- Umsätze in H�he von 6,5 Milliarden
US-Dollar nahmen gegenüber dem Vorquartal um 16 Prozent ab
- Gewinn je Aktie von 0,40 US-Dollar ohne
Belastungen und Gutschriften 38 Prozent niedriger gegenüber
Vorquartal
- 7,1 Millionen Aktien während des
Quartals für 475 Millionen US-Dollar zurückgekauft
- Vierteljährliche Dividende von 0,50
US-Dollar je Aktie genehmigt
- Cameron-Fusion am 1. April 2016
abgeschlossen
Schlumberger Limited (NYSE:SLB) hat heute die Ergebnisse für das
erste Quartal 2016 ausgewiesen.
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je
Aktie)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. März 2016 31. Dez. 2015
31. März 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 6.520 $
7.744 $ 10.248
-16 % -36 %
Betriebsergebnis vor Steuern
901 1.288 1.993
-30
% -55 % Schlumberger-Nettogewinn, ohne
Belastungen und Gutschriften*
501 819 1.358
-39
% -63 % Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne
Belastungen und Gutschriften*
$ 0,40 $ 0,65 $ 1,06
-38 % -62 % Operative Marge vor Steuern
13,8 % 16,6 % 19,4 %
-281 bps -563 bps
Umsätze in Nordamerika
$ 1.464 $ 1.955 $ 3.222
-25 % -55 % Betriebsgewinn (-verlust)
vor Steuern in Nordamerika
(10 ) 139 416
-107
% -102 % Operative Marge vor Steuern in
Nordamerika
-0,7 % 7,1 % 12,9 %
-777 bps
-1.357 bps Internationale Umsätze
$
4.979 $ 5.714 $ 6.889
-13 % -28
% Internationales Betriebsergebnis vor Steuern
1.062
1.259 1.661
-16 % -36 % Internationale
operative Marge vor Steuern
21,3 % 22,0 % 24,1 %
-70 bps -277 bps
*
Der Schlumberger-Nettogewinn ohne
Belastungen und Gutschriften belief sich im ersten Quartal 2015 auf
975 Millionen US-Dollar. Der Schlumberger-Nettoverlust
einschließlich Belastungen und Gutschriften belief sich im vierten
Quartal 2015 auf 1,016 Milliarden US-Dollar. Verwässerter Gewinn je
Aktie für das erste Quartal 2015 einschließlich Belastungen und
Gutschriften betrug 0,76 US-Dollar. Der Verlust je Aktie für das
vierte Quartal 2015 einschließlich Belastungen und Gutschriften
betrug 0,81 US-Dollar. Im ersten Quartal 2016 sind weder
Belastungen noch Gutschriften auszuweisen. Weitere Einzelheiten
finden Sie im Abschnitt „Belastungen und Gutschriften”.
Der Vorstandsvorsitzende und CEO von Schlumberger, Paal
Kibsgaard, sagte dazu: „Während des ersten Quartals 2016 waren der
Rückgang der weltweiten Tätigkeiten und die St�rungen der
Tätigkeiten so hoch wie nie zuvor, da die Branche eindeutig in eine
umfassende Liquiditätskrise geraten war. Die eingeplanten
Explorations- und F�rderausgaben (Exploration & Production,
E&P) sanken erneut und haben unsere Betriebsergebnisse
erheblich beeinträchtigt. Angesichts des Ausmaßes und der
unregelmäßigen Art der St�rungen der Tätigkeiten wird davon
ausgegangen, dass sich diese Situation im Laufe des nächsten
Quartals weiterhin verschlechtern wird.
„Der Rückgang der Umsätze im ersten Quartal um 16 Prozent war
einer der steilsten vierteljährlichen Rückgänge, die wir seit
Beginn des Abwärtstrends verbuchen konnten. Dies wurde verursacht
durch ein anhaltendes Sinken der Tätigkeiten und anhaltenden
Preisdruck überall in unseren internationalen Tätigkeiten sowie
aufgrund von Projektverz�gerungen, Auftragskündigungen und
St�rungen von Tätigkeiten. Die Umsätze in Nordamerika sanken
gegenüber dem Vorquartal um 25 Prozent, da die Zahl der Bohranlagen
auf dem US-amerikanischen Festland um 31 Prozent zurückging,
nachdem die Budgets der Kunden gekürzt wurden. Zum Ende des
Quartals war die Zahl der Bohranlagen auf dem US-amerikanischen
Festland auf etwa 400 gesunken. Dies bedeutet einen Rückgang um 80
Prozent gegenüber dem Spitzenwert im Oktober 2014. Die
internationalen Umsätze gingen aufgrund einer Kombination von
Kürzungen bei den Budgets der Kunden, St�rungen der Tätigkeiten,
saisonal bedingten Verlangsamungen im Winter und anhaltenden
Preisdrucks um 13 Prozent zurück. Der Rückgang der internationalen
Umsätze war in der Region Europa/GUS/Afrika am stärksten
ausgeprägt, wo die saisonal bedingt niedrigeren Ergebnisse durch
den weiter schwächer werdenden russischen Rubel verschärft wurden.
Die Umsätze in den Regionen Lateinamerika und Naher und Mittlerer
Osten und Asien sanken ebenfalls deutlich.
„Bei den Geschäftssegmenten gingen die Umsätze der Gruppen
Drilling und Reservoir Characterization im ersten Quartal gegenüber
dem Vorquartal aufgrund anhaltend geringerer Nachfrage nach
explorations- und entwicklungsbezogenen Produkten und Services um
16 beziehungsweise 20 Prozent zurück, da die Budgets der Kunden
weiter gesenkt wurden. Die Umsätze der Production Group gingen
aufgrund geringerer Druckpumpen-Services in Nordamerika insgesamt
um 11 Prozent zurück.
„Wie bereits bekannt gegeben, wurde die Cameron-Fusion am 1.
April 2016 abgeschlossen. Cameron ist jetzt neben den bisherigen
Gruppen Reservoir Characterization, Drilling und Production die
vierte Schlumberger-Produktgruppe. Die Umsätze von Cameron beliefen
sich im ersten Quartal auf 1,6 Milliarden US-Dollar.
„Inzwischen gehen die Kürzungen bei den E&P-Ausgaben weiter.
Aktuelle Erhebungen zu den Ausgaben für 2016 zeigen jetzt stärkere
Rückgänge als bisher prognostiziert. Die Reduzierungen der
weltweiten Ausgaben im Jahr 2016 liegen bald bei 25 Prozent, was
Reduzierungen zwischen 40 und 50 Prozent in Nordamerika und etwa 20
Prozent international entspricht.
„In dieser Situation bleibt unsere Gesamtprognose für die
Ölmärkte unverändert, wobei sich das Verhältnis von Angebot und
Nachfrage im restlichen Jahr wohl noch straffen wird. Obwohl neue
Exporte aus dem Iran und wachsende weltweite Ölbestände die
Ölpreise zu Beginn des Quartals nach unten drückten, sind die
Preise aufgrund der zugrundeliegenden Markttrends, St�rungen des
Angebots und Gesprächen über ein Einfrieren der F�rderung wieder
sprungartig ungefähr auf die 40-Dollar-Grenze angestiegen. Die
Prognosen für das Wachstum der Nachfrage bleiben gleichmäßig,
während die OPEC-F�rderniveaus seit Mitte 2015 im Wesentlichen
gleich geblieben sind. Die F�rderung in Nordamerika geht weiterhin
zurück, da die Auswirkungen des Rückgangs ausgeprägter werden,
während die ausgereifte F�rderung außerhalb der OPEC-Länder in
einigen Regionen ebenfalls zurückgeht.
„Beim Umgang mit dieser Situation konzentrieren wir uns
weiterhin darauf, den Marktanteil mit der Profitabilität
abzugleichen, und arbeiten gleichzeitig daran, die Kernkompetenzen
des Unternehmens langfristig in bestm�glicher Weise beizubehalten.
Wir werden die Kosten und Ressourcen weiterhin auf die Tätigkeiten
abstimmen und gleichzeitig angesichts der Unvorhersehbarkeit des
aktuellen Marktes beim erneuten Hinzufügen von Kapazitäten
vorsichtig sein.
„Mitten in einem sich intensivierenden Abwärtstrend, der bereits
das siebte Quartal erreicht hat, sind wir weiterhin optimistisch
und zuversichtlich bezüglich der mittelfristigen Prognose für
Schlumberger. Dank unserer beispiellosen Fähigkeit, Bargeld in der
Branche für Ölfeld-Services zu generieren, k�nnen wir Kapital aus
einer Reihe bedeutender Geschäftsm�glichkeiten schlagen und unseren
Aktionären gleichzeitig weiterhin durch Dividenden und
Aktienrückkäufe Bargeld auszahlen. In Verbindung mit den
strategischen Zügen, die wir unternommen haben – etwa der
Cameron-Fusion – sind wir dadurch in einer sehr guten Position,
sobald die Märkte sich wieder erholen.”
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger 7,1 Millionen Stammaktien
zu einem Durchschnittspreis von je 67,34 US-Dollar für insgesamt
475 Millionen US-Dollar zurück.
Am 24. März 2016 gab Schlumberger die Übernahme von Meta
Downhole Limited bekannt, einem britischen Unternehmen für
Ingenieurwesen und Services, das Technologien und Expertise für
Schrägbohrloch-Isolierl�sungen für Metall auf Metall bei
Anwendungen für die Bohrlochintegrität anbietet.
Am 31. März 2016 übernahm Schlumberger die Firma Asset
Development & Improvement Ltd., ein führendes britisches
Beratungsunternehmen für die Erd�l- und Erdgasindustrie.
Am 1. April 2016 schloss Schlumberger seine Fusion mit der
Cameron International Corporation (Cameron) ab. Mit der Transaktion
werden zwei sich ergänzende Technologie-Portfolios zu einem
Produkt- und Serviceangebot („pore to pipeline”) kombiniert. Die
Fusion wird durch die Integration des Reservoir- und
Bohrloch-Know-hows von Schlumberger mit den Bohrturm- und
Oberflächenanlagen, der Flusskontroll- und Verarbeitungstechnologie
von Cameron zu technologiegetriebenem Wachstum führen. Daraus
werden die ersten Komplettsysteme für Bohrung und F�rderung der
Branche geschaffen, die dank Schlumbergers Know-how im Bereich
Ausstattung, Datenverarbeitung, Kontrollsoftware und
Systemintegration erm�glicht werden.
Am 5. April 2016 gab Schlumberger den Abschluss seines
Übernahmeangebots im Wert von 1,24 Milliarden US-Dollar für die
ausstehenden Schuldverschreibungen von Cameron bekannt.
Am 12. April 2016 gab Schlumberger bekannt, dass das Unternehmen
seine Tätigkeiten in Venezuela zurückschrauben wird, um das
operative Geschäft in Einklang mit dem Inkasso zu bringen. Diese
Maßnahme erfolgt aufgrund ungenügender Zahlungseingänge in den
letzten Quartalen sowie aufgrund mangelhafter Fortschritte beim
Ergreifen neuer Schritte zur Verbesserung des Einzugs von
Forderungen. Der Rückgang der Tätigkeitsniveaus hat begonnen und
wird in enger Abstimmung mit sämtlichen Kunden in Venezuela
vorgenommen, so dass jene Kunden mit positivem Cashflow weiterhin
betreut werden k�nnen, während die Tätigkeiten für andere Kunden
auf sichere und geordnete Weise eingestellt werden k�nnen.
Am 20. April 2016 stimmte der Vorstand (das Board of Directors)
des Unternehmens einer vierteljährlichen Dividende von 0,50
US-Dollar je in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 8.
Juli 2016 an zum 1. Juni 2016 eingetragene Aktieninhaber.
Nordamerika
Die Umsätze in Nordamerika in H�he von 1,5 Milliarden US-Dollar
sanken im ersten Quartal gegenüber dem Vorquartal um 25 Prozent.
während die Zahl der Bohranlagen auf dem US-amerikanischen Festland
um 31 Prozent zurückging und die E&P-Budgets der Kunden weiter
reduziert wurden. Die Umsätze auf dem Festland sanken aufgrund
geringerer Tätigkeiten, anhaltenden Preisdrucks und des frühen
Frühjahrsbeginns in Kanada um 29 Prozent. Die Offshore-Umsätze
sanken aufgrund reduzierter Tätigkeiten, Projektverz�gerungen und
geringerer Umsätze aus seismischen Multiclient-Lizenzen um 18
Prozent.
Die operative Marge vor Steuern in Nordamerika ging gegenüber
dem Vorquartal um 777 Basispunkte (bps) auf -1 Prozent zurück, da
sich der Abwärtstrend intensivierte, was zu weiteren Kürzungen bei
den E&P-Ausgaben führte, und da sofortige Kostenanpassungen
durch ausgedehnte St�rungen des Betriebs verhindert wurden. Während
der Fokus weiterhin darauf lag, den Marktanteil und die
Profitabilität auszugleichen, wurde die Ökonomie vorübergehender
Einstellungen des Betriebs mit den Kosten der Aufrechterhaltung von
Ressourcen abgewogen. Infolgedessen nahm der Rückgang der
operativen Marge gegenüber dem Vorquartal von 20 auf 30 Prozent zu.
Wir werden die Servicekapazität weiterhin auf die Tätigkeiten
abstimmen und gleichzeitig die langfristigen operativen und
technischen Kapazitäten erhalten, und wir werden außerdem bei der
Hinzunahme von Kapazitäten vorsichtig bleiben, sobald sich bei den
Tätigkeiten Anzeichen einer Erholung zeigen.
Im ersten Quartal trugen integrierte Services und neue
Technologien von Schlumberger zur Steigerung der F�rderung und der
betrieblichen Effizienz in Nordamerika bei.
Auf dem US-amerikanischen Festland begründeten das National
Energy Technology Laboratory des US-Energieministeriums und seine
Partner, die West Virginia University, der Betreiber Northeast
Natural Energy LLC und die Ohio State University das Marcellus
Shale Energy and Environment Laboratory (MSEEL) Consortium, um die
unkonventionelle Erdgasf�rderung in Bohrl�chern im
Marcellus-Schiefergebiet zu überwachen. Schlumberger wurde als
alleiniger Anbieter von Technologien und Services ausgewählt, mit
dem Ziel, die langfristigen F�rderergebnisse und die �kologischen
und sozialen Auswirkungen der Bohrung besser zu verstehen sowie das
Schutzmanagement und die Strategien für Bohrverfahren bei
zukünftigen unkonventionellen Entwicklungen in der Region zu
optimieren. Schlumberger Integrated Production Services hat ein
einzigartiges Stimulationsprogramm konzipiert, mit dem die
Bohrlochabdeckung maximiert werden konnte. Zu den
Wireline-Technologien zählten der photorealistische
Reservoirgeologie-Service Quanta Geo* und der Service XL-Rock* für
großvolumige rotierende Seitenwandbohrungen zur Ermittlung eines
bevorzugten seitlichen Landeziels. Durch eine Kombination von
Technologien von Drilling & Measurements, insbesondere des
steuerbaren rotierenden Systems mit schneller Ansprechzeit
PowerDrive Archer*, des akustischen Schiefer-Bewertungsservice
SonicPacer* und des Service für die Platzierung von Bohrungen
PayZone Steering* konnten die horizontalen Bohrl�cher im
Zielabschnitt begrenzt werden, während die Services für die
Bohrlochintegrität von Invizion* für eine effektive Zonenisolierung
sorgten. Außerdem wurden mit dem System für die Sicherung der
Platzierung von MSS-Stützmitteln WellWatcher Contact* die verteilte
Temperatur und akustische Daten während des Fracturing in Echtzeit
gemessen, um die Einheitlichkeit der Platzierung der Stützmittel zu
verifizieren. Die Projektbohrungen konnten erfolgreich
abgeschlossen werden, und die F�rderung läuft jetzt – mit
ermutigenden ersten Ergebnissen.
Auf dem US-amerikanischen Festland nutzte der Bereich Well
Services den Fracturing-Service BroadBand Sequence* beim erneuten
Fracturing mehrerer Bohrungen für Enerplus Resources im
Williston-Becken im Osten Montanas und im Westen North Dakotas.
Technische Experten aus verschiedenen Produktlinien, die in einem
Production Technology Integration Center arbeiten, unterstützten
den Kunden bei der Auswahl und Klassifizierung der in Frage
kommenden Bohrl�cher. Mit BroadBand*-Technologie konnten die
Herausforderungen überwunden werden, die sich durch das exponierte
Bohrloch und die Notwendigkeit einer effektiven Umleitung stellten.
Dazu wurden Frakturen im Bohrloch der Reihe nach isoliert, damit
jeder Cluster in jeder Zone gebrochen wurde und zur F�rderung des
Bohrlochs beitrug. Ein Mischfluid mit geringer Viskosität aus der
BroadBand-Produktgruppe unkonventioneller
Reservoir-Abschlussservices sorgte für eine adäquate
Stützmittelanbringung und für die Vermeidung von Screenouts oder
der unerwünschten Ablagerung von Sand im gesamten Seitenabschnitt.
Die Analyse des Frakturverlaufs in den Bohrungen nach dem Auftrag
zeigte, dass man auf neues Gestein gestoßen war. Dies führte zu
einer Steigerung der F�rderung um das Drei- bis Sechsfache bei vier
Bohrl�chern, bei denen ein erneutes Fracturing stattfand.
Auf dem US-amerikanischen Festland erzielte der Bereich
Schlumberger Bits & Drilling Tools einen Rekord bei der
Gesamtlänge der Bohrung für BP Lower 48 im unkonventionellen
Schiefergebiet Woodford. Die integrierte Plattform für die
Konzipierung von Bohrspitzen IDEAS* wurde verwendet, um eine
MDSi813-Bohrspitze mit den mit abnutzungsresistenten, sehr
belastungsfähigen polykristallinen Diamanten bestückten Bohrkronen
des Typs RockStorm* anzupassen. Durch das gebrauchstaugliche
Design konnte der Bohrfortschritt (Rate of Penetration, ROP)
verbessert und die Anzahl der zur Durchführung der Seitenbohrung
erforderlichen Bohrspitzen gesenkt werden, was zu einer Erh�hung
der Gesamtlänge der Bohrung um 71 Prozent im Vergleich zum
Durchschnitt der besten zehn vergleichbaren Ausgleichsbohrungen
führte. Diese Leistung sorgte für AFE-Einsparungen von 24
Tagen und einer Million US-Dollar.
In North Dakota nutzte der Bereich Completions die aufl�sbare
Plug-and-Perf-Technologie Infinity* für Zavanna in der Formation
Bakken. Beim Infinity-System werden statt Pfropfen abbaubare
Fracturing-Kugeln und -Sitze verwendet, um während der Stimulation
Zonen zu isolieren, es eignet sich für eine Vielzahl von
Anwendungen und Formationslithologien (Gesteinscharakteristika).
Eine Verifizierungsprüfung der Gesamttiefe bei einer
unkonventionellen Bohrung mit hoher Temperatur, bei der die
Infinity-Technologie genutzt wurde, bestätigte, dass keine
Rückstände des aufl�sbaren Systems übrig waren. Infolgedessen
konnte der Kunde bei einer zweiten Bohrung aufgrund des Wegfalls
der Notwendigkeit eines Pfropfen-Millouts nach der Stimulation 50
Stunden Betriebszeit einsparen.
In Kalifornien führte der Bereich Bits & Drilling Tools die
Bohrspitze StingBlade* mit konischen Diamantelementen ein, um drei
geothermische Bohrungen in Sonoma County und Lake County
vorzunehmen. In der Vergangenheit verursachte das äußerst harte
Serpintin-, Argilit- und Grauwacke-Gestein dieser Formationen
schwere Schäden an Bohrspitzen und sorgte für kurze, langsame
Bohrdurchgänge mit schädlichen Vibrationen. Mit der
StingBlade-Technologie konnte der Bohrfortschritt im Vergleich zu
Bohrdurchgängen mit Rollmeißeln um 97 Prozent und die Gesamtlänge
durchschnittlich um 5 Prozent erh�ht werden.
Im US-amerikanischen Golf von Mexiko schloss der Bereich
Wireline ein Programm zur Datenerfassung für ein vertikales
seismisches 3D-Profil für die BP Exploration and Production Inc.
ab. Mittels eines über ein Wireline-Kabel auf 100 Ebenen
übertragenes Empfänger-Arrays stellte Schlumberger mit einer
Gesamtzahl von 47.874 Schüssen über einem spiralf�rmigen
Erhebungs-Grid mit einem Gesamtabstand von 1.380 Kilometern einen
neuen Rekord auf.
In Kanada erhielt WesternGeco einen Vertrag für eine
3D-Multiclient-Erhebung in der Tiefsee, die mehr als 9.000
Quadratkilometer im Flemish Pass vor der Küste Neufundlands
abdeckte. Die seismische Akquisition beginnt im zweiten Quartal
2016; dabei wird die isometrische seismische Meerestechnologie
IsoMetrix* verwendet. Die speziell gebaute Amazon Conqueror von
WesternGeco wird im Sommer 14 Streamer ziehen und später im Jahr
die ersten Bilder liefern. Für das Jahr 2017 ist die Vermessung
weiterer 9.000 Quadratmeter geplant, um zusammenhängende seismische
Broadband-Daten mit hoher Aufl�sung und langer Verschiebung für den
Standort zu liefern.
Internationale Gebiete
Die Umsätze für die internationalen Gebiete in H�he von 5,0
Milliarden US-Dollar sanken aufgrund einer Kombination von
Kürzungen der Budgets bei den Kunden, St�rungen der Tätigkeiten,
saisonal bedingten Verlangsamungen im Winter, anhaltendem
Preisdruck und schwachen Währungen gegenüber dem Vorquartal um 13
Prozent.
Die Umsätze des Bereichs Naher und Mittlerer Osten und
Asien in H�he von 2,0 Milliarden US-Dollar gingen gegenüber dem
Vorquartal um 11 Prozent zurück, vor allem aufgrund der saisonal
bedingten Verlangsamung in China und geringeren Tätigkeiten in
Australien und der Region Asien-Pazifik in Folge von Kürzungen der
Budgets bei den Kunden. Diese Faktoren führten zu einer geringeren
Anzahl von Bohrplattformen, Verschiebungen bei Aufträgen und zum
Abbruch von Projekten. Die Umsätze bei den GeoMarkets im Nahen und
Mittleren Osten waren ebenfalls niedriger, da solide Aktivitäten in
Kuwait, Ägypten und den Vereinigten Arabischen Emiraten durch
schwächere Umsätze im Rest der Region aufgrund der Auswirkungen von
Preisermäßigungen für Services und den Abschluss von Projekten mehr
als aufgewogen wurden.
Die Umsätze im Gebiet Europa/GUS/Afrika in H�he von
1,7 Milliarden US-Dollar sanken gegenüber dem Vorquartal vor allem
in Russland und Zentralasien aufgrund des schwachen russischen
Rubels und der saisonal bedingten Verlangsamung im Winter um 18
Prozent. Unwetter, geringere Exploration und Projektabschlüsse in
der Nordsee und ausgedehnte Projektverz�gerungen und -kündigungen
in Subsahara-Afrika trugen ebenfalls zum Sinken der Umsätze
bei.
Die Umsätze im Gebiet Lateinamerika in H�he von 1,3
Milliarden US-Dollar gingen vor allem aufgrund deutlich geringerer
Aktivitäten in Mexiko und Mittelamerika sowie aufgrund von
Kürzungen der Budgets der Kunden auf den GeoMarkets Kolumbien und
Peru sowie Brasilien, Argentinien, Bolivien und Chile gegenüber dem
Vorquartal um neun Prozent zurück. Diese Auswirkungen wurden durch
den Beginn eines neuen SPM-Projekts in Ecuador teilweise
aufgewogen.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von 21 Prozent in den
internationalen Gebieten sank gegenüber dem Vorquartal aufgrund von
Projektabbrüchen, Auftragsverz�gerungen und St�rungen der
Tätigkeiten vor allem im Gebiet Europa/GUS/Afrika um 70 Basispunkte
(bps). Gegenüber dem Vorquartal sank die operative Marge vor
Steuern in Europa/GUS/Afrika um 194 bps auf 19 Prozent, während die
Gebiete Mittlerer Osten und Asien ihre Margen von 23 Prozent
beziehungsweise 22 Prozent beibehielten.
Der Rückgang der operativen Marge gegenüber dem Vorquartal
erh�hte sich um 27 Prozent, da stärkere Rückgänge in
Europa/GUS/Afrika aufgrund sofortiger Anpassungen der Ressourcen
durch bessere Ergebnisse in den Gebieten Lateinamerika und Naher
und Mittlerer Osten und Asien aufgewogen wurden.
Im ersten Quartal gab es eine Reihe wichtiger Ereignisse und
Auftragsvergaben in den internationalen Gebieten, durch die die
Aufmerksamkeit auf zentrale Bereiche der Ergebnisse von
Schlumberger bei Technologien, Integration, Zuverlässigkeit und
Effizienz gelenkt wurde.
Im März weihten Schlumberger und Amin H. Nasser, Präsident und
CEO von Saudi Aramco, das hochmoderne Middle East Center for
Reliability and Efficiency (CRE) in Dammam, Saudi-Arabien, ein. Das
Middle East CRE stellt die neueste und gr�ßte Ergänzung von
Schlumbergers Netzwerk aus hoch effizienten Zentren für moderne
Wartungsdienste für Ölfeld-Technologien dar und bedeutet einen
weiteren wichtigen Meilenstein für das Bestreben des Unternehmens
um operative Exzellenz über unser Transformationsprogramm. Außer
dem Middle East CRE im K�nigreich Saudi-Arabien besteht das
Netzwerk aus Regionalzentren in Malaysia, Mexiko und den USA. Der
Bereich Testing Services, der seine Aktiva im Jahr 2015 im Middle
East CRE zentralisiert hat, konnte bereits eine Verbesserung der
Turnaround-Zeiten für Aktiva um 21 Prozent erreichen.
In Kuwait vergab die Kuwait Oil Company einen Fünfjahresvertrag
im Wert von mehr als 450 Millionen US-Dollar an Schlumberger. Es
geht um Engineering, Auftragswesen, Bau, Beauftragung und Betrieb
zweier Anlagen: eine für die Jura-Erdgasf�rderung im Sabriya-Feld
und die andere für die Schwer�lf�rderung im Umm-Niqa-Feld.
In China vergab CNOOC einen Dreijahresvertrag für
E&P-Software und dazugeh�rige Services an Software Integrated
Solutions (SIS). Dies ist die vierte entsprechende Auftragsvergabe
in Folge. Der Vertrag umfasst die E&P-Software Petrel* und die
Software-Plattformen Techlog* für Bohrungen sowie den
hochaufl�senden Reservoir-Simulator INTERSECT*. Mit der
Petrel-Plattform k�nnen Unternehmen Workflows von der Exploration
bis zur F�rderung standardisieren und besser informierte
Entscheidungen treffen. Die Auftragsvergabe verdankte SIS seinem
Ruf für branchenführende Software und hervorragenden technischen
Kundendienst.
Ebenfalls in China vergab PetroChina einen Vertrag für zehn
ultratiefe Bohrungen mit hoher Temperatur in
Ordovician-Karbonatformationen an Drilling & Measurements. Mit
Hilfe des Service seismicVISION* für seismische Erhebungen beim
Bohren konnten Ungewissheiten im Zusammenhang mit Heterogenität und
Abweichungen bei Geschwindigkeit und Stärke sowohl in seichten
Formationen als auch in permischem Vulkangestein überwunden werden.
Die Bohrverläufe wurden neu geplant, um die primären Bohrziele zu
erreichen und Gefahren beim Bohren zu vermeiden. Bisher läuft die
F�rderung bereits in sieben Bohrungen, die den Erwartungen des
Kunden entsprechen.
In Ägypten wurde ein 60 Millionen US-Dollar schwerer
Dreijahresvertrag für die Installation von Fertigstellungen und
Beauftragungs-Services im vor der Küste gelegenen West Nile Delta
Taurus Libra Field von der BP Egypt Company an Testing Services
vergeben. Die F�rderung wird voraussichtlich 2017 beginnen, und
Schlumberger wird das Bohrlochtestpaket sowie Services für
Untersee-Landing-Stränge mit schnell wirkender Steuerung
bereitstellen. Die Erschließungsbohrungen im Rahmen dieses
Programms mit 21 Bohrungen, im Rahmen dessen voraussichtlich 1,2
Milliarden Kubikfuß pro Tag (Billion cubic feet per day, Bcf/d)
oder ungefähr 25 Prozent der momentanen Erdgasf�rderung Ägyptens
gef�rdert werden sollen, haben begonnen.
Vor der Küste Libyens hat Mellitah Oil and Gas B.V. einen
Vertrag für Services für Untersee-Landing-Strang-Systeme während
Phase zwei der Erschließung des Bahr-Essalam-Feldes an Testing
Services vergeben. Der Vertrag, der zweieinhalb Jahre abdeckt,
umfasst die Bereitstellung der
Untersee-Abschluss-Testbaum-Technologie SenTREE 7* zur
Fertigstellung von 13 Erdgasbohrungen. Die Technologie SenTREE 7,
die für jeden Auftrag jeweils angepasst werden kann, wird auf einen
Arbeitsdruck von 10.000 psi eingestellt. Sie stellt eine rasche und
zuverlässige Methode zur Trennung des Abschluss-Landing-Stranges im
Notfall dar.
Vor der Küste Mosambiks hat WesternGeco mit einer
vorfinanzierten Erhebung über 14.500 Quadratkilometer mit der
Western Trident und der WG Amundsen mittels der isometrischen
seismischen Meerestechnologie IsoMetrix begonnen, Die
IsoMetrix-Technologie wird damit zum ersten Mal gleichzeitig von
zwei Schiffen genutzt, die am gleichen Projekt arbeiten. Die
Erhebung folgt auf den Erfolg eines 2D-Projekts von WesternGeco in
Mosambik und steht für die Technologien, die lokalen Kompetenzen
und die Erfahrung, die WesternGeco in dem Gebiet entwickelt hat. Es
wird davon ausgegangen, dass die Erhebung im vierten Quartal 2016
abgeschlossen wird.
In Mexiko erhielt WesternGeco weitere Mittelvorbindungen von
mehreren großen Ölunternehmen für das mehrjährige
Wide-Azimuth-Multiclient-Projekt Campeche in der Tiefsee, das das
erste seiner Art im mexikanischen Teil des Golfs von Mexiko
darstellt. Die Ergebnisse (deliverables) des Campeche-Projekts
werden Informationen an Ölunternehmen für Lizenzrunden im Jahr 2016
und darüber hinaus sowie für zukünftige Explorations- und
Einschätzungstätigkeiten in dem Gebiet liefern.
In der Nordsee vergab Apache einen Vertrag für eine
4D-Reservoir-Monitoring-Erhebung über 208 Quadratkilometer im
Forties-Feld und der Umgebung mit optionaler Verlängerung an
WesternGeco. Bei der Erhebung wird die seismische
Empfängerantennen-Meerestechnologie Q-Marine* genutzt, die deutlich
besser wiederholbar ist als konventionelle Akquisitionssysteme.
WesternGeco unterhält im Forties-Feld eine langjährige
Partnerschaft mit Apache, im Rahmen derer das Unternehmen seit 2010
seismische Daten erfasst hat, inklusive zweier 4D-Erhebungen.
Schlumberger und BP haben auf der ADIPEC-Konferenz 2015 in Abu
Dhabi den Best Oil & Gas Innovation/Technology Award
(Auszeichnung für die beste Erd�l- und Erdgas-Innovation und
-Technologie) in der Kategorie „unter der Oberfläche” erhalten.
Teil der technischen Zusammenarbeit war die petrophysische
Gesteinstypisierung in Kombination mit mechanischen Modellen, die
die lokale Lithologie und regionale Belastungs-Regimes
widerspiegeln. Dies trug alles zur Optimierung des Werts der
Stimulation mit hydraulischem Fracturing im Khazzan-Feld im Oman
bei. Der innovative Workflow profitierte von umfassenden
Kenntnissen der Kontrollen des Feldes unter der Oberfläche bei der
Kohlenwasserstoff-Speicherkapazität, der Flow-Kapazität, der
mechanischen Stratigraphie und regionalen tektonischen Einflüssen.
Die neue Methode zur Einbeziehung dieser Auswirkungen wurde über
eine Machbarkeitsstudie entwickelt, bei der sich im Vergleich zu
bisherigen Bohrungen im Khazzan-Feld eine verbesserte Effizienz
beim Abschließen von Projekten, eine hervorragende
F�rderungsleistung und deutliche Kosteneinsparungen ergaben.
Reservoir Characterization
Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. März 2016 31. Dez. 2015
31. März 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.747 2.193 2.655
-20 % -34 % Betriebsergebnis vor Steuern
331
521 672
-36 % –51 % Operative Marge vor Steuern
19,0 % 23,8 % 25,3 %
-480 bps -635 bps
Rückgang der operativen Marge
43 % 38 %
Die Umsätze der Reservoir Characterization Group in H�he von 1,7
Milliarden US-Dollar gingen gegenüber dem Vorquartal um 20 Prozent
zurück, vor allem aufgrund saisonal bedingter Verlangsamungen im
Winter und von Projektabbrüchen, die sich auf die Tätigkeiten von
Wireline auswirkten. Die Umsätze von Testing Services gingen vor
allem in Brasilien deutlich zurück, während geringere Multiclient-
und SIS-Softwareverkäufe ebenfalls zu dem Rückgang der Umsätze der
Gruppe beitrugen.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von 19 Prozent ging
gegenüber dem Vorquartal aufgrund reduzierter Wireline-Services mit
hoher Marge um 480 Basispunkten (bps) zurück. Ein Rückgang der
Umsätze aus den Multiclient- und SIS-Softwareverkäufen trug
ebenfalls zu einem h�heren Rückgang der Marge gegenüber dem
Vorquartal bei.
Eine Kombination aus Gewinnen bei Transformationsprogrammen,
integrierten Servicevorteilen und neuen Technologiebereitstellungen
trug im ersten Quartal an einer Reihe von Standorten zur Leistung
der Produktlinie von Reservoir Characterization bei.
In Malaysia nutzte das Asia CRE in Port Klang moderne Verfahren
wie an der Zuverlässigkeit orientierte Wartung zur Verbesserung der
Zuverlässigkeit vor Ort genutzter Geräte sowie Erfolgsmethoden zur
Optimierung der Nutzung von Aktiva. Im Jahr 2015 zentralisierte
Testing Services seine regionale Flotte für Schrägbohrloch-Geräte
im Asia CRE. Durch die Anwendung weltweiter
Nachvollziehbarkeitsverfahren und eines LEAN-Wartungsverfahrens
konnten die Zuverlässigkeit der Geräte verbessert und die
Wartungskosten optimiert werden. Dies hatte eine Senkung der
Material- und Versorgungsausgaben zur Folge. Außerdem konnte die
Verfügbarkeit von Aktiva durch schnellere Durchlaufzeiten für die
Geräte um 50 Prozent verbessert werden.
In Nordamerika erm�glichte das Transformationsprogramm durch die
Kombination von Multiskilling und Fernoperationen eine Steigerung
der Mitarbeiterproduktivität. Als ein Kunde in Kanada Messungen der
Resistivität bei einer instabilen Bohrung ben�tigte, die nach einem
fehlgeschlagenen ersten Bohrversuch verschalt wurde, war das Tool
CHFR* für die Formations-Resistivität verschalter Bohrl�cher eine
ideale L�sung. Ein CHFR-Wartungsingenieur im Houston Remote
Operations Center lieferte kurzfristig Support beim Abschluss von
elf Stunden Logging und abschließender Analyse für die kanadischen
Wartungsingenieure an der Bohrung. In ähnlicher Weise kam das
Zentrum in Colorado einer Kundenanfrage mit der
Reservoir-Sättigungs-Tool-Technologie RSTPro* für die
Reservoirauswertung nach. Der Kunde brauchte 24-stündige Einsätze
zur Durchführung von 20 Bohrungen in vier Tagen. Das Zentrum sprang
für die Einsätze bei Nacht ein und schloss den Auftrag plangemäß
ohne jegliche St�rungen der Servicequalität ab. Der Kunde konnte
durch Fernoperationen und die geringere Gefährdung durch
HSE-Risiken Betriebskosten einsparen.
Der mehrjährige Vertrag von Schlumberger Integrated Services
Management (ISM) für Shell beim Projekt Sail and Drill wurde im
Februar 2016 nach Durchführung von insgesamt fünf Bohrungen in drei
Ländern abgeschlossen: Benin, Türkei und Gabun. Insgesamt wurden
16.120 Meter gebohrt, komplizierte Logistik wurde erfolgreich
bewältigt, und das Projekt gilt als Betriebserfolg. Das ISM-Modell
inklusive Kollokation, Integration und der abgestimmten Ziele der
Teams von Shell und Schlumberger hatte erstklassige Ergebnisse mit
anhaltenden Verbesserungen im Rahmen des gesamten Projekts zur
Folge. Der Kunde wusste die zentrale Rolle zu schätzen, die ISM
beim Projekt Sail and Drill durch die Bereitstellung von
unübertroffenem Support bei ungeplanten Ereignissen spielte.
Vor der Küste Rumäniens schloss ISM ein
Tiefsee-Explorationsprojekt im Schwarzen Meer ab. Das Projekt
bestand aus sieben Bohrungen mit einer Gesamtlänge von über 22.000
Metern, die im Laufe von fast zwei Jahren durchgeführt wurden. Die
Kombination aus Bohren, Formationsauswertung und Testtechnologien
umfasste zehn verschiedene Produktlinien. Mit Bohrtechnologien wie
dem steuerbaren rotierenden System-Design PowerDrive Xceed* und den
hydraulisch erweiterbaren Bohrlochräumern Rhino XS* beziehungsweise
den hydraulikbetriebenen On-Demand-Bohrlochräumern Rhino XC* konnte
im Schwarzen Meer mit dem längsten gebohrten 17½-Zoll-Abschnitt der
Rekord von 1.551 Metern aufgestellt werden. Zu den Technologien für
die Charakterisierung von Reservoirs zählten der photorealistische
Reservoirgeologie-Service Quanta Geo, die 3D-Radialsonde Saturn*
und die drahtlose Muzic*-Telemetrie. Infolgedessen konnten die
Bohrungen innerhalb des geplanten Budgets durchgeführt werden und
erfüllten die Programmzielsetzungen des Kunden.
In Abu Dhabi führte SIS erfolgreich die Bereitstellung des
Projekts Exploration & Production Information Solutions
(EXPRIS) für die Abu Dhabi National Oil Company und seine
operativen Gesellschaften durch. Der Vertrag wurde im Jahr 2012 an
SIS vergeben und zieht die Bereitstellung für mehr als 1.000 Nutzer
mit sich, die damit effizienten und intuitiven Zugriff auf eine
Vielzahl von geophysischen, geologischen, und bohrungsrelevanten
Daten sowie Felddaten zu Bohrlochkomplettierung, Analysen von
Fluidproben, Bohrlochtests und F�rderung erhalten. EXPRIS baut auf
dem E&P-Datenmanagement und dem Liefersystem von ProSource* auf
und erlaubt es den Nutzern, die Daten für weitere technische
Anwendungen anzuwenden. So k�nnen für die Benutzer die
Produktivität und die Teamintegration erh�ht werden.
In Brasilien nutzte Wireline ein Torque-balanciertes,
zusammengesetztes Wireline-Kabel des Typs TuffLINE* für Petrobras
und stellte im Vorsalz-Ölfeld Lula einen neuen Rekord bei der
Perforierung des längsten Abschnitts in der kürzesten Betriebszeit
auf. Mit dem zusammengesetzten TuffLINE*-Kabel konnten die
anspruchsvollen Bedingungen bei ultratiefen Bohrungen überwunden
werden. Insgesamt konnten innerhalb von 34 Stunden in fünf
Durchgängen in den Bohrl�chern 134 m perforiert werden. Der Kunde
konnte so 29 Stunden Bohrzeit einsparen.
Im norwegischen Teil der Nordsee führte Wireline in einer
Einschätzungsbohrung für Lundin Norway AS im Edvard-Grieg-Feld
Reservoir-Formationstests und Aktivitäten zur Entnahme von Fluid
durch, inklusive Belastungstests in Konglomerat-Reservoirs,
Kalkgebieten und Schieferüberlagerungen. Mit Technologie für
Formationstests konnten Permeabilität, Anisotropie und
Formations-Produktivität effektiv ausgewertet werden, Proben von
Formationsfluid in den Öl enthaltenden Zonen wurden damit erfasst,
und die Permeabilität in der Wasserzone konnte ausgewertet werden.
Sämtliche Services wurden mit einer Betriebseffizienz von 100
Prozent durchgeführt und lieferten wesentliche Impulse für das
mechanische Erdmodell und den Felderschließungsplan des Kunden.
Vor der Küste Chinas nutzte Wireline eine Kombination aus
Technologien für die Charakterisierung von Reservoirs für CNOOC bei
einer Bohrung in der Ultratiefsee im Südchinesischen Meer. In
Verbindung mit dem Service XL-Rock für großvolumige rotierende
Seitenwandbohrungen und der modularen
Formationsdynamiktester-Technologie MDT* ersetzte das mechanische
Werkzeug MSCT* für Seitenwandbohrungen konventionelle
Kernbohrungsmethoden. Durch diese Kombination von
Wireline-Technologien konnte der Kunde 1,2 Millionen US-Dollar
einsparen, und der Auftrag wurde fehlerlos ohne jegliche
unproduktive Zeiten durchgeführt.
Drilling Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. März 2016 31. Dez. 2015
31. März 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
2.493 2.953 3.922
-16 % -36 % Betriebsergebnis vor Steuern
371
494 778
-25 % -52 % Operative Marge vor Steuern
14,9 % 16,7 % 19,8 %
-183 bps -496 bps
Rückgang der operativen Marge
27 % 29 %
Die Umsätze der Drilling Group in H�he von 2,5 Milliarden
US-Dollar sanken gegenüber dem Vorquartal um 16 Prozent. Dies
geschah aufgrund eines starken Rückgangs der Bohrtätigkeiten in
Verbindung mit anhaltendem Preisdruck, saisonal bedingten
Verlangsamungen im Winter und schwachen Währungen, die sich vor
allem auf die Ergebnisse von Drilling & Measurements und M-I
SWACO auswirkten.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von 15 Prozent
schrumpfte gegenüber dem Vorquartal um 183 Basispunkte (bps), da
die Umsätze sowohl aufgrund geringerer Tätigkeiten und schwacher
Preise stark zurückgingen. Der Rückgang der Marge konnte jedoch
durch die sofortige Anpassung von Ressourcen bei 27 Prozent wie im
Vorquartal gehalten werden.
Im ersten Quartal trug eine Kombination aus betrieblichen
H�hepunkten, Gewinnen bei Transformationsprogrammen und neuen
Technologiebereitstellungen zu den Ergebnissen der Produktlinie der
Drilling Group an Standorten weltweit bei.
Vor der Küste Brasiliens nahm die Drilling Group in einer
30-monatigen Kampagne im Campos-Becken in der Ultratiefsee vier
anspruchsvolle Vorsalz-Bohrungen und ein Sidetrack für Repsol
Sinopec vor. In insgesamt 75 Durchgängen der Montage an der
Bohrlochsohle wurden mehr als 15 Kilometer gebohrt. Durch ein
kooperatives Geschäftsmodell mit Technologieintegration wurde eine
wesentliche Veränderung von Zuverlässigkeit und Effizienz m�glich,
so dass die letzten vier Bohrungen 26 Tage vor dem Zeitplan
fertiggestellt werden konnten. Die Ingenieurteams von Repsol und
Schlumberger arbeiteten bei der Erstellung des besten Bauplans für
die Bohrung zusammen. Mittels eines leistungsbasierten Modells
wurde eine verbesserte kommerzielle Ausrichtung erzielt. Durch eine
Kombination aus Technologien zum Einsatz „während des Bohrens”
konnte die Charakterisierung des komplexen Reservoirs verbessert
werden. Durch die Zuverlässigkeit der zum Bohren des
Schrägbohrloches verwendeten Werkzeuge, den Einsatz von
Standardarbeitsanweisungen sowie den Support von ISM bei Planung
und Koordinierung konnte die unproduktive Zeit von Drilling &
Measurements bei einer Gesamtbetriebszeit von 7.300 Stunden auf
weniger als acht Stunden reduziert werden. Bei den vielseitig
verwendbaren Richtbohrern von Drilling & Measurements wurde
außerdem die Zirkulationswerkzeug-Technologie WELL COMMANDER* und
das integrierte System zur Bohrlochvergr�ßerung Rhino* genutzt, um
die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.
In Australien erm�glichte das Transformationsprogramm Drilling
& Measurements die Senkung der Betriebskosten durch
Fernoperationen für Chevron in Barrow Island. Das
CO2-Injektions-Projekt Barrow Island, zu dem 17 Bohrungen geh�ren,
wird mit einer vorgesehenen Injektion von 3,3 bis 4 Millionen
Tonnen CO2 pro Jahr voraussichtlich das gr�ßte langfristige Projekt
der Welt zur CO2-Speicherung. Durch die Implementierung von
Fernoperationen konnte Drilling & Measurements die
Betriebskosten senken, die HSE-Risiken mindern und die
Umweltbelastung senken (HSE: Health, Safety and Environment;
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, GSU). Außerdem trug die
Servicebereitstellung zu der Effizienz der Gesamtbetriebszeit von
99,7 Prozent bei.
Das Transformationsprogramm erm�glichte außerdem durch
Fernoperationen auf dem US-amerikanischen Festland Erh�hungen der
Produktivität der Mitarbeiter. Durch die Begründung einer
Kommandozentrale im Permian-Becken konnte Drilling &
Measurements die Tätigkeiten der Fernoperationen um 27 Prozent
erh�hen und die Gefährdung durch GSU-Risiken mindern. Infolgedessen
verbesserte sich der Bohrfortschritt um 82 Prozent, wodurch die
Kosten der Bohrungen gesenkt und die Lieferzeiten für die Kunden
verkürzt werden konnten. Außerdem profitierte die betriebliche
Zuverlässigkeit im Jahr 2015 im Vergleich zum Vorjahr von einer
Verbesserung um 31 Prozent. In Verbindung mit diesen Ergebnissen
trug das Kommandozentrale für Fernoperationen ebenfalls zum
Ausgleich der Auslastung der Crew vor Ort bei.
Die Drilling Group erreichte durch die Erh�hung der
Produktivität der Mitarbeiter mittels Multiskilling bei Operationen
für Kunden in Italien und Ägypten einen Meilenstein für das
Transformationsprogramm. In Italien wurden Bohrfluid-Ingenieure
gemeinsam für den Betrieb von Geräten zur Kontrolle von Feststoffen
ausgebildet, wobei Richtbohrer für spezielle Werkzeuge verwendet
wurden. Durch diese reduzierte Präsenz am Standort der Bohrung
konnten die GSU-Risiken gesenkt werden, und sie führte 2015 zu
einer Erh�hung der Kapazität, die 33 Mann-Arbeitsjahren entsprach.
In Ägypten konnte die Drilling Group ebenfalls die Produktivität
der Mitarbeiter durch Multiskilling und Fernoperationen erh�hen,
wobei insgesamt 27 Ingenieure vor Ort und Richtbohrer von Drilling
& Measurements, M-I SWACO und Bits & Drilling Tools
gemeinsam für die Nutzung von Bohrspitzen ausgebildet wurden. In
Kombination mit Fernoperationen hatte dies geringere Betriebskosten
und erh�hte Kapazitäten zur Folge, die der Arbeit von 162 Menschen
entsprachen.
Vor der Küste Kanadas schloss Schlumberger insgesamt 500 Tage
und insgesamt 10.000 Betriebsstunden im Rahmen eines mehrjährigen
integrierten Servicevertrages für Statoil in der Tiefsee im Flemish
Pass ohne GSU-Vorfälle ab. Eine Kombination der Technologien von
Drilling & Measurements, Smith Bits, M-I SWACO, Geoservices und
Bits & Drilling Tools erm�glichte es Statoil, beim
Nettobohrfortschritt einen neuen Rekord von 190,1 Meteer pro Stunde
(m/h) durch mehrere harte Stringer-Formationen zu erzielen. Damit
wurde der letzte Rekord übertroffen, der bei der gleichen Kampagne
im Jahr 2015 aufgestellt wurde.
Vor der Küste Australiens nutzte Drilling & Measurements den
Service GeoSphere* für die Kartierung von Reservoirs beim Bohren
für Quadrant Energy Ltd., um sechs multilaterale Bohrungen mit 15
lateralen Bohrungen im Coniston-Feld vorzunehmen. Die großen Mängel
des Reservoirs brachten mit sich, dass man nur 15 bis 20 Prozent
des vorhandenen Öls gewinnen konnte, und die Bohrplatzierung war
für die Maximierung der Gewinnung von h�chster Wichtigkeit. Durch
die GeoSphere-Technologie konnten mehr als 100 Fuß vom Bohrloch
entfernt Details zum Bedding unter der Oberfläche und zum
Fluidkontakt gezeigt werden. Dies erlaubte eine optimale
Bohrplatzierung und zeigte außerdem bisher unerkannte
Erd�lreserven. Infolgedessen konnte die Gesamttiefe der lateralen
Bohrungen um 11.155 Fuß (3.400 Meter) erweitert werden, und der
Kunde profitierte von der erwarteten Steigerung bei der
Erd�lgewinnung.
Vor der Küste Mexikos stellte M-I SWACO Technologien für das
dynamische Druckmanagement für PEMEX zur Durchführung von
Explorationsbohrungen mit hohem Druck und hoher Temperatur in
seichtem Wasser vor. Durch die Verwendung von
Managed-Pressure-Bohren in einer Umgebung vor der Küste konnte
durch ein enges Betriebsfenster gebohrt werden, Fluidverluste
wurden vermieden und die Bohrleistung verbessert. Der Kunde konnte
innerhalb eines Drittels der konventionellen Bohrzeit die
Reservoirs bestätigen und weitere Erd�lreserven verbuchen.
Vor der Küste Norwegens nutzte Bits & Drilling Tools die
konische Diamantelementtechnologie Stinger* für eine speziell
angepasste TCT-Bohrspitze mit zwei Meißeln für Statoil bei der
Bohrung eines vertikalen Abschnitts der Gymir-Bohrung in Block
6706. Der vertikale Abschnitt wurde in einem einzigen Durchgang
gebohrt, und infolgedessen gelang es Statoil, eine seiner von der
Anbohrstelle bis zur Gesamttiefe schnellsten Bohrungen
durchzuführen, da von der Aufstellung bis zur Verschiebung der
Plattform weniger als zwei Wochen vergingen. Außerdem stellte der
Kunde beim Nettobohrfortschritt einen neuen Rekord von 92 m/h
auf.
Auf dem US-amerikanischen Festland konnte durch die rollende
Cutter-Bohrspitzentechnologie ONYX 360* von Bits & Drilling
Tools die Bohreffizienz für die QEP Energy Company im Pinedale
Anticline of Wyoming gesteigert werden. Mit der
Bohrspitzentechnologie ONYX 360 kann während der Bohrrotation Wärme
abgeleitet werden, wodurch die Haltbarkeit der Bohrspitzen in rauen
Formationen gef�rdert wird. Die Anwendung der Technologie ONYX 360
erm�glichte es dem Kunden, den Bohrfortschritt zu erh�hen und die
Anzahl der Bohrinselunfälle aufgrund von Abnutzungen der
Bohrspitzen im Vergleich zu Ausgleichsbohrungen zu senken. So
konnten elf Stunden Bohrzeit pro Bohrung eingespart werden.
Production Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. März 2016 31. Dez. 2015
31. März 2015
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
2.348 2.632 3.705
-11 % –37 % Betriebsergebnis vor Steuern
208
302 544
-31 % -62 % Operative Marge vor Steuern
8,9 % 11,5 % 14,7 %
-258 bps -580 bps Rückgang
der operativen Marge
33 % 25 %
Die Umsätze der Production Group in H�he von 2,3 Milliarden
US-Dollar sanken gegenüber dem Vorquartal um 11 Prozent, wobei 74
Prozent des Rückgangs auf einen weiteren Rückgang bei den
Tätigkeiten auf dem nordamerikanischen Festland zurückzuführen
waren, da eine weitere Kürzungsrunde bei den Explorations- und
F�rder- (E&P) -Ausgaben der Kunden zu einem weiteren Rückgang
der Zahl der Bohranlagen und erh�htem Preisdruck führte. Vor der
neuen Kürzungsrunde lagen die Marktpreise für Druckpumpenservices
bereits bei unhaltbaren Niveaus, wobei die finanzielle Situation
für eine Reihe von Serviceanbietern bereits schlecht war.
Die operative Marge vor Steuern von neun Prozent sank gegenüber
dem Vorquartal um 258 bps, vor allem aufgrund anhaltender
Preisschwäche bei den Druckpumpenservices. Der Rückgang der
operativen Marge gegenüber dem Vorquartal erh�hte sich aufgrund
h�herer Rückgänge in Nordamerika um 33 Prozent.
Mit Hilfe verschiedener Technologien der Produktlinien der New
Production Group konnten die Kunden im Laufe des Quartals
technische Herausforderungen durch Erh�hung der betrieblichen
Effizienz, Beschleunigung der F�rderung und verbesserte Gewinnung
meistern.
Schlumberger nutzte in Mexiko eine Kombination von
Technologien, um vollständige Zonenisolierung in zwei
Tiefsee-Explorationsbohrungen zu erreichen. Die Invizion-Services
für die Bohrlochintegrität von Well Services erm�glichten die
Integration von Bohrungen, petrophysischen und geomechanischen
Echtzeit-Daten, um stabile Zementierplanungen zu liefern, die zur
Verbesserung der Zonenisolierung beitrugen und den Erfolg von
Stimulationsverfahren erh�hten. Außerdem erm�glichte der Service
für multipolige Ultraschallmessungen beim Bohren SonicScope*
Kompressions- und Scherungsmessungen zur Schätzung des Porendrucks
sowie von Fracture-Verläufen. Diese beiden Technologien
erm�glichten eine umfassende Analyse der Zementierungsarbeiten, und
die qualitativ hochwertige Zonenisolierung erm�glichte es dem
Kunden, kostenaufwendige Workover-Operationen zu vermeiden, durch
die pro Tag ungefähr 1,2 Millionen US-Dollar Betriebskosten
dazukommen k�nnen.
Vor der Küste Ghanas nutzte Well Services den Service Invizion
Evaluation* für die Bewertung der Bohrlochintegrität für Tullow Oil
im Jubilee-Feld. Durch die Technologie Invizion Evaluation konnte
die effektive Zonenisolierung für eine Bohrung gesichert werden, so
dass das Gelernte bei anderen Erschließungsbohrungen angewendet
werden konnte. Durch die Erschließung konnten die F�rderung
optimiert und kostenaufwendige Reparaturarbeiten vermieden werden,
so dass der Kunde 245.000 US-Dollar pro Bohrung sowie Bohrzeit im
Wert von 1,5 Millionen US-Dollar einsparen konnte.
In Ecuador installierte Artificial Lift erfolgreich ein
Rigless-ESP-Ersatzsystem des Typs ZEiTECS Shuttle* bei einer
Bohrung für ANDES Petroleum. Das Plug-and-play-Design bringt mit
sich, dass jede standardmäßige ESP-Montage ohne eine Plattform mit
Wireline, Coiled Tubing oder Pumpengestänge wiederhergestellt und
neu bereitgestellt werden kann. Mit dem ZEiTECS-Shuttle-System
konnten die Effizienz gesteigert, die Betriebskosten gesenkt,
Produktionsaufschübe minimiert, St�rungen des Betriebs vermieden
und das GSU-Risiko gesenkt werden.
Im Oman stellte Schlumberger Well Services das
selbstreparierende Zementiersystem FUTUR* für Petroleum Development
Oman vor, um langfristige Zonenisolierung bei Bohrungen im
Saih-Nihayda-Feld zu erm�glichen. Die FUTUR-Technologie repariert
sich selbst, wenn sie in Kontakt mit Kohlenwasserstoffen kommt,
versiegelt erfolgreich Verläufe und stellt die Bohrlochintegrität
wieder her, ohne dass Bohr-Interventionen n�tig sind. Qualitativ
hochwertige Zonenisolierung erm�glichte es dem Kunden, die
Gefährdung durch HSE-Risiken zu senken sowie potentiell die Kosten
der Durchführung von Ersatzbohrungen einzusparen.
Im britischen Teil der Nordsee setzte Artificial Lift die
äußerst zuverlässige elektrische Tauchpumpentechnologie MaxFORTE*
für Apache North Sea Ltd. bei Bohrungen im Forties-Feld ein.
Aufgrund der erweiterten Laufzeit der MaxFORTE-Technologie im
Vergleich zu konventionellen Pumpsystemen kann der Kunde von
geringeren Workover-Bohrzeiten, längeren Bohrbetriebszeiten und
geringeren Produktionsaufschüben profitieren.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte
Gewinnrechnung
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben
je Aktie) Dreimonatszeitraum Zeiträume bis zum 31.
März
2016
2015 Umsatz
$
6.520
$ 10.248 Zinsen und sonstige Erträge
45
49 Ausgaben Umsatzkosten
5.460
8.096 Forschung und technische Entwicklung
240
267 Vertriebs- und Verwaltungsgemeinkosten
110
119 Restrukturierung und Sonstiges (1)
-
439 Zinsen
133
82 Ertrag vor Steuern
$
622
$ 1.294 Ertragssteuern (1)
99
306 Nettogewinn
523
988 Nettogewinn aus Minderheitsbeteiligungen
22
13 Auf Schlumberger entfallender Nettogewinn
(1)
$
501
$ 975 Verwässerter Gewinn je Aktie von
Schlumberger (1)
$
0,40
$ 0,76 Mittelwert der im Umlauf befindlichen
Aktien
1.254
1.276 Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.259
1.285 In Ausgaben enthaltene
Wertminderungen und Abschreibungen (2)
$
967
$ 1.042 (1) Weitere Einzelheiten finden sich
im Abschnitt „Belastungen und Gutschriften”. (2) Enthält
Wertminderung des Anlageverm�gens und von Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz
(Angaben in Millionen US-Dollar)
31. März 31.
Dez. Aktiva
2016 2015
Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
$
14.432 $ 13.034 Forderungen
8.382 8.780 Sonstiges
aktuelles Umlaufverm�gen
4.886
5.098
27.700 26.912 Bis zur Fälligkeit
gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
401 418
Anlageverm�gen
13.259 13.415 Seismische Multiclient-Daten
1.108 1.026 Firmenwert (Goodwill)
15.649 15.605
Immaterielle Werte
4.551 4.569 Sonstige Verm�genswerte
6.473 6.060
$ 69.141 $ 68.005
Passiva Kurzfristige
Verbindlichkeiten Laufende Verbindlichkeiten und Rückstellungen
$ 6.725 $ 7.727 Geschätzte Verbindlichkeiten aus
Ertragssteuer
1.269 1.203 Kurzfristige Kredite und
kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten
4.254 4.557 Auszuschüttende Dividenden
632 634
12.880 14.121
Langfristige Verbindlichkeiten
17.233 14.442
Pensionsnebenleistungen
1.392 1.434 Latente Steuern
923 1.075 Sonstige Verbindlichkeiten
1.051 1.028
33.479 32.100
Eigenkapital
35.662
35.905
$ 69.141
$ 68.005
Nettoverbindlichkeiten
„Nettoverbindlichkeiten” sind Bruttoverbindlichkeiten
abzüglich Barmitteln, kurzfristiger Kapitalanlagen und bis zur
Fälligkeit gehaltener festverzinslicher Kapitalanlagen. Die
Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten
eine nützliche Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von
Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen
enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet
werden k�nnten. Einzelheiten zu Änderungen bei
Nettoverbindlichkeiten folgen hier: (Angaben in Millionen
US-Dollar) Zeiträume bis zum 31. März
DreiMonate2016
DreiMonate2015
Nettogewinn vor Minderheitsanteilen $
523 $ 988 Restrukturierungs- und sonstiger Aufwand, zuzüglich
Steuern - 383
Nettogewinn vor
Minderheitsanteilen unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften 523 1.371 Wertminderungen und
Abschreibungen (1) 967 1.042 Aufwendungen für Renten und andere
Pensionsnebenleistungen 60 114 Aufwendungen für aktienbasierte
Vergütungen 61 80 Finanzierung von Renten und anderen
Pensionsnebenleistungen (45 ) (120 ) Betriebskapitalerh�hung (2)
(463 ) 770 ) Sonstige 107 53
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
1.210 1.770
Kapitalaufwendungen (549 ) (606 ) SPM-Investitionen (597 ) (109 )
Kapitalisierte seismische Multiclient-Daten (167 )
(101 )
Freier Cashflow (3)
(103 )
954 Aktienrückkaufprogramm (475 ) (719
) Ausgeschüttete Dividenden (629 ) (512 ) Erträge aus
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 163 182
(1.044 ) (95 )
Firmenakquisitionen und Investitionen, abzüglich erworbener
Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten (81 ) (79 ) Sonstige
18 74 Anstieg der
Nettoverbindlichkeiten (1.107 ) (100 ) Nettoverbindlichkeiten zu
Beginn des Zeitraums (5.547 ) (5.387 )
Nettoverbindlichkeiten $ (6.654 ) $ (5.487 ) Bestandteile
der Nettoverbindlichkeiten
31. März2016
31. Dez.2015
31. März2015
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen $ 14.432 $ 13.034 $ 6.803
Bis zur Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen 401
418 436 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Verbindlichkeiten (4.254 ) (4.557 ) (3.828 )
Langfristige Verbindlichkeiten (17.233 ) (14.442 )
(8.898 ) $ (6.654 ) $ (5.547 ) $ (5.487 ) (1) Enthält
Wertminderung des Anlageverm�gens und von Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen. (2)
Einschließlich Abfindungszahlungen in H�he von etwa 260 bzw. 245
Millionen US-Dollar im den jeweils zum 31. März 2016 und 31. März
2015 zu Ende gegangenen Dreimonatszeiträumen. (3) Der „freie
Cashflow” bezieht sich auf den Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit abzüglich Kapitalaufwendungen, SPM-Investitionen
und kapitalisierter seismischer Multiclient-Daten. Die
Geschäftsführung ist der Ansicht, dass es sich hierbei um eine
wichtige Maßnahme handelt, da sie sich auf Gelder bezieht, die zur
Reduzierung von Verbindlichkeiten und Verfolgung von Gelegenheiten
zur Verfügung stehen, die den Aktionärswert durch Akquisitionen und
Ausschüttungen an Aktionäre durch Aktienrückkäufe und Dividenden
steigern.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung
mit den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (generally accepted accounting principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zu Einkünften im
ersten Quartal und die Ergänzenden Informationen auch nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß Definition nach Verordnung G
der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC). Nachfolgend dargestellt ist die
Abstimmung dieser nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den
vergleichbaren GAAP-Kennzahlen: (Angaben in Millionen
US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Viertes Quartal
2015 Vor Steuern Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 1.034
$ 188 $ 27 $ 819 $ 0,65 Wertminderungen auf Verm�genswerte
(776 ) (141 ) - (635 ) Belegschaftsverkleinerung (530 ) (51 ) -
(479 ) Wertberichtigungen von Beständen (269 ) (27 ) - (242 )
Wertminderungen bei SPM-Projekt in Kolumbien (182 ) (36 ) - (146 )
Schließung von Anlagen (177 ) (37 ) - (140 ) Geopolitische
Ereignisse (77 ) - - (77 ) Vertragsbeendigungen (41 ) (2 ) - (39 )
Sonstige (84 ) (7 ) - (77 )
Schlumberger-Nettoverlust, wie ausgewiesen $ (1.102 ) $ (113 ) $ 27
$ (1.016 ) $ (0,81 )
Erstes Quartal 2015 Vor Steuern
Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften $ 1.733
$ 362 $ 13 $ 1.358 $ 1,06 Belegschaftsverkleinerung (390 )
(56 ) - (334 ) Verlust durch Währungsabwertung in Venezuela
(49 ) - - (49 )
Schlumberger-Nettogewinn, wie ausgewiesen $ 1.294 $ 306
$ 13 $ 975 $ 0,76
Im ersten Quartal 2016 waren weder
Belastungen noch Gutschriften auszuweisen.
Produktgruppen (Angaben in Millionen US-Dollar)
Dreimonatszeitraum bis 31. März 2016
31. Dez. 2015 31. März 2015
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Reservoir Characterization
$ 1.747 $
331 $ 2.193 $ 521 $ 2.655 $ 672 Drilling
2.493
371 2.953 494 3.922 778 Production
2.348 208
2.632 302 3.705 544 Ausbuchungen und Sonstiges
(68 )
(9 ) (34 ) (29 ) (34 ) (1 )
Betriebsergebnis vor Steuern
901 1.288 1.993 Konzern und
Sonstiges
- (172 ) - (179 ) - (192 )
Zinserträge(1)
- 13 - 8 - 8 Zinsaufwendungen(1)
- (120 ) - (83 ) - (76 ) Belastungen und
Gutschriften
- - -
(2.136 ) - (439 )
$
6.520 $ 622 $ 7.744 $
(1.102 ) $ 10.248 $ 1.294
Geographische Gebiete (Angaben in Millionen US-Dollar)
Dreimonatszeitraum bis 31. März 2016 31. Dez. 2015
31. März 2015
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Nordamerika
$ 1.464 (10 ) $ 1.955 $ 139
$ 3.222 $ 416 Lateinamerika
1.280 296 1.407 324 1.648
354 Europa/GUS/Afrika
1.698 320 2.059 428 2.538 532
Naher und Mittlerer Osten und Asien
2.002 446 2.248
507 2.703 774 Ausbuchungen und Sonstiges
76
(151 ) 75 (110 ) 137 (83 )
Betriebsergebnis vor Steuern
901 1.288 1.993 Konzern und
Sonstiges
- (172 ) - (179 ) - (192 )
Zinserträge(1)
- 13 - 8 - 8 Zinsaufwendungen(1)
- (120 ) - (83 ) - (76 ) Belastungen und
Gutschriften
- - -
(2.136 ) - (439 )
$
6.520 $ 622 $ 7.744 $
(1.102 ) $ 10.248 $ 1.294
(1) Ohne Zinsen, die in den Ergebnissen
der Produktgruppen und geografischen Regionen enthalten sind.
Ergänzende Informationen
1)
Wie ist ein Rückgang der operativen
Marge definiert?
Der Rückgang der operativen Marge entspricht dem Verhältnis der
Änderung des Betriebsergebnisses vor Steuern zur Änderung des
Umsatzes.
2)
Wie hoch war die Umsatzrendite vor
Steuern, und wie hoch war die Abnahme der operativen Marge im
ersten Quartal 2016?
Im ersten Quartal 2016 lag die operative Marge vor Steuern bei 13,8
%. Die Abnahme der operativen Marge gegenüber dem Vorjahr betrug 29
%, und die Abnahme der operativen Marge gegenüber dem Vorquartal
betrug 32 %.
3)
Wie hoch war der Barmittelzufluss im
ersten Quartal 2016?
Der Barmittelzufluss lag im ersten Quartal 2016 bei -103 Millionen
US-Dollar und umfasste Abfindungszahlungen in H�he von ungefähr 260
Millionen US-Dollar, SPM-Investitionen in H�he von ungefähr 597
Millionen US-Dollar, Capex-Ausgaben in H�he von ungefähr 549
Millionen US-Dollar sowie seismische Multiclient-Daten in H�he von
ungefähr 167 Millionen US-Dollar.
4)
Was sind die Erwartungen für
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2016?
Für 2016 werden Capex-Ausgaben (ohne Multiclient- und
SPM-Investitionen und Cameron) in H�he von 2,0 Milliarden US-Dollar
erwartet. Die Capex-Ausgaben von Cameron lagen im ersten Quartal
2016 bei 37 Millionen US-Dollar, und für 2016 werden Capex-Ausgaben
in H�he von 200 Millionen US-Dollar erwartet.
5)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge” für das erste Quartal 2016 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen Erträge” für das erste Quartal 2016
beliefen sich auf 45 Millionen US-Dollar. Dieser Betrag setzte sich
aus Erträgen von Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 25 Millionen
US-Dollar und Zinserträgen in H�he von 20 Millionen US-Dollar
zusammen.
6)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das erste Quartal 2016
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 20 Millionen US-Dollar stiegen
gegenüber dem Vorquartal um 6 Millionen US-Dollar. Die
Zinsaufwendungen in H�he von 133 Millionen US-Dollar stiegen
gegenüber dem Vorquartal um 42 Millionen US-Dollar.
7)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht grundsätzlich in Posten, die sich auf den
Konzern beziehen (einschließlich Belastungen und Gutschriften),
Posten wie Zinserträge und -aufwendungen, die nicht bestimmten
Segmenten zugeordnet sind, Aufwendungen für aktienbasierte
Vergütungen und Abschreibungen im Zusammenhang mit bestimmten
immateriellen Verm�genswerten sowie gewissen zentral verwalteten
Initiativen und sonstigen betriebsfremden Posten.
8)
Wie hoch war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften für das erste Quartal 2016? Die ETR für das erste
Quartal 2016 ohne Belastungen und Gutschriften betrug 15,9 %, was
im Vergleich zu 18,2 % aus dem vierten Quartal 2015 steht.
Die ETR für das vierte Quartal 2015 einschließlich
Belastungen und Gutschriften betrug 10,2 %.
9)
Wie viele Stammaktien waren zum 31.
März 2016 im Umlauf, und wie veränderte sich dies gegenüber dem
Ende des letzten Quartals?
Zum 31. März 2016 waren 1,252 Milliarden Stammaktien im Umlauf. Die
folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Anzahl im Umlauf
befindlicher Aktien vom 31. Dezember 2015 bis zum 31. März 2016.
(Angaben in Millionen US-Dollar) Zum 31. Dezember
2015 im Umlauf befindliche Aktien 1.256 An Begünstigte
verkaufte Aktien abzüglich umgetauschter Aktien 1 Übertragung von
Belegschaftsaktien - Gemäß Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene
Aktien 2 Aktienrückkaufprogramm (7 )
Ausgegebene Aktien zum 31. März 2016
1.252
10)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im ersten Quartal 2016 und im vierten Quartal
2015, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird?
Das gewichtete Mittel ausstehender Aktien während des ersten
Quartals 2016 und des vierten Quartals 2015 betrug 1.254 bzw. 1.259
Milliarden US-Dollar. Es folgt ein Abgleich des gewichteten Mittels
ausstehender Aktien mit der durchschnittlichen Anzahl von Aktien
bei voller Verwässerung. (Angaben in Millionen
US-Dollar)
Erstes Quartal 2016
Viertes Quartal2015
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien
1.254
1.259 Angenommene Ausübung von Aktienoptionen
1
2 Gesperrte Belegschaftsaktien
4
3 Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.259
1.264
11)
Wie hoch waren die Multiclient-Umsätze
im ersten Quartal 2016?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich Übertragungsgebühren
beliefen sich im ersten Quartal 2016 auf 77 Millionen US-Dollar und
im vierten Quartal 2015 auf 117 Millionen US-Dollar.
12)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des ersten Quartals 2016?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des ersten Quartals 2016 betrug 966 Millionen
US-Dollar. Zum Ende des vierten Quartals 2015 betrug er 1,13
Milliarden US-Dollar.
13)
Wie hoch war der Bestell- und
Auftragsbestand für die Segmente Subsea und Drilling von
Cameron?
Der Bestell- und Auftragsbestand für Subsea und Drilling war wie
folgt: (Angaben in Millionen US-Dollar)
Bestellungen
Erstes Quartal 2016
Viertes Quartal2015
Subsea
$ 305 $ 481
Drilling
$ 150
$ 169
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraumes)
Subsea
$ 2.870 $ 3.011 Drilling
$ 1.308
$ 1.611
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von L�sungen in
den Bereichen Technologie, integriertes Projektmanagement und
Informationen für Kunden aus der Erd�l- und Erdgasindustrie
weltweit. Mit etwa 93.000 Mitarbeitern aus über 140 verschiedenen
Nationen, die in mehr als 85 Ländern tätig sind, bietet
Schlumberger die branchenweit umfassendste Produkt- und
Dienstleistungspalette von der Exploration bis hin zur
F�rderung.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und hat im Jahr 2015 einen Umsatz in
H�he von 35,47 Milliarden US-Dollar ausgewiesen. Weitere
Informationen finden Sie unter www.slb.com.
* Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Fußnoten
Schlumberger veranstaltet am Freitag, dem 22. April 2016 eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der obigen Bekanntgabe und der
Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz beginnt um 8:00 Uhr (US
Central Time), das heißt um 9:00 Uhr (Eastern Time) und 15.00 Uhr
MESZ. Um an dieser �ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen,
rufen Sie bitte ungefähr zehn Minuten vor Beginn die
Konferenzzentrale an, entweder unter +1 (800) 288-8967 für Anrufe
aus Nordamerika oder unter +1 (612) 333-4911 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger Earnings
Conference Call”. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht Ihnen
bis zum 22. Mai 2016 eine Wiederholung zur Verfügung. Wählen Sie
dazu bitte +1 (800) 475-6701 für Anrufe aus Nordamerika oder +1
(320) 365-3844 für Anrufe von außerhalb Nordamerikas, und geben Sie
den Zugangscode 385312 ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter
www.slb.com/irwebcast ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Bitte
loggen Sie sich 15 Minuten vor Beginn ein, um Ihren Browser zu
testen und sich für die Konferenz anzumelden. Ebenfalls steht Ihnen
auf derselben Website bis zum 30. Juni 2016 eine Wiederholung des
Webcasts zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das erste Quartal 2016 und die
ergänzenden Informationen sowie unsere anderen Mitteilungen
enthalten „zukunftsbezogene Aussagen” im Sinne des
US-Bundeswertpapiergesetzes, die jegliche Aussagen umfassen, die
keine historischen Tatsachen sind, zum Beispiel: unsere Prognosen
oder Erwartungen zu den Geschäftsaussichten; erh�hte Aktivitäten
von Schlumberger insgesamt und jedem seiner Segmente (und für
bestimmte Produkte oder in bestimmten geographischen Regionen in
den einzelnen Segmenten); Öl- und Erdgasnachfrage und Steigerung
der F�rderung; Preise von Öl und Erdgas; Verbesserungen von
Betriebsverfahren und Technologien; Kapitalaufwendungen durch
Schlumberger und in der Öl- und Gasindustrie; die
Geschäftsstrategien der Kunden von Schlumberger; die Integration
von Cameron in unser Unternehmen; die erwarteten Vorteile der
Cameron-Transaktion; der Erfolg der Joint Ventures und
Zusammenschlüsse von Schlumberger; die zukünftige globale
Wirtschaftslage sowie zukünftige Ergebnisse des operativen
Geschäfts. Diese Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten,
unter anderem: die Weltwirtschaftslage; Veränderungen der Ausgaben
für Exploration und F�rderung bei den Kunden von Schlumberger sowie
Veränderungen der Intensität der Exploration und Erschließung von
Erd�l- und Erdgas; allgemeine wirtschaftliche, politische und
geschäftliche Situationen in entscheidenden Regionen der Welt;
Risiken im Zusammenhang mit ausländischen Währungen;
Preiserosionen; Wetter und sonstige jahreszeitlich bedingte
Faktoren; betriebliche Änderungen, Verz�gerungen oder Streichungen;
F�rderungsrückgänge; Änderungen von beh�rdlichen Bestimmungen und
Rechtsvorschriften, einschließlich der Vorschriften zur
Offshore-Öl- und -Gas-Exploration, radioaktiven Strahlenquellen,
Sprengmitteln, Chemikalien, Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen
und Initiativen zum Klimaschutz; die M�glichkeit, dass Technologien
neuen Herausforderungen bei der Exploration nicht gerecht werden;
die M�glichkeit, dass Cameron nicht erfolgreich integriert und die
erwarteten Synergien nicht realisiert werden; die M�glichkeit, dass
entscheidende Mitarbeiter nicht beim Unternehmen bleiben; sowie
sonstige Risiken und Unsicherheiten, die in diesem Ergebnisbericht
für das erste Quartal 2016 und den Ergänzenden Informationen
(Supplemental Information) sowie unseren aktuellen Formblättern
10-K, 10-Q und 8-K, die bei der Wertpapierbeh�rde der USA
(Securities und Exchange Commission, SEC) eingereicht oder zur
Verfügung gestellt wurden, aufgeführt sind. Falls eines oder
mehrere dieser Risiken und Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher
Veränderungen von Geschehnissen) eintreten oder sich unsere
grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen
die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen
in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Schlumberger verneint
jegliche Absicht und lehnt jegliche Verpflichtung zur Revision oder
�ffentlichen Aktualisierung solcher Aussagen infolge neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder anderweitiger
Gegebenheiten ab.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
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Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited, Vice
President AnlegerpflegeJoy V. Domingo – Schlumberger Limited,
Leiter AnlegerpflegeBüro +1 (713)
375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024