Confirmation de l’objectif de cash-flow
libre net 2021 nettement au-delà de 1 Md€
Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA):
- Solide performance au T3 : poursuite de la croissance du
chiffre d’affaires, à +4,0% en données publiées et +0,8% en
comparable (LFL), après une progression record au T3 2020 (+8,4%
LFL)
- Sur deux ans1, la croissance de chiffre d’affaires atteint
+9,2% LFL, un rythme proche du T2 2021
- En France (-0,3% LFL et +3,5% sur 2 ans), Carrefour confirme
sa dynamique de gains de parts de marché sur le trimestre2
- Bonne dynamique sous-jacente des hypermarchés, temporairement
impactés sur la seconde partie du trimestre par la mise en place du
pass sanitaire dans les grands centres commerciaux
- Au Brésil : poursuite d’une forte dynamique sur 2 ans
(+24,2% LFL), sur un historique élevé
- Atacadão (+2,7% LFL et +28,4%
sur 2 ans): pertinence du modèle et bonne exécution
- Carrefour Retail (-13,3% LFL
et +13,2% sur 2 ans): croissance solide sur 2 ans.
T3 2021 impacté par la baisse du
non-alimentaire sur un historique exceptionnel
- En Europe (hors-France) : Carrefour Espagne (-2,3% LFL et
+3,9% sur 2 ans) poursuit ses gains de part de marché. L’Italie
renoue avec la croissance (+0,8% LFL et -7,2% sur 2 ans) grâce
notamment à l’amélioration de la satisfaction client
- Les ventes en e-commerce alimentaire poursuivent leur
croissance : +19% au T3, soit +100% sur 2 ans. Carrefour présentera
sa stratégie et les opportunités liées au digital à l’occasion de
son Digital Day du 9 novembre
Alexandre Bompard, Président Directeur-Général, a déclaré
: « Nous publions un nouveau
trimestre de croissance à l’échelle de notre Groupe, sur une base
comparable pourtant très élevée, et poursuivons nos gains de part
marché dans la plupart de nos pays. Notre trajectoire est très
solide et démontre notre capacité à générer une croissance
structurelle par notre forte orientation clients, la maîtrise de
nos opérations, notamment digitales, et l’impact de nos initiatives
stratégiques. Notre objectif de cash-flow libre net pour l’année,
relevé au mois de juillet dernier, est confirmé. Fort de ces
dynamiques favorables, d’un bilan toujours aussi solide, et grâce à
l’engagement de ses équipes, Carrefour est plus que jamais
attractif et conquérant, au service de ses clients et de ses
actionnaires. »
Note : (1) Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021; (2) Basé sur
des données NielsenIQ RMS
CHIFFRES CLÉS DU 3ème TRIMESTRE 2021
Troisième trimestre
2021
Ventes TTC (M€)
Magasins comparables1
Variation totale
A changes courants
A changes constants
France
9 882
-0,3%
+2,1%
+2,1%
Europe
5 864
-1,2%
+0,9%
+1,4%
Amérique Latine (pre-IAS 29)
4 005
+7,3%
+10,8%
+14,7%
Asie
718
-5,2%
+22,3%
+16,8%
Groupe (pre-IAS 29)
20 468
+0,8%
+4,0%
+4,6%
IAS 292
112
Groupe (post-IAS 29)
20 581
VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2021
Dans un contexte toujours marqué par la pandémie de Covid-19 et
des conditions sanitaires évolutives au sein de ses différents
marchés, l’activité du 3e trimestre confirme la bonne dynamique
commerciale du Groupe. Carrefour continue de gagner des parts de
marché dans la grande majorité de ses pays, grâce à l’amélioration
de la satisfaction client, placée au cœur du plan stratégique
Carrefour 2022. L’expansion du Groupe se poursuit également à bon
rythme, à la fois grâce à de nombreuses ouvertures organiques et à
l’intégration réussie des acquisitions récentes. Les ventes de
e-commerce restent en croissance sur des bases de comparaison
extrêmement élevées. Le Groupe reviendra sur l’ensemble de sa
stratégie digitale à l’occasion de son Digital Day, qui se tiendra
à Paris le 9 novembre prochain.
Le chiffre d’affaires TTC du 3ème trimestre progresse de
+0,8% en comparable (LFL). Le chiffre d’affaires TTC du Groupe
s’établit à 20 468 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +4,6% à
changes constants. Cette progression intègre l’effet essence,
favorable à hauteur de +2,0% (hausse du prix du baril et reprise
des volumes). Après prise en compte d’un effet de change
défavorable de -0,7%, lié à la faiblesse du peso argentin, la
variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à
+4,0%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +112
M€.
En France, le chiffre d’affaires du T3 2021 recule de
-0,3% LFL (+0,8% LFL en alimentaire et -7,1% LFL en
non-alimentaire) dans un marché en baisse compte tenu d’une base de
comparaison élevée. Les hypermarchés ont été temporairement
impactés par la mise en place du pass sanitaire, restreignant
l’accès aux grands centres commerciaux de mi-août à fin septembre.
Hors impact du pass sanitaire, la croissance en France est estimée
à +0,5% LFL au T3. La part de marché continue de progresser sur le
trimestre, avec un gain dans la plupart des formats3. Au cumulé sur
deux ans4, la croissance LFL publiée atteint +3,5%.
- Bonne résilience des hypermarchés
(-2,8% LFL au T3/-0,3% sur 2 ans), compte tenu d’une base de
comparaison élevée (+2,5% LFL au T3 2020) et de l’impact temporaire
de la mise en place du pass sanitaire
- Les supermarchés (+2,2% LFL au
T3/+7,1% sur 2 ans) poursuivent leur bonne dynamique et continuent
de gagner des parts de marché3
- La proximité (+1,2% LFL au
T3/+6,5% sur 2 ans) demeure bien orientée. Carrefour poursuit
l’expansion de ce format de croissance avec +63 ouvertures au 3ème
trimestre
- Les activités de Promocash
affichent une progression soutenue de +8,5% LFL, grâce à la reprise
des ventes aux bars et aux restaurants
- Le non-alimentaire reste en hausse
de +2,7% LFL sur 2 ans (+9,9% LFL au T3 2020)
- L’e-commerce alimentaire en France
progresse une nouvelle fois fortement ce trimestre (+19%), soit une
croissance de +72% vs 2019. Carrefour continue de multiplier les
initiatives dans ce domaine, avec notamment la prise de
participation minoritaire récente dans Cajoo, pionnier français du
quick commerce
En Europe, le chiffre d’affaires en comparable est en
retrait de -1,2% par rapport au T3 2020, mais en hausse de +0,6%
sur deux ans. Ces performances reflètent des situations variées
d’un pays à l’autre :
- En Espagne (-2,3% LFL/+3,9% sur 2 ans), le marché est
marqué par une forte consommation hors domicile bénéficiant aux
formats de proximité, au détriment des hypermarchés, auxquels le
Groupe est particulièrement exposé. Dans ce contexte, le Groupe
continue de gagner des parts de marché. L’intégration de Supersol
se poursuit avec succès
- En Italie (+0,8% LFL/-7,2% sur 2 ans), la croissance
redevient positive. Le Groupe commence à bénéficier du plan de
restructuration et de relance amorcé par la nouvelle équipe de
Direction, avec un NPS en nette progression, tiré par une
amélioration marquée de la perception prix
- En Belgique (-5,4% LFL/stable sur 2 ans), la performance
reflète la baisse du marché, compte tenu de pressions
déflationnistes sur l’alimentaire et d’une base de comparaison
élevée, l’été 2020 ayant bénéficié d’un tourisme domestique élevé
dans le contexte sanitaire
- En Pologne(+0,9% LFL/-0,5% sur 2 ans), le Groupe
maintient une dynamique positive
- En Roumanie (+5,9% LFL/+5,9% sur 2 ans), la tendance
reste très solide, dans la foulée d’un excellent deuxième
trimestre. Carrefour a lancé avec succès un nouveau programme de
fidélité
En Amérique latine les ventes progressent de +7,3% en
comparable, soit +35,7% en cumulé sur deux ans.
- Au Brésil (-1,8% LFL/+24,2% sur 2 ans), le LFL est en
légère baisse sur le trimestre, compte tenu d’une base de
comparaison exceptionnellement élevée. Sur 2 ans (+24,2% LFL), la
tendance accélère par rapport au S1 (+18,6% LFL). Les ventes du T3
progressent de +7,7% à changes constants grâce à une contribution
des ouvertures et des acquisitions de +8,4% et un effet essence
positif de +1,1%. L’effet change est favorable de +2,1%.
- Les ventes d’Atacadão sont en
hausse de +14,3% à changes constants au T3 2021 avec un chiffre
d’affaires comparable qui continue de progresser (+2,7% LFL/+28,4%
sur 2 ans) sur une base très élevée (+25,8% LFL au T3 2020). Cela
confirme la force du modèle Atacadão, capable d’accélérer fortement
son expansion (+48 magasins depuis 12 mois, y compris Makro) tout
en améliorant la performance du parc existant
- Carrefour Retail affiche une
baisse au T3 (-13,3% LFL/+13,2% sur 2 ans), liée au repli des
ventes en non alimentaire compte tenu d’une base de comparaison
exceptionnelle (+44% LFL au T3 2020). Sur deux ans, les ventes
progressent aussi bien en alimentaire qu’en non-alimentaire
- Le e-commerce alimentaire accélère
au T3, avec une croissance de +53%, tirée notamment par la rapide
montée en puissance d’Atacadão ; le cash & carry représente
désormais plus de la moitié du e-commerce alimentaire au
Brésil
- L’activité de services financiers
poursuit la reprise amorcée depuis le début de l’année ; les
facturations sont en hausse de +26% au T3, grâce notamment au
succès de la carte de crédit Atacadão
- En Argentine (+57,0% LFL/+98,4% sur 2 ans), Carrefour
confirme son excellente dynamique, dans un contexte inflationniste
qui demeure élevé. Carrefour surperforme largement le marché, grâce
à une croissance hors inflation qui atteint des niveaux record,
portée par une hausse des volumes dans un marché pourtant en
baisse
A Taïwan (Asie), les ventes du T3 progressent de
+16,8% à changes constants, sous l’effet de l’intégration de
Wellcome. Les ventes en comparable affichent un recul de -5,2%
(-4,5% LFL sur 2 ans), impactées par les mesures sanitaires qui ont
pénalisé la tenue d’événements festifs importants dans le pays. Les
magasins Wellcome, dont la conversion aux enseignes Carrefour sera
finalisée en novembre, affichent une forte surperformance
lorsqu’ils sont convertis.
POURSUITE DES CESSIONS D’ACTIFS IMMOBILIERS
NON-STRATÉGIQUES
Dans le cadre de son plan de cessions additionnelles de 300 M€
d’actifs immobiliers non stratégiques à horizon 2022, le Groupe a
cédé en Espagne l’immobilier de 7 hypermarchés en septembre, au
travers d’une opération de sale & lease-back auprès de Realty
Income, pour 93 M€.
A date, le Groupe a donc réalisé 250 M€ de cessions
additionnelles d’actifs immobiliers non stratégiques.
POURSUITE DE LA TRANSFORMATION DU MODELE
D’EXPLOITATION
En octobre, Carrefour Italie a annoncé, dans le cadre d’un vaste
plan de relance, une accélération de sa transformation, avec
notamment le transfert en franchise de plus de 50 magasins en 2021,
et de 25 au cours du premier trimestre 2022.
En France, le Groupe aura passé 10 hypermarchés et 44
supermarchés en location-gérance cette année. Un nouveau programme
de 43 magasins (16 hypermarchés et 27 supermarchés) a été annoncé,
avec les premiers passages prévus à partir de mars 2022.
IMPACT LIMITÉ DES PRESSIONS INFLATIONNISTES ATTENDUES SUR
2021
Le Groupe porte une attention particulière aux dynamiques
d’inflation, notamment en ce qui concerne les prix de l’énergie et
des produits alimentaires. A date, l’impact de l’augmentation des
prix des matières premières a eu un effet limité sur la performance
du Groupe, qui bénéficie de contrats négociés sur l’année entière
pour la majorité de ses achats marchands et non marchands en
Europe. A ce stade, le Groupe n’anticipe pas d’effet matériel de
l’inflation sur sa performance annuelle 2021.
OBJECTIF DE CASH FLOW LIBRE NET CONFIRMÉ
Dans ce contexte, et sur la base de la bonne performance
opérationnelle enregistrée au troisième trimestre, le Groupe
confirme son objectif de génération de cash-flow libre net pour
2021, qui reste attendue nettement supérieure à l’objectif initial
de 1 Md€.
AGENDA
- Digital Day : 9 novembre 2021
ANNEXES
Réduction du capital par voie d’annulation d’actions
auto-détenues
Le 20 octobre 2021, le Conseil d’Administration, sur
autorisation de l’Assemblée Générale extraordinaire des
actionnaires, a décidé de réduire le capital social de Carrefour
S.A. par voie d’annulation de 12 252 723 actions auto-détenues
représentant environ 1,6 % du capital social.
Ces actions ont été rachetées entre le 2 août 2021 et le 13
septembre 2021, dans le cadre du programme de rachat d’actions de
200 millions d’euros décidé par le Conseil d’Administration lors de
sa réunion du 28 juillet 2021.
A l’issue de cette annulation d’actions, le nombre d’actions
composant le capital de Carrefour S.A. s’élèvera à 775 895 892
actions et le nombre d’actions auto-détenues, en conséquence, à 9
457 539 actions, représentant environ 1,2 % du capital social. Le
nombre d’actions donnant droit de vote s’élèvera par conséquent à
766 438 353 actions.
Ventes TTC du 3ème trimestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 20 468 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au troisième trimestre a été défavorable à
hauteur de -0,7%, dû à la dépréciation du peso argentin. L’effet
essence est favorable à hauteur de +2,0%. L’effet calendaire est
favorable à +0,1%. Les ouvertures ont contribué à hauteur de +0,9%.
L’effet des acquisitions est de +2,1%. L’impact de l’application de
la norme IAS 29 est de +112 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
9 882
-0,3%
-2,0%
+2,1%
+2,1%
Hypermarchés
4 867
-2,8%
-3,3%
-0,2%
-0,2%
Supermarchés
3 295
+2,2%
-2,4%
+2,7%
+2,7%
Proximité /autres formats
1 720
+2,5%
+2,7%
+8,0%
+8,0%
Autres pays d’Europe
5 864
-1,2%
-1,7%
+0,9%
+1,4%
Espagne
2 681
-2,3%
-2,2%
+3,9%
+3,9%
Italie
1 073
+0,8%
-3,5%
-2,5%
-2,5%
Belgique
1 010
-5,4%
-5,4%
-5,1%
-5,1%
Pologne
499
+0,9%
+1,7%
+0,1%
+2,9%
Roumanie
601
+5,9%
+7,3%
+5,5%
+7,3%
Amérique latine (pre-IAS 29)
4 005
+7,3%
+10,2%
+10,8%
+14,7%
Brésil
3 369
-1,8%
+2,1%
+9,7%
+7,7%
Argentine (pre-IAS 29)
636
+57,0%
+56,9%
+16,9%
+56,6%
Asie
718
-5,2%
-5,6%
+22,3%
+16,8%
Taïwan
718
-5,2%
-5,6%
+22,3%
+16,8%
Total Groupe (pre-IAS 29)
20 468
+0,8%
+0,3%
+4,0%
+4,6%
IAS 29(1)
112
Total Groupe (post-IAS 29)
20 581
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 3ème
trimestre
Variation hors essence hors calendaire
en comparable
T3 2020
T3 2021
LFL cumulé sur 2
ans(1)
France
+3,8%
-0,3%
+3,5%
Hypermarchés
+2,5%
-2,8%
-0,3%
Supermarchés
+4,9%
+2,2%
+7,1%
Proximité /autres formats
+5,4%
+2,5%
+7,9%
Autres pays d’Europe
+1,9%
-1,2%
+0,6%
Espagne
+6,3%
-2,3%
+3,9%
Italie
-8,0%
+0,8%
-7,2%
Belgique
+5,4%
-5,4%
-0,0%
Pologne
-1,4%
+0,9%
-0,5%
Roumanie
+0,0%
+5,9%
+5,9%
Amérique latine
+28,4%
+7,3%
+35,7%
Brésil
+26,0%
-1,8%
+24,2%
Argentine
+41,4%
+57,0%
+98,4%
Asie
+0,6%
-5,2%
-4,5%
Taïwan
+0,6%
-5,2%
-4,5%
Total Groupe
+8,4%
+0,8%
+9,2%
Note : (1) somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Effets techniques – 3ème trimestre 2021
Calendaire
Essence
Change
France
+0,1%
+3,8%
-
Hypermarchés
+0,0%
+3,2%
-
Supermarchés
+0,3%
+4,7%
-
Proximité /autres formats
+0,1%
+4,1%
-
Autres pays d’Europe
+0,2%
+1,0%
-0,5%
Espagne
+0,0%
+1,7%
-
Italie
+0,3%
+0,7%
-
Belgique
+0,4%
-
-
Pologne
+0,6%
+0,6%
-2,8%
Roumanie
+0,1%
+0,0%
-1,9%
Amérique latine
-0,1%
+0,7%
-3,9%
Brésil
+0,0%
+1,1%
+2,1%
Argentine
-0,3%
-
-39,7%
Asie
+1,4%
-
+5,5%
Taïwan
+1,4%
-
+5,5%
Total Groupe
+0,1%
+2,0%
-0,7%
Ventes TTC – 9 mois 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 58 725 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au cours des neuf premiers mois a été
défavorable à hauteur de -3,5%, dû à la dépréciation du peso
argentin et du real brésilien. L’effet essence est favorable à
hauteur de +1,5%. L’effet calendaire est défavorable à -0,4%. Les
ouvertures ont contribué à hauteur de +0,8%. L’effet des
acquisitions est de +1,8%. L’impact de l’application de la norme
IAS 29 est de +175 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
28 697
+2,6%
+0,5%
+3,0%
+3,0%
Hypermarchés
14 175
+1,5%
+0,9%
+2,5%
+2,5%
Supermarchés
9 754
+5,4%
-0,1%
+3,7%
+3,7%
Proximité /autres formats
4 768
+0,5%
+0,7%
+3,0%
+3,0%
Autres pays d’Europe
17 127
-1,6%
-1,8%
-0,3%
+0,2%
Espagne
7 475
-1,2%
-0,9%
+3,6%
+3,6%
Italie
3 237
-4,8%
-7,9%
-6,9%
-6,9%
Belgique
3 192
-3,2%
-3,1%
-3,6%
-3,6%
Pologne
1 497
+1,8%
+2,6%
-0,4%
+2,5%
Roumanie
1 727
+4,1%
+5,5%
+3,4%
+5,2%
Amérique latine (pre-IAS 29)
10 924
+11,2%
+13,9%
-1,4%
+16,2%
Brésil
9 182
+3,9%
+7,3%
-1,2%
+10,6%
Argentine (pre-IAS 29)
1 742
+45,3%
+45,2%
-2,3%
+44,7%
Asie
1 976
-4,5%
-6,1%
+14,4%
+14,3%
Taïwan
1 976
-4,5%
-6,1%
+14,4%
+14,3%
Total Groupe (pre-IAS 29)
58 725
+2,9%
+2,3%
+1,5%
+5,0%
IAS 29(1)
175
Total Groupe (post-IAS 29)
58 900
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 9 mois
Variation hors essence hors calendaire
en comparable
9M 2020
9M 2021
LFL cumulé sur 2
ans(1)
France
+2,9%
+2,6%
+5,5%
Hypermarchés
-0,1%
+1,5%
+1,5%
Supermarchés
+5,7%
+5,4%
+11,1%
Proximité /autres formats
+6,2%
+0,5%
+6,7%
Autres pays d’Europe
+4,2%
-1,6%
+2,6%
Espagne
+7,5%
-1,2%
+6,3%
Italie
-4,4%
-4,8%
-9,2%
Belgique
+9,2%
-3,2%
+6,0%
Pologne
+0,9%
+1,8%
+2,7%
Roumanie
+2,3%
+4,1%
+6,4%
Amérique latine
+22,2%
+11,2%
+33,4%
Brésil
+16,4%
+3,9%
+20,3%
Argentine
+53,9%
+45,3%
+99,2%
Asie
+1,6%
-4,5%
-2,9%
Taïwan
+1,6%
-4,5%
-2,9%
Total Groupe
+7,5%
+2,9%
+10,4%
Note : (1) somme du LFL 9M 2020 et du LFL 9M 2021
Effets techniques – 9 mois 2021
Calendaire
Essence
Change
France
-0,4%
+2,9%
-
Hypermarchés
-0,5%
+2,1%
-
Supermarchés
-0,3%
+4,0%
-
Proximité /autres formats
-0,3%
+2,8%
-
Autres pays d’Europe
-0,4%
+0,9%
-0,4%
Espagne
-0,6%
+1,5%
-
Italie
+0,1%
+0,8%
-
Belgique
-0,5%
-
-
Pologne
-0,6%
+0,5%
-2,9%
Roumanie
-0,3%
+0,0%
-1,8%
Amérique latine
-0,6%
+0,2%
-17,6%
Brésil
-0,5%
+0,6%
-11,8%
Argentine
-0,5%
-
-47,0%
Asie
+0,4%
-
+0,1%
Taïwan
+0,4%
-
+0,1%
Total Groupe
-0,4%
+1,5%
-3,5%
Application de la norme IAS 29
L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans
le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€)
2020
pre-IAS 29(1)
Magasins
comparables(2)
Calendaire
Ouvertures
Effet périmètre et
autres(3)
Essence
2021 à changes
constants
pre-IAS 29
Changes
2021 à changes
courants
pre-IAS 29
IAS 29(4)
2021 à changes courant
post-IAS 29
T1
19 445
+4,2%
-1,0%
+0,8%
-0,6%
-1,1%
+2,2%
-6,7%
18 564
+13
18 577
T2
18 710
+3,6%
-0,4%
+0,8%
+0,6%
+3,8%
+8,3%
-3,0%
19 692
+49
19 742
S1
38 155
+3,9%
-0,7%
+0,8%
+0,0%
+1,3%
+5,2%
-4,9%
38 256
+63
38 319
T3
19 690
+0,8%
+0,1%
+0,9%
+0,9%
+2,0%
+4,6%
-0,7%
20 468
+112
20,581
9M
57 845
+2,9%
-0,4%
+0,8%
+0,3%
+1,5%
+5,0%
-3,5%
58 725
+175
58,900
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et
à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4)
hyperinflation et changes
Expansion sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Milliers de m²
31 déc. 2020
30 juin. 2021
Ouvertures/ Extensions
Acquisitions
Fermetures/
Réductions/Cessions
Mouvements T3 2021
30 sept. 2021
France
5 507
5 543
+23
+4
-8
+19
5 563
Europe (hors Fr)
6 165
5 914
+38
-
-79
-41
5 873
Amérique latine
2 717
2 870
+39
-
-
+39
2 909
Asie
1 035
1 140
+5
-
-3
+2
1 142
Autres(1)
1 486
1 480
+25
-
-4
+21
1 501
Groupe
16 910
16 947
+130
+4
-94
+41
16 988
Parc de magasins sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Nb de magasins
31 déc. 2020
30 juin 2021
Ouvertures
Acquisitions
Fermetures/ Cessions
Transferts
Mouvements T3 2021
30 sept. 2021
Hypermarchés
1 212
1 224
+6
-
-4
-
+2
1 226
France
248
253
-
-
-
-
-
253
Europe (hors Fr)
456
455
+2
-
-4
-
-2
453
Amérique latine
185
184
-
-
-
-
-
184
Asie
172
172
+3
-
-
-
+3
175
Autres(1)
151
160
+1
-
-
-
+1
161
Supermarchés
3 546
3 521
+56
-
-50
-1
+5
3 526
France
1 173
1 048
+3
-
-1
-3
-1
1 047
Europe (hors Fr)
1 864
1 904
+30
-
-47
+2
-15
1 889
Amérique latine
151
150
-
-
-
-
-
150
Asie
10
12
-
-
-
-
-
12
Autres(1)
348
407
+23
-
-2
-
+21
428
Magasins de proximité
7 827
8 435
+133
+14
-92
-
+55
8 490
France
4 018
4 218
+49
+14
-22
-
+41
4 259
Europe (hors Fr)
3 156
3 344
+74
-
-63
-
+11
3 355
Amérique latine
530
535
+10
-
-1
-
+9
544
Asie
66
287
-
-
-6
-
-6
281
Autres(1)
57
51
-
-
-
-
-
51
Cash & carry
392
419
+8
-
-1
-
+7
426
France
147
146
+1
-
-1
-
-
146
Europe (hors Fr)
13
13
-
-
-
-
-
13
Amérique latine
214
242
+7
-
-
-
+7
249
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
18
18
-
-
-
-
-
18
Soft discount (Supeco)
71
96
+4
-
-2
+3
+5
101
France
6
14
+3
-
-
+3
+6
20
Europe (hors Fr)
64
81
+1
-
-2
-
-1
80
Amérique latine
1
1
-
-
-
-
-
1
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
-
-
-
-
-
-
-
-
Groupe
13 048
13 695
+207
+14
-149
+2
+74
13 769
France
5 592
5 679
+56
+14
-24
-
+46
5 725
Europe (hors Fr)
5 553
5 797
+107
-
-116
+2
-7
5 790
Amérique latine
1 081
1 112
+17
-
-1
-
+16
1 128
Asie
248
471
+3
-
-6
-
-3
468
Autres(1)
574
636
+24
-
-2
-
+22
658
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DEFINITIONS
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant
coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux
contrats de location, de la variation du besoin en fonds de
roulement et des investissements opérationnels.
Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts
de l’endettement financier net et paiement locatifs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes
générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois,
fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants,
hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins
comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois,
fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes
constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires
hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes
de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de
revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock,
d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits
vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte
ainsi que des écarts de change générés par les achats de
marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des
activités courantes diminuée des frais généraux et des
amortissements.
Résultat opérationnel courant avant amortissements
(EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en
prix de revient des ventes.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel
courant après quote part des mises en équivalence et inclut les
produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et
charges non courants certains éléments significatifs à caractère
inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des
dépréciations d’actifs non courants, les résultats de cession
d’actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges
liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la
base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance
au cours de l’exercice.
® Net Promoter, Net Promoter System, Net Promoter Score, NPS et
les émoticônes relatives au NPS sont des marques déposées de Bain
& Company, Inc., Fred Reichheld et Satmetrix Systems, Inc
DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et
des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et
informations de nature prospective ont été établies sur la base des
hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles
ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont
susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations
et informations prospectives présentées en raison d'un certain
nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de
risques exposés dans les différents documents déposés auprès de
l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information
règlementée disponibles sur le site de Carrefour
(www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les
investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces
documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement
de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations
prospectives dans le futur.
_________________________ 1 Hors essence et calendaire et à
changes constants 2 Hyperinflation et changes en Argentine 3 Parts
de marché basées sur des données NielsenIQ RMS pour le CATP
alimentaire et non-alimentaire pour la période de 13 semaines se
terminant le 26/09/2021 pour le Groupe Carrefour, Carrefour
Supermarché, Carrefour Proximité, Carrefour Drive vs le marché
total de la distribution française (Copyright © 2021, NielsenIQ) 4
Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Consultez la
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Relations investisseurs Sébastien Valentin, Anthony
Guglielmo et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 82 57
Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en
France)
Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
Carrefour (EU:CA)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
Carrefour (EU:CA)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024
