Les organisations prospères d'aujourd'hui agissent avec
détermination, rapidité et agilité avant que le fassent leurs
concurrents selon une nouvelle recherche de Heidrick &
Struggles présentée en détail dans un livre qui sera lancé au forum
économique mondial de 2017
DAVOS, Suisse, 15 janvier
2017 /CNW/ -- À une époque turbulente qui évolue rapidement, les
leaders et les organisations qui réussissent agissent avec célérité
et s'adaptent avec adresse lorsque les circonstances changent et
que de nouvelles occasions émergent. Heidrick & Struggles
(Nasdaq : HSII), l'un des premiers fournisseurs de recherche
de cadres dirigeants, de conseillers en leadership et de façonnage
de culture au monde, a établi une méthodologie de recherche
intitulée « Accelerating Performance » qui aide sa
clientèle à réussir dans les milieux volatils que nous connaissons
aujourd'hui.
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« Après une année de développements imprévus dans toutes
les régions du globe, les chefs de direction devront en 2017 gérer
les répercussions des perturbations d'importance ainsi que les
surprises qui les attendent et qui toucheront leurs propres
secteurs », a fait remarquer Colin
Price, vice-président directeur et directeur général --
Heidrick & Struggles Leadership Consulting. « Chaque
perturbation apporte des risques, mais aussi des occasions. Les
leaders doivent plus que jamais être capables de donner de l'essor
à leurs organisations pour créer de la valeur avant la concurrence,
qu'elle soit établie ou émergente. »
Price a coécrit un nouveau livre nommé Accelerating
Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and
Transform with Agility, lequel sera dévoilé cette semaine lors
d'un événement privé, alors que les dirigeants de la planète
convergent vers Davos dans le
cadre de la réunion annuelle 2017 du Forum économique mondial.
Heidrick & Struggles est l'un des partenaires stratégiques de
ce forum depuis 10 ans.
« En nous appuyant sur de nombreux organes de recherche au
fil de plusieurs années et sur la recherche que nous venons tout
juste d'achever, nous avons établi que le succès organisationnel
soutenu exige une certaine accélération », a soutenu Price. Il
définit l'accélération comme étant « la capacité de
transformer le temps en valeur en créant un essor et en le modulant
plus rapidement que les concurrents peuvent le faire. »
Cette recherche, conjuguée à une vaste expérience de travail
avec des centaines de sociétés évoluant dans des secteurs et des
régions géographiques, a mené Heidrick & Struggles à mettre sur
pied le cadre de référence du leadership « META »
(mobiliser et exécuter pour transformer avec agilité). Ces éléments
prioritaires indiquent les attributs et les actions de
différenciation que les leaders et les organisations doivent mettre
en œuvre pour créer un essor et réussir leur accélération dans les
milieux professionnels contemporains bouleversés.
« Bien que nous ayons entamé ce projet de recherche en
croyant que les plus grandes organisations se servaient d'une
approche de gestion différente que leurs homologues moins
performantes, nous avons conclu que les sociétés qui réussissent
relativement bien dans l'ensemble privilégient les mêmes choses, et
ce, indépendamment des secteurs », a fait valoir Sharon Toye, associé, Heidrick & Struggles
Leadership Consulting. « Toutes veulent accorder la priorité
au client. Toutes privilégient la clarté au sein de leur structure
de gestion. Toutes souhaitent innover. Cependant, les plus grandes
organisations s'attaquent à ces composantes avec beaucoup plus
d'efficacité. »
Les chercheurs de Heidrick & Struggles ont repéré
23 grandes organisations parmi le FT500 qu'ils ont nommé
collectivement les « hyperaccélérateurs ». Ces
organisations incarnent les comportements gagnants -- et savent
éviter les pièges -- indiqués dans Accelerating
Performance.
« La majorité des différences concurrentielles se
produisent en fonction de la capacité de l'organisation à prendre
conscience des changements qui surviennent dans son milieu et à
agir de manière diligente », a affirmé Price. « Les
leaders doivent agir avec rapidité et agilité pour exploiter les
nouvelles sources de croissance et pour entretenir celles qui
confèrent un avantage concurrentiel immédiat. En d'autres mots, il
faut se montrer à la fois offensif et défensif, avec une précision
chirurgicale. »
À propos de Heidrick & Struggles :
À titre de l'un des premiers fournisseurs de services-conseils en
leadership, en façonnage de culture et en recherche de cadres
dirigeants, Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII) dessert
les plus grandes organisations au monde à la recherche de cadres
supérieurs et de leaders talentueux. Heidrick & Struggles a été
le pionnier dans le domaine de la recherche de cadres, voilà plus
de 60 ans. Aujourd'hui, la firme est un conseiller de confiance qui
fournit des solutions intégrées de leadership et qui aide sa
clientèle à changer le monde, une équipe de dirigeants à la fois.
www.heidrick.com.
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