TORONTO, le 6 juill. 2020 /CNW/
- RBC reconnaît que, depuis trop longtemps, le racisme et les
préjugés systémiques touchent de façon disproportionnée les
personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC), ce qui diminue
considérablement la capacité de ces communautés à saisir les
occasions d'avancement économique et social. Notre raison d'être,
qui est de contribuer à la réussite des clients et à la prospérité
des collectivités, est au cœur de notre identité d'entreprise, et
elle ne peut se réaliser que si tout le monde a les mêmes chances
d'exploiter pleinement son potentiel. Nous savons aussi que nous ne
sommes pas à l'abri des préjugés et du racisme systémiques, et nous
croyons que nous devons en faire davantage pour comprendre, déceler
et corriger les situations qui nuisent à la réussite des Noirs, des
Autochtones et des autres groupes racisés au sein de notre
effectif.
La diversité et l'inclusion sont depuis des années des
pierres angulaires de nos valeurs. Nous nous sommes rapprochés de
certains de nos objectifs, mais nous devons en faire plus.
Aujourd'hui, nous prenons des mesures concrètes pour éliminer les
inégalités et les préjugés systémiques.
Stimulation de la croissance économique et de la création de
richesse
Le secteur des services financiers joue un rôle
important dans la stimulation de la mobilité et de la prospérité
économique, et les petites entreprises sont le moteur de cette
croissance.
En plus de nos engagements actuels envers les collectivités
autochtones, nous accorderons, au cours des cinq prochaines années,
100 millions de dollars de prêts aux petits entrepreneurs
noirs. Nous établirons aussi un programme visant à réunir le milieu
des affaires, le secteur du marketing, des experts du numérique et
des leaders communautaires pour partager des idées et de meilleures
pratiques favorisant la croissance des entreprises de propriété
noire.
Investissement dans l'avenir
Il est essentiel de
s'assurer que les dirigeants de demain profitent de chances égales
aujourd'hui, afin qu'en étant plus inclusives, les entreprises et
les collectivités puissent atteindre leur plein potentiel.
D'ici 2025, nous investirons 50 millions de dollars dans le
programme Objectif avenir RBC afin de favoriser la prospérité de
25 000 jeunes PANDC par le développement des compétences
et le mentorat.
À l'interne, nous attribuerons 40 % des emplois d'été à de
jeunes PANDC, en mettant l'accent sur le recrutement au sein des
collectivités noires et autochtones, afin que nos équipes
réunissent plus de points de vue différents et qu'elles offrent des
possibilités de carrière à un groupe d'étudiants plus diversifié.
De plus, nous établirons dès 2021 des objectifs annuels mesurables
pour l'embauche de stagiaires et de nouveaux employés noirs et
autochtones, tant au Canada qu'aux
États-Unis et au Royaume-Uni.
Redéfinition du leadership inclusif
Le seul moyen pour
nous de véritablement représenter les collectivités que nous
servons et d'exploiter le potentiel de notre diversité consiste à
augmenter le nombre de PANDC dans des postes de direction à notre
banque.
Pour commencer, nous améliorons notre formation générale sur les
préjugés inconscients et nous rendons la formation contre le
racisme et les préjugés obligatoire pour tous les employés.
Ensuite, nous haussons de 20 % à 30 % nos cibles de
représentation des PANDC à l'échelon des cadres de direction, en
mettant l'accent sur la représentation des Noirs et des
Autochtones. De plus, nous doublerons nos investissements dans le
programme de perfectionnement en leadership Ascension RBC, axé sur
le développement des talents chez les PANDC, afin de compléter nos
autres initiatives de perfectionnement basées sur l'expérience.
Pour nous assurer que ces engagements se concrétisent, nous
intégrons des critères de diversité et d'inclusion dans les
objectifs de gestion du rendement de tous les gestionnaires de
personnes. À compter de 2021, nos rapports annuels sur la diversité
feront davantage état de nos efforts d'inclusion des PANDC, et
comprendront notamment une analyse de l'équité salariale entre
races et ethnies.
À titre d'entreprise mondiale se classant parmi les plus
importantes du Canada, nous avons
l'occasion et l'impératif commercial d'utiliser notre énergie
collective pour opérer un changement positif et durable. Nous avons
pour objectifs de créer un avenir plus équitable, d'éliminer les
préjugés et les barrières, et de permettre à nos clients, à nos
collègues et aux collectivités PANDC de prospérer.
Ces mesures font partie d'un engagement continu envers la
diversité et l'inclusion qui consiste à redéfinir le leadership
inclusif au sein de notre banque et à soutenir la croissance
économique et la création de richesse au sein de la jeunesse et des
collectivités PANDC. Au cours des mois qui viennent, nous resterons
à l'écoute et nous corrigerons le tir en fonction des commentaires
recueillis. Nous savons que nous pouvons encore améliorer les
pratiques de RBC afin de favoriser le progrès des collectivités.
C'est bien ce que nous ferons.
Aperçu de RBC
La Banque Royale du Canada est
une institution financière mondiale définie par sa raison
d'être, guidée par des principes et orientée vers l'excellence
en matière de rendement. Notre succès est attribuable aux
quelque 84 000 employés qui concrétisent notre vision,
nos valeurs et notre stratégie afin que nous puissions
contribuer à la prospérité de nos clients et au dynamisme des
collectivités. Selon la
capitalisation boursière, nous sommes la plus importante
banque du Canada et l'une des plus grandes banques du
monde. Nous avons adopté un modèle d'affaires diversifié axé sur
l'innovation qui nous permet d'offrir des expériences
exceptionnelles à 17 millions de clients au Canada, aux
États-Unis et dans 34 autres pays. Pour en savoir plus,
visitez le site rbc.com.
Ces mesures complètent notre annonce, le 6 juin, d'un
engagement de 1,5 million $ de soutien direct aux communautés
noires.
Pour en savoir plus sur nos priorités et nos objectifs en
matière de diversité, allez à rbc.com/diversite.
SOURCE RBC Groupe Financier