin 2020
|
844
700
|
$
|
1 075
805
|
3
240
|
6
511
|
(20
300)
|
(23
930)
|
1 886
026
|
$
|
|
|
|
|
Cumul des autres
éléments
du résultat global(i)
|
|
|
|
(en milliers de
dollars canadiens)
(non audité)
|
Capital
social
|
Résultats non
distribués
|
Surplus
d'apport
|
Ajustement
pour écart de
conversion
|
Profits et pertes
latents sur les couvertures de
flux de trésorerie
|
Actions
propres
|
Total des
capitaux
propres
|
Solde au
31 décembre 2018
|
849 655
|
$
|
1 178 389
|
4 649
|
8 518
|
(4 986)
|
(29 386)
|
2 006 839
|
$
|
Incidence des
nouvelles normes IFRS
|
--
|
|
(1 100)
|
--
|
--
|
--
|
--
|
(1 100)
|
|
Bénéfice
net
|
--
|
|
43 762
|
--
|
--
|
--
|
--
|
43 762
|
|
Autres éléments du
résultat global(ii)
|
--
|
|
(45 000)
|
--
|
(4 256)
|
2 099
|
--
|
(47 157)
|
|
Dividendes déclarés
(0,29 $ par action)
|
--
|
|
(35 910)
|
--
|
--
|
--
|
--
|
(35 910)
|
|
Charge de rémunération
fondée sur des actions
|
--
|
|
--
|
9 404
|
--
|
--
|
--
|
9 404
|
|
Impôt différé sur la
rémunération fondée sur des actions
|
--
|
|
--
|
1 160
|
--
|
--
|
--
|
1 160
|
|
Obligation au titre
des actions rachetées
|
(6 891)
|
|
--
|
(8 221)
|
--
|
--
|
--
|
(15 112)
|
|
Exercice d'options sur
actions
|
2 971
|
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
2 971
|
|
Règlement de la
rémunération fondée sur des actions
|
--
|
|
(20 463)
|
(6 992)
|
--
|
--
|
13 986
|
(13 469)
|
|
Achat d'actions par la
fiducie responsable des unités d'actions temporairement
incessibles
|
--
|
|
--
|
--
|
--
|
--
|
(5 000)
|
(5 000)
|
|
Solde au 30 juin
2019
|
845 735
|
$
|
1 119 678
|
--
|
4 262
|
(2 887)
|
(20 400)
|
1 946 388
|
$
|
(i)
|
Éléments qui sont
ou qui peuvent être reclassés ultérieurement dans le résultat
net.
|
ii)
|
La variation des
gains et pertes actuariels qui ne sera pas reclassée dans le
résultat net et qui a été reclassée dans les résultats non
distribués est incluse dans les autres éléments du résultat
global.
|
États intermédiaires consolidés des flux de trésorerie
(en milliers de
dollars canadiens)
|
Trimestres clos les
30 juin
|
Semestres clos les
30 juin
|
(non audité)
|
2020
|
2019(i)
|
2020
|
2019(i)
|
FLUX DE TRÉSORERIE
LIÉS AUX ACTIVITÉS SUIVANTES :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités
d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
net
|
25
659
|
$
|
(6 342)
|
$
|
21
947
|
$
|
43 762
|
$
|
Ajouter (déduire) les
éléments sans effet sur la trésorerie :
|
|
|
|
|
Variation de la juste
valeur des actifs biologiques
|
26
676
|
|
38 290
|
|
41
335
|
|
12 027
|
|
Amortissements
|
47
687
|
|
43 205
|
|
94
244
|
|
85 825
|
|
Rémunération fondée
sur des actions
|
3
975
|
|
4 254
|
|
7
841
|
|
9 404
|
|
Impôts sur les
bénéfices reportés
|
620
|
|
(206)
|
|
(6
897)
|
|
5 700
|
|
Impôt
exigible
|
10
908
|
|
(827)
|
|
19
103
|
|
12 100
|
|
Charges d'intérêts et
autres coûts de financement
|
8
068
|
|
9 078
|
|
15
960
|
|
16 511
|
|
Perte sur la vente
d'actifs à long terme
|
230
|
|
523
|
|
566
|
|
717
|
|
Dépréciation
d'actifs
|
1
572
|
|
--
|
|
1
572
|
|
--
|
|
Variation de la juste
valeur des instruments financiers dérivés non désignés
|
(10
074)
|
|
21 693
|
|
12
666
|
|
7 073
|
|
Intérêts sur les
obligations locatives
|
2
224
|
|
2 290
|
|
4
367
|
|
4 525
|
|
Variation du passif au
titre des régimes de retraite
|
2
175
|
|
421
|
|
4
419
|
|
950
|
|
Impôt sur le résultat
payé, montant net
|
--
|
|
(4 915)
|
|
(8
344)
|
|
(30 784)
|
|
Intérêts
payés
|
(9
240)
|
|
(8 868)
|
|
(18
939)
|
|
(17 698)
|
|
Variation de la
provision pour frais de restructuration et autres frais
connexes
|
744
|
|
(2 030)
|
|
(386)
|
|
146
|
|
Variation de la marge
des dérivés
|
12
163
|
|
(5 063)
|
|
(11
794)
|
|
2 525
|
|
Autres
|
368
|
|
(308)
|
|
1
5187
|
|
(64)
|
|
Variation des éléments
hors trésorerie du fonds de
roulement d'exploitation
|
23
384
|
|
(18 078)
|
|
(77
836)
|
|
(60 888)
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
147
139
|
$
|
73 117
|
$
|
(101
342)
|
$
|
91 831
|
$
|
Activités de
financement
|
|
|
|
|
Dividendes
versés
|
(19
740)
|
$
|
(17 941)
|
$
|
(39
306)
|
$
|
(35 910)
|
$
|
Augmentation nette de
la dette à long terme
|
(139)
|
|
10 436
|
|
164
722
|
|
100 297
|
|
Paiement de
l'obligation découlant d'un contrat de
location acquisition
|
(9
005)
|
|
(8 530)
|
|
(18
114)
|
|
(16 871)
|
|
Exercice d'options sur
actions
|
773
|
|
2 971
|
|
773
|
|
2 971
|
|
Paiement des coûts de
financement
|
(562)
|
|
(4 785)
|
|
(599)
|
|
(4 828)
|
|
Rachat d'actions
propres
|
--
|
|
(5 000)
|
|
--
|
|
(5 000)
|
|
Entrées (sorties)
liées aux activités de financement
|
(28
673)
|
$
|
(22 849)
|
$
|
107
476
|
$
|
40 659
|
$
|
Activités
d'investissement
|
|
|
|
|
Entrées d'actifs à
long terme
|
(91
626)
|
|
(65 280)
|
$
|
(177
918)
|
$
|
(125 415)
|
$
|
Acquisition
d'entreprise, moins la trésorerie acquise
|
--
|
|
--
|
|
--
|
|
(847)
|
|
Inscription à l'actif
des charges d'intérêts
|
(1
816)
|
|
(431)
|
|
(3
011)
|
|
(569)
|
|
Produit de la vente
d'actifs à long terme
|
8
|
|
75
|
|
8
|
|
75
|
|
Achat de
placements
|
(101)
|
|
--
|
|
(13
953)
|
|
--
|
|
Paiement de la charge
d'impôt assumée à l'acquisition
|
--
|
|
--
|
|
--
|
|
(11 385)
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'investissement
|
(93
535)
|
$
|
(65 636)
|
$
|
(194
874)
|
$
|
(138 141)
|
$
|
Augmentation
(diminution) de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie
|
24
931
|
$
|
(15 368)
|
$
|
13
944
|
$
|
(5 651)
|
$
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie, au début de la période
|
86
298
|
|
82 295
|
|
97
285
|
|
72 578
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie, à la fin de la période
|
111
229
|
$
|
66 927
|
$
|
111
229
|
$
|
66 927
|
$
|
(i) Certaines données comparatives
ont été redressées de manière à être conformes à la présentation de
l'exercice en cours.
SOURCE Les Aliments Maple Leaf Inc.