- Hausse des activités d’Universal
Music Group
- Bonne marche des activités
internationales de Groupe Canal+ ; avancée du plan de
transformation à Canal+ en France
- Intégration de Gameloft dans de
bonnes conditions
Regulatory News :
Vivendi (Paris:VIV) :
Note : ce communiqué présente des résultats
consolidés non audités, établis selon les normes IFRS, arrêtés par
le Directoire de Vivendi du 23 août 2016 et examinés par le Comité
d’audit du 24 août 2016 ainsi que par le Conseil de surveillance de
Vivendi du 25 août 2016.
Chiffres clés du premier
semestre 20161
Variation parrapport à lamêmepériodede
2015
Variation à change etpérimètre2
constantspar rapport àla même périodede 2015
5 044 M€ - 1,0 % - 0,9 %
Données en normes IFRS
- Résultat opérationnel (EBIT)3
1 062 M€ + 3,4 %
- Résultat net des activités poursuivies, part du groupe
- Résultat net, part du groupe3
913 M€
911 M€
+ 28,3 %
NS4
Données ajustées5
- Résultat opérationnel courant (ROC)3
440 M€ - 12,0 % - 7,6 %
- Résultat opérationnel ajusté (EBITA)3
387 M€ - 25,0 % - 20,4 %
286 M€ - 13,1 %
Trésorerie
- Flux nets de trésorerie opérationnels (CFFO)5
290 M€ + 23,5 %
+2,1 Mds€ vs. +6,4 Mds€ au 31 décembre 2015
Le Conseil de surveillance de Vivendi, qui s’est réuni ce jour
sous la présidence de Vincent Bolloré, a examiné les comptes
consolidés du Groupe pour le premier semestre 2016, arrêtés par le
Directoire le 23 août 2016.
Le chiffre d’affaires est quasiment stable à 5 044
millions d’euros (-0,9 % à taux de change et périmètre constants
par rapport au premier semestre 2015). Il a été soutenu par
l’importante progression des revenus liés aux abonnements et au
streaming d’Universal Music Group (UMG), faisant plus que compenser
le déclin du téléchargement numérique et des ventes physiques, et
par les activités hors de France de Groupe Canal+.
Pour la première fois, à fin juin 2016, le nombre d’abonnés
individuels comptabilisés par Groupe Canal+ est plus élevé à
l’international (5,727 millions) qu’en France métropolitaine (5,455
millions).
A taux de change et périmètre constants, le résultat
opérationnel courant (ROC) recule de 7,6 % à 440 millions
d’euros, impacté notamment par l’aggravation des pertes des chaînes
Canal+ en France7. Le résultat opérationnel ajusté (EBITA)
baisse de 20,4 %, traduisant l’évolution défavorable du ROC et
l’impact des charges de restructuration alors qu’au premier
semestre 2015, l’EBITA avait notamment bénéficié du produit relatif
au dénouement d’un litige aux Etats-Unis chez UMG et de reprises de
provisions chez Groupe Canal+.
Le résultat net ajusté est un bénéfice de 286 millions
d’euros, en baisse de 13,1 %. Cette évolution reflète
principalement le recul de l’EBITA partiellement compensé par la
progression de la quote-part de résultat net des sociétés mises en
équivalence, la baisse des impôts et la diminution des intérêts
minoritaires. Hors un effet fiscal négatif non-récurrent de 41
millions d’euros dû à la reprise de provision résultant de la fin
du litige avec Liberty Media, le résultat net ajusté aurait été
stable à 327 millions d’euros. Le résultat net ajusté par action
s’élève à 0,22 euro, contre 0,24 euro pour la même période de
2015.
Le résultat net, part du groupe, s’élève à 911 millions
d’euros. Il s’établissait à 1 991 millions d’euros au premier
semestre 2015 en raison notamment de la plus-value de 1 206
millions d’euros après impôts, enregistrée lors de la cession de
GVT le 28 mai 2015. Le résultat net, part du groupe, par action
s’élève à 0,71 euro, contre 1,47 euro à la même période de
2015.
Hors résultat des activités cédées ou en cours de cession, le
résultat net, après intérêts minoritaires, des activités
poursuivies est un bénéfice de 913 millions d’euros,
contre un bénéfice de 712 millions d’euros au premier semestre
2015. Au premier semestre 2016, il comprend principalement la
plus-value de cession de la participation résiduelle dans
Activision Blizzard en janvier 2016 (576 millions d’euros,
avant impôts) et la reprise nette de provision au titre du litige
Liberty Media (240 millions d’euros, avant impôt). Au premier
semestre 2015, il comprenait essentiellement la plus-value de
cession de la participation de 20 % dans Numericable-SFR
(651 millions d’euros, avant impôts).
Au 30 juin, la trésorerie nette ressort à 2,1 milliards
d’euros, à comparer à 6,4 milliards d’euros au 31 décembre 2015.
Cet écart provient notamment de la distribution d’un acompte sur
dividende ordinaire de 1 euro par action en février 2016 et de la
distribution du solde du dividende au titre de l’exercice 2015 de 1
euro par action en avril 2016, représentant un décaissement total
de 2,6 milliards d’euros sur le semestre, ainsi que de l’exécution
du programme de rachat d’actions pour 1,6 milliard d’euros.
En France, Canal+ demeure confronté à une décroissance de ses
revenus de la télévision payante en dépit du succès des offres
couplées avec beIN Sports. Le Groupe a arrêté un plan de
réduction de coûts de 300 millions d’euros dont environ 60 à 80
millions d’euros seront réalisés dès cette année. Ce plan permet de
conforter l’objectif d’équilibre des chaînes Canal+ en France en
2018.
Le Directoire a confirmé son intention de poursuivre le
programme de rachat d’actions jusqu’à un maximum de 10 % du capital
de Vivendi en fonction des opportunités de marchés.
______________________
1 En application de la norme IFRS 5, GVT, cédé en 2015, est
présenté comme une activité cédée ou en cours de cession. En
pratique, les produits et charges de ce métier ont été traités de
la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa cession
effective le 28 mai 2015, à chaque ligne du compte de résultat
consolidé de Vivendi ainsi que la plus-value de cession réalisée
sont regroupées sur la ligne « Résultat net des activités cédées ou
en cours de cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
2 Le périmètre constant permet de retraiter les impacts des
acquisitions de Dailymotion le 30 juin 2015, Radionomy le 17
décembre 2015 et Alterna’TV le 7 avril 2016.
3 Pour la réconciliation de l’EBIT à l’EBITA et au ROC, ainsi
que du résultat net, part du groupe, au résultat net ajusté, voir
annexe IV.
4 Le résultat net, part du groupe au 30 juin 2015 s’élevait à 1
991 millions d’euros, comprenant le résultat des activités cédées
pour 1 279 millions d’euros.
5 Mesures à caractère non strictement comptable.
6 Hors effet fiscal défavorable de 41 millions d’euros lié à la
reprise de provision relative à la résolution du litige Liberty
Media, le résultat net ajusté est stable à 327 millions
d’euros.
7 Canal+, Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Canal+ Séries, Canal+
Family et Canal+ Décalé.
Investissements dans les contenus destinés
aux équipementsmobiles : Gameloft et Studio+
Vivendi a finalisé avec succès son offre publique d’achat sur
Gameloft, un leader mondial des jeux vidéo sur mobiles, au cours du
premier semestre 2016.
La société est consolidée dans les comptes du Groupe depuis le
29 juin 2016. Différentes actions ont été immédiatement menées afin
d’assurer une bonne intégration des équipes de Gameloft au sein du
Groupe et de mettre rapidement en œuvre un plan de développement
utilisant pleinement la force créative de Gameloft et le potentiel
offert par Vivendi.
Cette acquisition conforte la stratégie de développement du
Groupe en tant que leader des contenus et des médias souhaitant
développer une forte présence sur le marché en forte
croissance des nouveaux modes de consommation en mobilité.
Dans les prochaines semaines, Vivendi va lancer Studio+, la
première offre globale de séries premium pour écrans mobiles, en
partenariat avec des opérateurs télécoms. Studio+ proposera des
séries premium exclusives créées spécifiquement pour smartphones et
tablettes notamment grâce à leur format novateur, court et
puissant : 10 épisodes de 10 minutes pour chaque série. Environ 25
séries premium originales de tous les genres (action, romance,
thriller,…), tournées en six langues et dans 18 pays, sont
produites ou en post-production, une soixantaine d’autres étant en
cours de développement.
Telecom Italia
La nouvelle équipe dirigeante de Telecom Italia, menée par
Flavio Cattaneo, nommé Directeur général en mars 2016, s’est donné
de nouveaux objectifs en termes d’optimisation des coûts en Italie
et au Brésil sur la période 2016-2018. Malgré un environnement
concurrentiel difficile, Telecom Italia a enregistré de bons
résultats au deuxième trimestre 2016 en Italie et au Brésil, qui
lui ont permis de relever ses perspectives annuelles 2016.
Vivendi et Mediaset
Les groupes Mediaset et Vivendi ont souhaité passer un accord de
développement au début de 2016.
La reprise par Vivendi de Mediaset Premium, filiale de Mediaset,
reposait sur des hypothèses financières remises par Mediaset à
Vivendi en mars 2016. Ces hypothèses avaient soulevé des
interrogations chez Vivendi, signalées à Mediaset.
L’accord signé le 8 avril a fait l’objet ensuite de due
diligence réalisées par le cabinet Deloitte comme prévu
contractuellement. Il ressort de cet audit et des analyses de
Vivendi que les chiffres fournis préalablement à la signature ne
sont pas réalistes et reposent sur une base artificiellement
augmentée. Cette situation a conduit les deux parties à essayer de
renégocier les termes du contrat en juin. Alors qu’ils
poursuivaient des échanges avec Vivendi, Mediaset et Fininvest ont
brusquement procédé au lancement d’attaques médiatiques portant
atteinte aux intérêts et à l’image de Vivendi.
Par ailleurs, bien que Vivendi ait terminé dans les temps le
processus de pré-notification de l’opération auprès de la
Commission européenne, celle-ci n’accepterait pas de se saisir
formellement du dossier tant que les parties discutaient de leurs
points de divergence et, en tout état de cause, l’accord de la
Commission pourrait ne pas être obtenu avant le 30 septembre, date
à laquelle le contrat serait caduc.
Selon les documents examinés de manière informelle à ce stade
sur l’assignation de Mediaset, la première audience de procédure ne
se tiendrait pas avant le 27 février 2017.
Commentaires sur les activités de
Vivendi
Universal Music Group
Le chiffre d’affaires d’Universal Music Group (UMG) s’établit à
2 315 millions d’euros, en hausse de 1,6 % à taux de change
constants par rapport au premier semestre 2015 (+0,2 % en données
réelles), porté par la croissance de l’ensemble de ses activités.
Hors le produit relatif au dénouement d’un litige au premier
semestre 2015, le chiffre d’affaires augmente de 3,0 % à taux de
change et périmètres constants.
Le chiffre d’affaires de la musique enregistrée progresse de 0,5
% à taux de change constants grâce à la croissance des revenus liés
aux abonnements et au streaming (+62,4 %), qui compense largement
la baisse des ventes de téléchargements numériques et des ventes
physiques.
Le chiffre d’affaires de l’édition musicale augmente de 4,0 % à
taux de change constants, porté par la croissance des revenus liés
aux abonnements et au streaming ainsi que ceux liés à certains
droits d’auteur (synchronization). Le chiffre d’affaires du
merchandising et autres activités progresse de 3,2 % à taux de
change constants grâce à une activité de concerts plus
soutenue.
Parmi les meilleures ventes de musique enregistrée du premier
semestre 2016 figurent les nouveaux albums de Drake, de Rihanna et
d’Ariana Grande, ainsi que les titres de Justin Bieber et The
Weeknd. Aux États-Unis, UMG avait quatre des cinq premiers albums
les plus écoutés en streaming, dont les trois premiers (Drake,
Rihanna, Justin Bieber).
Le résultat opérationnel courant (ROC) d’UMG s’élève à 217
millions d’euros, en hausse de 24,6 % à taux de change constants
par rapport au premier semestre 2015 (+21,0 % en données réelles).
Cette bonne performance s’explique par la croissance du chiffre
d’affaires et la réduction des coûts.
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) d’UMG s’établit à 177
millions d’euros, en hausse de 7,4 % à taux de change constants par
rapport au premier semestre 2015 (+3,7 % en données réelles).
L’EBITA intègre des charges de restructuration aux premiers
semestres 2015 et 2016 et intégrait le produit relatif au
dénouement d’un litige au premier semestre 2015.
Groupe Canal+
Le chiffre d’affaires de Groupe Canal+ s’élève à 2 639
millions d’euros, en baisse de 3,5 % par rapport au premier
semestre 2015 (-3,0 % à taux de change et périmètre
constants). Groupe Canal+ affiche un portefeuille global de
15,8 millions d'abonnements, en hausse de 558 000 en un
an, grâce à ses très bonnes performances à l’international. En
France métropolitaine, le nombre d’abonnements avec engagement
continue de reculer, s’établissant à 8,187 millions au 30 juin
2016, en baisse de 272 000 sur six mois.
Le chiffre d’affaires des activités de télévision payante à
l’international progresse grâce à la croissance du parc d’abonnés
individuels, notamment en Afrique où Groupe Canal+ compte
615 000 abonnés supplémentaires par rapport à fin juin 2015
pour atteindre 2,2 millions au 30 juin 2016, ainsi qu’au Vietnam
qui a franchi le cap des 900 000 abonnés individuels à fin
juin 2016 (+139 000 en un an).
La dynamique de croissance est notamment portée par
l’enrichissement des offres avec l’intégralité de la diffusion de
l’UEFA Euro 2016 en Afrique et au Vietnam, et avec, pour le
Vietnam, l’acquisition des droits de la Premier League anglaise
pour les trois prochaines saisons (2016/2017 à 2018/2019).
Le chiffre d'affaires publicitaire des chaînes gratuites, en
hausse de 10,1 % par rapport au premier semestre 2015,
bénéficie des bonnes performances d’audience de D8 et de D17
(renommées respectivement C8 et CStar, à compter du 5 septembre
2016). Fin juin 2016, D8 demeure la quatrième chaîne nationale avec
4,9 % de part d’audience moyenne au premier semestre 2016 sur
sa cible prioritaire des 25-49 ans. Le 28 mai, elle se hisse au
rang de première chaîne nationale sur cette même cible, en
atteignant 25,6 % de part d’audience avec la diffusion de la
Finale de la Ligue des Champions.
Le chiffre d’affaires de Studiocanal baisse par rapport au
premier semestre 2015 qui avait notamment bénéficié du succès en
salles de Shaun le Mouton et de la sortie en vidéo de Paddington et
d’Imitation Game.
Le résultat opérationnel courant (ROC) de Groupe Canal+
s’établit à 297 millions d’euros, contre 368 millions
d’euros au premier semestre 2015, et le résultat opérationnel
ajusté (EBITA) s’élève à 288 millions d’euros, y compris les
coûts de réorganisation, contre 388 millions d'euros au
premier semestre 2015.
Cette baisse est liée aux difficultés rencontrées par les
activités de télévision payante en France métropolitaine ainsi qu’à
la moindre profitabilité de Studiocanal et des chaînes gratuites.
Le résultat opérationnel ajusté des chaînes Canal+ en France7 est
une perte de 106 millions d’euros, contre 47 millions d’euros au
premier semestre 2015.
Un plan de réduction de coûts de 300 millions d’euros a été
arrêté à Canal+ en France, sans impact pour le client. Il se
décompose en une diminution de 100 millions d’euros des coûts
associés à la distribution (coûts marketing, gestion des
décodeurs,… ), une réduction de 50 millions d’euros liés aux frais
techniques et de diffusion et une baisse de 150 millions d’euros de
coûts de production et d’édition de programmes. Ce plan portera son
plein effet en 2018, avec des économies de l’ordre de 60 à 80
millions d’euros réalisées dès 2016.
Vivendi Village
Le chiffre d’affaires de Vivendi Village s’élève à 54 millions
d’euros, en hausse de 6,9 % par rapport au premier semestre 2015
(+8,3 % à taux de change constants). Plusieurs nouvelles entités
ont rejoint Vivendi Village depuis un an, notamment le théâtre de
L’Œuvre à Paris, les salles CanalOlympia en Afrique et, plus
récemment, Olympia Production, entité de production de spectacles
et de concerts.
Vivendi Village enregistre une perte opérationnelle courante
(ROC) de 8 millions d’euros et une perte opérationnelle ajustée
(EBITA) de 4 millions d’euros. Vivendi Village a vocation à être un
terrain d’expérimentations pour l’ensemble du Groupe grâce à la
souplesse d’organisation de ses petites structures.
Ainsi, la toute première salle de cinéma et de spectacles
CanalOlympia du continent africain a été inaugurée le 14 juin à
Yaoundé au Cameroun. Elle fait partie d’un réseau de plusieurs
dizaines de salles qui seront déployées progressivement en Afrique
centrale et de l’Ouest.
De son côté, Watchever réoriente ses activités dans le
développement de nouveaux services payants en streaming à
l’international dont Studio+ qui portera la première offre globale
de séries courtes destinée aux écrans mobiles.
Dans la billetterie, See Tickets renforce ses activités aux
Etats-Unis après avoir acquis le 24 juin la société Flavorus. Il
remporte également un contrat majeur au Royaume-Uni avec la Royal
Horticultural Society pour sa billetterie au cours des trois
prochaines années (environ un demi-million de tickets par an).
Olympia Production sera en 2017 le coproducteur des tournées de
Matt Pokora et de Slimane (gagnant de The Voice en 2016). Il
produira également la nouvelle pièce de Florian Zeller qui ouvrira
la saison du théâtre de L’Œuvre en octobre 2016.
Nouvelles initiatives (Dailymotion et
Vivendi Content)
Le chiffre d’affaires de Nouvelles Initiatives, regroupant
Dailymotion depuis le 30 juin 2015 et Vivendi Content, entité qui a
vocation à développer de nouveaux formats de contenus, s’établit à
58 millions d’euros, contre 1 million d’euros au premier semestre
2015. Nouvelles Initiatives enregistre une perte opérationnelle
courante (ROC) de 17 millions d’euros et une perte opérationnelle
ajustée (EBITA) de 24 millions d’euros.
Après une intégration au Groupe, l’année 2016 marque un nouveau
départ pour Dailymotion. L’accent au premier semestre 2016 a porté
sur la mise en place de différents chantiers stratégiques qui se
poursuivront tout au long de l’année et donneront lieu à de
premiers lancements en 2017. Parmi ceux-ci, on trouve :
- un repositionnement éditorial et une
refonte de l’expérience utilisateur qui permettront à Dailymotion
de faire croître sa base mondiale d’utilisateurs, aujourd’hui déjà
proche des 400 millions mensuels ;
- un renforcement de la plateforme
technique publicitaire de Dailymotion afin de continuer à
transformer le marché de la publicité vidéo digitale en pleine
croissance ;
- et enfin une poursuite du développement
international déjà bien avancé. Dailymotion a ouvert au
premier semestre 2016 son premier bureau en Afrique
en partenariat avec Canal+ Overseas et
va ainsi pouvoir développer ses activités sur
ce continent à partir d’Abidjan.
Cette relance est accompagnée d’un renforcement de l’équipe de
management, notamment autour des trois piliers stratégiques de
Dailymotion que sont les contenus et le marketing, la monétisation
publicitaire et la technologie.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et états financiers condensés non audités
du premier semestre 2016 » qui sera mis en ligne ultérieurement sur
le site internet de Vivendi (www.vivendi.com).
A propos de Vivendi
Groupe industriel intégré dans les médias et les contenus,
Vivendi est présent sur toute la chaîne de valeur qui va de la
découverte des talents à la création, l’édition et la distribution
de contenus. Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision
payante en France, présent également en Afrique, en Pologne et au
Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première place du cinéma
européen en termes de production, vente et distribution de films et
de séries TV. Universal Music Group est le leader mondial de la
musique présent tant dans la musique enregistrée que l’édition
musicale et le merchandising. Il dispose de plus de 50 labels
couvrant tous les genres musicaux. Vivendi Village rassemble
Vivendi Ticketing (billetterie au Royaume-Uni, aux Etats-Unis et en
France), MyBestPro (conseil d’experts), Watchever (vidéo à la
demande par abonnement), Radionomy (audionumérique), la salle de
spectacles L’Olympia et le théâtre de L’œuvre à Paris, les salles
de spectacles CanalOlympia en Afrique et Olympia Production. Avec
3,5 milliards de vidéos vues par mois, Dailymotion est l’une des
plus grandes plateformes d’agrégation et de diffusion de contenus
vidéo au monde. Gameloft est un des leaders mondiaux des jeux
vidéo sur mobile, fort de 2 millions de jeux téléchargés par jour.
www.vivendi.com, www.cultureswithvivendi.com
Avertissement Important
Déclarations prospectives. Le présent communiqué de presse
contient des déclarations prospectives relatives à la situation
financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la
stratégie et aux perspectives de Vivendi, y compris en termes
d’impact de certaines opérations. Même si Vivendi estime que ces
déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables,
elles ne constituent pas des garanties quant à la performance
future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très
différents des déclarations prospectives en raison d'un certain
nombre de risques et d'incertitudes, dont la plupart sont hors de
notre contrôle, notamment les risques liés à l'obtention de
l'accord d'autorités de la concurrence et d’autres autorités
réglementaires ainsi que toutes les autres autorisations qui
pourraient être requises dans le cadre de certaines opérations et
les risques décrits dans les documents déposés par Vivendi auprès
de l'Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en
langue anglaise sur notre site (www.vivendi.com). Les investisseurs
et les détenteurs de valeurs mobilières peuvent obtenir
gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de
l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) ou
directement auprès de Vivendi. Le présent communiqué de presse
contient des informations prospectives qui ne peuvent s'apprécier
qu'au jour de sa diffusion. Vivendi ne prend aucun engagement de
compléter, mettre à jour ou modifier ces déclarations prospectives
en raison d’une information nouvelle, d’un évènement futur ou de
tout autre raison.
ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme
d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout
programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a
aucun lien, de quelque nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi
décline toute responsabilité concernant un tel programme.
CONFERENCE ANALYSTES & INVESTISSEURS
Intervenants :Arnaud de PuyfontainePrésident du
DirectoireHervé PhilippeMembre du Directoire et Directeur
FinancierDate : jeudi 25 août 2016Présentation à 18h00 heure
de Paris – 17h00 heure de Londres – 12h00 heure de New YorkLes
journalistes peuvent seulement écouter la conférence.La
conférence se tient en anglais avec une traduction en
français.Internet : La conférence pourra être
suivie sur Internet : www.vivendi.com (audiocast)
Numéros d’appel pour la conférence téléphonique :UK
+ 44 (0) 203 427 19 11US + 1 212 444 08 96France + 33 (0)
1 76 77 22 20
Code d’accès pour joindre la version anglaise : 472 56
72Code d’accès pour joindre la version française : 313 91
84
Sur notre site www.vivendi.com seront disponibles les
numéros pour le service de ré-écoute (14 jours), un service de web
cast audio et les « slides » de la présentation.
ANNEXE I
VIVENDI
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
(IFRS, non audité)
2e
trimestres clos le 30 juin % de variation Semestres clos le 30 juin
% de variation 2016 2015 2016 2015
2 553 2
603 - 1,9% Chiffre d'affaires 5 044 5
095 - 1,0% (1 578) (1 559) Coût des ventes (3 088) (3
069) (774) (724) Charges administratives et commerciales hors
amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises (1 521) (1 481) (27) (22) Charges de restructuration
(48) (29) (55) (105) Amortissements des actifs incorporels liés aux
regroupements d'entreprises (110) (203) - - Reprise de provision au
titre du litige Liberty Media aux Etats-Unis 240 - 77 717 Autres
produits 657 718 (102) - Autres charges (112) (4)
94
910 - 89,7% Résultat opérationnel (EBIT) 1
062 1 027 + 3,4% 25 (1) Quote-part dans le
résultat net des sociétés mises en équivalence 12 (7) (9) (9) Coût
du financement (17) (14) 21 12 Produits perçus des investissements
financiers 22 21 11 23 Autres produits financiers 17 35 (14) (16)
Autres charges financières (27) (34)
128 919 -
86,1% Résultat des activités avant impôt 1 069
1 028 + 4,0% (70) (206) Impôt sur les résultats (135)
(282)
58 713 - 91,9% Résultat net des
activités poursuivies 934 746 + 25,2% (1)
1 262 Résultat net des activités cédées ou en cours de cession (2)
1 279
57 1 975 - 97,1% Résultat net
932 2 025 - 53,9% (8) (17) Intérêts
minoritaires (21) (34)
49 1 958 - 97,5%
Résultat net, part du groupe 911 1 991 -
54,2% 50 696 - 92,8%
dont résultat net des
activités poursuivies, part du groupe 913 712 +
28,3% 0,04 1,44 Résultat net, part du groupe par action 0,71
1,47 0,04 1,43 Résultat net, part du groupe dilué par action 0,71
1,46
Nota :
Pour mémoire, GVT, cédé en 2015, est présenté comme une activité
cédée ou en cours de cession en application de la norme IFRS 5. En
pratique, les produits et charges de ce métier ont été traités de
la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa
cession effective le 28 mai 2015 à chaque ligne du compte de
résultat consolidé de Vivendi ainsi que la plus-value de cession
réalisée sont regroupées sur la ligne « Résultat net des
activités cédées ou en cours de cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier semestriel 2016 » qui sera mis en
ligne ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.fr).
ANNEXE II
VIVENDI
COMPTE DE RESULTAT AJUSTE
(IFRS, non audité)
2e
trimestres clos le 30 juin % de variation
Semestres clos le 30 juin % de variation 2016 2015 2016
2015
2 553 2 603 - 1,9% Chiffre
d'affaires 5 044 5 095 - 1,0% 212
282 - 24,7% Résultat opérationnel courant
(ROC) 440 500 - 12,0% 174
298 - 41,5% Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) 387 516 - 25,0% 51 (1) Quote-part
dans le résultat ajusté des sociétés mises en équivalence 38 (7)
(9) (9) Coût du financement (17) (14) 21 12 Produits perçus des
investissements financiers 22 21 237 300 - 20,7% Résultat des
activités avant impôt ajusté 430 516 - 16,5% (40) (86) Impôt sur
les résultats (118) (147) 197 214 - 8,1% Résultat net ajusté avant
minoritaires 312 369 - 15,5% (10) (21) Intérêts minoritaires (26)
(40)
187 193 - 3,1% Résultat net ajusté
286 329 - 13,1% 0,15 0,14 Résultat net
ajusté par action 0,22 0,24 0,15 0,14 Résultat net ajusté dilué par
action 0,22 0,24
Données en millions d’euros, informations par
action en euros.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC), ainsi que du résultat net, part du groupe au résultat net
ajusté est présentée en annexe IV.
ANNEXE III
VIVENDI
CHIFFRE D’AFFAIRES, RESULTAT
OPERATIONNEL COURANT
ET RESULTAT OPERATIONNEL AJUSTE PAR
METIER
(IFRS, non audité)
2e trimestres clos le 30 juin (en millions d'euros)
2016 2015 % de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de changeet
périmètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Universal Music Group 1 196 1 214 -1,4%
+2,5% +2,5% Groupe Canal+ 1 311 1 364 -3,8% -2,9% -3,1% Vivendi
Village 29 26 +11,1% +13,4% +2,3% Nouvelles Initiatives 28 1
Eliminations des opérations intersegment (11) (2)
Total Vivendi 2 553 2 603 -1,9%
+0,4% -0,5% Résultat opérationnel courant
(ROC) Universal Music Group 115 91 +26,0% +30,4% +30,4% Groupe
Canal+ 133 214 -38,0% -37,6% -37,7% Vivendi Village (4) 4 na na na
Nouvelles Initiatives (8) (1) Corporate (24) (26)
Total Vivendi 212 282 -24,7%
-23,0% -21,0% Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) Universal Music Group 98 89 +10,8% +14,5% +14,5% Groupe
Canal+ 119 223 -46,8% -46,4% -46,4% Vivendi Village (4) 4 na na na
Nouvelles Initiatives (14) (1) Corporate (25) (17)
Total Vivendi 174 298 -41,5%
-40,1% -38,0%
ANNEXE III (suite)
VIVENDI
CHIFFRE D’AFFAIRES, RESULTAT
OPERATIONNEL COURANT
ET RESULTAT OPERATIONNEL AJUSTE PAR
METIER
(IFRS, non audité)
Semestres clos le 30 juin (en millions d'euros) 2016
2015 % de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de changeet
périmètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Universal Music Group 2 315 2 311 +0,2%
+1,6% +1,6% Groupe Canal+ 2 639 2 734 -3,5% -2,9% -3,0% Vivendi
Village 54 51 +6,9% +8,3% -2,2% Nouvelles Initiatives 58 1
Eliminations des opérations intersegment (22) (2)
Total Vivendi 5 044 5 095 -1,0%
- -0,9% Résultat opérationnel courant
(ROC) Universal Music Group 217 179 +21,0% +24,6% +24,6% Groupe
Canal+ 297 368 -19,4% -18,9% -19,0% Vivendi Village (8) 8 na na na
Nouvelles Initiatives (17) (1) Corporate (49) (54)
Total Vivendi 440 500 -12,0%
-10,3% -7,6% Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) Universal Music Group 177 171 +3,7% +7,4% +7,4% Groupe
Canal+ 288 388 -25,7% -25,3% -25,3% Vivendi Village (4) 8 na na na
Nouvelles Initiatives (24) (1) Corporate (50) (50)
Total Vivendi 387 516 -25,0%
-23,4% -20,4%
na : non applicable.
a. Le périmètre constant permet de
retraiter les impacts des acquisitions suivantes :
- Dailymotion au sein de Nouvelles
Initiatives (30 juin 2015) ;
- Radionomy au sein de Vivendi Village
(17 décembre 2015) ;
- Alterna’TV par Groupe Canal+ (7 avril
2016).
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC) est présentée en annexe IV.
ANNEXE IVVIVENDI
RECONCILIATIONS DES MESURES DU COMPTE DE
RESULTATA CARACTERE NON STRICTEMENT COMPTABLE(IFRS,
non audité)
Le résultat opérationnel courant (ROC), le résultat opérationnel
ajusté (EBITA - adjusted earnings before interest and
income taxes) et le résultat net ajusté (ANI - adjusted net
income), mesures à caractère non strictement comptable, doivent
être considérés comme des informations complémentaires, qui ne
peuvent se substituer à toute mesure des performances
opérationnelles et financières du groupe à caractère strictement
comptable et Vivendi considère qu’ils sont des indicateurs
pertinents des performances opérationnelles et financières du
groupe. La Direction de Vivendi utilise le résultat opérationnel
courant, le résultat opérationnel ajusté et le résultat net ajusté
dans un but informatif, de gestion et de planification car ils
illustrent mieux les performances des activités et permettent
d’exclure la plupart des éléments non opérationnels et non
récurrents.
2e trimestres clos le 30 juin Semestres clos le 30
juin (en millions d'euros) 2016 2015 2016 2015
Résultat opérationnel (EBIT) (a) 94 910 1
062 1 027 Ajustements Amortissements des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises 55 105 110 203
Dépréciations des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises (a) - - - - Reprise de provision au titre du litige
Liberty Media aux Etats-Unis (a) - - (240) - Autres produits (a)
(77) (717) (657) (718) Autres charges (a) 102 - 112 4
Résultat
opérationnel ajusté (EBITA) 174 298 387
516 Ajustements Charges de restructuration (a) 27 22 48 29
Charges relatives aux rémunérations fondées sur des instruments de
capitaux propres dénoués par émission d'actions 3 8 5 10 Autres
charges et produits opérationnels non courants 8 (46) - (55)
Résultat opérationnel courant (ROC) 212 282
440 500 2e trimestres clos le 30 juin
Semestres clos le 30 juin (en millions d'euros) 2016
2015 2016 2015
Résultat net, part du groupe (a)
49 1 958 911 1 991 Ajustements
Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises 55 105 110 203 Reprise de provision au titre du
litige Liberty Media aux Etats-Unis (a) - - (240) - Autres produits
(a) (77) (717) (657) (718) Autres charges (a) 102 - 112 4
Amortissement des actifs incorporels liés aux sociétés mises en
équivalence 26 - 26 - Autres produits financiers (a) (11) (23) (17)
(35) Autres charges financières (a) 14 16 27 34 Résultat net des
activités cédées ou en cours de cession (a) 1 (1 262) 2 (1 279)
Dont plus-value de cession de GVT, après impôts - (1 206) - (1 206)
Variation de l'actif d'impôt différé lié aux régimes de
l'intégration fiscale de Vivendi SA et du bénéfice mondial
consolidé 2 (98) 3 (54) Charge d’impôt sur la cession de la
participation de 20 % dans Numericable - SFR - 124 - 124 Eléments
non récurrents de l'impôt 42 125 44 127 Impôt sur les ajustements
(14) (31) (30) (62) Intérêts minoritaires sur les ajustements (2)
(4) (5) (6)
Résultat net ajusté 187 193
286 329
a. Tels que présentés au compte de résultat consolidé
ANNEXE V
VIVENDI
BILAN CONSOLIDE
(IFRS, non audité)
(en millions d'euros)
30 juin 2016(non audité)
31 décembre2015
ACTIF Ecarts d'acquisition 10 705 10 177 Actifs de contenus
non courants 2 172 2 286 Autres immobilisations incorporelles 293
224 Immobilisations corporelles 695 737 Titres mis en équivalence 4
046 3 435 Actifs financiers non courants 2 119 4 132 Impôts
différés 685 622
Actifs non courants 20 715 21
613 Stocks 125 117 Impôts courants 535 653 Actifs de
contenus courants 789 1 088 Créances d'exploitation et autres 1 914
2 139 Actifs financiers courants 735 1 111 Trésorerie et
équivalents de trésorerie 5 764 8 225
Actifs courants 9
862 13 333 TOTAL ACTIF 30
577 34 946 CAPITAUX PROPRES ET PASSIF
Capital 7 050 7 526 Primes d'émission 4 190 5 343 Actions
d'autocontrôle (715) (702) Réserves et autres 7 644 8 687
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Vivendi SA
18 169 20 854 Intérêts minoritaires 230 232
Capitaux propres 18 399 21 086
Provisions non courantes 1 700 2 679 Emprunts et autres passifs
financiers à long terme 2 416 1 555 Impôts différés 676 705 Autres
passifs non courants 82 105
Passifs non courants 4
874 5 044 Provisions courantes 346 363 Emprunts
et autres passifs financiers à court terme 1 958 1 383 Dettes
d'exploitation et autres 4 896 6 737 Impôts courants 104 333
Passifs courants 7 304 8 816 Total
passif 12 178 13 860 TOTAL
CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 30 577 34 946
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Telefonica Brasil (NYSE:VIV)
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