HL Hecla Mining Company

Les résultats d'exploitation sont solides, tout comme la génération de flux de trésorerie disponibles, et on en arrive à un accord provisoire à Lucky Friday

Hecla Mining Company (NYSE:HL) annonce aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du troisième trimestre, dont des ventes de 161,5 millions de dollars, une perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires de 19,7 millions de dollars ou 0,04 $ par action, une trésorerie issue des activités d’exploitation de 54,9 millions de dollars et un coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et amortissement (« coût des ventes ») de 57,3 millions de dollars pour l’argent.

FAITS SAILLANTS

• Production d'argent de 3,3 millions d'onces et production d’or de 77 311 onces.
• Perte nette rajustée applicable aux actionnaires ordinaires de 11,8 millions de dollars, ou 0,02 $ par action.1
• BAIIA rajusté de 69,8 millions de dollars.2
• Réduction d’environ 40 % des coûts décaissés par once d’argent et du coût de maintien opérationnel total (CMOT) par once d’argent par rapport au troisième trimestre 2018, déduction faite, dans les deux cas, des crédits liés aux sous-produits. 3,4
• Flux de trésorerie disponible de 28,8 millions de dollars.6
• Trésorerie et équivalents de trésorerie de 33,0 millions de dollars, avec une ponction dans la marge de crédit à la hauteur de 50 millions de dollars au 30 septembre 2019.
• À Lucky Friday, l’entreprise et les comités de négociation des syndicats ont conclu un accord de principe qui devra toutefois être ratifié par les syndiqués.
• La National Mining Association a remis un prix « Sentinels of Safety » à la mine Lucky Friday en raison de son dossier de sécurité exemplaire en 2018. L’État de l’Idaho a de plus décerné le titre de « Pollution Prevention Champion » à la mine pour la même période.
• Nous confirmons nos estimations annuelles de la production, des coûts et des dépenses.

« Notre performance du troisième trimestre, qui comprend notre BAIIA rajusté, démontre notre nette progression vers nos deux objectifs financiers qui consistent à ne plus utiliser notre crédit renouvelable d’ici la fin de l’exercice et à refinancer nos billets de premier rang », affirme Phillips S. Baker Jr., président et chef de la direction. « Nous avons réduit notre utilisation du crédit renouvelable d’environ 26 millions de dollars entièrement à partir de nos flux de trésorerie disponible, et notre BAIIA rajusté de 70 millions de dollars est supérieur à la combinaison de nos résultats des deux premiers trimestres. Nous prévoyons que le BAIIA du quatrième trimestre sera semblable à celui du troisième trimestre.

Toujours selon M. Baker, « Nous avons conclu un accord provisoire à Lucky Friday avec les comités de négociation des syndicats, et il ne reste plus qu’aux syndiqués à ratifier cet accord. Nous nous attendons à ce que la mine puisse revenir à sa capacité de production en un an environ, ce qui sera bénéfique pour notre personnel, pour nos actionnaires et pour la collectivité. Je tiens également à féliciter notre mine Lucky Friday à qui on a décerné non seulement le prix « Sentinels of Safety », la plus prestigieuse récompense en matière de sécurité dans le secteur minier aux États-Unis, mais aussi le prix « Pollution Prevention Champion » de l’Idaho.

APERÇU FINANCIER

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

FAITS SAILLANTS

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

DONNÉES FINANCIÈRES

 

 

 

 

 

 

 

Ventes (milliers de dollars)

161 532$

 

 

143 649$

 

 

448 321$

 

 

430 617$

 

Marge brute (milliers de dollars)

14 880$

 

 

6 576$

 

 

(1 919$

)

 

80 364$

 

Perte applicable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)

(19 654$

)

 

(23 322$

)

 

(91 995$

)

 

(3 284$

)

Perte de base et diluée par action ordinaire

(0,04$

)

 

(0,05$

)

 

(0,19$

)

 

(0,01$

)

Perte nette (milliers de dollars)

(19 516$

)

 

(23 184$

)

 

(91 581$

)

 

(2 870$

)

Encaisse issue des activités d’exploitation (milliers de dollars)

54 896$

 

 

28 192$

 

 

63 609$

 

 

75 210$

 

Flux de trésorerie disponible (milliers de dollars)

28 803$

 

 

(11 789$

)

 

(33 729$

)

 

(8 075$

)

Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le troisième trimestre de 19,7 millions de dollars, soit 0,04$ par action, à comparer à une perte nette de 23,3 millions de dollars, ou 0,05 $ par action, pour la période correspondante de l’exercice précédent. L’écart s'explique principalement par les éléments suivants :

• Nos ventes de 161,5 millions de dollars ont été touchées par la hausse de notre production d’argent et d’or et des prix réalisés des mêmes métaux.
• Baisse de 7,9 millions de dollars des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au troisième trimestre 2018 en vertu du programme d’austérité appliqué par l’entreprise.
• Coûts d’acquisition de 6,1 millions de dollars au troisième trimestre 2018.
• Coûts liés à la suspension des activités réduits de 2,8 millions de dollars à Lucky Friday en raison d’une hausse de la production.

Flux de trésorerie d’exploitation de 54,9 millions de dollars par rapport à 28,2 millions de dollars au troisième trimestre 2018, la hausse étant attribuable à une hausse du chiffre d’affaires rajusté en fonction des éléments non monétaires et à une réduction des sorties d’argent associées aux fluctuations du fonds de roulement.

BAIIA rajusté de 69,8 millions de dollars, par rapport à 64,4 millions de dollars de dollars au troisième trimestre 2018.

Dépenses en immobilisations de 29,0 millions de dollars au troisième trimestre 2019 par rapport à 40,7 millions de dollars à la même période de 2018, la baisse étant principalement attribuable à une réduction des dépenses au Nevada, à Greens Creek et à Lucky Friday qui a été partiellement atténuée par la hausse des dépenses à Casa Berardi. Dépenses d’exploitation de 2,5 millions de dollars à Hecla Nevada, 9,0 millions de dollars à Greens Creek, 13,2 millions de dollars à Casa Berardi (ce qui comprend 6,3 millions de dollars pour rehausser la capacité du bassin de retenue des résidus), 2,7 millions de dollars à Lucky Friday et 1,5 million de dollars à San Sebastian.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour l’argent au troisième trimestre s'élève à 18,18 $ par once, soit 24 % de plus que le prix réalisé de 14,68 $ enregistré au troisième trimestre 2018. Le prix réalisé moyen pour l’or au troisième trimestre s'élève à 1 475 $ par once, soit 22 % de plus qu'à la même période de l'exercice précédent. Les prix réalisés pour le plomb et le zinc ont affiché des baisses respectives de 2 % et de 14 % par rapport au troisième trimestre 2018.

Contrats de vente à terme de métaux

Le tableau suivant résume les quantités de métaux engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 septembre 2019.

 

Onces/livres sous contrat (milliers)

 

Prix moyen par once/livre

 

Argent

Or

Zinc

Plomb

 

Argent

Or

Zinc

Plomb

Contrats sur ventes prévues

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contrats à terme

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Règlements 2019

—

 

—

 

—

 

4 409

 

 

—

 

—

 

—

 

$

0,95

 

Règlements 2020

—

 

—

 

—

 

4 960

 

 

—

 

—

 

—

 

$

0,96

 

Les contrats à terme couvrent 14 % de la production de plomb payable prévue pour la période de 36 mois conclue le 30 septembre 2022 à un prix moyen de 0,95 $ la livre.

Établir un plancher à court terme pour les prix de l’argent et de l’or

La société a acquis des options de vente pour une quantité équivalant aux ventes d’argent et d’or prévues pour le premier semestre 2020 de façon à établir un prix minimal moyen entre 1400 $ et 1450 $ par once d’or et entre 15,00 $ et 16,00$ par once d’argent. Ces options de vente permettent à la société de fixer un prix plancher pour une large part de sa production à très court terme tout en demeurant en mesure de profiter de toute hausse en n’ayant à assumer que les frais de négociation. La société a ainsi acquis de la certitude en ce qui a trait aux prix minimaux qu’elle peut s’attendre à recevoir.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2019 et 2018 :

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre 2019

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

30 septembre 2018

RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION

 

 

 

 

Argent –

Onces produites

3 251 350

2 523 691

 

9 193 246

7 654 118

 

Onces payables vendues

2 232 691

2 588 478

 

7 549 360

6 993 695

Or –

Onces produites

77 311

72 995

 

198 100

191 116

 

Onces payables vendues

69 760

68 568

 

189 823

183 050

Plomb –

Tonnes produites

6 107

4 238

 

17 406

15 387

 

Tonnes payables vendues

3 817

3 986

 

12 628

12 599

Zinc –

Tonnes produites

15 413

12 795

 

42 672

42 312

 

Tonnes payables vendues

7 878

9 282

 

27 234

30 072

Sur la base des équivalents d’or ou d’argent, la production du troisième trimestre se chiffre à 12,5 millions d’onces d’équivalent d’argent ou à 144 629 onces d’équivalent d’or, alors que la production pour les neuf premiers mois correspond à 34,6 millions d’onces d’équivalent d’argent ou à 401 774 onces d’équivalent d’or.

Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés au 30 septembre 2019 :

Troisième trimestre terminé le

 

 

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

San Sebastian

 

Casa Berardi

 

Mines du Nevada

30 septembre 2019

Argent

 

Or

Argent

 

Or

 

Argent

 

Argent

 

Or

 

Or

 

Argent

 

Or

 

Argent

Production (onces)

3 251 350

77 311

2 544 018

13 684

115 682

541 636

4 699

36 547

6 637

22 381

43 377

Hausse (baisse) par rapport à 2018

727 659

4 316

667 601

2 125

84 043

19 705

1 033

(7 434)

(2 922)

8 592

(40 768)

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et amortissement (milliers de dollars)

57 335$

89 317$

40 475$

—

4 018$

12 842$

—

53 006$

—

36 311$

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

(9 152) $

18 731$

(11 688) $

—

4 019$

(1 483) $

—

1 739$

—

16 992$

—

Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3,5

2,34$

909$

2,05$

—

—

3,70$

—

966$

—

817$

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

(1,78) $

106$

0,13$

—

—

(8,32) $

—

280$

—

(362) $

—

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

par once d’argent ou d’or4

8,89$

1 213$

6,05$

—

—

7,21$

—

1 348$

—

992$

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

(6,79) $

70$

(3,15) $

—

—

(9,74) $

—

452$

—

(940) $

—

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

Greens Creek

Lucky Friday

San Sebastian

Casa Berardi

Mines du Nevada

30 septembre 2019

Argent

Or

Argent

Or

Argent

Argent

Or

Or

Argent

Or

Argent

Production (onces)

9 193 246

198 100

7 149 035

41 269

416 456

1 446 450

11 776

99 616

21 041

45 439

160 264

Hausse (baisse) par rapport à 2018

1 539 128

6 984

1 359 595

2 873

260 441

(147 320)

(275)

(27 264)

(9 707)

31 650

76 119

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et amortissement(en milliers)

 

187 724$

 

262 516$

 

140 237$

 

—

 

11 149$

 

36 338$

 

—

 

157 239$

 

—

 

105 277$

 

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

8 940$

 

91 047$

 

(1 526) $

 

—

 

5 305$

 

5 161$

 

—

 

5 089$

 

—

 

85 958$

 

—

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,

par once d’argent ou d’or3,5

2,70$

 

1 089$

 

1,67$

 

—

 

—

 

7,77$

 

—

 

1 055$

 

—

 

1 165$

 

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

2,65$

 

287$

 

3,89$

 

—

 

—

 

(0,51) $

 

—

 

295$

 

—

 

(14) $

 

—

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or4

9,70$

 

1 520$

 

5,28$

 

—

 

—

 

12,14$

 

—

 

1 373$

 

—

 

1 841$

 

—

Hausse (baisse) par rapport à 2018

(1,01) $

 

425$

 

0,57$

 

—

 

—

 

(1,20) $

 

—

 

369$

 

—

 

(91) $

 

—

Mine Greens Creek – Alaska

Nous avons produit 2,5 millions d’onces d’argent et 13 684 onces d’or à la mine Greens Creek lors du troisième trimestre 2019, par rapport à 1,9 million d’onces et 11 559 onces, respectivement, au troisième trimestre 2018. La hausse de la production d’argent s’explique par de meilleures teneurs issues de la séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 2321 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, ce qui est semblable au débit de la même période de 2018.

Le coût des ventes a été de 40,5 millions de dollars au troisième trimestre et le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 2,05 $, par rapport respectivement à 52,2 millions de dollars et 1,92 $ au troisième trimestre 2018.3 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 6,05 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 9,20 $ pour le troisième trimestre 2018.4 La hausse des coûts décaissés par once d’argent est principalement attribuable à la chute des prix des métaux communs, alors que la baisse du CMOT s’explique par une réduction de nos dépenses en immobilisations.

En septembre 2019, la société a vendu deux cargaisons de concentré et a reçu le paiement, mais les conditions météorologiques ont retardé le départ du navire jusqu’au début d’octobre. On a inscrit au bilan un produit constaté d’avance de 20,1 millions de dollars.

Mine Casa Berardi – Québec

À la mine Casa Berardi, 36 547 onces d’or ont été produites, dont 6080 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar (ECMP), par rapport à 43 981 onces au troisième trimestre 2018. Ce déclin de la production est principalement dû à une chute des teneurs du minerai et des taux de récupération à l’usine de traitement. La production d’or du premier semestre est supérieure à celle de la même période à l’exercice précédent, car nous avons utilisé un système de pré-concassage pour traiter le minerai laissé de côté durant le premier semestre. Pour le quatrième trimestre, on prévoit une hausse des teneurs et de la production. L’usine a traité en moyenne 3667 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une baisse de 5 % par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Le coût des ventes s’est établi à 53,0 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 966 $, par rapport à 51,3 millions de dollars et 686 $, respectivement, pour la même période de l’exercice précédent.3,5 La hausse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits s’explique par la diminution de la production d’or. Le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 1348 $, comparativement à 896 $ pour le troisième trimestre 2018, ce qui est principalement attribuable à une chute de la production d’or et à une hausse prévue des dépenses en immobilisations, notamment en vue d’accroître la capacité de stockage des résidus.4

Mine San Sebastian — Mexique

Nous avons produit 541 636 onces d’argent et 4699 onces d’or à San Sebastian lors du troisième trimestre 2019, par rapport à 521 931 onces et 3666 onces, respectivement, au troisième trimestre 2018. La hausse de la production d’argent et d’or était prévue en raison d’une hausse du débit. L’usine située près de Velardeña a traité en moyenne 492 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une augmentation de 14 % par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Le coût des ventes s’est établi à 12,8 millions de dollars au troisième trimestre alors que le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits a été de 3,70 $, par rapport à 14,3 millions de dollars et 12,02 $, respectivement, au troisième trimestre 2018.3 Le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 7,21 $, par rapport à 16,95 $ au troisième trimestre 2018, ce qui est principalement attribuable à une hausse de notre production d’argent et d’or et à une hausse des cours de ces métaux.4

L’analyse du minerai sulfuré se poursuivra en 2019. Nous avons notamment prélevé un échantillon en vrac afin de tester les capacités d’une usine d’une tierce partie et savoir si le gisement se prête à une exploration par gradins et trous profonds. Nous devrions avoir les résultats d’ici le début 2020. Jusqu’ici, nous avons extrait environ 20 000 tonnes de minerai sur l’échantillon prévu total de 26 000 tonnes. Les résultats issus de l’exploration par gradins et trous profonds sont supérieurs à ce qu’indiquaient nos modèles en ce qui a trait au taux de récupération et à la dilution. Nous avons traité environ 13 000 tonnes de minerai à l’usine d’une tierce partie, et les résultats à cet endroit indiquaient pour leur part un taux de récupération correspondant à nos attentes.

Mines au Nevada

Nous avons produit 22 381 onces d’or et 43 377 onces d’argent à nos mines du Nevada lors du troisième trimestre 2019, par rapport à 13 789 onces et 84 145 onces, respectivement, au troisième trimestre 2018. Hecla est propriétaire des installations depuis le 20 juillet 2018.

Le coût des ventes s’est établi à 36,3 millions de dollars et le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 817 $, par rapport à 19,3 millions de dollars et 1179 $, respectivement, au troisième trimestre 2018.3,5 Le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est pour sa part établi à 992 $, par rapport à 1932 $ au troisième trimestre 2018. La baisse s’explique principalement par une hausse de la production d’or et une baisse des dépenses en immobilisations et d’exploration.4 Les ressources extraites avaient été exposées par des activités de développement antérieures, et on ne prévoit pas de hausse des dépenses au quatrième trimestre. Nous nous attendons à ce que l’extraction se termine à la mine Midas durant le quatrième trimestre. Quelques forages d'exploration en surface et quelques études hydrologiques nous ont permis d’être toujours mieux renseignés sur les dépôts afin de faciliter tout programme de développement futur.

Nous cherchons encore à conclure des accords de traitement du minerai avec des tierces parties pour réduire les coûts associés au transport et au traitement du minerai. Cela pourrait prendre la forme d’installations capables de traiter du minerai considéré réfractaire.

Mine Lucky Friday – Idaho

À la mine Lucky Friday, nous avons produit 115 682 onces d’argent au troisième trimestre, par rapport à 31 639 onces au troisième trimestre 2018. La hausse de la production permet de couvrir une plus grande part que prévu des coûts associés à la grève à la mine Lucky Friday. Le coût des ventes s'est établi à 4,0 millions de dollars, alors que nous n’avions rien déclaré au troisième trimestre 2018 durant lequel aucune expédition de concentré n’a eu lieu.

La fabrication de notre machine d’extraction commandée à distance est terminée, et des essais ont maintenant lieu à la mine d’essai d’EPIROC en Suède, ce qui donne lieu à des modifications. Nous prévoyons une livraison à la mine Lucky Friday en 2020.

L’entreprise et les comités de négociation syndicaux en sont arrivés à une entente de principe, et il ne reste donc aux syndiqués qu’à signer l’entente. Nous prévoyons qu’il nous faudra environ un an pour arriver à notre capacité de production maximale.

La National Mining Association a décerné à la mine l’édition 2018 de son prix « Sentinels of Safety », le prix le plus prestigieux pouvant être remis à une mine aux États-Unis. C’est la première fois en plus de 60 années d’activité qu’une mine d’Hecla obtient cet honneur.

De plus, le Department of Environmental Quality (ministère de la protection de l’environnement) de l’Idaho a récemment cité la mine comme un bon exemple de leadership environnemental en raison des efforts qu’elle a déployés pour créer des installations de traitement des déchets qui réduisent de plus de 95 % la concentration de zinc et de plomb dans l’eau résiduelle rejetée et en raison d’un programme de recyclage de l’eau qui réduit de 95 % la quantité moyenne d’eau douce utilisée par l’usine de concentration.

EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) se sont établies à 4,8 millions de dollars au troisième trimestre, soit 7,6 millions de dollars de moins qu’au troisième trimestre 2018.

Casa Berardi – Québec

Nous avons utilisé un maximum de neuf foreuses (sept souterraines et deux en surface) dans les secteurs est et ouest de la mine en vue d’élargir les zones de ressources et de les reclasser dans une catégorie supérieure dans divers secteurs prometteurs, et en vue de potentiellement accroître la production de la mine souterraine. Notre forage de délimitation s’est concentré dans les zones 148, 152 et EMCP dans le secteur est de la mine, et dans les zones 119, 123 et 124 du secteur principal. Le forage d'exploration était axé sur l’extension ouest de la zone 118 et sur les extensions en profondeur de la zone 128 du secteur principal de la mine ainsi que dans les extensions en profondeur des zones 148 et 152 du secteur est de la mine. Les deux foreuses en surface ont terminé le forage de délimitation et d’exploration dans la zone 128, à l’est et plus en profondeur que le secteur de la fosse principale, sous la fosse 160 et sous la fosse 160 afin de définir les ressources de la zone 157 et le long de la faille de la fosse à ciel ouvert de la zone 160.

Le secteur de la mine Est est associé à des antécédents de production à teneur élevée et depuis qu’on a rétabli l’accès à cette zone, le forage souterrain a confirmé et élargi une série de lentilles à teneur élevée entre les zones 148 et 160. Les résultats des activités de forage de délimitation et d’exploration dans le secteur de la mine Est ont été relatés dans le communiqué de presse publié le 5 novembre 2019 et intitulé « Hecla Expands High-Grade at Casa Berardi's East Mine ». Les résultats font état de teneurs élevées à des largeurs importantes. Parmi les résultats les plus favorables, nous pouvons mentionner 0,45 oz d’or par tonne sur 4,9 m, 0,65 oz d’or par tonne sur 6,8 m (dont une section de 1,05 oz d’or par tonne sur 3,9 m), 0,63 oz d’or par tonne sur 8,1 m (dont une section de 1,12 oz d’or par tonne sur 4,1 m), 0,78 oz d’or par tonne sur 4,6 m et 1,03 oz d’or par tonne sur 4,5 m. Nos activités de forage nous ont aussi révélé la présence de minéralisation à teneur élevée sur la lentille 148-08 qui se prolonge vers la surface et vers l’ouest à partir des lentilles connues de la fosse EMCP. Cette minéralisation comprend des intersections de 0,03 oz d’or par tonne sur 19,5 m et de 0,06 oz d’or par tonne sur 14,8 m. Le forage se poursuit dans le secteur de la mine est et les résultats font état de teneurs élevées et de la présence d’or visible dans de nombreux trous de forage, avec les analyses à venir. Ces lentilles à teneur élevée présentent plus en profondeur des ouvertures descendantes. Les résultats enregistrés jusqu’ici devraient avoir une incidence nettement positive sur l’exercice 2020, alors que nous nous efforçons d’accélérer la modélisation et la planification de la mine pour ces riches zones.

Le forage de délimitation dans le secteur de la mine Ouest a eu lieu dans les zones 119, 123 et 124 et à la fosse West Mine Crown PIllar (WMCP). Dans la partie inférieure de la zone 123, le forage d’extension et intercalaire aux niveaux 1010 et 1030 à l’ouest ont démontré la continuité d’une minéralisation à teneur élevée descendante sur plus de 122 mètres et indiquent que cette minéralisation demeure ouverte vers l’ouest et en profondeur. Les derniers résultats d’intersections font état d'or à 0,33 oz/tonne sur 3,6 m et à 0,35 oz/tonne sur 9,8 m. Dans les zones supérieures de la mine maintenant, mentionnons que le forage dans la zone 119 à partir du niveau 550 poursuit la définition de la prolongation est de la lentille 119-01, au sud de la faille Casa Berardi. Nos dernières analyses ont généré des sections à 0,14 oz d’or par tonne sur 4,2 m qui prolongent la lentille 119-01 sur plus de 49 m en direction est. Le forage dans la zone 124 a démontré la continuité vers le haut de la lentille 124-22 au sein du secteur principal de la mine, avec des résultats récents qui indiquent 0,37 oz d’or par tonne sur 3,5 m. Les résultats du forage dans la fosse WMCP indiquent que la minéralisation à teneur élevée se prolonge jusqu’à la surface et comprend des intersections à 0,04 oz d’or par tonne sur 13,0 m et de 0,03 oz d’or par tonne sur 7,9 m.

Le forage d’exploration dans le secteur ouest de la mine a eu lieu durant le trimestre dans les zones 113, 118 et 128. Le forage dans la zone 113 du secteur de la mine Ouest à partir de la rampe au niveau 1010 est maintenant terminé et les résultats indiquent un potentiel d’accroissement des ressources recensées dans la zone 113. Un forage supplémentaire sera toutefois nécessaire pour mieux définir ces zones, et plus particulièrement le côté nord de la faille Casa Berardi. Le forage d’exploration dans la zone 118, qui avait comme objectif de confirmer ou d’infirmer les connexions entre les zones 113 et 118, a démontré que la zone 118 est ouverte vers l’ouest, des intersections de forage récentes faisant état de 0,13 oz d’or par tonne sur 2,4 m et de 0,16 oz d’or par tonne sur 4,0 m. Le forage dans la zone 128 a commencé en septembre et est axé sur le domaine sud de la zone, au sud de la faille Casa Berardi, en vue de mettre à l’essai la prolongation à l’est de la minéralisation principale de la région Upper Principal.

Vous pouvez voir au tableau 1 une sélection des résultats des analyses réalisées à la mine Casa Berardi.

San Sebastian – Mexique

Nous avons utilisé jusqu’à trois foreuses à San Sebastian dans des activités de forage d’exploration des filons El Toro et El Toro Hanging Wall, et de forage de délimitation visant le filon Middle. Ces activités de forage nous ont permis d’ajouter de la nouvelle minéralisation et ont rehaussé notre confiance à l’égard des filons El Toro en raison du potentiel d’extraction d’oxydes qui pourrait prolonger la vie de la mine.

Le filon El Toro, que nous avons découvert à la fin 2018, se trouve à environ 1,9 km au sud-ouest des installations de la mine San Sebastian. Nous avons poursuivi en réalisant du forage d’exploration durant la plupart de l’exercice 2019, et jusqu’ici nous avons identifié de la minéralisation sur plus de 1500 mètres le long de la faille du filon El Toro, sur plus de 488 mètres le long de la faille El Toro Hanging Wall et sur 275 m au maximum en descente dans les deux filons. Les résultats des forages aux filons El Toro et El Toro Hanging Wall durant le troisième trimestre ont été porteurs de teneurs alléchantes sur d’importantes largeurs, dont 0,32 oz d’or par tonne et 33 oz d’argent par tonne sur 2,1 m, 0,38 oz d’or par tonne et 21,2 oz d’argent par tonne sur 2,0 m, et enfin 0,13 oz d’or par tonne et 8,5 oz d’argent par tonne sur 5,2 m.

Nous avons creusé deux trous de délimitation dans la zone 100 du filon Middle, ce qui nous a permis d’affiner la conception de notre travail dans les chambres avant que les activités commencent. Mentionnons parmi les résultats une section comportant 22,5 oz d’argent par tonne et 0,08 oz d’or par tonne sur 1,5 m et une autre comportant 7,5 oz d’argent par tonne et 0,13 oz d’or par tonne sur 1,2 m.

Vous pouvez voir au tableau 1 une sélection des résultats d’analyses pour les filons El Toro, El Toro Hanging Wall et Middle.

Greens Creek – Alaska

À Greens Creek, le forage se poursuit afin d’augmenter la valeur des zones de minerai Est, NWW et 9A. Dans la zone de minéralisation Est, des intersections de forage ciblaient la portion centrale de la ressource et ont confirmé la minéralisation. Les résultats prometteurs des analyses font état de 31,7 oz d'argent et 0,35 oz d'or par tonne, 9,9 % de zinc et 4,0 % de plomb sur 3,2 m, et 114,4 oz d'argent et 0,23 oz d'or par tonne, 4,9 % de zinc et 1,7 % de plomb sur 0,7 m.

Le forage dans la zone NWW s’est concentré le long de la faille à une profondeur de 183 m. Les résultats prometteurs des analyses font état de minéralisation à teneur élevée en métaux précieux et en métaux communs. Mentionnons 29,5 oz d’argent et 0,21 oz d’or par tonne avec 10,0 % de zinc et 5,7 % de plomb sur 9,8 m et 42,8 oz d’argent et 0,20 oz d’or par tonne avec 30,3 % de zinc et 21,1 % de plomb sur 2,7 m. Les résultats issus de la zone NNW devraient suffire à augmenter la valeur du minerai dans les portions inférieures du modèle, en plus de prolonger une branche de minéralisation en profondeur dans la portion centrale de la zone.

Le forage dans la zone 9A visait les parties nord et sud de la zone. Les résultats font état de 17,5 oz d'argent et 0,16 oz d'or par tonne avec 18,2 % de zinc et 4,0 % de plomb sur 2,3 m, et 13,6 oz d'argent et 0,03 oz d'or par tonne avec 18,5 % de zinc et 10,1 % de plomb sur 1,1 m. La zone 9A est associée à une structure complexe et de nombreux forages ont croisé diverses bandes minéralisées.

Vous pouvez voir au tableau 1 une sélection des résultats des analyses réalisées à la mine Greens Creek.

Nevada

Nous avons utilisé un maximum de deux foreuses à Fire Creek afin de poursuivre l’évaluation du potentiel des secteurs Spiral 2, Spiral 3 et Spiral 9 en vue de passer à la production dans le très court terme. Nous avons également utilisé un appareil à la surface pour forer deux trous d’exploration dans le Hatter Graben à Hollister.

Voici sur quoi portaient les activités de forage à Fire Creek : 1) L’extension inférieure de la minéralisation Spiral 2; 2) La prolongation en ascendance des ressources de Spiral 2 dans les zones Karen et Joyce; 3) Des essais visant la portion sud de la minéralisation Spiral 9; 4) Les extensions du filon 20 de la minéralisation Spiral 2. Les intersections à teneur élevée dans la zone Spiral 2 comprennent 4,65 oz d’or par tonne sur 0,9 m au point de divergence Joyce, 1,06 oz d’or par tonne sur 3,6 m dans le filon Vonnie et 2,87 oz d’or par tonne sur 0,4 m, également sur le filon Vonnie. Le forage dans la partie supérieure de la minéralisation Spiral 2 était axé sur l’expansion des ressources en ascendance dans les zones Karen et Joyce. Les résultats des analyses font état de 0,57 oz d’or par tonne sur 1,9 m et de 0,43 oz d’or par tonne sur 2,3 m au filon 31 et de 1,07 oz d’or par tonne sur 0,5 m au filon 20. Les résultats des analyses des forages dans le secteur Spiral 4 qui ciblaient la minéralisation en profondeur dans la partie nord ont été les plus prometteurs, notamment avec 2,37 oz d’or par tonne sur 1,6 m.

Nous avons foré deux trous d’exploration du filon Hatter Graben afin de mettre à l’essai le potentiel des filons en direction est, où il est possible qu’ils aient dévié vers le nord et le long de la faille d’un filon historique atteinte par le trou H7-246 qui offrait 1,13 oz d’or par tonne et 0,42 oz d’argent par tonne sur 1,0 m. Sur le plan géologique, ces deux trous de forage indiquent que le filon atteint par le trou H7-246 ne constitue pas une prolongation déviée du filon Hatter Graben, mais plutôt un nouveau système de filons potentiellement parallèle à l’ancien dans le mur de la faille Northern Boundary.

Le trou de forage HSC-00007 a pour sa part croisé deux zones assimilables à de minces filons. La première intersection traversait un filon de quartz présentant peu de bandes qui offrait 0,45 oz d’or et 1,0 oz d’argent par tonne sur 0,2 m. La deuxième intersection traversait deux filons de quartz présentant des bandes et une structure cataclastique qui offraient 0,16 oz d’or et 0,8 oz d’argent par tonne sur 0,4 m. Nous jugeons selon les données actuelles que ces intervalles se situent plus profondément dans le système épithermal et que les zones à teneurs plus élevées se situent probablement en descente ou encore le long de la faille. Nous attendons toujours les résultats des analyses pour le trou HSC-00008.

Vous pouvez voir au tableau 1 une sélection des résultats des analyses réalisées à nos mines du Nevada.

PRÉ-EXPLOITATION

Nos dépenses de pré-exploitation visaient l’obtention de permis à Rock Creek et Montanore et se sont chiffrées à 0,9 million de dollars pour le trimestre.

ESTIMATIONS 20197

La société n’a modifié aucune des estimations annuelles communiquées en août.

Perspectives sur la production 2019

 

Production d'argent (millions d'onces)

Production d'or (milliers d'onces)

Équivalent d’argent (millions d’onces)

Équivalent d’or (milliers d’onces)

Greens Creek

9,0

52

27,0

278

Lucky Friday

0,5

s.o.

1,3

s.o.

San Sebastian

2,0

14

3,0

40

Casa Berardi

s.o.

146

12,7

146

Mines au Nevada

0,2

62

5,5

64

Total

11,7

274

49,5

528

Perspectives sur les coûts de 2019

 

Coût des ventes (millions de dollars)

Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or1,4

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or2

Greens Creek

202$

2,25$

7,50$

Lucky Friday

s.o.

s.o.

s.o.

San Sebastian

46$

9,00$

13,00$

Total pour l’argent

248$

3,25$

12,50$

Casa Berardi

210$

950$

1 250$

Mines au Nevada

147$

1 300$

1 600$

Total pour l’or

357$

1 100$

1 425$

Perspectives en immobilisations et exploration pour 2019

Dépenses en immobilisations 2019E (hors intérêts incorporés)

138 millions de dollars

Dépenses en exploration 2019E (y compris l’expansion des activités)

15 millions de dollars

Dépenses en pré-exploitation 2019E

2,5 millions de dollars

Dépenses en recherche et développement 2019E

1 million de dollars

DIVIDENDES

Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou vers le 3 décembre 2019 aux actionnaires inscrits au registre au 22 novembre 2019. Le prix réalisé pour l’argent a été de 17,98$ au troisième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la politique de la société en matière de dividendes.

Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 2 janvier 2020, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 13 décembre 2019.

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 7 novembre à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Ils pourront accéder à la webémission en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors » ou via Thomson StreetEvents Network.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société produit également de plus en plus d’or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au Nevada. La société détient également des propriétés qui en sont à des phases d’exploration et de pré-exploitation dans huit districts aurifères et argentifères de calibre international aux États-Unis, au Canada et au Mexique.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

(1) Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

3 Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi et aux activités d’Hecla au Nevada, la direction emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui d’autres mines d’or. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et depuis le début des exercices 2019 et 2018, car la production a été limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une production à plein rendement. La juste valeur estimée des stocks de Hollinger que nous avons acquis a été retirée du calcul des coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2019 et 2018, car la production a été limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une production à plein rendement.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

5 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L’or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.

6 Les flux de trésorerie disponible sont une mesure non conforme aux PCGR utilisée pour évaluer notre performance d'exploitation qui est calculée comme la trésorerie issue des activités d'exploitation (PCGR) dont on soustrait les immobilisations corporelles et les intérêts miniers (PCGR). Vous pouvez trouver à la fin du présent communiqué le calcul des flux de trésorerie disponible grâce à ces mesures conformes aux PCGR.

Autres

7 Nos attentes en matière de production d’argent, d’or, de plomb et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du Nevada pour 2019 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1400 $/oz, Ag 16,00 $/oz, Zn 1,10 $/lb, Pb 0,90 $/lb.

Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu’un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », «devrait », « s’attend à », « a l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : i) des estimations de la production d’or et d’argent pour l’ensemble de l'exercice 2019, du coût des ventes, des coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et des flux de trésorerie, et des estimations des dépenses d’exploration, en immobilisations, en pré-exploitation et en recherche et développement; ii) l’établissement de prix minimaux pour la production prévue d’or et d’argent de la société jusqu’au deuxième trimestre 2020; iii) la capacité de ne plus avoir de crédit renouvelable net d’ici la fin de l’exercice; iv) l’incidence de l’évolution des prix des métaux sur les coûts et les flux de trésorerie; v) l’estimation selon laquelle le BAIIA rajusté du quatrième trimestre 2019 sera semblable à celui du troisième trimestre; vi) la capacité de refinancer nos billets de premier rang d’ici la fin du deuxième trimestre 2020; vii) les résultats d’exploration du secteur est de la mine Casa Berardi pouraient avoir une forte incidence sur les résultats de 2020; viii) la capacité de réduire les coûts liés au camionnage et au traitement au Nevada en concluant des accords de traitement avec des tierces parties pour le minerai réfractaire et non réfractaire; ix) la capacité de mettre à l’essai la machine d’extraction commandée à distance et de la livrer à la mine Lucky Friday en 2020; x) la capacité de faire signer par les syndiqués l’accord provisoire conclu avec les comités; xi) la capacité d’atteindre la pleine capacité de production à la mine Lucky Friday en environ un an; xii) la capacité de prolonger la vie de la mine en prolongeant le filon El Toro et en rendant possible l’extraction d’oxydes et la capacité d’achever avec succès les essais visant l’échantillon en vrac à la mine San Sebastian. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la société.

Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d’option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d’en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d’usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante des nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties connexes; xvii) les plans d’émission de billets à rendement élevé de la société se dérouleront tel que prévu.

Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nos plans d’amélioration de nos mines du Nevada, dont Fire Creek, ne soient pas couronnés de succès; xi) le risque que nos estimations pour le troisième et le quatrième trimestres ne soient pas exactes; xii) le risque que nous fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xiii) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable; xiv) le risque que nous ne soyons pas en mesure d’obtenir un crédit équivalent à l’échéance de nos billets de premier rang. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez les formulaires 10-K et 10-Q que la société a déposés le 9 mai 2019 et le 7 août 2019, respectivement, et les autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2018. La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.

Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à l’intention des investisseurs

Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites dans le guide no 7 publié par la SEC à l’intention du secteur des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining Operations » (le guide no 7). Bien que la SEC ait récemment publié de nouvelles règles qui abrogent le guide no 7, ces règles ne deviendront contraignantes que le 1er janvier 2021. Pour l’instant, les documents d’information de la Société sont toujours rédigés conformément au guide no 7. Toutefois, la société est également un « émetteur assujetti » sous le régime des lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent que des estimations des ressources et des réserves minérales soient préparées conformément au Règlement 43-101. Le Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements canadiens figurent aux présentes afin de satisfaire aux obligations d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à l’information accessible au public au Canada.

Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au Canada. Le présent document contient un résumé de certaines estimations de la société portant non seulement sur les réserves prouvées et probables au sens du guide no 7 (document américain rédigé en anglais seulement), mais également sur les estimations de ressources et réserves minérales calculées conformément aux normes de définition de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole mentionnées dans le Règlement 43-101. En vertu du guide no 7, le terme « réserve » renvoie, dans le cadre de la détermination des réserves, à la part d’un gisement minéralisé qu’il est possible d’extraire ou de produire de façon légale et justifiée sur le plan économique. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « justifiée sur le plan économique » signifie qu’on a établi ou démontré de façon analytique que l’extraction est viable et justifiable selon des hypothèses raisonnables en matière de marchés et d’investissement. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « légal » ne suggère pas que tous les permis touchant l’extraction et le traitement ont été obtenus ou que les autres questions juridiques ont été entièrement résolues. Mais pour que des réserves existent, Hecla doit avoir des attentes raisonnables, en fonction des lois et règlements applicables, selon lesquelles les permis seront délivrés et que les questions juridiques seront résolues en ce qui a trait à l’extraction et au traitement pour un gisement en particulier dans un délai qui correspond aux plans de mine actuels d’Hecla. Les termes « ressources mesurées », « ressources indiquées » et « ressources inférées » sont des termes miniers canadiens définis conformément au Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide n°7 et leur utilisation n’est habituellement pas autorisée dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu’une loi étrangère ne l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même signification que le terme « réserve ». Selon les exigences du guide n°7, le matériel décrit comme des « ressources indiquées » ou des « ressources mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie des « ressources inférées » n’est pas reconnue par le guide n°7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement convertis en réserves prouvées ou probables. Les « ressources » comportent un niveau élevé d’incertitude quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut présumer que toute partie ou la totalité de ces « ressources » sera nécessairement reclassée dans une catégorie supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que toute partie ou la totalité d’une « ressource » existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.

Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101

Kurt D. Allen, CPG, directeur de l’exploration de Hecla Limited et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, agissant en qualité de personne habilitée au sens de la norme nationale 43-101 (la « norme 43-101 »), ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla dans ce communiqué, notamment en ce qui a trait aux nouvelles installations acquises au Nevada. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport technique intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l’information au sujet de la vérification des données, des relevés et investigations, et du programme et des mesures d’assurance qualité ainsi qu’un résumé des procédures d’analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek, dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister et dans un rapport technique publié en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Des copies de ces rapports techniques sont disponibles sous les profils de Hecla et de Klondex sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi. L’examen comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques d'essais et d’analyses, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse d’échantillons indépendantes. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement minier.

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des pertes

(dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité)

 

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

Ventes de produits

 

$

161 532

 

 

$

143 649

 

 

$

448 321

 

 

$

430 617

 

Coût des ventes et autres coûts de production directs

 

95 878

 

 

93 609

 

 

311 202

 

 

246 918

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

50 774

 

 

43 464

 

 

139 038

 

 

103 335

 

 

 

146 652

 

 

137 073

 

 

450 240

 

 

350 253

 

Bénéfice brut

 

14 880

 

 

6 576

 

 

(1 919

)

 

80 364

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres dépenses d’exploitation :

 

 

 

 

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

 

7 978

 

 

10 327

 

 

26 855

 

 

27 849

 

Exploration

 

4 808

 

 

12 411

 

 

13 556

 

 

27 609

 

Pré-exploitation

 

881

 

 

1 195

 

 

2 535

 

 

3 615

 

Recherche et développement

 

53

 

 

1 269

 

 

614

 

 

5 042

 

Autres dépenses d’exploitation

 

437

 

 

448

 

 

1 681

 

 

1 767

 

Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

 

24

 

 

(3 208

)

 

4 666

 

 

(3 374

)

Provision pour exploitations fermées et remise en état

 

1 907

 

 

1 852

 

 

3 529

 

 

4 534

 

Coûts liés à la suspension

 

3 722

 

 

6 519

 

 

8 766

 

 

18 337

 

Coûts d’acquisition

 

183

 

 

6 139

 

 

593

 

 

9 656

 

 

 

19 993

 

 

36 952

 

 

62 795

 

 

95 035

 

Bénéfice issu des opérations

 

(5 113

)

 

(30 376

)

 

(64 714

)

 

(14 671

)

Autre produit financier (dépense) :

 

 

 

 

 

 

 

 

Gain (perte) sur les contrats d’instruments dérivés

 

(4 718

)

 

19 460

 

 

(2 719

)

 

40 271

 

Gains (pertes) sur la vente de placements

 

927

 

 

(36

)

 

927

 

 

(36

)

Gain (perte) non réalisé sur les placements

 

(126

)

 

(2 207

)

 

(1 159

)

 

(2 461

)

Gain (perte) sur les opérations de change

 

773

 

 

(2 212

)

 

(6 741

)

 

2 856

 

Autres dépenses

 

(1 096

)

 

(346

)

 

(3 407

)

 

(294

)

Frais d’intérêt

 

(11 777

)

 

(10 146

)

 

(33 777

)

 

(30 019

)

 

 

(16 017

)

 

4 513

 

 

(46 876

)

 

10 317

 

Perte avant impôts

 

(21 130

)

 

(25 863

)

 

(111 590

)

 

(4 354

)

Économies d’impôts

 

1 614

 

 

2 679

 

 

20 009

 

 

1 484

 

Perte nette

 

(19 516

)

 

(23 184

)

 

(91 581

)

 

(2 870

)

Dividende sur actions privilégiées

 

(138

)

 

(138

)

 

(414

)

 

(414

)

Perte attribuable aux actionnaires ordinaires

 

$

(19 654

)

 

$

(23 322

)

 

$

(91 995

)

 

$

(3 284

)

Perte de base par actionnaire ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

 

$

(0,04

)

 

$

(0,05

)

 

$

(0,19

)

 

$

(0,01

)

Perte diluée par actionnaire ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

 

$

(0,04

)

 

$

(0,05

)

 

$

(0,19

)

 

$

(0,01

)

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué

 

489 971

 

 

452 636

 

 

486 298

 

 

417 532

 

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué

 

489 971

 

 

452 636

 

 

486 298

 

 

417 532

 

 

 

 

HECLA MINING COMPANY

Bilan consolidé condensé

(dollars et actions en milliers – non audité)

 

 

30 septembre 2019

 

31 décembre 2018

ACTIF

 

 

 

Actif à court terme :

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

$

 

32 995

 

 

$

 

27 389

 

Comptes clients :

 

 

 

Opérations

 

6 222

 

 

 

4 184

 

Impôts

 

22 902

 

 

 

14 191

 

Autres, net

 

8 056

 

 

 

7 443

 

Stocks

 

98 251

 

 

 

87 533

 

Impôts payés d’avance

 

100

 

 

 

12 231

 

Autre actif à court terme

 

10 400

 

 

 

11 179

 

Total de l’actif à court terme

 

178 926

 

 

 

164 150

 

Investissements à long terme

 

7 349

 

 

 

6 583

 

Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions

 

1 025

 

 

 

1 025

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

 

2 455 511

 

 

 

2 520 004

 

Actifs liés au droit d’utilisation au titre d’un contrat de location simple

 

17 313

 

 

—

 

Impôts reportés à long terme

 

3 701

 

 

 

1 987

 

Autre actif à long terme et charges reportées

 

9 353

 

 

 

10 195

 

Total de l’actif

$

 

2 673 178

 

 

$

 

2 703 944

 

 

 

 

 

PASSIF

 

 

 

Passif à court terme :

 

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

$

 

57 860

 

 

$

 

77 861

 

Salaires et avantages connexes à payer

 

23 147

 

 

 

30 034

 

Dettes fiscales

 

2 160

 

 

 

7 727

 

Portion à court terme des contrats de location-financement

 

5 704

 

 

 

5 264

 

Portion à court terme des contrats de location simple

 

5 864

 

 

—

 

Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture

 

7 457

 

 

 

3 410

 

Intérêts courus

 

15 039

 

 

 

5 961

 

Produit constaté d’avance

 

20 084

 

 

—

 

Autre passif à court terme

 

8 528

 

 

 

5 937

 

Total du passif à court terme

 

145 843

 

 

 

136 194

 

Contrats de location-acquisition

 

8 569

 

 

 

7 871

 

Contrats de location simple

 

11 466

 

 

—

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

 

103 821

 

 

 

104 979

 

Dette à long terme

 

584 618

 

 

 

532 799

 

Charge d’impôts différés à long terme

 

143 442

 

 

 

173 537

 

Dette consolidée au titre du régime de retraite

 

50 662

 

 

 

47 711

 

Autre passif à long terme

 

8 113

 

 

 

9 890

 

Total du passif

 

1 056 534

 

 

 

1 012 981

 

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

 

Actions privilégiées

 

39

 

 

 

39

 

Actions ordinaires

 

124 133

 

 

 

121 956

 

Excédent de capital

 

1 897 363

 

 

 

1 880 481

 

Déficit accumulé

 

(343 958

)

 

 

(248 308

)

Cumul des pertes du résultat étendu

 

(37 958

)

 

 

(42 469

)

Actions autodétenues

 

(22 975

)

 

 

(20 736

)

Total des fonds propres

 

1 616 644

 

 

 

1 690 963

 

Total du passif et des fonds propres

$

 

2 673 178

 

 

$

 

2 703 944

 

Actions ordinaires en circulation

490 251

 

 

 

482 604

 

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers – non audité)

 

 

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre 2019

30 septembre 2018

ACTIVITÉS D’EXPLOITATION

 

 

Perte nette

$

(91 581

)

$

(2 870

)

Éléments non monétaires compris dans la perte nette :

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

143 040

 

108 814

 

Perte sur la vente de placements

(927

)

—

 

Perte (bénéfice) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

4 666

 

(3 374

)

Perte non réalisée sur les placements

1 159

 

2 461

 

Rajustement des stocks à la valeur marchande

1 399

 

7 232

 

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

5 298

 

3 957

 

Rémunération à base d’actions

4 758

 

4 672

 

Impôts reportés

(26 616

)

(4 637

)

Amortissement des commissions de montage de prêts

1 919

 

1 471

 

Perte (gain) sur les contrats d’instruments dérivés

5 824

 

(15 208

)

Perte (gain) sur les opérations de change

6 263

 

(2 032

)

Autres éléments non monétaires, net

—

 

(37

)

Variation de l’actif et du passif :

 

 

Comptes clients

(10 215

)

(4 424

)

Stocks

(6 501

)

(18 954

)

Autre actif à court et à long terme

14 913

 

(5 569

)

Comptes fournisseurs et charges à payer

5 616

 

12 308

 

Salaires et avantages connexes à payer

4 506

 

(4 207

)

Dettes fiscales

(5 733

)

845

 

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

5 821

 

(5 238

)

Trésorerie issue des activités d’exploitation

63 609

 

75 210

 

 

 

 

ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(97 338

)

(83 285

)

Acquisition de Klondex, sans tenir compte des liquidités et liquidités soumises à des restrictions acquises

—

 

(139 326

)

Produit de la vente de placements

1 760

 

—

 

Produit de la cession d’immobilisations corporelles

86

 

722

 

Produits d’assurance en raison de biens endommagés

—

 

4 377

 

Achat de placements

(389

)

(31 971

)

Placements à court terme arrivant à échéance

—

 

64 895

 

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement

(95 881

)

(184 588

)

 

 

 

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

Produit de l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés

—

 

3 085

 

Actions rachetées

(2 239

)

(2 694

)

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires

(3 655

)

(3 193

)

Dividendes versés aux actionnaires privilégiés

(414

)

(414

)

Commissions de montage de prêts

(587

)

(2 460

)

Remboursement de dettes

(195 000

)

(82 036

)

Emprunts sur titres de créance

245 000

 

78 024

 

Versements au titre des contrats de location-acquisition

(5 484

)

(5 992

)

Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement

37 621

 

(15 680

)

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

257

 

(215

)

Augmentation nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions

5 606

 

(125 273

)

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en début de période

28 414

 

187 139

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en fin de période

$

34 020

 

$

61 866

 

 

 

HECLA MINING COMPANY

 

Données de production

 

 

Trimestre terminé le

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre 2019

30 septembre 2018

30 septembre 2019

30 septembre 2018

MINE GREENS CREEK

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

213 557

 

213 037

 

629 752

 

632 876

 

Coût d’extraction par tonne

$

81,16

 

$

68,76

 

$

80,15

 

$

69,19

 

Coût de broyage par tonne

$

36,67

 

$

31,97

 

$

35,89

 

$

32,73

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

15,01

 

11,65

 

14,28

 

11,94

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

0,095

 

0,087

 

0,095

 

0,094

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

3,00

%

2,40

%

2,86

%

2,84

%

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

7,70

%

6,87

%

7,28

%

7,58

%

Argent produit (oz)

2 544 018

 

1 876 417

 

7 149 035

 

5 789 440

 

Or produit (oz)

13 684

 

11 559

 

41 269

 

38 396

 

Plomb produit (tonnes)

5 258

 

4 026

 

14 668

 

14 352

 

Zinc produit (tonnes)

15 073

 

12 695

 

41 330

 

41 673

 

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

2,05

 

$

1,92

 

$

1,67

 

$

(2,22

)

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

6,05

 

$

9,20

 

$

5,28

 

$

4,71

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

8 966

 

$

11 029

 

$

22 943

 

$

34 694

 

MINE LUCKY FRIDAY

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

13 254

 

3 006

 

40 754

 

16 012

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

9,33

 

11,41

 

10,95

 

11,06

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

7,01

%

8,06

%

7,40

%

7,21

%

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

3,13

%

3,64

%

3,91

%

4,28

%

Argent produit (oz)

115 682

 

31 639

 

416 456

 

156 015

 

Plomb produit (tonnes)

849

 

212

 

2 738

 

1 035

 

Zinc produit (tonnes)

340

 

100

 

1 342

 

639

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

2 739

 

$

4 840

 

$

5 946

 

$

6 889

 

SAN SEBASTIAN

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

45 232

 

39 739

 

135 576

 

111 916

 

Coût d’extraction par tonne

$

102,94

 

$

171,87

 

$

112,17

 

$

157,21

 

Coût de broyage par tonne

$

62,85

 

$

65,98

 

$

62,16

 

$

66,16

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

13,36

 

14,16

 

11,78

 

15,36

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

0,122

 

0,108

 

0,103

 

0,12

 

Argent produit (oz)

541 636

 

521 931

 

1 446 450

 

1 593 770

 

Or produit (oz)

4 699

 

3 666

 

11 776

 

12 051

 

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

3,70

 

$

12,02

 

$

7,77

 

$

8,28

 

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

7,21

 

$

16,95

 

$

12,14

 

$

13,34

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

1 513

 

$

1 582

 

$

5 493

 

$

3 692

 

 

MINE CASA BERARDI

 

 

 

 

Tonnes de minerai traité – souterrain

193 130

 

181 285

 

582 631

 

556 991

 

Tonnes de minerai traité – ciel ouvert

144 221

 

172 555

 

432 067

 

495 335

 

Tonnes de minerai traité – total

337 351

 

353 840

 

1 014 698

 

1 052 326

 

Tonnes traitées en surface – minerai et résidus

3 509 638

 

1 492 041

 

7 532 163

 

5 129 646

 

Coût d’extraction par tonne de minerai – souterrain

$

98,29

 

$

104,31

 

$

99,53

 

$

102,56

 

Coût d’extraction par tonne de minerai – combiné

$

80,67

 

$

65,97

 

$

80,97

 

$

72,15

 

Coûts d’extraction par tonne extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert

$

2,35

 

$

4,10

 

$

3,21

 

$

3,66

 

Coût de broyage par tonne

$

18,39

 

$

15,05

 

$

17,50

 

$

15,91

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain

0,186

 

0,229

 

0,170

 

0,204

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert

0,050

 

0,050

 

0,052

 

0,064

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison

0,128

 

0,140

 

0,120

 

0,138

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

0,02

 

0,03

 

0,03

 

0,03

 

Or produit (oz) – souterrain

30 467

 

36 367

 

80 315

 

99 632

 

Or produit (oz) – ciel ouvert

6 080

 

7 614

 

19 301

 

27 248

 

Or produit (oz) – total

36 547

 

43 981

 

99 616

 

126 880

 

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

966

 

$

686

 

$

1 055

 

$

760

 

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 348

 

$

896

 

$

1 373

 

$

1 004

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

13 239

 

$

8 244

 

$

28 360

 

$

27 120

 

Mines au Nevada

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

63 954

 

55 899

 

163 736

 

55 899

 

Coût d’extraction par tonne

$

149,16

 

$

186,12

 

$

158,25

 

$

186,12

 

Coût de broyage par tonne

$

67,66

 

$

70,39

 

$

81,73

 

$

70,39

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

0,389

 

0,288

 

0,320

 

0,288

 

Argent produit (oz)

43 377

 

84 145

 

160 264

 

84 145

 

Or produit (oz)

22 381

 

13 789

 

45 439

 

13 789

 

Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

817

 

$

1 179

 

$

1 165

 

$

1 179

 

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

992

 

$

1 932

 

$

1 841

 

$

1 932

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

2 502

 

$

14 998

 

$

41 576

 

$

14 998

 

(1)

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d’argent.

Mesures non conformes aux PCGR

(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du Nevada durant les trimestres et les périodes de 9 mois ayant pris fin les 30 septembre 2019 et 2018.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration, de réhabilitation, d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Greens Creek

 

Lucky Friday2

 

San Sebastian

 

Siège social3

 

Total pour l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

40 475

 

 

4 018

 

 

$

12 842

 

 

 

 

$

57 335

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(9 008

)

 

(300

)

 

(3 326

)

 

 

 

(12 634

)

Coûts de traitement

13 003

 

 

500

 

 

63

 

 

 

 

13 566

 

Variation des stocks de produits

8 456

 

 

(134

)

 

(335

)

 

 

 

7 987

 

Remise en état et autres coûts

(92

)

 

—

 

 

(294

)

 

 

 

(386

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

—

 

 

(4 084

)

 

—

 

 

 

 

(4 084

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

52 834

 

 

—

 

 

8 950

 

 

 

 

61 784

 

Remise en état et autres coûts

737

 

 

—

 

 

123

 

 

 

 

860

 

Exploration

465

 

 

—

 

 

1 252

 

 

167

 

1 884

 

Réinvestissements de maintien

8 966

 

 

—

 

 

528

 

 

—

 

9 494

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

7 978

 

7 978

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

63 002

 

 

—

 

 

10 853

 

 

 

 

82 000

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(22 452

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(22 452

)

Or

(17 517

)

 

—

 

 

(6 946

)

 

 

 

(24 463

)

Plomb

(7 649

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(7 649

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(47 618

)

 

—

 

 

(6 946

)

 

 

 

(54 564

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5 216

 

 

$

—

 

 

$

2 004

 

 

 

 

$

7 220

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

15 384

 

 

$

—

 

 

$

3 907

 

 

 

 

$

27 436

 

Divisé par les onces d’argent produites

2 544

 

 

—

 

 

541

 

 

 

 

3 085

 

Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,77

 

 

$

—

 

 

$

16,54

 

 

 

 

$

20,03

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,72

)

 

—

 

 

(12,84

)

 

 

 

(17,69

)

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,05

 

 

$

—

 

 

$

3,70

 

 

 

 

$

2,34

 

CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,77

 

 

$

—

 

 

$

20,05

 

 

 

 

$

26,58

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,72

)

 

—

 

 

(12,84

)

 

 

 

(17,69

)

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6,05

 

 

$

—

 

 

$

7,21

 

 

 

 

$

8,89

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada (4)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

53 006

 

 

$

36 311

 

 

$

89 317

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(19 090

)

 

(19 050

)

 

(38 140

)

Coûts de traitement

561

 

 

45

 

 

606

 

Variation des stocks de produits

1 070

 

 

2 118

 

 

3 188

 

Remise en état et autres coûts

(129

)

 

(377

)

 

(506

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

35 418

 

 

19 047

 

 

54 465

 

Remise en état et autres coûts

130

 

 

378

 

 

508

 

Exploration

603

 

 

1 232

 

 

1 835

 

Réinvestissements de maintien

13 237

 

 

2 305

 

 

15 542

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

49 388

 

 

22 962

 

 

72 350

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(111

)

 

(755

)

 

(866

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(111

)

 

(755

)

 

(866

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

35 307

 

 

$

18 292

 

 

$

53 599

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

49 277

 

 

$

22 207

 

 

$

71 484

 

Divisé par les onces d’or produites

37

 

 

22

 

 

59

 

Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

969

 

 

$

851

 

 

$

924

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(34

)

 

(15

)

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

966

 

 

$

817

 

 

$

909

 

CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 351

 

 

$

1 026

 

 

$

1 228

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(34

)

 

(15

)

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 348

 

 

$

992

 

 

$

1 213

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

57 335

 

 

89 317

 

 

$

146 652

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(12 634

)

 

(38 140

)

 

(50 774

)

Coûts de traitement

13 566

 

 

606

 

 

14 172

 

Variation des stocks de produits

7 987

 

 

3 188

 

 

11 175

 

Remise en état et autres coûts

(386

)

 

(506

)

 

(892

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(4 084

)

 

—

 

 

(4 084

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

61 784

 

 

54 465

 

 

116 249

 

Remise en état et autres coûts

860

 

 

508

 

 

1 368

 

Exploration

1 884

 

 

1 835

 

 

3 719

 

Réinvestissements de maintien

9 494

 

 

15 542

 

 

25 036

 

Frais généraux et administratifs

7 978

 

 

—

 

 

7 978

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

82 000

 

 

72 350

 

 

154 350

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(22 452

)

 

—

 

 

(22 452

)

Or

(24 463

)

 

—

 

 

(24 463

)

Plomb

(7 649

)

 

—

 

 

(7 649

)

Argent

 

 

(866

)

 

(866

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(54 564

)

 

(866

)

 

(55 430

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7 220

 

 

$

53 599

 

 

$

60 819

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

27 436

 

 

$

71 484

 

 

$

98 920

 

Divisé par les onces produites

3 085

 

 

59

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,03

 

 

$

924

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,69

)

 

(15

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,34

 

 

$

909

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,58

 

 

$

1 228

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,69

)

 

(15

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8,89

 

 

$

1 213

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2018

 

Greens Creek

 

Lucky Friday2

 

San Sebastian

 

Siège social3

 

Total pour l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

52 163

 

 

$

(1

)

 

$

14 325

 

 

 

 

$

66 487

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(12 428

)

 

—

 

 

(1 795

)

 

 

 

(14 223

)

Coûts de traitement

8 267

 

 

134

 

 

205

 

 

 

 

8 606

 

Variation des stocks de produits

(4 480

)

 

—

 

 

(1 549

)

 

 

 

(6 029

)

Remise en état et autres coûts

(965

)

 

103

 

 

(458

)

 

 

 

(1 320

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

—

 

 

(236

)

 

 

 

 

 

(236

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

42 557

 

 

—

 

 

10 728

 

 

 

 

53 285

 

Remise en état et autres coûts

849

 

 

—

 

 

105

 

 

 

 

954

 

Exploration

1 771

 

 

—

 

 

1 982

 

 

473

 

4 226

 

Réinvestissements de maintien

11 029

 

 

—

 

 

486

 

 

704

 

12 219

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

10 327

 

10 327

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

56 206

 

 

—

 

 

13 301

 

 

 

 

81 011

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(20 674

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(20 674

)

Or

(12 229

)

 

—

 

 

(4 450

)

 

 

 

(16 679

)

Plomb

(6 041

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(6 041

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(38 944

)

 

—

 

 

(4 450

)

 

 

 

(43 394

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3 613

 

 

$

—

 

 

$

6 278

 

 

 

 

$

9 891

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

17 262

 

 

$

—

 

 

$

8 851

 

 

 

 

$

37 617

 

Divisé par les onces produites

1 876

 

 

 

 

522

 

 

 

 

2 398

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,67

 

 

 

 

$

20,55

 

 

 

 

$

22,22

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,75

)

 

 

 

(8,53

)

 

 

 

(18,10

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,92

 

 

$

—

 

 

$

12,02

 

 

 

 

$

4,12

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,95

 

 

 

 

$

25,48

 

 

 

 

$

33,78

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,75

)

 

 

 

(8,53

)

 

 

 

(18,10

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,20

 

 

$

—

 

 

$

16,95

 

 

 

 

$

15,68

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2018

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada (4)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

51 267

 

 

$

19 319

 

 

$

70 586

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(20 054

)

 

(9 187

)

 

(29 241

)

Coûts de traitement

535

 

 

42

 

 

577

 

Variation des stocks de produits

(1 303

)

 

7 311

 

 

6 008

 

Remise en état et autres coûts

(140

)

 

—

 

 

(140

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

30 305

 

 

17 485

 

 

47 790

 

Remise en état et autres coûts

138

 

 

—

 

 

138

 

Exploration

854

 

 

3 322

 

 

4 176

 

Réinvestissements de maintien

8 244

 

 

7 061

 

 

15 305

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

39 541

 

 

27 868

 

 

67 409

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(142

)

 

(1 232

)

 

(1 374

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(142

)

 

(1 232

)

 

(1 374

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

30 163

 

 

$

16 253

 

 

$

46 416

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

39 399

 

 

$

26 636

 

 

$

66 035

 

Divisé par les onces produites

44

 

 

14

 

 

58

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

689

 

 

$

1 268

 

 

$

827

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(89

)

 

(24

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

686

 

 

$

1 179

 

 

$

803

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

899

 

 

$

2 021

 

 

$

1 167

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(89

)

 

(24

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

896

 

 

$

1 932

 

 

$

1 143

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2018

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

66 487

 

 

70 586

 

 

$

137 073

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(14 223

)

 

(29 241

)

 

(43 464

)

Coûts de traitement

8 606

 

 

577

 

 

9 183

 

Variation des stocks de produits

(6 029

)

 

6 008

 

 

(21

)

Remise en état et autres coûts

(1 320

)

 

(140

)

 

(1 460

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(236

)

 

 

 

(236

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

53 285

 

 

47 790

 

 

101 075

 

Remise en état et autres coûts

954

 

 

138

 

 

1 092

 

Exploration

4 226

 

 

4 176

 

 

8 402

 

Réinvestissements de maintien

12 219

 

 

15 305

 

 

27 524

 

Frais généraux et administratifs

10 327

 

 

—

 

 

10 327

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

81 011

 

 

67 409

 

 

148 420

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(20 674

)

 

—

 

 

(20 674

)

Or

(16 679

)

 

—

 

 

(16 679

)

Plomb

(6 041

)

 

—

 

 

(6 041

)

Argent

 

 

(1 374

)

 

(1 374

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(43 394

)

 

(1 374

)

 

(44 768

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9 891

 

 

$

46 416

 

 

$

56 307

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

37 617

 

 

$

66 035

 

 

$

103 652

 

Divisé par les onces produites

2 398

 

 

58

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,22

 

 

$

827

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,10

)

 

(24

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,12

 

 

$

803

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

33,78

 

 

$

1 167

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,10

)

 

(24

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

15,68

 

 

$

1 143

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Greens Creek

 

Lucky Friday2

 

San Sebastian

 

Siège social3

 

Total pour l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

140 237

 

 

$

11 149

 

 

$

36 338

 

 

 

 

$

187 724

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(32 228

)

 

(891

)

 

(6 934

)

 

 

 

(40 053

)

Coûts de traitement

34 319

 

 

1 834

 

 

432

 

 

 

 

36 585

 

Variation des stocks de produits

9 168

 

 

708

 

 

(1 378

)

 

 

 

8 498

 

Remise en état et autres coûts

(1 439

)

 

—

 

 

(1 030

)

 

 

 

(2 469

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

—

 

 

(12 800

)

 

—

 

 

 

 

(12 800

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

150 057

 

 

—

 

 

27 428

 

 

 

 

177 485

 

Remise en état et autres coûts

2 212

 

 

—

 

 

369

 

 

 

 

2 581

 

Exploration

625

 

 

—

 

 

4 452

 

 

1 105

 

6 182

 

Réinvestissements de maintien

22 943

 

 

—

 

 

1 496

 

 

73

 

24 512

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

26 855

 

26 855

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

175 837

 

 

—

 

 

33 745

 

 

 

 

237 615

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(67 957

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(67 957

)

Or

(49 385

)

 

 

 

(16 193

)

 

 

 

(65 578

)

Plomb

(20 764

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(20 764

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(138 106

)

 

—

 

 

(16 193

)

 

 

 

(154 299

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11 951

 

 

$

—

 

 

$

11 235

 

 

 

 

$

23 186

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

37 731

 

 

$

—

 

 

$

17 552

 

 

 

 

$

83 316

 

Divisé par les onces d’argent produites

7 149

 

 

—

 

 

1 446

 

 

 

 

8 595

 

Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,99

 

 

$

—

 

 

$

18,97

 

 

 

 

$

20,65

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,32

)

 

—

 

 

(11,20

)

 

 

 

(17,95

)

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,67

 

 

$

—

 

 

$

7,77

 

 

 

 

$

2,70

 

CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,60

 

 

$

—

 

 

$

23,34

 

 

 

 

$

27,65

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,32

)

 

—

 

 

(11,20

)

 

 

 

(17,95

)

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,28

 

 

$

—

 

 

$

12,14

 

 

 

 

$

9,70

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada (4)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

157 239

 

 

$

105 277

 

 

$

262 516

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(53 806

)

 

(45 179

)

 

(98 985

)

Coûts de traitement

1 429

 

 

119

 

 

1 548

 

Variation des stocks de produits

971

 

 

(3 097

)

 

(2 126

)

Remise en état et autres coûts

(385

)

 

(1 641

)

 

(2 026

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

105 448

 

 

55 479

 

 

160 927

 

Remise en état et autres coûts

386

 

 

1 134

 

 

1 520

 

Exploration

2 890

 

 

2 048

 

 

4 938

 

Réinvestissements de maintien

28 360

 

 

27 565

 

 

55 925

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

137 084

 

 

86 226

 

 

223 310

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(328

)

 

(2 551

)

 

(2 879

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(328

)

 

(2 551

)

 

(2 879

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

105 120

 

 

$

52 928

 

 

$

158 048

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

136 756

 

 

$

83 675

 

 

$

220 431

 

Divisé par les onces d’or produites

100

 

 

45

 

 

145

 

Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 058

 

 

$

1 221

 

 

$

1 109

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(56

)

 

(20

)

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 055

 

 

$

1 165

 

 

$

1 089

 

CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 376

 

 

$

1 897

 

 

$

1 540

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

(56

)

 

(20

)

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 373

 

 

$

1 841

 

 

$

1 520

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

187 724

 

 

262 516

 

 

$

450 240

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(40 053

)

 

(98 985

)

 

(139 038

)

Coûts de traitement

36 585

 

 

1 548

 

 

38 133

 

Variation des stocks de produits

8 498

 

 

(2 126

)

 

6 372

 

Remise en état et autres coûts

(2 469

)

 

(2 026

)

 

(4 495

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(12 800

)

 

—

 

 

(12 800

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

177 485

 

 

160 927

 

 

338 412

 

Remise en état et autres coûts

2 581

 

 

1 520

 

 

4 101

 

Exploration

6 182

 

 

4 938

 

 

11 120

 

Réinvestissements de maintien

24 512

 

 

55 925

 

 

80 437

 

Frais généraux et administratifs

26 855

 

 

—

 

 

26 855

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

237 615

 

 

223 310

 

 

460 925

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(67 957

)

 

—

 

 

(67 957

)

Or

(65 578

)

 

—

 

 

(65 578

)

Plomb

(20 764

)

 

—

 

 

(20 764

)

Argent

 

 

(2 879

)

 

(2 879

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(154 299

)

 

(2 879

)

 

(157 178

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

23 186

 

 

$

158 048

 

 

$

181 234

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

83 316

 

 

$

220 431

 

 

$

303 747

 

Divisé par les onces produites

8 595

 

 

145

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,65

 

 

$

1 109

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,95

)

 

(20

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,70

 

 

$

1 089

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,65

 

 

$

1 540

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,95

)

 

(20

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,70

 

 

$

1 520

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2018

 

Greens Creek

 

Lucky Friday2

 

San Sebastian

 

Siège social3

 

Total pour l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

141 763

 

 

$

5 844

 

 

$

31 177

 

 

 

 

$

178 784

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(34 880

)

 

(803

)

 

(3 586

)

 

 

 

(39 269

)

Coûts de traitement

29 136

 

 

761

 

 

627

 

 

 

 

30 524

 

Variation des stocks de produits

995

 

 

(2 182

)

 

1 858

 

 

 

 

671

 

Remise en état et autres coûts

(2 323

)

 

—

 

 

(1 374

)

 

 

 

(3 697

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

—

 

 

(3 620

)

 

 

 

 

 

(3 620

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

134 691

 

 

—

 

 

28 702

 

 

 

 

163 393

 

Remise en état et autres coûts

2 548

 

 

—

 

 

314

 

 

 

 

2 862

 

Exploration

2 909

 

 

—

 

 

6 628

 

 

1 351

 

10 888

 

Réinvestissements de maintien

34 694

 

 

—

 

 

1 119

 

 

1 338

 

37 151

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

27 849

 

27 849

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

174 842

 

 

—

 

 

36 763

 

 

 

 

242 143

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(80 308

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(80 308

)

Or

(43 237

)

 

—

 

 

(15 505

)

 

 

 

(58 742

)

Plomb

(24 037

)

 

—

 

 

 

 

 

 

(24 037

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(147 582

)

 

—

 

 

(15 505

)

 

 

 

(163 087

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(12 891

)

 

$

—

 

 

$

13 197

 

 

 

 

$

306

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

27 260

 

 

$

—

 

 

$

21 258

 

 

 

 

$

79 056

 

Divisé par les onces produites

5 789

 

 

—

 

 

1 594

 

 

 

 

7 383

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,27

 

 

$

—

 

 

$

18,01

 

 

 

 

$

22,14

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(25,49

)

 

—

 

 

(9,73

)

 

 

 

(22,09

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(2,22

)

 

$

—

 

 

$

8,28

 

 

 

 

$

0,05

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

30,20

 

 

 

 

$

23,07

 

 

 

 

$

32,80

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(25,49

)

 

 

 

(9,73

)

 

 

 

(22,09

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,71

 

 

$

—

 

 

$

13,34

 

 

 

 

$

10,71

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2018

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada (4)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

152 150

 

 

$

19 319

 

 

$

171 469

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(54 879

)

 

(9 187

)

 

(64 066

)

Coûts de traitement

1 628

 

 

42

 

 

1 670

 

Variation des stocks de produits

(1 482

)

 

7 311

 

 

5 829

 

Remise en état et autres coûts

(421

)

 

—

 

 

(421

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

96 996

 

 

17 485

 

 

114 481

 

Remise en état et autres coûts

421

 

 

—

 

 

421

 

Exploration

3 374

 

 

3 322

 

 

6 696

 

Réinvestissements de maintien

27 120

 

 

7 061

 

 

34 181

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

127 911

 

 

27 868

 

 

155 779

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(491

)

 

(1 232

)

 

(1 723

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(491

)

 

(1 232

)

 

(1 723

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

96 505

 

 

$

16 253

 

 

$

112 758

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

127 420

 

 

$

26 636

 

 

$

154 056

 

Divisé par les onces produites

127

 

 

14

 

 

141

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

764

 

 

$

1 268

 

 

$

814

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4

)

 

(89

)

 

(12

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

760

 

 

$

1 179

 

 

$

802

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 008

 

 

$

2 021

 

 

$

1 107

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4

)

 

(89

)

 

(12

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 004

 

 

$

1 932

 

 

$

1 095

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2018

 

Total pour

l’argent

 

Total pour

l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

178 784

 

 

171 469

 

 

$

350 253

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(39 269

)

 

(64 066

)

 

(103 335

)

Coûts de traitement

30 524

 

 

1 670

 

 

32 194

 

Variation des stocks de produits

671

 

 

5 829

 

 

6 500

 

Remise en état et autres coûts

(3 697

)

 

(421

)

 

(4 118

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(3 620

)

 

—

 

 

(3 620

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

163 393

 

 

114 481

 

 

277 874

 

Remise en état et autres coûts

2 862

 

 

421

 

 

3 283

 

Exploration

10 888

 

 

6 696

 

 

17 584

 

Réinvestissements de maintien

37 151

 

 

34 181

 

 

71 332

 

Frais généraux et administratifs

27 849

 

 

—

 

 

27 849

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

242 143

 

 

155 779

 

 

397 922

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(80 308

)

 

—

 

 

(80 308

)

Or

(58 742

)

 

—

 

 

(58 742

)

Plomb

(24 037

)

 

—

 

 

(24 037

)

Argent

 

 

(1 723

)

 

(1 723

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(163 087

)

 

(1 723

)

 

(164 810

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

306

 

 

$

112 758

 

 

$

113 064

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

79 056

 

 

$

154 056

 

 

$

233 112

 

Divisé par les onces produites

7 383

 

 

141

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,14

 

 

$

814

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(22,09

)

 

(12

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

0,05

 

 

$

802

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

32,80

 

 

$

1 107

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(22,09

)

 

(12

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10,71

 

 

$

1 095

 

 

 

(1)

Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d’exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.

 

 

(2)

Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la production à Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Pour les neuf premiers mois de 2019, des coûts associés à la réduction de la production totalisant environ 5,7 millions de dollars et une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 3,1 millions de dollars pour la même période ont été exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(3)

Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les réinvestissements de maintien.

 

 

(4)

Mines au Nevada acquises le 20 juillet 2018.

 

Rapprochement de la perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et de la perte nette rajustée attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR

Dans le présent communiqué, il est fait mention de la perte nette rajustée attribuable aux actionnaires ordinaires et de la perte nette rajustée par action, des mesures non conformes aux PCGR, mais qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que la perte nette rajustée par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

En milliers de dollars (sauf les montants par action)

Trimestre terminé le 30 septembre

 

Période de neuf mois terminée le 30 septembre

 

2019

 

2018

 

2019

 

2018

Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires (PCGR)

$

(19 654

)

 

$

(23 322

)

 

$

(91 995

)

 

$

(3 284

)

Rajustements :

 

 

 

 

 

 

 

Perte (gain) sur les contrats d’instruments dérivés

4 718

 

 

(19 460

)

 

2 719

 

 

(40 271

)

Charges à payer en matière d’environnement

472

 

 

—

 

 

472

 

 

—

 

Perte (gain) sur les opérations de change

(773

)

 

2 212

 

 

6 741

 

 

(2 856

)

Pertes (gains) sur les prix provisoires

(619

)

 

640

 

 

81

 

 

3 272

 

Coûts liés à la suspension

3 722

 

 

6 519

 

 

8 766

 

 

18 337

 

Coûts d’acquisition

183

 

 

6 139

 

 

593

 

 

9 656

 

Perte (bénéfice) sur la cession ou la perte de valeur d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

24

 

 

(3 208

)

 

4 666

 

 

(3 374

)

Perte non réalisée sur les placements

126

 

 

2 207

 

 

1 159

 

 

2 461

 

Perte nette rajustée attribuable aux actionnaires ordinaires

$

(11 801

)

 

$

(28 273

)

 

$

(66 798

)

 

$

(16 059

)

Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution

489 971

 

 

452 636

 

 

486 298

 

 

417 532

 

Nombre moyen pondéré d’actions – dilué

489 971

 

 

452 636

 

 

486 298

 

 

417 532

 

Perte nette rajustée par action ordinaire – avant dilution

$

(0,02

)

 

$

(0,06

)

 

$

(0,14

)

 

$

(0,04

)

Perte nette rajustée par action ordinaire – diluée

$

(0,02

)

 

$

(0,06

)

 

$

(0,14

)

 

$

(0,04

)

 

Rapprochement de la perte nette (mesure conforme aux PCGR) et du ratio dette (mesure conforme aux PCGR)/BAIIA rajusté (mesure conforme aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)

Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme la perte nette avant les postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes non réalisés sur les contrats dérivés, coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions, gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines fermées et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses). On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, de nos billets de Ressources Québec, de notre facilité de crédit renouvelable, de nos contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en en déduisant notre trésorerie et nos équivalents de trésorerie. La direction est d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche la perte nette avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette :

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

Exercice terminé le

 

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

Perte nette

$

(19 516

)

 

$

(23 184

)

 

$

(91 581

)

 

$

(2 870

)

$

(115 274)

$

(31 837)

 

Plus : Frais d’intérêt

11 777

 

 

10 146

 

 

33 777

 

 

30 019

 

 

44 702

 

39 608

 

Plus/(moins) : Impôts sur les bénéfices

(1 614

)

 

(2 679

)

 

(20 009

)

 

(1 484

)

 

(25 226)

 

37 043

 

Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement

50 774

 

 

43 464

 

 

139 038

 

 

103 335

 

 

169 747

 

136 948

 

Plus : Coûts d’acquisition

183

 

 

6 139

 

 

593

 

 

9 656

 

 

982

 

9 656

 

Plus : Coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday

3 722

 

 

6 519

 

 

8 766

 

 

18 337

 

 

11 122

 

25 253

 

Plus : Produit constaté d’avance, moins les coûts de production

10 912

 

 

—

 

 

10 912

 

 

—

 

 

10 912

 

—

 

Moins : Perte (bénéfice) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

24

 

 

(3 208

)

 

4 666

 

 

(3 374

)

 

5 247

 

(4 492)

 

Plus : Rémunération à base d’actions

1 206

 

 

2 232

 

 

4 758

 

 

4 636

 

 

6 364

 

6 016

 

Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales

2 089

 

 

1 317

 

 

5 298

 

 

3 957

 

 

7 431

 

5 086

 

Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change

(773

)

 

2 212

 

 

6 741

 

 

(2 856

)

 

(713)

 

(3 434)

 

Plus/(moins) : Pertes (gains) non réalisées sur les contrats d’instruments dérivés

11 326

 

 

18 253

 

 

8 924

 

 

(7 955

)

 

8 943

 

(4 109)

 

Plus (moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires

(619

)

 

640

 

 

81

 

 

3 272

 

 

612

 

3 094

 

Plus (moins) : Autres

295

 

 

2 589

 

 

3 639

 

 

2 791

 

 

4 605

 

2 457

 

BAIIA rajusté

$

69 786

 

 

$

64 440

 

 

$

115 603

 

 

$

157 464

 

$

129 454

$

221 289

 

Total des dettes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

598 891

$

548 774

 

Moins : Trésorerie et équivalents de trésorerie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

(32 995)

$

(60 856)

 

Dette nette

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

565 896

$

487 918

 

Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4,4

 

2,2

 

 

Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR

Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2018

Trésorerie issue des activités d’exploitation

$

54 896

 

 

$

28 192

 

 

$

63 609

 

 

$

75 210

 

Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(26 093

)

 

(39 981

)

 

(97 338

)

 

(83 285

)

 

 

 

 

 

 

 

 

Flux de trésorerie disponible

$

28 803

 

 

$

(11 789

)

 

$

(33 729

)

 

$

(8 075

)

 

Tableau 1 – Résultats des analyses

 

 

 

 

 

 

 

 

Casa Berardi (Québec)

 

 

 

 

 

 

 

Zone

Trou de forage no

Section du trou de forage

Trou de forage Azm/inclinaison

Échantillon à partir de (pieds)

Échantillon jusqu’à (pieds)

Largeur réelle (pieds)

Or (oz/tonne)

Profondeur à partir de la surface de la mine (pieds)

Secteur ouest, surface, zone 105

CBF-105-039

10704

360/--65

472,3

629,8

42,6

0,04

525

105

CBF-105-040

10545

360/--68

460,5

526,4

25,9

0,03

482

105

CBF-105-041

10525

360/--45

324,7

340,8

11,8

0,06

259

105

CBF-105-042

10420

360/--48

329,3

342,1

8,2

0,12

273

105

Ce qui comprend

331,0

334,6

2,3

0,25

271

105

CBF-105-042

10418

360/--48

472,3

478,9

4,6

0,17

374

105

CBF-105-042

10418

360/--48

511,7

521,5

7,2

0,15

403

Secteur principal, souterrain, zone 119

CBP-0780

11895

200/-42

265,7

280,4

13,8

0,14

1548

123

CBP-0808

12253

183/-1

246,0

284,7

32,0

0,35

3328

123

CBP-0808

12250

183/-1

334,6

359,2

24,3

0,14

3322

123

CBP-0844

12275

189/--16

270,6

300,1

28,6

0,10

1838

123

CBP-0845

12265

199/-29

310,3

324,7

11,9

0,33

1622

Zone 124 supérieure

PTR-1704

12365

48/-40

152,5

177,8

13,8

0,15

456

124

Ce qui comprend

175,2

177,8

2,0

0,76

447

124

PTR-1705

12422

360/-49

98,4

113,2

11,5

0,37

467

124

Ce qui comprend

103,3

108,2

3,3

0,60

467

Secteur est, zone 148, niveau 485 à 525

CBE-0171

14750

343/--34

1072,6

1090,6

16,1

0,45

2162

148

Ce qui comprend

1084,4

1090,6

4,9

0,87

2165

148

CBE-0172

14773

346/--33

1036,2

1062,7

22,3

0,65

2120

148

Ce qui comprend

1044,7

1059,8

12,8

1,05

2121

148

CBE-0173

14769

346/--39

1118,5

1151,3

26,6

0,63

2257

148

Ce qui comprend

1130,9

1148,0

13,4

1,12

2260

148

CBE-0174

14815

355/--33

1044,4

1071,9

24,3

0,38

2107

148

Ce qui comprend

1044,4

1048,0

3,0

0,67

2102

148

Ce qui comprend

1065,7

1069,0

3,0

1,06

2112

148

CBE-0175

14814

355/--37

1087,6

1116,8

23,6

0,18

2188

148

CBE-0176

14817

355/--29

1021,7

1056,2

30,2

0,16

2074

148

Ce qui comprend

1048,0

1052,9

4,6

0,47

2079

148

CBE-0177

14755

340/--24

993,8

1011,9

15,2

0,78

2008

148

CBE-0178

14758

340/--29

1016,8

1034,5

14,7

1,03

2061

148

CBE-0495-002

14880

304/--14

1425,9

1468,9

8,5

0,11

1729

148

Ce qui comprend

1442,0

1451,7

2,0

0,41

1729

148

CBE-0525-006

14817

36/-24

204,5

263,6

13,1

0,14

1687

148

Ce qui comprend

247,5

263,6

3,3

0,34

1685

148

CBE-0525-009

14835

360/--44,5

136,7

177,6

9,8

0,19

1750

148

Ce qui comprend

145,3

161,4

3,6

0,41

1749

148

CBE-0187

14820

358/--27

3395,1

3443,6

13,1

0,18

2062

148

Ce qui comprend

3422,0

3432,8

2,6

0,37

2063

Secteur est, surface, zone 148

CBF-148-076

14534

360/--46

157,4

250,9

64,0

0,03

121

148

Ce qui comprend

226,3

236,2

7,2

0,14

175

148

CBF-148-079

14580

20/--53

216,5

236,2

10,8

0,06

192

148

Ce qui comprend

216,5

221,4

2,6

0,21

186

148

CBF-148-080

14597

33/--48

246,0

314,9

48,5

0,06

214

148

Ce qui comprend

290,3

305,0

8,5

0,15

226

Secteur est, exploration souterraine, zone 148

CBE-0179

14745

334/--22

993,8

1012,5

15,7

0,30

2002

148

Ce qui comprend

1005,6

1012,5

5,2

0,79

2005

148

CBE-0180

14785

349/--30

1018,4

1036,5

13,8

0,22

2065

148

Ce qui comprend

1018,4

1026,0

5,6

0,44

2063

148

CBE-0181

14785

349/--36

998,8

1011,9

9,8

0,11

2126

148

Ce qui comprend

1000,4

1005,6

3,9

0,23

2125

148

CBE-0181

14783

349/--36

1061,4

1096,8

28,9

0,14

2163

148

Ce qui comprend

1079,1

1092,2

9,8

0,23

2167

Secteur ouest, exploration souterraine, zone 113

CBW-1148

11436

200/--35

417,5

427,1

5,6

0,15

3479

113

CBW-1149

11453

200/--16

167,3

176,1

8,5

0,13

3304

113

CBW-1149

11439

200/--16

331,6

342,4

10,5

0,11

3340

113

CBW-1149

11436

200/--16

369,3

373,9

4,3

0,26

3346

113

CBW-1149

11432

200/--16

416,6

417,9

1,2

0,13

3354

Exploration souterraine, partie inférieure de la zone 118

CBP-0818

11690

0/--15

194,2

196,8

7,9

0,13

3384

118

CBP-0818

11691

0/--15

664,9

678,6

13,1

0,16

3391

118

Ce qui comprend

664,9

669,1

3,6

0,48

3390

118

CBP-0818

11695

0/--15

795,4

800,3

4,8

0,14

3417

Secteur est, surface, zone 152

CBS-19-923

15313

153/--55

478,9

482,2

2,3

0,21

392

Secteur est, exploration en surface, zone 160

CBF-160-087

15955

360/--59

681,9

757,7

64,0

0,08

625

160

Ce qui comprend

681,9

703,6

18,0

0,21

602

160

CBF-160-089

15942

2/--65

669,1

744,6

32,8

0,08

651

160

Ce qui comprend

688,8

713,1

11,2

0,15

646

160

CBF-160-091

15944

360/--78

531,4

701,9

42,6

0,04

616

160

Ce qui comprend

531,4

539,6

1,6

0,22

538

San Sebastian (Mexique)

Zone

Trou de forage no

Échantillon de (pieds)

Échantillon à (pieds)

Largeur (pieds)

Largeur réelle (pieds)

Or (oz/tonne)

Argent (oz/tonne)

Profondeur à partir de la surface de la mine (pieds)

Exploration du filon El Toro

SS-1827

156,7

170,6

13,8

13,2

0,10

8,1

95

Filon El Toro

SS-1840

209,9

219,0

9,1

7,6

0,12

8,1

163

Filon El Toro

SS-1841

297,9

306,2

8,3

6,9

0,16

14,6

240

Filon El Toro

SS-1842

388,3

411,1

22,8

17,2

0,13

8,5

325

Filon El Toro

SS-1843

214,4

222,4

8,0

6,6

0,38

21,2

168

Filon El Toro

SS-1844

303,3

310,2

6,9

5,5

0,13

9,5

245

Filon El Toro

SS-1845

392,9

413,2

20,3

16,4

0,11

10,0

328

Filon El Toro

SS-1846

505,9

509,1

3,2

2,3

0,29

15,5

420

Filon El Toro

SS-1849

132,0

146,6

14,7

14,3

0,08

4,3

78

Filon El Toro

SS-1850

112,4

115,3

2,9

2,8

0,12

16,4

62

Filon El Toro

SS-1852

194,0

198,9

4,9

3,7

0,14

16,6

151

Filon El Toro

SS-1853

277,9

287,1

9,2

6,6

0,07

9,4

225

Filon El Toro

SS-1854

348,1

350,5

2,3

1,8

0,13

10,0

286

Filon El Toro

SS-1855

446,0

454,6

8,6

6,4

0,12

15,4

374

Filon El Toro

SS-1856

417,0

423,7

6,7

5,2

0,06

6,0

345

Filon El Toro

SS-1857

505,8

513,2

7,4

5,8

0,12

19,0

422

Filon El Toro

SS-1859

170,3

176,1

5,8

4,8

0,04

8,1

135

Filon El Toro

SS-1860

300,6

305,0

4,5

3,7

0,05

4,9

247

Filon El Toro

SS-1863

394,1

402,9

8,8

6,8

0,32

33,0

329

Filon El Toro

SS-1866

80,8

88,6

7,8

7,2

0,08

6,6

44

Filon El Toro

SS-1867

171,9

179,2

7,3

5,4

0,09

6,8

137

Filon El Toro HW

SS-1828

129,0

135,7

6,8

6,5

0,05

5,1

82

Filon Middle

SS-MV-100-071

258,1

263,5

5,4

5,0

0,08

22,5

553

Filon Middle

SS-MV-100-072

213,8

217,8

4,0

3,8

0,13

7,5

545

Greens Creek (Alaska)

 

 

 

 

 

 

 

 

Zone

Trou de forage no

Trou de forage Azm/Inclinaison

Échantillon de

Échantillon à

Largeur réelle (pieds)

Argent (oz/tonne)

Or (oz/tonne)

Zinc (%)

Plomb (%)

Profondeur à partir du portail de la mine (pieds)

Délimitation Northwest West

GC5259

63/--36

154,4

182,3

27,7

11,7

0,06

6,6

3,7

-826

 

GC5266

63/--22

179,0

187,8

7,6

16,9

0,03

17,9

9,5

-783

 

GC5270

63/--39

163,5

165,0

1,5

28,6

0,08

22,7

11,1

-820

 

GC5274

63/--2

248,5

258,0

5,8

21,2

0,04

5,8

3,3

-721

 

GC5274

63/--2

269,0

279,0

5,7

20,8

0,05

11,0

5,8

-721

 

GC5274

63/--2

310,6

332,6

18,0

13,3

0,04

4,8

3,0

-720

 

GC5274

63/--2

471,8

473,5

1,3

9,0

0,11

9,4

4,2

-717

 

GC5277

63/--1

333,0

366,5

32,2

29,5

0,21

10,0

5,7

-704

 

GC5278

63/-4

309,0

313,0

2,1

10,0

0,03

5,1

2,6

-698

 

GC5278

63/-4

330,0

339,5

6,4

33,6

0,05

11,7

6,3

-697

 

GC5278

63/-4

351,5

356,5

3,5

12,3

0,18

2,0

1,0

-691

 

GC5278

63/-4

504,4

507,0

2,5

20,2

0,32

11,7

5,8

-690

 

GC5280

63/-2

340,2

367,1

26,6

18,5

0,14

9,0

5,4

-708

 

GC5280

63/-2

484,7

491,9

6,4

8,3

0,06

7,2

3,3

-710

 

GC5285

63/--1

335,0

338,0

2,6

22,2

0,36

1,0

0,5

-709

 

GC5285

63/--1

353,0

355,7

2,2

27,7

0,08

10,2

5,2

-708

 

GC5285

63/--1

541,1

543,0

1,4

21,7

0,03

12,0

8,9

-695

 

GC5288

63/-32

444,4

446,0

1,6

10,4

0,01

12,9

4,0

-487

 

GC5288

63/-32

452,0

453,0

1,0

8,4

0,01

10,9

3,7

-483

 

GC5288

63/-32

528,0

545,0

10,0

7,2

0,05

9,3

3,2

-441

 

GC5292

63/-40

345,8

347,0

1,1

11,4

0,01

9,2

3,1

-483

 

GC5293

63/--5

314,1

343,2

24,7

15,6

0,10

8,3

4,6

-736

 

GC5294

63/--20

239,0

252,0

8,7

42,8

0,20

30,3

21,1

-798

Délimitation East

GC5264

63/--30

325,9

330,4

4,3

16,7

0,20

16,5

4,0

485

 

GC5264

63/--30

345,5

347,2

1,7

14,5

0,17

24,2

11,0

482

 

GC5265

63/--46

286,7

302,4

15,6

6,7

0,13

9,9

2,3

424

 

GC5268

63/--65

328,9

333,7

4,5

38,3

0,26

10,6

2,1

337

 

GC5272

63/--55

342,3

345,5

2,1

72,1

0,23

5,1

2,9

196

 

GC5276

63/--77

458,0

469,3

10,6

31,7

0,35

9,9

4,0

367

 

GC5290

63/--50

338,5

341,0

2,4

114,4

0,23

4,9

1,7

399

 

GC5291

63/--73

414,0

423,0

8,0

17,2

0,30

12,4

4,6

251

 

GC5308

63/--71

314,5

317,0

2,3

16,1

0,15

9,3

1,8

342

 

GC5308

63/--71

322,0

323,0

1,0

12,8

0,03

19,0

4,3

337

 

GC5308

63/--71

325,5

326,5

1,0

17,0

0,08

9,0

3,8

333

 

GC5318

63/--5

405,3

406,3

1,0

7,4

0,16

11,9

4,5

605

 

GC5318

63/--5

408,5

409,5

1,0

7,3

0,08

13,5

4,6

605

 

GC5319

63/-4

431,0

432,0

0,9

18,9

0,55

15,4

7,1

678

 

GC5320

63/--34

322,6

325,0

2,4

8,6

0,14

10,8

5,2

467

 

GC5323

63/--44

294,5

298,5

3,9

6,9

0,21

29,4

6,7

432

Délimitation 9A

GC5299

243/--2

235,7

239,5

3,6

13,6

0,03

18,5

10,1

-390

 

GC5300

61/-29

268,0

269,7

1,5

2,4

0,04

21,5

9,1

-176

 

GC5304

254/--2

286,0

292,0

1,1

13,8

0,03

21,6

11,6

-391

 

GC5313

78/--6

281,0

293,0

7,6

17,5

0,16

18,2

4,0

-347

 

GC5315

84/--6

423,0

424,0

0,9

21,5

0,14

23,4

4,1

-370

 

GC5302

49/-33

295,0

303,0

7,1

29,2

0,11

1,0

0,2

-159

Fire Creek (Nevada)

Zone

Trou de forage no

Trou de forage Azm/inclinaison

Échantillon à partir de (pieds)

Échantillon jusqu’à (pieds)

Largeur (pieds)

Largeur réelle (pieds)

Or (oz/tonne)

Argent (oz/tonne)

Profondeur à partir du portail de la mine (pieds)

Spiral 2

FCU-1120

45/-9

167,7

168,9

1,2

1,1

0,32

0,3

-663

Spiral 2

FCU-1123

94/-10

123,3

135,4

12,1

11,8

1,06

0,4

-663

Spiral 2

FCU-1134

65/-0

0,0

3,0

3,0

2,9

0,51

0,3

-626

Spiral 2

FCU-1134

65/-0

25,0

29,0

4,0

3,9

0,21

0,3

-626

Spiral 2

FCU-1135

115/-25

5,0

6,2

1,2

0,8

0,64

0,9

-626

Spiral 2

FCU-1136

75/-0

1,9

2,9

1,0

1,0

0,29

0,3

-628

Spiral 2

FCU-1138

75/-0

12,5

13,8

1,3

1,2

2,87

2,9

-626

Spiral 2

FCU-1167

53/-0

10,7

29,2

18,5

13,6

0,23

0,3

-726

Spiral 2

Ce qui comprend

27,1

29,2

2,1

1,5

1,02

0,3

-726

Spiral 2

FCU-1167

53/-0

63,7

64,7

1,0

0,8

0,73

0,3

-726

Spiral 2

FCU-1169

20/-20

5,0

8,3

3,3

2,8

4,65

2,1

-723

Spiral 2

FCU-1169

20/-20

20,0

26,5

6,5

6,0

0,18

0,3

-716

Spiral 2

FCU-1169

20/-20

28,2

43,2

15,0

13,5

1,64

1,0

-714

Spiral 2

FCU-1169

20/-20

45,8

50,0

4,2

3,1

0,18

0,3

-709

Spiral 2

FCU-1157A

45/-0

125,4

126,7

1,3

1,1

0,70

0,3

-71

Spiral 2

FCU-1158

45/--25

54,6

56,7

2,1

1,6

0,10

1,5

-95

Spiral 2

FCU-1160

100/-0

31,8

32,5

0,7

0,6

1,50

0,9

-71

Spiral 2

FCU-1162

74/--24

6,3

9,4

3,1

Inconnue

0,15

0,3

154

Spiral 2

FCU-1163

90/--27

182,9

197,4

14,5

7,5

0,43

0,4

71

Spiral 2

FCU-1163

90/--27

253,4

255,4

2,0

1,5

1,07

0,7

42

Spiral 2

FCU-1163

90/--27

283,0

286,7

3,7

2,5

0,28

0,3

28

Spiral 2

FCU-1165

68/--20

123,5

125,0

1,5

Inconnue

0,59

0,3

110

Spiral 2

FCU-1171

42/--16

243,0

249,9

6,9

6,3

0,57

0,4

84

Spiral 2

Ce qui comprend

245,0

246,0

1,0

0,9

3,00

1,2

84

Spiral 3

FCU-1149

235/--15

40,0

46,0

6,0

5,1

1,68

0,7

-508

Spiral 3

Ce qui comprend

40,0

44,0

4,0

3,4

2,45

0,9

-508

Spiral 3

FCU-1153

225/-35

84,9

87,6

2,7

Inconnue

0,24

0,5

-449

Spiral 3

FCU-1153

225/-35

167,1

167,7

0,6

0,3

0,63

0,8

-402

Spiral 3

FCU-1154

252/-0

49,4

54,2

4,8

4,6

4,29

2,5

-498

Spiral 3

Ce qui comprend

49,4

51,6

2,2

2,1

8,49

4,5

-498

Spiral 3

Ce qui comprend

53,6

54,2

0,6

0,6

1,43

1,1

-498

Spiral 3

FCU-1155

280/-25

6,2

8,2

2,0

Inconnue

0,32

0,2

-495

Spiral 3

FCU-1155

280/-25

60,7

62,9

2,2

Inconnue

4,57

3,4

-472

Spiral 3

FCU-1149

235/--15

40,0

46,0

6,0

5,1

1,68

0,7

-508

Spiral 3

Ce qui comprend

40,0

44,0

4,0

3,4

2,45

0,9

-508

Spiral 3

FCU-1150

235/-20

62,3

63,7

1,4

Inconnue

0,39

0,3

-475

Spiral 3

FCU-1151

257/-0

38,6

42,0

3,4

0,3

0,36

0,6

-457

Spiral 4

FCU-1118

84/--16

356,7

358,0

1,3

1,1

0,27

0,3

-610

Spiral 4

FCU-1118

84/--16

371,0

374,0

3,0

Inconnue

0,20

0,3

-610

Spiral 4

FCU-1118

84/--16

432,6

438,6

6,0

5,4

2,37

1,4

-631

Spiral 4

Ce qui comprend

432,6

433,5

0,9

0,8

13,72

7,6

-631

Spiral 9

FCU-1142

290/--45

329,0

333,5

4,5

3,8

0,13

0,3

-185

Spiral 9

FCU-1148

308/--38

445,3

453,7

8,4

7,2

0,19

0,4

-228

Spiral 9

FCU-1148

308/--38

684,8

691,8

7,0

6,1

0,41

0,6

-375

Hollister (Nevada)

Zone

Trou de forage no

Trou de forage Azm/inclinaison

Échantillon à partir de (pieds)

Échantillon jusqu’à (pieds)

Largeur (pieds)

Largeur réelle (pieds)

Or (oz/tonne)

Argent (oz/tonne)

Profondeur à partir de la surface de la mine (pieds)

Mur Hatter

HUC-00007

324/--49

2273,0

2273,7

0,7

0,5

0,45

1,0

-1980

Mur Hatter

HUC-00007

et

2336,6

2337,9

1,3

1,0

0,16

0,8

-2021

 

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Mike Westerlund Vice-président des Relations avec les investisseurs 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291) Courriel : hmc-info@hecla-mining.com Site Web : www.hecla-mining.com