- Umsätze in H�he von 7,0 Milliarden
US-Dollar nahmen gegenüber dem Vorquartal um 2 Prozent ab
- Das Betriebsergebnis vor Steuern in
H�he von 815 Millionen US-Dollar stieg gegenüber dem Vorquartal um
9 Prozent.
- Der Gewinn je Aktie nach GAAP betrug
0,13 US-Dollar. Unter Ausschluss der Kosten von Fusionen und
Übernahmen betrug der Gewinn je Aktie 0,25 US-Dollar.
- Der Cashflow aus betrieblichen
Aktivitäten betrug 1,4 Milliarden US-Dollar. Der freie Cashflow
betrug 699 Millionen US-Dollar.
- Vierteljährliche Dividende von 0,50
US-Dollar je Aktie genehmigt
Schlumberger Limited (NYSE:SLB) hat heute die Ergebnisse für das
dritte Quartal 2016 ausgewiesen.
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je
Aktie)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Sept. 2016 30. Juni
2016 30. Sept. 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
7.019
US-Dollar 7.164 US-Dollar 8.472 US-Dollar
-2 % -17
% Betriebsergebnis vor Steuern
815 US-Dollar 747
US-Dollar 1.521 US-Dollar
9 % -46 % Operative Marge
vor Steuern
11,6 % 10,4 % 18,0 %
119 bps
(Basispunkte) -634 bps Nettogewinn/(-verlust)
(GAAP-Grundlage)
176 US-Dollar (2.160) US-Dollar 989
US-Dollar
n. a. -82 % Nettogewinn, ohne Belastungen
und Gutschriften*
353 US-Dollar 316 US-Dollar 989 US-Dollar
12 % -64 % Verwässerter Gewinn (Verlust je Aktie)
(GAAP-Grundlage)
0,13 US-Dollar (1,56) US-Dollar 0,78
US-Dollar
n. a. -83 % Verwässerter Gewinn je Aktie,
ohne Belastungen und Gutschriften*
0,25 US-Dollar 0,23
US-Dollar 0,78 US-Dollar
9 % -68 % *Es handelt
sich hier um nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere
Einzelheiten finden Sie im Abschnitt „Belastungen und
Gutschriften”. n. a. = nicht aussagekräftig
Paal Kibsgaard, Vorstandsvorsitzender und CEO von Schlumberger,
sagte dazu: „Nachdem wir im zweiten Quartal diesen Jahres den
tiefsten Punkt des Zyklus erreicht haben, stabilisierten sich
unsere Geschäfte im dritten Quartal nach einem Sinken der
Pro-Forma-Umsätze während der letzten sieben Quartale um mehr als
50 Prozent. Im gleichen Zeitraum konnten wir 6 Milliarden US-Dollar
von unserer vierteljährlichen Kostenbasis abziehen.
Unsere Umsätze im dritten Quartal nahmen im Vergleich zum
Vorquartal um zwei Prozent ab, vor allem aufgrund der erwarteten
Reduzierung der Aktivitäten bei Cameron angesichts des Rückgangs
beim Auftragsbestand von Produkten. Trotz des anspruchsvollen
Geschäftsumfelds lieferte Cameron starke Finanzergebnisse, die
teilweise durch ausgezeichnete Fortschritte beim
Integrationsprozess unterstützt wurden.
Mit Ausnahme von Cameron stiegen die Umsätze im Vergleich zum
Vorquartal aufgrund h�herer Aktivitäten in den Gebieten Nordamerika
und Naher und Mittlerer Osten sowie auf den GeoMarkets Australien
und Russland um 1 Prozent. In Nordamerika wurde eine mäßige Zunahme
der Aktivitäten auf dem Festland teilweise durch die geringere
Anzahl der Bohranlagen vor der Küste im US-amerikanischen Golf von
Mexiko abgemildert. Gleichzeitig wurden die vermehrten Aktivitäten
während der Bohrkampagnen im Hochsommer in Russland und während der
neuen Projekte auf den GeoMarkets Naher und Mittlerer Osten und
Australien durch anhaltende Schwäche in Lateinamerika, der Nordsee,
Subsahara-Afrika und Südostasien aufgewogen.
Wie solide diese Ergebnisse sind, zeigt sich an den Ergebnissen
bei Zunahme und Abnahme der Marge. Das Sinken der Umsätze der
Cameron Group um zw�lf Prozent im Vergleich zum Vorquartal führte
in eine Abnahme der Marge um nur 19 Prozent infolge starker
Platzierungen, beschleunigter Integration und effektiver
Kostenkontrolle, während bei der Zunahme der Umsätze für den Rest
des Unternehmens im Vergleich zum Vorquartal um ein Prozent starke
Platzierungs- und Transformationseffekte genutzt werden konnten, um
Zunahmen der Marge um mehr als 65 Prozent zu generieren, mit
Ausnahme der Auswirkungen der außerplanmäßigen Abschreibungen des
letzten Quartals.
Bei den Geschäftssegmenten nahmen die Umsätze der Reservoir
Characterization Group im dritten Quartal um fünf Prozent zu. Dies
lag an der Zunahme der Meeres-Erhebungen von WesternGeco in der
Nordsee, zusätzlichen seismischen Erhebungen auf dem Festland in
Saudi-Arabien und Kuwait, soliden Fortschritten bei den Anlagen für
frühe Produktion in Kuwait sowie der saisonal bedingten Zunahme der
Aktivitäten von Wireline und Testing in Russland und Kasachstan.
Die Umsätze der Production Group gingen um ein Prozent leicht
zurück, da geringere Aktivitäten bei Fracturing- und
Komplettierungen in Lateinamerika, der Nordsee und dem Nahen und
Mittleren Osten durch vermehrte Fracturing-Aktivitäten auf dem
nordamerikanischen Festland aufgewogen wurden. Die Umsätze der
Drilling Group gingen aufgrund des anhaltenden Rückgangs der
Tiefseeaktivitäten in Subsahara-Afrika, Brasilien und der Region
Asien-Pazifik ebenfalls um ein Prozent zurück, was durch die starke
Erholung der Richtbohr-Aktivitäten auf dem US-amerikanischen
Festland nur teilweise aufgewogen wurde. Die Umsätze der Cameron
Group waren um zw�lf Prozent geringer als im Vorquartal, vor allem
aufgrund der reduzierten Produktverkäufe aus einem zurückgehenden
Auftragsbestand.
Die operativen Margen vor Steuern verbesserten sich im dritten
Quartal infolge des stetigen Fortschritts unseres
Transformationsprogramms, einer weiteren Rationalisierung unserer
globalen Supportstruktur und früher Bemühungen um die Aufwertung
unseres Auftragsportfolios um 119 Basispunkte (bps) auf 11,6
Prozent. Die Margen wurden außerdem teilweise durch die
Reduzierungen von Kapazitäten und Wertminderungen gestärkt, die wir
im zweiten Quartal vorgenommen haben.
Bei den Gruppen verbesserte sich die operative Marge vor Steuern
von Reservoir Characterization im Vergleich zum Vorquartal um 292
bps auf 19,1 Prozent, während die Marge der Drilling Group um 241
bps auf 10,8 Prozent stieg und die Marge der Production Group um 41
bps auf 4,7 Prozent zunahm. Im Vergleich zum Vorquartal sank die
operative Marge der Cameron Group aufgrund der Rücknahme beim
Auftragsbestand um 34 bps auf 16,0 Prozent, obwohl dies teilweise
durch starke Platzierungen von Projekten und Kostenkontrollen
abgeschwächt wurde, die zu einer Abnahme der Marge um nur 19
Prozent führten. Die verwässerten Gewinne je Aktie von 0,25
US-Dollar, mit Ausnahme der Kosten für die Fusion und Integration
mit Cameron, verbesserten sich im Vergleich zum Vorquartal um 9
Prozent.
Die Erzeugung des Cashflows um 699 Millionen US-Dollar im
dritten Quartal war solide, da die Bestands- und Capexinvestitionen
weiterhin straff verwaltet wurden. Das Betriebskapital wurde jedoch
durch das Inkasso, das geringer als erwartet war, beeinträchtigt,
da wir momentan umfassende Verz�gerungen der Zahlungen von Kunden
in sämtlichen geographischen Gebieten beobachten k�nnen. Dies ist
eindeutig ein Zeichen für die anhaltende finanzielle Anspannung in
der gesamten Branche.
Auf dem internationalen Ölmarkt sind Angebot und Nachfrage von
Roh�l momentan mehr oder minder ausgewogen, wie die abflachenden
Niveaus der Erd�lbestände und der Beginn anhaltender Rückgänge
gegen Ende des Quartals zeigen, vor allem in Nordamerika.
Gleichzeitig konnte die Ölnachfrage für 2017 im Oktober erneut nach
oben korrigiert werden, und in Verbindung mit der angekündigten
Absicht der OPEC, die F�rderung einzuschränken legt dies weitere
Rückgänge des Bestands in den nächsten Quartalen nahe, die zu
Steigerungen der Preise führen müssten.
Hinsichtlich der Investitionen in Exploration und F�rderung im
Jahr 2017 lässt sich weiterhin noch nicht viel absehen, da unsere
Kunden noch beim Planungsverfahren sind. Wir behaupten, dass eine
breit angelegte, keilf�rmige Erholung angesichts der fragilen
finanziellen Situation der Branche unwahrscheinlich ist, obwohl wir
für 2017 Vorteile für die Aktivitäten auf dem nordamerikanischen
Festland und den Märkten im Nahen und Mittleren Osten und in
Russland beobachten k�nnen. Wir k�nnen daher garantieren, dass wir
uns in einer optimalen Position befinden, einen großen Teil dieser
Vorteile aufzugreifen, die wir anschließend in positive Beiträge zu
unseren Erträgen umwandeln k�nnen.
Mit der beispiellosen Disziplin bei Kosten und Bargeld, die wir
etabliert haben, sind wir zuversichtlich, dass wir in der Lage
sind, Zunahmen der Marge von über 65 Prozent und eine
Umwandlungsrate des freien Cashflows von über 75 Prozent zu
liefern. In Zukunft wird uns dies ein signifikantes Maß an
Flexibilität geben, um sowohl erneut in unsere Geschäfte zu
investieren als auch regelmäßig Bargeld an unsere Aktionäre
zurückzuzahlen. Durch diese Fähigkeit sowie unsere unerreichte
Gr�ße und unsere einzigartige Fähigkeit, innerhalb unseres gesamten
Unternehmens Veränderungen auf den Weg zu bringen, unterscheiden
wir uns eindeutig von anderen Akteuren in der Branche.”
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger zwei Millionen Stammaktien
zu einem Durchschnittspreis von je 77,02 US-Dollar für insgesamt
156 Millionen US-Dollar zurück.
Am 25. Juli 2016 gaben Schlumberger und Golar LNG Limited die
Schaffung von OneLNG℠ bekannt. Mit diesem Joint Venture sollen
kostengünstige Gasreserven schnell für LNG (liquefied natural gas,
Flüssigerdgas) erschlossen werden. Die Verbindung mit den
Reservoirkenntnissen, Bohrlochtechnologien und Kapazitäten im
Produktionsmanagement von Schlumberger mit der kostengünstigen
FLNG-L�sung (Floating LNG) von Golar wird Besitzern von
Gasressourcen voraussichtlich eine schnellere, kostengünstigere
Erschließung erm�glichen und so den Kapitalwert der Ressourcen
erh�hen.
Am 19. Oktober 2016 stimmte der Vorstand des Unternehmens einer
vierteljährlichen Dividende von 0,50 US-Dollar je in Umlauf
befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 13. Januar 2017 an zum 7.
Dezember 2016 eingetragene Aktieninhaber.
Konsolidierter Gewinn nach geographischem Gebiet
(Angaben in Millionen US-Dollar)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 30. Sept.
2016 30. Juni 2016
gegenüber Vorquartal
Nordamerika
$ 1.699 $ 1.737
-2 %
Lateinamerika
992 1.007
-1 % Europa/GUS/Afrika
1.872 1.948
-4 % Naher und Mittlerer Osten und
Asien
2.385 2.404
-1 % Ausbuchungen und
Sonstiges
71 68
- $
7.019 $ 7.164
-2 % Umsätze in
Nordamerika
$ 1.699 $ 1.737
-2 %
Internationale Umsätze
$ 5.249 $ 5.359
-2
%
Die Umsätze im dritten Quartal in H�he von 7,0 Milliarden
US-Dollar gingen im Vergleich zum Vorquartal um zwei Prozent
zurück, wobei es in Nordamerika einen Rückgang um zwei Prozent und
international ebenfalls um zwei Prozent gab. Ohne Berücksichtigung
der Ergebnisse der Cameron Group stiegen die Umsätze im dritten
Quartal im Vergleich zum Vorquartal um ein Prozent, was in
wesentlichem Maß am Wachstum in den Gebieten Nordamerika, Naher und
Mittlerer Osten und Asien lag.
Nordamerika
In Nordamerika gingen die Gesamtumsätze im Vergleich zum
Vorquartal um 2 Prozent zurück. Ohne Berücksichtigung der
Ergebnisse der Cameron Group stiegen die Umsätze auf dem Festland
aufgrund h�herer Bohr- und Fracturing-Aktivitäten im Vergleich zum
Vorquartal um 14 Prozent, da die durchschnittliche Anzahl der
Bohranlagen auf dem US-amerikanischen Festland im Vergleich zum
Vorquartal stieg und die Anzahl der Fracturing-Phasen um 17 Prozent
stieg. Es gab nur begrenzte Preiserh�hungen, und die Verstärkung
der Bohraktivitäten auf dem US-amerikanischen Festland wurde zum
Großteil durch unabhängige Firmen aus Nordamerika vorangetrieben.
Dieses erh�hte Arbeitsvolumen wurde teilweise durch ungünstige
Mischungen von Aufträgen und Technologien aufgewogen. Die Erh�hung
der Umsätze aus Aktivitäten auf dem Festland wurden weiter durch
eine Abnahme der Verkäufe der Cameron Group aufgewogen, so dass die
Gesamtumsätze aus Aktivitäten auf dem Festland um fünf Prozent
stiegen. Die Umsätze aus Aktivitäten vor der Küste nahmen aufgrund
eines Rückgangs der durchschnittlichen Zahl der Bohranlagen um 9
Prozent, geringerer Kosten für seismische Multiclient-Lizenzen von
WesternGeco sowie geringerer Verkäufe von Cameron Group Drilling
bei einem Rückgang des Auftragsbestandes im Vergleich zum
Vorquartal um 13 Prozent ab.
Internationale Gebiete
Die internationalen Umsätze gingen aufgrund anhaltenden
Preisdrucks auf den meisten GeoMarkets und geringerer Verkäufe der
Cameron Group Drilling im Vergleich zum Vorquartal um zwei Prozent
zurück. Dennoch konnten auf den GeoMarkets Russland und
Zentralasien stabile Verbesserungen der Aktivitäten beobachtet
werden. Dies resultierte aus saisonal bedingter Stärke der
Bohraktivitäten im Sommer sowie aus neuen Projekten im Nahen und
Mittleren Osten und in Australien.
Die Umsätze im Gebiet Lateinamerika gingen im Vergleich
zum Vorquartal um ein Prozent zurück, da die Bohr- und
F�rderungsaktivitäten in Brasilien und Argentinien aufgrund einer
geringeren Anzahl der Bohranlagen zurückgingen, während die
Aktivitäten in Kolumbien und Venezuela verhalten blieben. Die
Auswirkungen dieses Rückgangs wurden teilweise durch erh�hte
Umsätze auf dem GeoMarket Mexiko und Mittelamerika aufgrund h�herer
seismischer Multiclient-Lizenzen von WesternGeco und h�herer
Verkäufe der Cameron Group aufgewogen.
Die Umsätze der Region Europa/GUS/Afrika sank gegenüber
dem Vorquartal um vier Prozent, vor allem auf den GeoMarkets
Zentral- und Westafrika, Angola und Großbritannien, wo die Zahl der
Bohranlagen abnahm und Projekte abgeschlossen wurden oder sich
verz�gerten. In Nigeria wirkte sich die Verschlechterung der
Sicherheitslage auf die Bohr- und F�rderaktivitäten aus, während
die Aktivitäten in Nordamerika verhalten waren. Die Umsätze auf den
GeoMarkets Russland und Zentralasien waren stark, da die
Bohraktivitäten in der Sommersaison ihren H�hepunkt erreichten und
der Wert des russischen Rubels stieg.
Die Umsätze im Gebiet Naher und Mittlerer Osten und Asien
gingen gegenüber dem Vorquartal um ein Prozent zurück. Dies lag vor
allem an geringeren Aktivitäten in Indonesien, den Vereinigten
Arabischen Emiraten und auf den GeoMarkets in Südostasien infolge
von anhaltenden Kürzungen des Kundenbudgets und Projektabschlüssen.
Außerdem gingen die Verkäufe von Cameron Group Drilling in dem
Gebiet ebenfalls zurück. Die Auswirkungen dieser Rückgänge wurden
jedoch durch h�here Umsätze in Saudi-Arabien, Irak und Kuwait
aufgrund neuer Projekte, verstärkter Bohraktivitäten und
zusätzlicher seismischer Erhebungen auf dem Festland abgeschwächt.
Die Umsätze auf dem GeoMarket Australien und Papua Neuguinea
stiegen ebenfalls, da die Bohraktivitäten nach sieben Quartalen
Rückgang in Folge ebenfalls begannen, sich zu erholen.
Reservoir Characterization Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Sept. 2016 30. Juni
2016 30. Sept. 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 1.689
$ 1.609 $ 2.380
5 % -29 %
Betriebsergebnis vor Steuern
$ 322 $ 260 $ 616
24 % -48 % Operative Marge vor Steuern
19,1 % 16,1 % 25,9 %
292 bps -684 bps
Der Umsatz der Reservoir Characterization Group betrug 1,7
Milliarden US-Dollar. Dabei stammen 76 Prozent aus internationaler
Geschäftstätigkeit. Die Umsätze waren um fünf Prozent h�her als im
Vorquartal. Dies lag an der Zunahme der Meeres-Erhebungen von
WesternGeco in der Nordsee, zusätzlichen seismischen Erhebungen auf
dem Festland in Saudi-Arabien und Kuwait, soliden Fortschritten bei
den Anlagen für frühe F�rderung in Kuwait, der Zunahme der
Aktivitäten von Wireline und Testing in Russland und Kasachstan
während der Sommersaison sowie verstärkten Lieferungen von
Prozesssystemen in Brasilien und Irak.
Die operative Marge vor Steuern von 19 Prozent stieg im
Vergleich zum Vorquartal um 292 bps und sorgte für eine Zunahme der
Marge um 78 Prozent. Diese Verbesserung lag an den Vorteilen der
Kosteninitiativen für die gesamte Unternehmensgruppe, den im
letzten Quartal aufgezeichneten Auswirkungen von Wertminderungen
sowie der Zunahme von Aktivitäten mit hoher Marge bei Wireline und
Testing Services. Die Ergebnisse wurden auch durch erh�hte
Rentabilität aufgrund der Zunahme der seismischen Erhebungen von
WesternGeco im Meer und auf dem Festland getrieben.
Die Ergebnisse der Reservoir Characterization Group wurden im
Laufe des Quartals durch eine Reihe von Projekten von Integrated
Services Management (ISM), Transformationseffizienzen mittels
Standard-Arbeitsanweisungen (Standard Work Instructions, SWI),
Technologiebereitstellungen und neue Auftragsvergaben
verbessert.
Vor der Küste Uruguays koordinierte ISM Services für
Richtbohren, Bohrspitzen, Logging während des Bohrens, Wireline,
Mud Logging, Zementierung und Bohrgutverfahren in einer
Tiefsee-Explorationsbohrung für Total. Die Bohrung wurde in einer
Rekordwassertiefe von 3.404 m vorgenommen. Das ISM-Team arbeitete
mit Vertretern von Total und lokalen Regierungsvertretern bei der
L�sung von Aufgaben für Import, Lizenzen und Logistik in dieser
neuen Betriebsregion zusammen. So konnte die Bohrung wie geplant
abgeschlossen werden. Der Vertrag sieht eine kommerzielle
Angleichung der beiden Unternehmen aufgrund ihrer gemeinsamen Ziele
vor. Während der 86 Betriebstage profitierte der Kunde davon, dass
es keinerlei Ausfälle aufgrund von Verletzungen oder Unfällen und
weniger als eine Stunde unproduktiver Zeit gab.
Im norwegischen Teil der Nordsee erm�glichte es Schlumberger Det
norske oljeselskap ASA (Det norske) über einen integrierten
Entwicklungsplan im Ivar-Aasen-Feld, sämtliche
Vorbohrungs-Meilensteine zu erreichen. Bei der laufenden
Entwicklung werden die Disziplinen Bohrungen,
Reservoircharakterisierungen und Abschlüsse integriert, indem ein
internes Team für die Realisierung einer frühen und ausgiebigen
Einbeziehung des Kunden in das Projekt eingesetzt wird. Dadurch,
dass Personal von Schlumberger zusammen mit Mitarbeitern von Det
norske vor der Küste eingesetzt wurde und sich das Hauptbüro auf
dem Festland befand, war die Unterstützung vieler Fachbereiche von
Schlumberger m�glich, darunter Projektmanagement, Bohrungen und
Messungen, Bohrspitzen, Bohrwerkzeuge, Fluide und Umweltservices,
Wireline-Logging, Bohrlochservices, Geomechanik und Abschlüsse. Der
Kunde profitierte davon, dass doppelt so viele Bohrungen wie
geplant innerhalb des gegebenen Zeitrahmens realisiert wurden, und
kann seinen Zeitplan einhalten, um mit der F�rderung wie geplant zu
beginnen, also vor Ende 2016.
In Norwegen verlieh Statoil WesternGeco einen Auftrag für eine
4D-Monitoring-Erhebung über 60 Quadratkilometer des Gulfaks-Feldes.
Außerdem vergab Lundin Norway einen Auftrag für eine
4D-Monitoring-Erhebung über 40 Quadratkilometer des
Edvard-Grieg-Feldes an WesternGeco. Bei jeder Erhebung in der
Nordsee wird die seismische
Multikomponenten-Meeresgrund-Systemtechnologie Q-Seabed*
eingesetzt. Die Erhebungen werden von zwei WesternGeco-Schiffen
durchgeführt, die speziell für komplexe Aktivitäten auf dem
Meeresgrund ausgerüstet sind.
Petronas hat über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft
Petronas (E&P) Overseas Ventures Sdn. Bhd. einen Vertrag zur
Lizenzierung eines signifikanten Teils der seismischen
Wide-Azimuth-Tiefsee-Multiclient-Erhebung (WAZ) von WesternGeco in
der Campeche Bay unterzeichnet. Dieses Dreijahres-Projekt ist die
erste WAZ-Multiclient-Broadband-Erhebung im mexikanischen Teil des
Golfs von Mexiko und erfolgt, nachdem die Regierung zum ersten Mal
die Lizenzrunden für Nichtregierungsunternehmen er�ffnet hat.
WesternGeco hat im letzten Jahr Daten über mehr als 80.000
Quadratkilometer erworben, die für bei der Exploration in Mexiko
mitwirkende Öl- und Gasfirmen bereitstehen.
Schlumberger hat mit BP und Rosneft Vereinbarungen über die
Zusammenarbeit bei einem innovativen Forschungs- und
Entwicklungsprojekt getroffen. Dabei sollen kabellose Technologien
für seismische Festlandakquisitionen entwickelt werden, die die
Planung und Akquisition seismischer Erhebungen auf dem Festland
deutlich verändern k�nnten. Rosneft wird als gleichwertiger Partner
für BPs laufendes Projekt mit WesternGeco zur Entwicklung der
Technologie hinzukommen. Es wird davon ausgegangen, dass mit dieser
die Bildgebung unter der Oberfläche sowie die Effizienz von
Exploration, Bewertungen und Felderschließung verbessert wird. Die
Entwicklung des Akquisitionssystems wird wahrscheinlich zwei Jahre
dauern. BP und Rosneft werden dann eine Zeitlang privilegierten
Zugang zu der Technologie haben. Danach wird Schlumberger die
exklusiven Marketingrechte innehaben.
In Kasachstan setzte Wireline die modulare Testertechnologie
MDT* für Formationsdynamik bei drei Bohrungen für Embamunaigas,
eine Tochtergesellschaft von KazMunaiGas, ein. Der MDT-Service
erm�glichte die Akquisition von qualitativ hochwertigen Fluidproben
und Messungen des Reservoirdrucks in Echtzeit in einem Durchgang.
Der MDT-Toolstring war mit einem In-Situ-Fluid-Analyzer des Typs
IFA* ausgestattet und lieferte Bohrloch-Fluidanalysedaten in
Echtzeit. Außerdem konnten durch den Einsatz der kombinierbaren
Magnetresonanztechnologie CMR-Plus* Reservoirpermeabilität,
Wasseranteil und Kohlenwasserstoff-Porenvolumen bei
Geschwindigkeiten bestimmt werden, die drei- bis fünfmal schneller
waren als mit einem konventionellen Magnetresonanz-Werkzeug.
Anschließende Tests bewiesen den Ölfluss, und die erfassten Daten
werden es dem Kunden erm�glichen, die Risiken für ähnliche
Schichten in benachbarten Bohrungen zu mindern.
In Russland und Zentralasien erm�glichte das
Schlumberger-Transformationsprogramm Erh�hungen der Zuverlässigkeit
durch die Verwendung von SWI für Aktivitäten von Testing Services.
Durch die Konzentration auf die drei getrennten
Unternehmensbereiche Wartung, Ressourcenplanung und
Servicebereitstellung erm�glicht die Übernahme von SWI einen Rekord
bei der Servicebereitstellung: 80.000 Betriebsstunden lang keine
Stunde unproduktiver Zeit während der ersten Jahreshälfte 2016.
Drilling Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Sept. 2016 30. Juni
2016 30. Sept. 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 2.021
$ 2.034 $ 3.219
-1 % -37 %
Betriebsergebnis vor Steuern
$ 218 $ 171 $ 594
28 % -63 % Operative Marge vor Steuern
10,8 % 8,4 % 18,4 %
241 bps -764 bps
Der Umsatz der Drilling Group in H�he von 2,0 Milliarden
US-Dollar, wovon 79 Prozent von den internationalen Märkten
stammten, nahm gegenüber dem Vorquartal um ein Prozent ab. Dies lag
an dem anhaltenden Rückgang der Tiefsee-Aktivitäten, der sich auf
die Ergebnisse von Drilling & Measurements in Subsahara-Afrika,
Brasilien und der Region Asien-Pazifik auswirkte und teilweise
durch die Erholung der Bohraktivitäten auf dem US-amerikanischen
Festland aufgewogen wurde.
Die operative Marge vor Steuern von 11 Prozent vergr�ßerte sich
trotz des leichten Umsatzrückgangs im Vergleich zum Vorquartal um
241 bps. Dies lag an den Vorteilen unserer Transformation, den
Auswirkungen der im letzten Quartal ausgewiesenen Wertminderungen
und den geringeren Verlusten in Venezuela nach der erneuten
Änderung der Gr�ße der Ressourcen von GeoMarket auf Werte, die den
reduzierten Aktivitäten entsprechen.
Eine Kombination aus Auftragsvergaben von Integrated Drilling
Services (IDS), Transformationseffizienzen aus Fernoperationen und
dem Einsatz neuer Technologien hat zur Leistungsentwicklung der
Drilling Group im dritten Quartal beigetragen.
In Norwegen vergab Wintershall Norge AS einen
Vierjahres-IDS-Vertrag auf der Brage-Plattform auf dem norwegischen
Kontinentalsockel an Schlumberger, mit einer Option auf zwei
Zweijahres-Verlängerungen. In dem hauptsächlich leistungsabhängigen
Vertrag werden alle Services in einem kombiniert. Er steht für die
Absicht beider Unternehmen, als ein Team zusammenzuarbeiten.
Außerdem gibt es starke Anreize, die Bohreffizienz zu optimieren
und die Spätf�rderung des Brage-Feldes bis 2030 und darüber hinaus
zu verlängern. Teil des Plans ist eine Ergänzungsbohrung in fünf
Bohrl�chern ab 2017.
Hokchi Energy S.A. de C.V., eine Tochtergesellschaft von Pan
American Energy LLC, vergab zusammen mit E&P Hidrocarburos y
Servicios S.A. de C.V. einen IDS-Auftrag an Schlumberger. Zu diesem
geh�rt die Bereitstellung von Services für Bohrungen,
Bohrstangentests und Außerbetriebnahmen für einen Bewertungsplan im
Hokchi-Feld in Mexiko. Zu dem integrierten Auftrag geh�ren
Projektkoordination, Richtbohren und Services für Messen und
Logging beim Bohren.
Im britischen Teil der Nordsee lieferte Schlumberger den Service
GeoSphere* für Reservoirkartierung beim Bohren für Premier Oil, um
sechs Bohrungen im Catcher-Feld vorzunehmen. Die
GeoSphere-Technologie, mit der Details zur Bettung unter der
Oberfläche und zum Fluidkontakt mehr als 100 Fuß vom Bohrloch
entfernt gezeigt werden k�nnen, erm�glichte die akkurate Planung
von Bohrverläufen beim Bohren, um Sidetracks überflüssig zu machen.
Vor der Erschließung wurde prognostiziert, dass aufgrund der
schwierigen Bohrbedingungen für eine von drei Bohrungen im
Catcher-Feld ein Sidetrack erforderlich würde. Für keine der bisher
mit der GeoSphere-Technologie vorgenommenen Bohrungen war jedoch
ein Sidetrack erforderlich, und alle sechs Bohrungen entsprachen
den Erwartungen oder übertrafen sie.
Vor der Küste Mexikos setzte Bits & Drilling Tools die
Bohrspitzentechnologie Direct XCD* mit bohrfähigen
Leichtmetallrohren für Pemex ein, um die anspruchsvollen
Bohrbedingungen der Rohrverlegung des Bohrens bei 15
Explorationsbohrungen in seichtem Wasser zu meistern. Bei der
Direct-XCD-Technologie werden Standardrohre eingesetzt, die sich an
der Oberfläche drehen, damit man in einem einzigen Durchgang bis
zur Gesamttiefe bohren und das Rohr verlegen kann. Schlumberger
lieferte eine technische Analyse für das Verlegen von Rohren beim
Bohren in Verbindung mit einem Plan zur Vermeidung von
Fehlschlägen, die auftraten, wenn alle Rohre bei der Gesamttiefe
oder tiefer gesichert wurden. Die Direct-XCD-Technologie trug zur
Reduzierung der unproduktiven Zeiten im Vergleich zu einem
konventionellen Ansatz um zehn Tage bei. Insgesamt sparte der Kunde
1,3 Millionen US-Dollar.
In Ohio nutzte Drilling & Measurements eine Kombination von
Technologien zur Durchführung einer Bohrung für Eclipse Resources
in Feld Utica Shale. Zu den Technologien zählten das steuerbare
Rotary-System mit PowerDrive vorteX*, mit dem das Richtbohren
optimiert wurde, und die modulare MWD-Plattform TelePacer*, die
einen konfigurierbaren Satz von integrierten Messungen lieferte.
Diese waren mit einem individuell angepassten, polykristallinen
Diamant-Bit von Smith Bits mit thermisch stabilen Diamanteinsätzen
zur Verlängerung der Lebensdauer der Bohrspitze gekoppelt. Die
Bohrung hatte eine gemessene Gesamttiefe von 27.048 Fuß und wurde
in weniger als 18 Tagen vorgenommen, mit einer abgeschlossenen
lateralen Erweiterung von ungefähr 18.500 Fuß. Diese Bohrung ist
die längste horizontale Seitenbohrung auf dem Festland, die je in
den USA durchgeführt wurde, und Eclipse Resources hat sie als
„Superlateralbohrung” bezeichnet. Diese Superlateralbohrung, die in
einem einzigen Bohrdurchgang realisiert wurde, verhalf dem Kunden
zur Einsparung von Kosten, indem die Anzahl der zur Erschließung
des Reservoirs erforderlichen horizontalen Penetrationen gesenkt
wurde.
In Russland stellte Bits & Drilling Tools einen
Unterschneider des Bohrtyps der 17000-Serie (Drilling-Type
Underreamer, DTU) für Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
bereit, um die Unterschneidung einer Bohrung im Lunskoye-Feld vor
der Insel Sachalin vorzunehmen. Der DTU wird zum Unterschneiden
beim Bohren verwendet und verfügt über drei ausfahrbare
Schneidarme, die durch anhaltenden hydraulischen Druck ge�ffnet und
in Position gehalten werden. Infolgedessen konnte der Kunde die
betriebliche Effizienz verbessern und ungefähr 45 Stunden Bohrzeit
einsparen, indem der Vorgang in einem einzigen Durchgang
abgeschlossen wurde.
Im britischen Teil der Nordsee nutzte Bits & Drilling Tools
das Bohrspitzen einsparende Fräs- und Unterschneidsystem ProMILL*
zur Fertigstellung einer Pfropfung und Außerbetriebnahme für Shell
auf der vor der Küste befindlichen Plattform Brent Bravo. Mit der
ProMILL-Technologie, bei der ein Unterschneider und Abschnittfräser
zu einer L�sung mit einer einzigen Bohrspitze kombiniert wird, um
eine Zonenisolierung von Stein zu Stein zu erzielen, konnten zwei
Durchgänge eingespart werden. Sie war deutlich schneller als
konventionelle Systeme.
In China nutzte Drilling & Measurements die Technologie des
hoch widerstandsfähigen steuerbaren Rotary-Systems PowerDrive
Xceed* für Shell, um die erforderliche Dogleg-Härte bei einer
Bohrung in der eingebetteten Daanzhai-Formation zu erzielen. Dieser
Vorgang war die Reaktion auf die Durchführung zweier vorhergehender
Bohrungen, die aufgrund von Instabilitätsproblemen des Bohrlochs
zusammenbrachen. Teams von Schlumberger für Ingenieurleistungen,
Arbeiten unter der Oberfläche, Geomechanik und Bohrungen arbeiteten
bei der Erstellung eines Plans für die Planung der Bohrung vor der
Durchführung zusammen, bei dem Bohrdaten von Ausgleichsbohrungen
mit einbezogen wurden. Außerdem wurde die Bohrphase von erfahrenen
Ingenieuren im China Land Operations Center in Chengdu unterstützt,
die den Betrieb überwachten, wesentliche Aufgaben übernahmen und in
Echtzeit auf Herausforderungen reagierten. Der Kunde profitierte
von einer Reduzierung der Bohrzeit um 52 Prozent, und ausgehend von
den Kosten pro Meter rangiert die Bohrung unter den Besten für das
Feld.
Production Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Sept. 2016 30. Juni
2016 30. Sept. 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 2.083
$ 2.099 $ 2.915
-1 % -29 %
Betriebsergebnis vor Steuern
$ 98 $ 90 $ 327
9
% -70 % Operative Marge vor Steuern
4,7
% 4,3 % 11,2 %
41 bps -652 bps
Die Umsätze der Production Group in H�he von 2,1 Milliarden
US-Dollar blieben gegenüber dem Vorquartal im Wesentlichen
unverändert, da geringere Aktivitäten bei Fracturing und
Abschlüssen in Lateinamerika, der Nordsee und dem Nahen und
Mittleren Osten durch verstärktes Fracturing auf dem
nordamerikanischen Festland aufgewogen wurden. Während die Erh�hung
des Preises für WTI zu mehr Zuversicht bei den Betreibern und einer
anhaltenden Steigerung der Zahl der Bohranlagen auf dem
nordamerikanischen Festland geführt hat, sind wesentliche
Auswirkungen auf die Servicepreise und Betriebsmargen noch
abzuwarten. Das Umsatzwachstum auf dem US-amerikanischen Festland
erfolgte aufgrund einer Zunahme der Anzahl der Fracturing-Phasen um
17 Prozent, obwohl eine ungünstige Mischung von Aufträgen und
Technologien in Verbindung mit der eingeschränkten Preiserh�hung
die vermehrten Aktivitäten teilweise aufwog.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von fünf Prozent stieg
im Vergleich zum Vorquartal um 41 bps. Dies lag an den Vorteilen
von Initiativen für das Kostenmanagement, den Auswirkungen der im
letzten Quartal auszuweisenden Wertminderungen sowie der
verbesserten Nutzung von Aktiva aus einem zunehmenden
Arbeitsvolumen auf dem nordamerikanischen Festland. Die
Projektaktivitäten von Schlumberger Production Management trugen
weiterhin zu einer Zunahme der Margen für die Unternehmensgruppe
bei.
Die Ergebnisse der Production Group profitierten von einer Reihe
von Auftragsvergaben von Integrated Production Services (IPS),
Transformationsinitiativen mit SWI und dem Einsatz einer Reihe
neuer Technologien während des Quartals.
In Oman vergab Petroleum Development Oman einen
Dreijahresvertrag mit optionalen Sieben- und
Fünfjahres-Verlängerungen an Schlumberger. Er sieht die
Bereitstellung integrierter, progressiver Geräte und Services für
Hohlraumpumpen für die Gebiete Marmul, Rahab, Thulila und Qaharier
Qatab vor. Die Bereitstellung von Geräten und Services begann im
zweiten Quartal 2016, während für einen weiteren Arbeitsbereich im
Zusammenhang mit den Sadad-Nafoorah-Feldern im Bahja-Gebiet ein
getrennter Pachtvertrag gilt, der im August 2016 begann.
In Brunei wurden der obere und untere
Komplettierungs-Arbeitsbereich durch Brunei Shell Petroleum an
Schlumberger vergeben. Der Fünfjahresvertrag beginnt im ersten
Quartal 2017 und sieht die Betreuung von mindestens drei
Bohranlagen vor.
Im Süden von Texas arbeitete Schlumberger bei der Etablierung
der GeoEngineered Performance Alliance mit Lonestar zusammen, um
das hydraulische Fracturing in drei Bohrungen im Schiefergebiet
Eagle Ford Shale im Rahmen des Pachtvertrags Ranger Beall Ranch
durchzuführen. Die frühen F�rderergebnisse der ersten 150 Tage
ergaben im Vergleich zu im Juli 2015 abgeschlossenen
Ausgleichsbohrungen eine Verbesserung der kumulativen Ölf�rderung
um 63 Prozent pro lateralen Fuß Reservoirkontakt innerhalb des
gleichen Zeitraums.
Ebenfalls im Süden von Texas gingen Sundance Energy Australia
Limited und Schlumberger einen Zusammenschluss ein, um ab dem
dritten Quartal 2016 in mindestens fünf Eagle-Ford-Bohrungen in
McMullen County erneutes Fracturing durchzuführen. Gemäß dem
Vertrag bilden Zunahmen der F�rderung aufgrund der
Refracturing-Verfahren, die die F�rderprognose der Bohrungen
übertreffen, die Grundlage für die Vergütungen für Schlumberger.
Bei der von IPS geleiteten Refracturing-Kampagne werden die
unkonventionellen Reservoir-Abschlussservices der Marke BroadBand*
eingesetzt. Es wird davon ausgegangen, dass sie für eine Zunahme
der F�rderung um das Fünf- bis Sechsfache der momentanen F�rderrate
für jede Bohrung sowie für eine Vermehrung der geschätzten
f�rderbaren Gesamtreserven um 40 bis 50 Prozent sorgen wird.
Laredo Petroleum ist eine langfristige Partnerschaft mit
Schlumberger eingegangen, um Strategien zur Verbesserung der
Effektivität von Bohrlochkomplettierungen im Permian-Becken zu
entwickeln. Mit der Partnerschaft wird ein integrierter Ansatz zur
Nutzung von Technologien wie der Explorations- und
F�rderungs-Softwareplattform Petrel* mit dem technisierten
Stimulationskonstruktionsdesign Mangrove* zur Erstellung eines
Grundlagenmodells genutzt, mit dem der Kunde sein Verständnis
entscheidender Produktionsfaktoren in dem Gebiet verbessern kann.
Durch die Erstellung dreidimensionaler, petrophysischer und
geomechanischer Erdmodelle wird die Optimierung von Landezonen und
des Abschlusses von hydraulischem Fracturing innerhalb mehrerer
F�rderhorizonte unterstützt, um die Entwicklungsstrategien zu
verbessern.
Im Westen von Texas nutzte Well Services den Fracturing-Service
BroadBand Sequence* zur Erh�hung der F�rderung in einer
horizontalen Bohrung in der Schieferformation Wolfcamp Shale. Für
konventionelle Fracturing-Methoden werfen die tiefen, unter hohem
Druck befindlichen Schiefergesteine der Formation, die aus
laminierten Schichten bestehen, sowie die Heterogenität des
Reservoirs Schwierigkeiten auf. Mit der Technologie BroadBand
Sequence konnte jeder Cluster in jeder Zone des Bohrlochs der Reihe
nach isoliert, frakturiert und stimuliert werden, damit die Zonen
auf jeden Fall zur Nutzung des vollen Potentials des Bohrlochs
beitrugen. Infolgedessen ist die F�rderung bei dieser Bohrung im
Vergleich zu Ausgleichsbohrungen der gleichen Laterallänge, Anzahl
von Phasen und Mengen der verwendeten Stützmittel und Fluide um 42
Prozent gestiegen.
Vor der Küste der VAE nutzte Well Services das
Flow-Kanal-Fracturing-Verfahren HiWAY* und die meerwasserbasierte
Fracturing-Fluid-Technologie UltraMARINE* zur Stimulation stark
belasteten Muttergesteins mit geringer Permeabilität für Dubai
Petroleum. Acht Aufträge für Fracturing mit Stützmitteln wurden
erfolgreich platziert, wobei über eine halbe Million Pfund
gef�rdert wurden. Die acht Aufträge stellen weltweit die ersten
mehrphasigen Muttergestein-Fracturing-Verfahren mit Stützmitteln
vor der Küste dar und wurden innerhalb von 40 Stunden
abgeschlossen.
Im Westen Kanadas erm�glichte das
Schlumberger-Transformationsprogramm Erh�hungen der Zuverlässigkeit
und Servicebereitstellung durch die Verwendung von SWI. Durch die
Konzentration auf die Nutzung von SWI zur Sicherstellung der
Einhaltung der Vorgehensrichtlinien für mehrphasige Stimulation und
Liner-Hanger-Betrieb konnte Completions die unproduktive Zeit in
der ersten Jahreshälfte 2016 auf Null reduzieren.
Cameron Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Sept. 2016 30. Juni
2016 30. Sept. 2015*
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 1.341
$ 1.525 $ 2.222
-12 % -40 %
Betriebsergebnis vor Steuern
$ 215 $ 250 $ 390
-14 % -45 % Operative Marge vor Steuern
16,0 % 16,4 % 17,6 %
-34 bps -151 bps
*Das dritte Quartal 2015 wird zu Vergleichszwecken auf
Pro-Forma-Basis dargestellt.
Der Umsatz der Drilling Group in H�he von 1,3 Milliarden
US-Dollar, wovon 67 Prozent von den internationalen Märkten
stammten, nahm gegenüber dem Vorquartal um 12 Prozent ab. Von den
Bereichen des Unternehmensgruppe konnte Drilling den gr�ßten
Rückgang ausweisen, verursacht durch die Abnahme des
Auftragsbestandes in Verbindung mit einer Verlangsamung der
Serviceaktivitäten vor der Küste; OneSubsea erlebte die
Auswirkungen der Revisionen von Projektplänen und Verz�gerungen bei
den Kunden; und Surface konnte eine Verlangsamung der
Projektlieferungen beobachten. Bei Valves & Measurement waren
die Ergebnisse aufgrund einer Zunahme der Lieferungen für
internationale Projekte jedoch marginal besser.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von 16 Prozent ging
aufgrund des Rückgangs beim Volumen der Bohrprojekte mit hoher
Marge im Vergleich zum Vorquartal um 34 bps zurück. Trotz des
deutlichen Sinkens der Umsätze machte das Abnehmen der Marge im
Vergleich zum Vorquartal nur 19 Prozent aus. Dies wurde durch
starke Projektplatzierungen bei OneSubsea, verbesserte
Fertigungseffizienz und insgesamt starke Kostenkontrolle innerhalb
der gesamten Gruppe verstärkt.
Neue Auftragsvergaben für Subsea-Zusammenschlüsse,
Surface-Umsatzsynergien und ein globaler Rahmenvertrag während des
Quartals werden zukünftiges Wachstum für die Cameron Group
erm�glichen.
Subsea Services Alliance, eine Kooperation zwischen Helix Energy
Solutions Group, Inc. und Schlumberger, hat den Entwicklungsstart
des ersten Systems für ein steigleitungsloses
Außerbetriebnahme-Modul auf offener See (Riserless Open-Water
Abandonment Module, ROAM) bekannt gegeben. Mit dem 18¾ Zoll langen
Bohrsystem wird die Kapazität für die Außerbetriebnahme von
Bohrungen von einem Schiff für Bohrinterventionen aus verbessert,
indem Rohrleitungen auf sichere und umweltfreundliche Weise auf die
offene See gezogen werden k�nnen. Das ROAM-System wird in der
OneSubsea-Fertigungsanlage in Aberdeen, Schottland entwickelt und
gebaut. Dieses System, mit dem vorhandene
Interventions-Steigleitungssysteme und Schmiervorrichtungen für
Untersee-Interventionen ergänzt werden, wird voraussichtlich im
dritten Quartal des Jahres 2017 auf dem Markt erhältlich sein.
OneSubsea hat zwei globale Rahmenverträge über je fünf Jahre bei
BP unterzeichnet, nach denen Entwicklung, Beschaffung und Bau von
Unterwasser-F�rderungssystemen (Subsea Production Systems, SPS) und
Aftermarket-Services bereitgestellt werden. Die Verträge, die
speziell formuliert wurden, um von den Zulieferern gesteuerten
L�sungen gerecht zu werden, bilden einen Rahmen für die weltweite
Bereitstellung von SPS-Technologie- und Aftermarket-Services,
inklusive Servicepersonal und gemieteten Geräten.
Chevron Thailand Exploration and Production vergab einen Auftrag
für Services für sechs oder mehr Bohranlagen an Schlumberger, der
im dritten Quartal 2016 beginnt und bis 2018 dauert. In dem Vertrag
sind Oberflächen-Bohrtürme, -Bäume und -Systeme der Cameron Group
enthalten, ferner Logging-Systeme für offene und verschalte
Bohrl�cher, sowie Bohrfluid-Produkte, Services und Lieferung von
Barit von M-I SWACO. Dieser Auftrag wurde auf der Grundlage eines
integrierten Angebots vergeben, das für die Reservoirs mit hoher
Temperatur im Golf von Thailand konzipiert wurde.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte
Gewinnrechnung
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Angaben je Aktie)
Drittes Quartal Neunmonatszeitraum Zeiträume zum 30.
September
2016 2015
2016 2015
Umsatz
$ 7.019 $ 8.472
$ 20.703 $
27.731 Zinsen und sonstige Erträge
54 60
153 155
Ausgaben Umsatzkosten
6.142 6.798
17.917 22.028
Forschung und technische Entwicklung
253 273
750 819
Vertriebs- und Verwaltungsgemeinkosten
92 122
305 362
Wertminderungen und Sonstiges (1)
- -
2.573 439
Fusion und Integration (1)
237 -
571 - Zinsen
149 86
431 254 Gewinn (Verlust)
vor Steuern
$ 200 $ 1.253
$ (1.691
) $ 3.984 Ertragssteuern (Verluste) (1)
10 250
(259
) 859 Nettogewinn/(-verlust)
$
190 $ 1.003
$ (1.432 ) $ 3.125
Nettogewinn aus Minderheitsbeteiligungen
14 14
50
37 Auf Schlumberger entfallender
Nettogewinn (-verlust) (1)
$ 176
$ 989
$ (1.482 )
$ 3.088 Verwässerter Gewinn (Verlust) je Aktie von
Schlumberger (1)
$ 0,13 $
0,78
$ (1,10 ) $
2,42 Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien
1.392 1.265
1.345 1.270 Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.401 1.272
1.345 1.278 In Ausgaben
enthaltene Wertminderungen und Abschreibungen (2)
$ 998 $ 1.026
$
3.078 $ 3.115
(1)
Weitere Einzelheiten finden sich im Abschnitt „Belastungen und
Gutschriften”.
(2)
Enthält Wertminderung des Anlageverm�gens und von Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz
(Angaben in Millionen US-Dollar)
30. Sept. 31.
Dezember Aktiva
2016 2015
Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
$
10.756 $ 13.034 Forderungen
9.565 8.780 Sonstiges
aktuelles Umlaufverm�gen
6.104
5.098
26.425 26.912 Bis zur Fälligkeit
gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
354 418
Anlageverm�gen
13.004 13.415 Seismische Multiclient-Daten
1.042 1.026 Firmenwert (Goodwill)
24.957 15.605
Immaterielle Werte
9.837 4.569 Sonstige Verm�genswerte
4.975 6.060
$ 80.594 $ 68.005
Passiva Kurzfristige
Verbindlichkeiten Laufende Verbindlichkeiten und Rückstellungen
$ 9.439 $ 7.727 Geschätzte Verbindlichkeiten aus
Ertragssteuer
1.092 1.203 Kurzfristige Kredite und
kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten
3.739 4.557 Auszuschüttende Dividenden
702 634
14.972 14.121
Langfristige Verbindlichkeiten
17.538 14.442 Latente Steuern
2.622 1.075 Pensionsnebenleistungen
1.293 1.434
Sonstige Verbindlichkeiten
1.595
1.028
38.020 32.100 Eigenkapital
42.574 35.905
$ 80.594 $ 68.005
Nettoverbindlichkeiten
„Nettoverbindlichkeiten” sind Bruttoverbindlichkeiten abzüglich
Barmitteln, kurzfristiger Kapitalanlagen und bis zur Fälligkeit
gehaltener festverzinslicher Kapitalanlagen. Die Geschäftsführung
ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten eine nützliche
ergänzende Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von
Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen
enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet
werden k�nnten.
Der „freie Cashflow” bezieht sich auf den Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit abzüglich Kapitalaufwendungen, SPM-Investitionen
und Kosten kapitalisierter seismischer Multiclient-Daten. Die
Geschäftsführung ist der Meinung, dass der freie Cashflow eine
wichtige Kennzahl zur Bemessung der Liquidität des Unternehmens
darstellt und für Anleger und die Geschäftsführung ein nützlicher
Messwert für das Verm�gen unseres Geschäfts, Liquidität zu
generieren, ist. Sobald die geschäftlichen Notwendigkeiten und
Verpflichtungen erfüllt wurden, k�nnen diese Barmittel zur
Reinvestition in das Unternehmen für zukünftiges Wachstum oder zur
Auszahlung an unsere Aktionäre durch Dividendenzahlungen oder
Aktienrückkäufe verwendet werden. Der freie Cashflow stellt nicht
den residualen Cashflow (residualer Mittelfluss) dar, der für
beliebige Ausgaben verfügbar ist.
Nettoverbindlichkeiten und freier Cashflow sind nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahlen, die zusätzlich, nicht jedoch als
Alternative für die Summe der Verbindlichkeiten oder dem Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit oder diesen gegenüber als
überlegen angesehen werden sollten.
Einzelheiten zu Änderungen bei Nettoverbindlichkeiten folgen
hier:
(Angaben in Millionen US-Dollar)
Zeiträume zum 30. September,
Neunmonatszeitraum2016
DrittesQuartal2016
Neunmonatszeitraum2015
Nettogewinn (-verlust) vor Minderheitsanteilen $ (1.432 ) $
190 $ 3.125 Wertminderung und andere Belastungen abzüglich Steuern
2.652 177 383 Nettogewinn
vor Minderheitsanteilen
unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften
1.220 367 3.508 Wertminderungen und Abschreibungen (1) 3.078 998
3.115 Aufwendungen für Renten und andere Pensionsnebenleistungen
139 47 326 Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen 210 65 250
Finanzierung von Renten und anderen Pensionsnebenleistungen (127 )
(44 ) (292 ) Änderung beim Betriebskapital (223 ) 27 (509 )
Sonstiges (49 ) (54 ) 229
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit (2)
4.248 1.406
6.627 Kapitalaufwendungen (1.401 ) (403 )
(1.783 ) SPM-Investitionen (869 ) (140 ) (350 ) Kapitalisierte
seismische Multiclient-Daten (497 ) (164 )
(336 )
Freier Cashflow 1.481
699 4.158
Aktienrückkaufprogramm (662 ) (156 ) (1.784 ) Ausgeschüttete
Dividenden (1.951 ) (696 ) (1.786 ) Erträge aus
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 344 149
423
(788 )
(4 ) 1.011
Firmenakquisitionen und Investitionen, abzüglich erworbener
Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten (3.866 ) (76 ) (324 )
Ausgelaufene Geschäftstätigkeit – Vereinbarung mit dem
US-Justizministerium - - (233 ) Sonstiges 34
(42 ) (271 ) (Erh�hung) Rückgang der Nettoverbindlichkeiten
(4.620 ) (122 ) 183 Nettoverbindlichkeiten zu Beginn des Zeitraums
(5.547 ) (10.045 ) (5.387 )
Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums $ (10.167 ) $ (10.167
) $ (5.204 ) Bestandteile der Nettoverbindlichkeiten
30. Sept.2016
30. Juni2016
31. Dez.2015
30. Sept.2015
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen $ 10.756 $ 11.192 $
13.034 $ 6.605 Bis zur Fälligkeit gehaltene festverzinsliche
Kapitalanlagen 354 386 418 439 Kurzfristige Kredite und
kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten (3.739 )
(3.371 ) (4.557 ) (4.761 ) Langfristige Verbindlichkeiten
(17.538 ) (18.252 ) (14.442 ) (7.487 ) $
(10.167 ) $ (10.045 ) $ (5.547 ) $ (5.204 )
(1)
Enthält Wertminderung des Anlageverm�gens und von
Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte,
Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen.
(2)
Enthält Abfindungszahlungen in H�he von jeweils 700 Millionen
US-Dollar und 605 Millionen US-Dollar in den zum 30. September 2016
bzw. 2015 zu Ende gegangenen Neunmonatszeiträumen und von 170
Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2016. Enthält weiterhin
ungefähr 100 Millionen US-Dollar an Zahlungen in Verbindung mit
einmaligen Transaktionen, die mit der Übernahme von Cameron im zum
30. September zu Ende gegangenen Neunmonatszeitraum im Zusammenhang
stehen.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zum dritten
Quartal 2016 auch nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß
Definition nach Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC).
Nettogewinn, ausschließlich Belastungen und Gutschriften, sowie
davon abgeleitete Messwerte (einschließlich verwässerter Gewinne je
Aktie, ausschließlich Belastungen und Gutschriften; Nettogewinn aus
Minderheitsbeteiligungen, ausschließlich Belastungen und
Gutschriften; und effektiver Steuer, ausschließlich Belastungen und
Gutschriften) sind nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Die
Geschäftsführung ist Ansicht, dass der Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften von die Finanzkennzahlen, sie befähigen, die
Geschäftstätigkeit von Schlumberger im Vergleich zwischen den
Perioden effektiver zu bewerten und geschäftliche Trends zu
identifizieren, die andernfalls durch die ausgeschlossenen Posten
überdeckt werden würden. Diese Kennzahlen werden von der
Unternehmensleitung auch als Leistungsindikatoren zur Festlegung
bestimmter Leistungsvergütungen genutzt. Die vorstehenden nicht
GAAP-konformen Kennzahlen sollten als Ergänzung zu anderen
Finanzkennzahlen angesehen werden, die in Übereinstimmung mit GAAP
erstellt werden, und keinesfalls als Ersatz dafür oder als jenen
überlegen erachtet werden. Nachfolgend dargestellt ist die
Abstimmung dieser nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den
vergleichbaren GAAP-Kennzahlen.
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je
Aktie)
Drittes Quartal 2016 Vor
Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 437 $
70 $ 14 $ 353 $ 0,25 Abschreibungen von Marktwertanpassungen
übernommener Lagerbestände (Purchase Accounting Inventory) (149 )
(45 ) - (104 ) Geldleistungen an Mitarbeiter und Honorare im
Zusammenhang mit Fusionen (46 ) (10 ) - (36 ) Weitere im
Zusammenhang mit Fusionen und Integration (42 )
(5 ) - (37 )
Schlumberger-Nettogewinn (GAAP-Grundlage) $ 200 $ 10
$ 14 $ 176 $ 0,13
Zweites Quartal 2016 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 394 $
64
$
14 $ 316 $ 0,23 Wertminderungen auf Verm�genswerte (1.058 )
(177 ) - (881 ) Belegschaftsverkleinerung (646 ) (63 ) - (583 )
Wertberichtigungen von Beständen (616 ) (49 ) - (567 )
Wertminderung von seismische Multiclient-Daten (198 ) (62 ) - (136
) Weitere Umstrukturierungsausgaben (55 ) - - (55 ) Abschreibungen
von Marktwertanpassungen übernommener Lagerbestände (Purchase
Accounting Inventory) (150 ) (45 ) - (105 ) Geldleistungen an
Mitarbeiter und Honorare im Zusammenhang mit Fusionen (92 ) (17 ) -
(75 ) Weitere im Zusammenhang mit Fusionen und Integration
(93 ) (19 ) - (74 )
Schlumberger-Nettoverlust (GAAP-Grundlage) $ (2,514 ) $ (368
) $ 14 $ (2.160 ) $ (1,56 ) (Angaben in
Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Erste neun Monate 2016 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 1.453
$ 233 $ 50 $ 1.170 $ 0,86 Wertminderungen auf Verm�genswerte
(1.058 ) (177 ) - (881 ) Belegschaftsverkleinerung (646 ) (63 ) -
(583 ) Wertberichtigungen von Beständen (616 ) (49 ) - (567 )
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten (198 ) (62 ) - (136 )
Weitere Umstrukturierungsausgaben (55 ) - - (55 ) Abschreibungen
von Marktwertanpassungen übernommener Lagerbestände (Purchase
Accounting Inventory) (299 ) (90 ) - (209 ) Geldleistungen an
Mitarbeiter und Honorare im Zusammenhang mit Fusionen (138 ) (27 )
(111 ) Weitere im Zusammenhang mit Fusionen und Integration
(134 ) (24 ) - (110 )
Schlumberger-Nettoverlust (GAAP-Grundlage) $ (1.691 ) $ (259
) $ 50 $ (1.482 ) $ (1,10 )
Erste
neun Monate 2015 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 4.423
$ 915 $ 37 $ 3.471 $ 2,72 Belegschaftsverkleinerung (390 )
(56 ) - (334 ) Verlust durch Währungsabwertung in Venezuela
(49 ) - - (49 )
Schlumberger-Nettogewinn (GAAP-Grundlage) $ 3.984 $
859 $ 37 $ 3.088 $ 2,42
Im ersten Quartal 2016 und im zweiten und
dritten Quartal 2015 waren weder Belastungen noch Gutschriften
auszuweisen.
Produktgruppen
(Angaben in Millionen US-Dollar)
Dreimonatszeitraum bis 30. Sept. 2016
30. Juni 2016 30. Sept. 2015
Umsatz
Gewinn vor
Steuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Reservoir Characterization
$ 1.689 $
322 $ 1.609 $ 260 $ 2.380 $ 616 Drilling
2.021
218 2.034 171 3.219 594 Production
2.083 98
2.099 90 2.915 327 Cameron
1.341 215 1.525 250 - -
Ausbuchungen und Sonstiges
(115 ) (38
) (103 ) (24 ) (42 ) (16 ) Betriebsergebnis
vor Steuern
815 747 1.521 Konzern und Sonstiges
(267
) (241 ) (198 ) Zinserträge(1)
24 24 8
Zinsaufwendungen(1)
(135 ) (136 ) (78 ) Belastungen
und Gutschriften
(237 )
(2.908 ) -
$ 7.019
$ 200 $ 7.164 $ (2.514 ) $ 8.472
$ 1.253 Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wurden bestimmte
Gechäftseinheiten zwischen den Produktionsgruppen verlegt. Die
Finanzdaten für den zum 30. Juni 2016 zu Ende gegangenen
Dreimonatszeitraum wurden neu klassifiziert, um dieser neuen
Präsentation gerecht zu werden. Die Auswirkungen dieser Transfers
waren nicht wesentlich. (Angaben in Millionen US-Dollar)
Neunmonatszeitraum zum 30. Sept. 2016
30. Sept. 2015
Umsatz
Gewinn vor
Steuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Reservoir Characterization
$ 5.044 $
913 $ 7.545 $ 1.944 Drilling
6.548 760 10.610
2.044 Production
6.529 396 9.679 1.268 Cameron
2.865 465 - - Ausbuchungen und Sonstiges
(283
) (72 ) (103 ) (34 )
Betriebsergebnis vor Steuern
2.462 5.222 Konzern und
Sonstiges
(679 ) (587 ) Zinserträge(1)
61 22
Zinsaufwendungen(1)
(391 ) (234 ) Belastungen und
Gutschriften
(3.144 )
(439 )
$ 20.703 $ (1.691
) $ 27.731 $ 3.984
(1) Ohne Zinsen, die in den Ergebnissen
der Produktgruppen enthalten sind.
Ergänzende Informationen
1)
Wie ist eine Zunahme oder ein Rückgang
der operativen Marge definiert?
Die Zunahme oder der Rückgang der operativen Marge entspricht dem
Verhältnis der Änderung des Betriebsergebnisses vor Steuern zur
Änderung des Umsatzes.
2)
Wie hoch war der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit für das dritte Quartal 2016?
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit lag im dritten Quartal 2016
bei 1,4 Milliarden US-Dollar und umfasste Abfindungszahlungen in
H�he von ungefähr 170 Millionen US-Dollar während des Quartals.
3)
Wie hoch war der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit für die ersten neun Monate 2016?
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit lag bei 4,2 Milliarden
US-Dollar für die ersten neun Monate 2016 und schloss ungefähr 700
Millionen US-Dollar an Abfindungszahlungen und 100 Millionen
US-Dollar Zahlungen in Verbindung mit einmaligen Transaktionen ein,
die mit der Übernahme von Cameron im Zusammenhang stehen.
4)
Wie hoch war der freie Cashflow als
Prozentsatz des Nettogewinns vor Minderheitsbeteiligungen und
Belastungen und Gutschriften im dritten Quartal 2016?
Der freie Cashflow in H�he von 699 Millionen US-Dollar, inklusive
Abfindungszahlungen in H�he von etwa 170 Millionen US-Dollar,
betrug als Prozentsatz des Nettoumsatzes vor
Minderheitsbeteiligungen und Belastungen und Gutschriften 190
Prozent im dritten Quartal 2016.
5)
Wie hoch war der freie Cashflow als
Prozentsatz des Nettoumsatzes vor Minderheitsbeteiligungen und
Belastungen und Gutschriften in den ersten neun Monaten
2016?
Der freie Cashflow von 1,5 Milliarden US-Dollar, inklusive
Abfindungszahlungen in H�he von etwa 700 Millionen US-Dollar und
Zahlungen in Verbindung mit einmaligen Transaktionen in H�he von
100 Millionen US-Dollar, betrug als Prozentsatz des Nettoumsatzes
vor Minderheitsbeteiligungen und Belastungen und Gutschriften in
den ersten neun Monaten 2016 121 Prozent.
6)
Was sind die Erwartungen für
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2016?
Für 2016 werden Capex-Ausgaben (ohne Multiclient- und
SPM-Investitionen) in H�he von 2,0 Milliarden US-Dollar erwartet,
einschließlich von drei Quartalen von Capex für die übernommenen
Cameron-Geschäftsbereiche.
7)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge” für das dritte Quartal 2016 enthalten?
Die „Zinsen und sonstige Erträge” für das dritte Quartal 2016 lagen
bei 54 Millionen US-Dollar. Dieser Betrag setzte sich aus Erträgen
von Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 23 Millionen US-Dollar
und Zinserträgen in H�he von 31 Millionen US-Dollar zusammen.
8)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das dritte Quartal 2016
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 31 Millionen US-Dollar stiegen
gegenüber dem Vorquartal um eine Million US-Dollar. Die
Zinsausgaben in H�he von 149 Millionen US-Dollar blieben gegenüber
dem Vorquartal unverändert.
9)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht grundsätzlich in Posten, die sich auf den
Konzern beziehen (einschließlich Belastungen und Gutschriften),
Posten wie Zinserträge und -aufwendungen, die nicht bestimmten
Segmenten zugeordnet sind, Aufwendungen für aktienbasierte
Vergütungen und Abschreibungen im Zusammenhang mit bestimmten
immateriellen Verm�genswerten (einschließlich von Abschreibungen zu
immateriellen Verm�genswerten im Ergebnis der Übernahme vom
Cameron), sowie gewissen zentral verwalteten Initiativen und
sonstigen betriebsfremden Posten.
10)
Was war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) für das dritte Quartal 2016?
Der effektive Steuersatz (ETR) für das dritte Quartal 2016 betrug
bei einer Kalkulation in Übereinstimmung mit GAAP 5,1 Prozent,
verglichen mit 14,6 Prozent für das zweite Quartal 2016. Der
effektive Steuersatz (ETR) für das dritte Quartal 2016 ohne
Belastungen und Gutschriften betrug 16,0 Prozent, was im Vergleich
zu 16,2 Prozent aus dem zweiten Quartal 2016 steht.
11)
Wie viele Stammaktien waren zum 30.
September 2016 im Umlauf, und wie veränderte sich dies gegenüber
dem letzten Quartal?
Zum 30. September 2016 waren 1,391
Milliarden Stammaktien im Umlauf. In folgender Tabelle
sehen Sie die Änderungen der Zahl der ausstehenden Aktien vom 30.
Juni 2016 bis zum 30. September 2016.
(Angaben in Millionen US-Dollar) Zum
30. Juni 2016 im Umlauf befindliche Aktien
1.391 An Begünstigte verkaufte Aktien abzüglich
umgetauschter Aktien - Übertragung von Belegschaftsaktien - Gemäß
Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien 2
Aktienrückkaufprogramm (2 ) Zum 30. September 2016 ausgegebene
Aktien 1.391
12)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im dritten Quartal 2016 und im zweiten Quartal
2016, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird?
Das gewichtete Mittel ausstehender Aktien während des dritten
Quartals 2016 und des zweiten Quartals 2016 betrug 1,382
beziehungsweise 1,389 Milliarden. Es folgt ein Abgleich des
gewichteten Mittels ausstehender Aktien mit der durchschnittlichen
Anzahl von Aktien bei voller Verwässerung, der zur Berechnung der
verwässerten Gewinne je Aktie ausschließlich von Belastungen und
Gutschriften verwendet wird. (Angaben
in Millionen US-Dollar)
Drittes Quartal2016
Drittes Quartal2016
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien 1.392
1.389 Angenommene Ausübung von Aktienoptionen 4 3
Gesperrte Belegschaftsaktien 5 5 Mittelwert
der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.401 1.397
13)
Wie hoch waren die Multiclient-Verkäufe
im dritten Quartal 2016?
Die Multiclient-Verkäufe einschließlich Übertragungsgebühren
betrugen im dritten Quartal 2016 144 Millionen US-Dollar und im
zweiten Quartal 2016 145 Millionen US-Dollar.
14)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des dritten Quartals 2016?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des dritten Quartals 2016 betrug 845 Millionen
US-Dollar. Zum Ende des zweiten Quartals 2016 betrug er 865
Millionen US-Dollar.
15)
Wie hoch war der Bestell- und
Auftragsbestand für die Segmente Subsea und Drilling von
Cameron?
Der Bestell- und Auftragsbestand für Subsea und Drilling war wie
folgt: (Angaben in Millionen US-Dollar)
Bestellungen
Drittes Quartal2016
Zweites Quartal2016
Subsea
$ 434 $ 315 Drilling
$ 179
$ 166
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraumes)
Subsea
$ 2.527 $ 2.642 Drilling
$ 865
$ 1.050
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologien
zur Charakterisierung von Lagerstätten sowie für Bohr-, F�rderungs-
und Verarbeitungsvorgänge in der Erd�l- und Erdgasindustrie.
Schlumberger ist in mehr als 85 Ländern tätig, beschäftigt
rund 100.000 Mitarbeiter aus über 140 Staaten und liefert
das in der Branche umfassendste Sortiment an Produkten und
Dienstleistungen von der Exploration bis zur F�rderung sowie
L�sungen von der Pore bis zur Pipeline, mit denen die
Kohlenwasserstoffgewinnung optimiert und die Leistungsfähigkeit von
Lagerstätten gewährleistet werden kann.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2015 einen Umsatz in H�he von
35,47 Milliarden US-Dollar aus. Weitere Informationen finden Sie
unter www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Fußnoten
Schlumberger veranstaltet am Freitag, den 21. Oktober 2015 eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der obigen Mitteilung und der
Geschäftsprognose. Die Telefonkonferenz beginnt um 7:00 Uhr US
Central Time (CT), das heißt um 8:00 Uhr (Eastern Time) und 13:00
Uhr Londoner Zeit. Um an dieser �ffentlich zugänglichen Konferenz
teilzunehmen, rufen Sie bitte ungefähr zehn Minuten vor Beginn die
Konferenzzentrale an, entweder unter +1 (800) 288-8967 für Anrufe
aus Nordamerika oder unter +1 (612) 333-4911 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger Earnings
Conference Call”. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht Ihnen
bis zum 21. November 2016 eine Wiederholung zur Verfügung. Wählen
Sie dazu bitte +1 (800) 475-6701 für Anrufe aus Nordamerika oder +1
(320) 365-3844 für Anrufe von außerhalb Nordamerikas, und geben Sie
den Zugangscode 399092. ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter
www.slb.com/irwebcast ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Bitte
loggen Sie sich 15 Minuten vor Beginn ein, um Ihren Browser zu
testen und sich für die Konferenz anzumelden. Ebenfalls steht Ihnen
auf derselben Website bis zum 30. Dezember 2016 eine Wiederholung
des Webcasts zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2016 sowie unsere
anderen Mitteilungen enthalten „zukunftsbezogene Aussagen” im Sinne
des US-Bundeswertpapiergesetzes, die jegliche Aussagen umfassen,
die keine historischen Tatsachen sind, zum Beispiel: unsere
Prognosen oder Erwartungen zu den Geschäftsaussichten; erh�hte
Aktivitäten von Schlumberger insgesamt und jedem seiner Segmente
(und für bestimmte Produkte oder in bestimmten geographischen
Regionen in den einzelnen Segmenten); Öl- und Erdgasnachfrage und
Steigerung der F�rderung; Preise von Öl und Erdgas; Verbesserungen
von Betriebsverfahren und Technologien, inklusive unseres
Transformationsprogramms; Kapitalaufwendungen durch Schlumberger
und in der Öl- und Gasindustrie; die Geschäftsstrategien der Kunden
von Schlumberger; die erwarteten Vorteile der Cameron-Transaktion;
der Erfolg der Joint Ventures und Zusammenschlüsse von
Schlumberger; die zukünftige globale Wirtschaftslage sowie
zukünftige Ergebnisse des operativen Geschäfts. Diese Aussagen
unterliegen Risiken und Unsicherheiten, unter anderem: die
Weltwirtschaftslage; Veränderungen der Ausgaben für Exploration und
F�rderung bei den Kunden von Schlumberger sowie Veränderungen der
Intensität der Exploration und Erschließung von Erd�l- und Erdgas;
die Nachfrage nach unseren integrierten Services und neuen
Technologien; unser zukünftigen Cashflows; der Erfolg unserer
Transformationsbestrebungen; allgemeine wirtschaftliche, politische
und geschäftliche Situationen in entscheidenden Regionen der Welt;
Risiken im Zusammenhang mit ausländischen Währungen;
Preiserosionen; Wetter und sonstige jahreszeitlich bedingte
Faktoren; betriebliche Änderungen, Verz�gerungen oder Streichungen;
F�rderungsrückgänge; Änderungen von beh�rdlichen Bestimmungen und
Rechtsvorschriften, einschließlich der Vorschriften zur
Offshore-Öl- und -Gas-Exploration, radioaktiven Strahlenquellen,
Sprengmitteln, Chemikalien, Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen
und Initiativen zum Klimaschutz; die M�glichkeit, dass Technologien
neuen Herausforderungen bei der Exploration nicht gerecht werden;
die M�glichkeit, dass Cameron nicht erfolgreich integriert und die
erwarteten Synergien nicht realisiert werden; die M�glichkeit, dass
entscheidende Mitarbeiter nicht beim Unternehmen bleiben; sowie
sonstige Risiken und Unsicherheiten, die in diesem Ergebnisbericht
für das dritte Quartal 2016 sowie unseren aktuellen Formblättern
10-K, 10-Q und 8-K, die bei der Wertpapierbeh�rde der USA
(Securities und Exchange Commission, SEC) eingereicht oder zur
Verfügung gestellt wurden, aufgeführt sind. Falls eines oder
mehrere dieser Risiken und Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher
Veränderungen von Geschehnissen) eintreten oder sich unsere
grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen
die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen
in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Schlumberger verneint
jegliche Absicht und lehnt jegliche Verpflichtung zur Revision oder
�ffentlichen Aktualisierung solcher Aussagen infolge neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder anderweitiger
Gegebenheiten ab.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
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Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited, Vice
President AnlegerpflegeJoy V. Domingo – Schlumberger Limited,
Leiter AnlegerpflegeBüro +1 (713)
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Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
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