- Résultat net ajusté de 625 millions
d’euros, en hausse de 24,8 %
- Forte croissance de l’ensemble des
activités d’Universal Music Group, en particulier dans le streaming
et les abonnements
- Poursuite de la progression des
activités internationales de Groupe Canal+ ; plan de
transformation de Canal+ en France bien engagé
- La nouvelle stratégie de Gameloft
est en place
- Bonne contribution de Telecom
Italia
Regulatory News:
Vivendi (Paris:VIV) :
Chiffres clésdes neuf premiers
mois de 20161
Variation parrapport à lamême périodede
2015
Variation à changeet périmètre2
constantspar rapport àla même période de 2015
7 712 M€ + 1,3 % + 0,6 %
Données en normes IFRS
- Résultat opérationnel (EBIT)3
1 278 M€ + 15,9 %
- Résultat net des activités poursuivies,part du
groupe
- Résultat net, part du groupe3
1 177 M€
1 175 M€
x 2,1
- 34,3 %
Données ajustées4
- Résultat opérationnel courant (ROC)3
730 M€ - 3,6 % - 1,4 %
- Résultat opérationnel ajusté (EBITA)3
664 M€ - 9,7 % - 6,9 %
625 M€ + 24,8 %
Trésorerie
- Flux nets de trésorerie opérationnels
(CFFO)4
555 M€ + 46,3 %
+2,5 Mds€ vs. +6,4 Mds€ au 31 décembre 2015
Le Conseil de surveillance de Vivendi, qui s’est réuni ce jour
sous la présidence de Vincent Bolloré, a examiné les comptes
consolidés du Groupe pour les neuf premiers mois de 2016, arrêtés
par le Directoire le 7 novembre 2016.
1 En application de la norme IFRS 5, GVT, cédé en 2015, est
présenté comme une activité cédée ou en cours de cession. En
pratique, les produits et charges de ce métier ont été traités de
la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa
cession effective le 28 mai 2015, à chaque ligne du compte de
résultat consolidé de Vivendi ainsi que la plus-value de cession
réalisée sont regroupées sur la ligne « Résultat net des
activités cédées ou en cours de cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
2 Le périmètre constant permet de retraiter les impacts des
acquisitions de Dailymotion le 30 juin 2015, Radionomy le 17
décembre 2015, Alterna’TV le 7 avril 2016 et Gameloft le 29 juin
2016.3 Pour la réconciliation de l’EBIT à l’EBITA et au ROC, ainsi
que du résultat net, part du groupe, au résultat net ajusté, voir
annexe IV.4 Mesures à caractère non strictement comptable.
Le chiffre d’affaires progresse de 1,3 % (+0,6 % à taux
de change et périmètre constants) par rapport aux neuf premiers
mois de 2015, à 7 712 millions d’euros. Il est soutenu par
l’ensemble des activités d’Universal Music Group (UMG) et plus
particulièrement par celles liées aux abonnements et au streaming,
en hausse de 64 %, ainsi que par une contribution croissante des
marchés émergents. Groupe Canal+ continue de pâtir du recul des
abonnements à ses chaînes payantes en France1 tandis que ses
activités à l’international et gratuites en France confortent leurs
bonnes performances.
Le résultat opérationnel courant (ROC) s’élève à 730
millions d’euros (-1,4 % à taux de change et périmètre constants
par rapport aux neuf premiers mois de 2015), en amélioration par
rapport aux trimestres précédents de 2016. Le résultat
opérationnel ajusté (EBITA) baisse de 6,9 % à taux de change et
périmètres constants, reflet de l’évolution du ROC et de l’impact
des charges de restructuration alors qu’au cours des neuf premiers
mois de 2015, l’EBITA avait notamment bénéficié du produit relatif
au dénouement d’un litige aux Etats-Unis chez UMG et de reprises de
provisions chez Groupe Canal+.
Le résultat net ajusté est un bénéfice de 625 millions
d’euros, en hausse de 24,8 %. Le recul de l’EBITA est compensé par
la progression de la quote-part de résultat net des sociétés mises
en équivalence (+147 millions d’euros), la baisse des impôts
(+35 millions d’euros) et la diminution des intérêts
minoritaires (+23 millions d’euros).
Dans le compte de résultat ajusté, la quote-part de résultat
net des sociétés mises en équivalence est un produit de
140 millions d’euros, contre une charge de 7 millions
d’euros sur les neuf premiers mois de l’exercice 2015. Sur les neuf
premiers mois de l’exercice 2016, ce montant comprend
essentiellement la quote-part de résultat net en provenance de
Telecom Italia (+142 millions d’euros) pour la période du 15
décembre 2015 au 30 juin 2016.
Hors résultat des activités cédées ou en cours de cession, le
résultat net, après intérêts minoritaires, des activités
poursuivies (normes IFRS) est un bénéfice de
1 177 millions d’euros, contre un bénéfice de
554 millions d’euros sur les neuf premiers mois de 2015. Sur
les neuf premiers mois de 2016, il comprend notamment la plus-value
de cession de la participation résiduelle dans Activision Blizzard
en janvier 2016 (576 millions d’euros, avant impôts) et la
reprise nette de provision au titre du litige Liberty Media
(240 millions d’euros, avant impôts). Sur les neuf premiers
mois de 2015, il comprenait essentiellement la plus-value de
cession de la participation de 20 % dans Numericable-SFR
(651 millions d’euros, avant impôts). Par ailleurs, la
quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
progresse de 95 millions d’euros et les impôts diminuent de
291 millions d’euros.
Sur les neuf premiers mois de 2016, le résultat net, part du
groupe est un bénéfice de 1 175 millions d’euros,
contre un bénéfice de 1 790 millions d’euros sur la même
période en 2015, soit une évolution défavorable de
615 millions d’euros. En 2015, le résultat net, part du groupe
comprenait la plus-value de cession, le 28 mai 2015, de GVT
(1 818 millions d’euros, avant impôts de
395 millions d’euros payés au Brésil) compensée par la
moins-value réalisée sur la cession des titres Telefonica Brasil
(-294 millions d’euros). Le résultat net, part du groupe, par
action s’élève à 0,92 euro contre 1,31 euro à la même période de
2015.
Au 30 septembre 2016, la trésorerie nette se renforce à
2,5 milliards d’euros, à comparer à 2,1 milliards d’euros au 30
juin 2016.
Quelques faits marquants des métiers
Universal Music Group signe des accords avec
des acteurs majeurs du streaming
La croissance observée dans le streaming par abonnement et celui
financé par la publicité dans la musique est rendue possible grâce
à un marché concurrentiel et robuste.
Universal Music Group (UMG) joue un rôle actif pour encourager
le développement permanent de nouveaux services numériques et de
nouvelles offres pour les consommateurs. Par exemple, pour le seul
troisième trimestre, il a signé des accords avec des acteurs du
streaming comme Pandora (une société indépendante pure player de
musique numérique), iHeartMedia (une importante société américaine
de médias et de divertissement) et Amazon (un leader mondial dans
l’e-commerce et le cloud). Avec ces accords, UMG a contracté à ce
jour des licences avec plus de 400 services numériques dans le
monde.
En raison de l’expansion continue du streaming, UMG développe de
nouvelles opportunités dans certains pays émergents, notamment en
Chine, en Russie, au Brésil et en Afrique. Dans ces pays, UMG
collabore étroitement avec Vivendi pour y développer sa présence et
améliorer la monétisation de sa bibliothèque de contenus de
divertissements musicaux.
Le plan de transformation de Canal+ en
France est bien engagé
Pour dynamiser son parc d’abonnés, Groupe Canal+ a repensé ses
offres et son modèle de distribution en France.
Il a noué des partenariats stratégiques avec Free et
Orange, annoncés par les opérateurs respectivement les 27 septembre
et 5 octobre, autour des bouquets thématiques inclus dans les
offres triple-play de ceux-ci. Cette stratégie nouvelle de
distribution permet à Groupe Canal+ d’élargir considérablement son
nombre d’abonnés en France tout en donnant aux chaînes distribuées
une exposition plus importante.
Groupe Canal+ a par ailleurs présenté une refonte complète de
ses offres lancée le 15 novembre. La chaîne Canal+ devient le point
d’entrée de l’ensemble de la nouvelle gamme Canal autour de
laquelle les abonnés peuvent ajouter de manière modulaire des packs
thématiques : Les Chaînes Cinéma/Séries, Les Chaînes Sports
et/ou Les Chaînes Canal+. L’ensemble de ces offres sera disponible
avec ou sans engagement.
Le Groupe Canal+ lance également une offre premium sans
engagement disponible uniquement sur PC, tablettes et
smartphones.
En parallèle, Groupe Canal+ poursuit la mise en œuvre de son
plan d’optimisation de coûts de 300 millions d’euros pour Canal+ en
France. Ce plan portera son plein effet en 2018, avec des économies
de l’ordre de 60 à 80 millions d’euros réalisées en 2016.
La nouvelle stratégie de Gameloft est en
place
Vivendi a finalisé avec succès son offre publique d’achat sur
Gameloft cet été. Un plan d’action a été rapidement mis en œuvre
avec les équipes existantes de Gameloft afin de pouvoir pleinement
utiliser tout le potentiel créatif de l’entreprise de jeux vidéo
sur mobile. Un appel à projets interne a été lancé, quelque 90
propositions ont été présentées et les projets retenus
bénéficieront des ressources et du temps nécessaires pour assurer
leur développement.
Vivendi, qui mène une politique à long terme pour Gameloft, a
également établi la pratique du soft launch. Cette période de test
d’un jeu avant son lancement grand public est déterminante pour
assurer au joueur le bénéfice de la meilleure
expérience-utilisateur.
La force de Gameloft est de reposer sur de nombreux jeux, dont
une vingtaine de titres assure près de 90 % du chiffre d’affaires
sur smartphones et une grande résilience des résultats financiers.
Les licences internes continuent de progresser en pourcentage des
ventes. L’objectif est de continuer de créer de nouvelles marques
chaque année et de consolider en parallèle l’attrait des marques
existantes.
Le rythme de sortie de jeux devrait s’accélérer à partir du
quatrième trimestre 2016, ce qui devrait permettre une plus forte
croissance des ventes. Gameloft a notamment lancé deux nouveaux
jeux, Zombie Anarchy et Asphalt Xtreme, respectivement fin octobre
et début novembre.
Perspectives maintenues
Les bonnes performances d’Universal Music Group au cours des
neuf premiers mois de 2016 confortent les perspectives annoncées en
début d’année. La transition observée d’une plus grande
consommation en streaming et par abonnement pourrait se traduire
par un effet de saisonnalité moins important que par le passé et
dont les effets pourraient s’observer au quatrième trimestre de
2016.
Les importantes mesures prises pour redresser les chaînes Canal+
en France (plan d’optimisation des coûts, lancement de nouvelles
offres le 15 novembre) devraient être de nature à permettre
d’atteindre l’objectif annoncé pour elles en début d’année. Le
succès des nouvelles offres pourra être effectivement évalué au
cours du premier semestre 2017.
Retour aux actionnaires
Le Directoire de Vivendi s’était engagé à restituer aux
actionnaires un montant supplémentaire de 1,3 milliard d’euros au
plus tard à la mi-2017, précisant que celui-ci devrait prendre la
forme d’un dividende ordinaire de 1 euro par action ou d’un rachat
d’actions en fonction du contexte économique général.
Compte tenu des rachats d’actions effectués depuis le 18 février
2016 jusqu’à ce jour (soit 41,3 millions de titres pour un montant
de 722,8 millions d’euros), le Directoire a indiqué au Conseil de
surveillance qu’il entendrait proposer en 2017 la distribution au
titre de 2016 d’un dividende ordinaire de l’ordre de 0,40 euro par
action en fonction de la performance économique réalisée sur
l’ensemble de l’année. Le Groupe pourrait procéder à des rachats
d’actions en fonction des conditions de marché.
Commentaires financiers sur les activités de
Vivendi
Universal Music Group
Le chiffre d’affaires d’Universal Music (UMG) s’établit à
3 623 millions d’euros, en hausse de 4,8 % à taux de
change constants par rapport aux neuf premiers mois de 2015
(+3,8 % en données réelles), porté par la croissance de
l’ensemble de ses activités.
Le chiffre d’affaires de la musique enregistrée progresse de
3,8 % à taux de change constants grâce à la croissance des
revenus liés aux abonnements et au streaming (+64,3 %), qui
compense largement la baisse des ventes de téléchargements
numériques et physiques.
Le chiffre d’affaires de l’édition musicale augmente de
5,4 % à taux de change constants, également porté par la
croissance des revenus liés aux abonnements et au streaming, ainsi
que ceux liés à certains droits d’auteur (synchronization) et les
droits de représentations (performance). Le chiffre d’affaires du
merchandising et des autres activités progresse de 10,8 % à
taux de change constants grâce à une activité de concerts plus
soutenue.
Parmi les meilleures ventes de musique enregistrée des neuf
premiers mois de 2016 figurent les nouveaux albums de Drake,
Rihanna et Ariana Grande, ainsi que les titres de Justin Bieber et
The Weeknd.
Le résultat opérationnel courant (ROC) d’UMG s’élève à
391 millions d’euros, en hausse de 42,4 % à taux de
change constants par rapport aux neuf premiers mois de 2015
(+40,8 % en données réelles). Cette bonne performance
s’explique par la croissance du chiffre d’affaires et la réduction
des frais généraux, ainsi que par une réduction temporaire des
dépenses qui augmenteront compte tenu du programme de sorties
d’albums.
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) d’UMG s’établit à
353 millions d’euros, en hausse de 37,4 % à taux de
change constants par rapport aux neuf premiers mois de 2015
(+36,1 % en données réelles). L’EBITA intègre des produits
relatifs aux dénouements de litiges et des charges de
restructuration sur les neuf premiers mois de 2016 et 2015.
Groupe Canal+
Le chiffre d’affaires de Groupe Canal+ s’élève à 3 902 millions
d’euros, en baisse de 3,3 % par rapport aux neuf premiers mois de
2015 (-2,7% à taux de change et périmètre constants). Groupe Canal+
affiche un portefeuille global de 11 millions d'abonnés
individuels, en baisse de 19 000 en un an. Le portefeuille à
l’international, notamment en Afrique, poursuit sa forte
progression. En France métropolitaine, le nombre d’abonnés continue
de reculer, s’établissant à 5,4 millions au 30 septembre 2016.
Le chiffre d’affaires des activités de télévision payante en
France métropolitaine est impacté par la baisse du parc d’abonnés,
malgré une légère hausse du revenu moyen par abonné. Le chiffre
d’affaires des activités de télévision payante à l’international
progresse grâce à la croissance du parc d’abonnés individuels,
notamment en Afrique où Groupe Canal+ compte 505 000 abonnés
supplémentaires par rapport à fin septembre 2015.
Le chiffre d'affaires publicitaire des chaînes gratuites, en
hausse de 9,2 % par rapport aux neuf premiers mois de 2015,
bénéficie des bonnes performances d’audience de C8 (précédemment
D8) et de CStar (précédemment D17). Fin septembre 2016, C8 demeure
la quatrième chaîne nationale avec 4,4 % de part d’audience moyenne
sur sa cible prioritaire des 25-49 ans.
Le chiffre d’affaires de Studiocanal baisse par rapport aux neuf
premiers mois de 2015 qui avaient notamment bénéficié du succès des
sorties en salles et en vidéo de Paddington, Shaun le Mouton et
Imitation Game. Bridget Jones Baby, en salles au Royaume-Uni depuis
le 14 septembre, s’annonce comme la plus importante sortie
cinématographique de l’année dans ce pays.
Le résultat opérationnel courant (ROC) de Groupe Canal+
s’établit à 439 millions d’euros, contre 554 millions d’euros sur
les neuf premiers mois de 2015, et le résultat opérationnel ajusté
(EBITA) s’élève à 427 millions d’euros (y compris 16 millions
d’euros de charges de restructuration) contre
550 millions d'euros sur les neuf premiers mois de 2015. Cette
décroissance est notamment liée aux difficultés rencontrées par les
activités de télévision payante en France métropolitaine. Le
résultat opérationnel ajusté des chaînes Canal+ en France5 est une
perte de 151 millions d’euros, contre 68 millions d’euros sur les
neuf premiers mois de 2015.
Gameloft
Le chiffre d’affaires de Gameloft6 s’élève à 63 millions d’euros
sur le troisième trimestre de 2016. Il se répartit comme
suit : 32 % pour la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient,
Afrique), 31 % en Asie Pacifique, 25 % en Amérique du
Nord et 12 % en Amérique Latine. Pour rappel, le chiffre d’affaires
de Gameloft s’élevait à 125 millions d’euros sur le premier
semestre 2016.
Les ventes de Gameloft sont en croissance malgré le lancement de
seulement deux nouveaux jeux smartphone depuis janvier 2016 :
Disney Magic Kingdoms et The Blacklist: Conspiracy. Cette
performance solide démontre la résilience de l’activité. Disney
Magic Kingdoms s’est particulièrement distingué depuis son
lancement par Gameloft en mars 2016, notamment au Japon où le jeu,
commercialisé en partenariat avec GungHo, s’est classé numéro un
des téléchargements sur iOS et Google Play à sa sortie.
Au troisième trimestre de 2016, le back catalogue de Gameloft
représente 90 % des ventes. Il bénéficie d’une meilleure
monétisation des services de jeux existants ainsi que d’une
politique d’acquisition d’utilisateurs plus ciblée et plus
efficace.
Sur le troisième trimestre de 2016, le chiffre d’affaires
publicitaire de Gameloft a atteint 4 millions d’euros, le résultat
opérationnel courant (ROC) s’établit à 4 millions d’euros et le
résultat opérationnel ajusté (EBITA) s’élève à 2 millions
d’euros.
Vivendi Village
Le chiffre d’affaires de Vivendi Village s’élève à 78 millions
d’euros, en hausse de 6,6 % par rapport aux neuf premiers mois de
2015 (+9,4 % à taux de change constant et -1,8 % à taux de change
et périmètre constants). Sur la même période, Vivendi Village
enregistre une perte opérationnelle courante (ROC) et une perte
opérationnelle ajustée (EBITA) de 9 millions d’euros. Vivendi
Village a vocation à être un terrain d’expérimentations et de
lancement de nouveaux projets pour l’ensemble du Groupe en
bénéficiant en particulier de la souplesse d’organisation propre à
de petites structures.
Watchever a lancé WatchMusic, un service premium de vidéos
musicales pour mobiles, au Brésil le 6 octobre. Il a également
développé l’app sur laquelle repose Studio+, première offre globale
de séries courtes premium pour mobiles de Vivendi Content, lancée
au Brésil le 17 octobre. Ces deux services illustrent la
réorientation des activités de Watchever dans le développement de
nouveaux services payants en streaming à l’international après la
décision d’arrêter son service de vidéo à la demande en Allemagne
au 31 décembre 2016.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et états financiers condensés non audités
des neuf premiers mois de 2016 » qui sera mis en ligne
ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.com).
A propos de VivendiGroupe industriel intégré dans les
médias et les contenus, Vivendi est présent sur toute la chaîne de
valeur qui va de la découverte des talents à la création, l’édition
et la distribution de contenus. Groupe Canal+ est le numéro un de
la télévision payante en France, présent également en Afrique, en
Pologne et au Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première
place du cinéma européen en termes de production, vente et
distribution de films et de séries TV. Universal Music Group est le
leader mondial de la musique présent tant dans la musique
enregistrée que l’édition musicale et le merchandising. Il dispose
de plus de 50 labels couvrant tous les genres musicaux. Vivendi
Village rassemble Vivendi Ticketing (billetterie au Royaume-Uni,
aux Etats-Unis et en France), MyBestPro (conseil d’experts),
Watchever (vidéo à la demande par abonnement), Radionomy
(audionumérique), la salle de spectacles L’Olympia et le théâtre de
L’œuvre à Paris, les salles de spectacles CanalOlympia en Afrique
et Olympia Production. Avec 3,5 milliards de vidéos vues par mois,
Dailymotion est l’une des plus grandes plateformes d’agrégation et
de diffusion de contenus vidéo au monde. Gameloft est un des
leaders mondiaux des jeux vidéo sur mobile, fort de 2 millions de
jeux téléchargés par jour.
www.vivendi.com, www.cultureswithvivendi.com
Avertissement ImportantDéclarations prospectives. Le
présent communiqué de presse contient des déclarations prospectives
relatives à la situation financière, aux résultats des opérations,
aux métiers, à la stratégie et aux perspectives de Vivendi, y
compris en termes d’impact de certaines opérations ainsi que de
paiement de dividendes, de distribution et de rachats d’action.
Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent
sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des
garanties quant à la performance future de la société. Les
résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations
prospectives en raison d'un certain nombre de risques et
d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle,
notamment les risques liés à l'obtention de l'accord d'autorités de
la concurrence et d’autres autorités réglementaires ainsi que
toutes les autres autorisations qui pourraient être requises dans
le cadre de certaines opérations et les risques décrits dans les
documents déposés par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés
Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site
(www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs
mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés
par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés Financiers
(www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent
communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne
peuvent s'apprécier qu'au jour de sa diffusion. Vivendi ne prend
aucun engagement de compléter, mettre à jour ou modifier ces
déclarations prospectives en raison d’une information nouvelle,
d’un évènement futur ou de tout autre raison.ADR non sponsorisés.
Vivendi ne sponsorise pas de programme d’American Depositary
Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout programme d’ADR existant
actuellement est « non sponsorisé » et n’a aucun lien, de quelque
nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi décline toute
responsabilité concernant un tel programme.
5 Canal+, Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Canal+ Séries, Canal+
Family et Canal+ Décalé.6 Vivendi consolide Gameloft par
intégration globale depuis le 29 juin 2016.
CONFERENCE ANALYSTES & INVESTISSEURS
Intervenants :Arnaud de PuyfontainePrésident du
DirectoireHervé PhilippeMembre du Directoire et Directeur
FinancierDate : 9 novembre 2016Présentation à 18h00 heure de
Paris – 17h00 heure de Londres – 12h00 heure de New York
Les journalistes peuvent seulement écouter la
conférence.
La conférence se tient en anglais.
Internet : La conférence pourra être suivie sur
Internet : www.vivendi.com (audiocast)
Numéros d’appel pour la conférence téléphonique :UK
+44 (0)203 043 2002US +1 719-325-2453France +33 (0)1 76 77 22
76Code d’accès : 6967507
Numéros d’appel pour le replay :UK +44 (0) 207 984
7568US +1 719-457-0820France +33 (0) 1 70 48 00 94Code d’accès :
6967507
Sur notre site www.vivendi.com seront disponibles les
numéros pour le service de ré-écoute (14 jours), un service de web
cast audio et les « slides » de la présentation.
Note : ce communiqué présente des résultats
consolidés non audités, établis selon les normes IFRS, arrêtés par
le Directoire de Vivendi du 7 novembre 2016 et examinés par le
Comité d’audit du 8 novembre 2016 ainsi que par le Conseil de
surveillance de Vivendi du 9 novembre 2016.
ANNEXE IVIVENDICOMPTE DE
RESULTAT CONSOLIDE(IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30septembre
% devariation
Neuf mois clos le 30septembre
% devariation
2016 2015 2016 2015
2 668 2 520 +
5,9% Chiffre d'affaires 7 712 7 615 +
1,3% (1 629) (1 527) Coût des ventes (4 717) (4 596) (748)
(738)
Charges administratives et commerciales
hors amortissements des actifsincorporels liés aux regroupements
d'entreprises
(2 269) (2 219) (14) (36) Charges de restructuration (62) (65) (58)
(101) Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises (168) (304) - (1) Dépréciations des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises - (1) - - Reprise
de provision au titre du litige Liberty Media aux États-Unis 240 -
- (7) Autres produits 657 711 (3) (34) Autres charges (115) (38)
216 76 x 2,9 Résultat opérationnel
(EBIT) 1 278 1 103 + 15,9% 76 - Quote-part
dans le résultat net des sociétés mises en équivalence 88 (7) (10)
(10) Coût du financement (27) (24) 6 14 Produits perçus des
investissements financiers 28 35 6 (20) Autres produits financiers
23 15 (13) (48) Autres charges financières (40) (82)
281
12 x 23,6 Résultat des activités avant impôt
1 350 1 040 + 29,8% (15) (159) Impôt sur les
résultats (150) (441)
266 (147) na Résultat
net des activités poursuivies 1 200 599 x
2,0 - (43) Résultat net des activités cédées ou en cours de
cession (2) 1 236
266 (190) na Résultat
net 1 198 1 835 - 34,7% (2) (11) Intérêts
minoritaires (23) (45)
264 (201) na
Résultat net, part du groupe 1 175 1 790 -
34,3% 264 (158) na
dont résultat net des
activités poursuivies, part du groupe 1 177 554 x
2,1 0,21 (0,15) Résultat net, part du groupe par action (en
euros) 0,92 1,31 0,18 (0,15) Résultat net, part du groupe dilué par
action (en euros) 0,89 1,31
Données en millions d’euros, sauf données par
action.
Nota :Pour mémoire, GVT, cédé en 2015, est présenté
comme une activité cédée ou en cours de cession en application de
la norme IFRS 5. En pratique, les produits et charges de ce métier
ont été traités de la manière suivante :
- la contribution de GVT jusqu’à sa
cession effective le 28 mai 2015 à chaque ligne du compte de
résultat consolidé de Vivendi ainsi que la plus-value de cession
réalisée sont regroupées sur la ligne « Résultat net des
activités cédées ou en cours de cession » ;
- la quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et Etats financiers condensés non audités
des neuf premiers mois de l’exercice 2016 » qui sera mis en
ligne ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.fr).
ANNEXE IIVIVENDICOMPTE DE
RESULTAT AJUSTE(IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30septembre
% devariation
Neuf mois clos le 30septembre
% devariation
2016 2015 2016 2015
2 668 2 520 +
5,9% Chiffre d'affaires 7 712 7 615 +
1,3% 290 257 + 12,8% Résultat
opérationnel courant (ROC) 730 757 - 3,6%
277 219 + 26,5% Résultat opérationnel
ajusté (EBITA) 664 735 - 9,7% 102 -
Quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence
140 (7) (10) (10) Coût du financement (27) (24) 6 14 Produits
perçus des investissements financiers 28 35 375 223 + 67,3%
Résultat des activités avant impôt ajusté 805 739 + 8,8% (31) (37)
Impôt sur les résultats (149) (184) 344 186 + 84,9% Résultat net
ajusté avant intérêts minoritaires 656 555 + 18,2% (5) (14)
Intérêts minoritaires (31) (54)
339 172 +
97,3% Résultat net ajusté 625 501 +
24,8% 0,27 0,13 Résultat net ajusté par action (en
euros) 0,49 0,37 0,23 0,13 Résultat net ajusté dilué par action (en
euros) 0,45 0,37
Données en millions d’euros, sauf données par
action.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC), ainsi que du résultat net, part du groupe au résultat net
ajusté est présentée en annexe IV.
ANNEXE IIIVIVENDICHIFFRE
D’AFFAIRES, RESULTAT OPERATIONNEL COURANTET RESULTAT
OPERATIONNEL AJUSTE PAR METIER(IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30 septembre (en millions d'euros)
2016 2015
% de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de change
etpérimètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Universal Music Group 1 308 1 181 +10,8%
+11,2% +11,2% Groupe Canal+ 1 263 1 300 -2,9% -2,1% -2,3% Gameloft
63 - na na na Vivendi Village 24 22 +5,8% +12,1% -0,9% Nouvelles
Initiatives 18 17 Eliminations des opérations intersegment (8) -
Total Vivendi 2 668 2 520
+5,9% +6,6% +3,8% Résultat
opérationnel courant (ROC) Universal Music Group 174 99 +77,0%
+74,7% +74,7% Groupe Canal+ 142 186 -23,5% -23,4% -23,5% Gameloft 4
- na na na Vivendi Village (1) 1 na na na Nouvelles Initiatives (8)
(9) Corporate (21) (20)
Total Vivendi
290 257 +12,8% +11,8% +10,7%
Résultat opérationnel ajusté (EBITA) Universal Music
Group 176 88 +98,8% +95,6% +95,6% Groupe Canal+ 139 162 -14,5%
-14,2% -14,4% Gameloft 2 - na na na Vivendi Village (5) - na na na
Nouvelles Initiatives (11) (9) Corporate (24) (22)
Total Vivendi 277 219 +26,5%
+25,2% +25,0%
ANNEXE III
(suite)VIVENDICHIFFRE D’AFFAIRES, RESULTAT
OPERATIONNEL COURANTET RESULTAT OPERATIONNEL AJUSTE PAR
METIER(IFRS, non audité)
Neuf mois clos le 30 septembre (en millions d'euros) 2016
2015 % de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de change
etpérimètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Universal Music Group 3 623 3 492 +3,8%
+4,8% +4,8% Groupe Canal+ 3 902 4 034 -3,3% -2,6% -2,7% Gameloft 63
- na na na Vivendi Village 78 73 +6,6% +9,4% -1,8% Nouvelles
Initiatives 76 18 Eliminations des opérations intersegment (30) (2)
Total Vivendi 7 712 7 615
+1,3% +2,2% +0,6% Résultat
opérationnel courant (ROC) Universal Music Group 391 278 +40,8%
+42,4% +42,4% Groupe Canal+ 439 554 -20,8% -20,4% -20,5% Gameloft 4
- na na na Vivendi Village (9) 9 na na na Nouvelles Initiatives
(25) (10) Corporate (70) (74)
Total
Vivendi 730 757 -3,6% -2,8%
-1,4% Résultat opérationnel ajusté (EBITA)
Universal Music Group 353 259 +36,1% +37,4% +37,4% Groupe Canal+
427 550 -22,4% -22,0% -22,1% Gameloft 2 - na na na Vivendi Village
(9) 8 na na na Nouvelles Initiatives (35) (10) Corporate (74) (72)
Total Vivendi 664 735
-9,7% -8,9% -6,9%
na : non applicable.
a. Le périmètre constant permet de retraiter les impacts des
acquisitions suivantes :
- Alterna’TV par Groupe Canal+ (7 avril
2016) ;
- Gameloft (29 juin 2016) ;
- Radionomy au sein de Vivendi Village
(17 décembre 2015) ;
- Dailymotion au sein de Nouvelles
Initiatives (30 juin 2015).
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC) est présentée en annexe IV.
ANNEXE
IVVIVENDIRECONCILIATIONS DES MESURES DU COMPTE DE
RESULTATA CARACTERE NON STRICTEMENT COMPTABLE(IFRS,
non audité)
Le résultat opérationnel courant (ROC), le résultat opérationnel
ajusté (EBITA - adjusted earnings before interest and
income taxes) et le résultat net ajusté (ANI - adjusted net
income), mesures à caractère non strictement comptable, doivent
être considérés comme des informations complémentaires, qui ne
peuvent se substituer à toute mesure des performances
opérationnelles et financières du groupe à caractère strictement
comptable et Vivendi considère qu’ils sont des indicateurs
pertinents des performances opérationnelles et financières du
groupe. La Direction de Vivendi utilise le résultat opérationnel
courant, le résultat opérationnel ajusté et le résultat net ajusté
dans un but informatif, de gestion et de planification car ils
illustrent mieux les performances des activités et permettent
d’exclure la plupart des éléments non opérationnels et non
récurrents.
3e trimestres clos le 30septembre
Neuf mois clos le 30 septembre (en millions d'euros) 2016
2015 2016 2015
Résultat opérationnel (EBIT)
(a) 216 76 1 278 1 103 Ajustements
Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises 58 101 168 304 Dépréciations des actifs incorporels
liés aux regroupements d'entreprises (a) - 1 - 1 Reprise de
provision au titre du litige Liberty Media aux États-Unis (a) - -
(240) - Autres produits (a) - 7 (657) (711) Autres charges (a) 3 34
115 38
Résultat opérationnel ajusté (EBITA) 277
219 664 735 Ajustements Charges de
restructuration (a) 14 36 62 65
Charges relatives aux rémunérations
fondées sur des instruments de capitauxpropres dénoués par émission
d'actions
4 3 9 13 Autres charges et produits opérationnels non courants (5)
(1) (5) (56)
Résultat opérationnel courant (ROC) 290
257 730 757
3e trimestres clos le 30septembre
Neuf mois clos le 30 septembre (en millions d'euros) 2016
2015 2016 2015
Résultat net, part du groupe
(a) 264 (201) 1 175 1 790
Ajustements Amortissements des actifs incorporels liés aux
regroupements d'entreprises 58 101 168 304 Dépréciations des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (a) - 1 - 1
Reprise de provision au titre du litige Liberty Media aux
États-Unis (a) - - (240) - Autres produits (a) - 7 (657) (711)
Autres charges (a) 3 34 115 38 Amortissement des actifs incorporels
liés aux sociétés mises en équivalence 26 - 52 - Autres produits
financiers (a) (6) 20 (23) (15) Autres charges financières (a) 13
48 40 82 Résultat net des activités cédées ou en cours de cession
(a) - 43 2 (1 236)
Variation de l'actif d'impôt différé lié
aux régimes de l'intégration fiscale deVivendi SA et du bénéfice
mondial consolidé
1 158 4 104 Charge d’impôt sur la cession de la participation de 20
% dans Numericable - SFR - - - 124 Eléments non récurrents de
l'impôt 2 4 46 131 Impôt sur les ajustements (19) (40) (49) (102)
Intérêts minoritaires sur les ajustements (3) (3) (8) (9)
Résultat net ajusté 339 172 625
501
a. Tels que présentés au compte de résultat consolidé
ANNEXE VVIVENDIBILAN
CONSOLIDE(IFRS, non audité)
(en millions d'euros)
30 septembre 2016(non audité)
31 décembre 2015
ACTIF Ecarts d'acquisition 10 633 10
177 Actifs de contenus non courants 2 084 2 286 Autres
immobilisations incorporelles 298 224 Immobilisations corporelles
671 737 Titres mis en équivalence 4 213 3 435 Actifs financiers non
courants 2 325 4 132 Impôts différés 716 622
Actifs non
courants 20 940 21 613 Stocks 132 117
Impôts courants 524 653 Actifs de contenus courants 1 402 1 088
Créances d'exploitation et autres 2 023 2 139 Actifs financiers
courants 873 1 111 Trésorerie et équivalents de trésorerie 5 633 8
225
Actifs courants 10 587 13 333
TOTAL ACTIF 31 527 34 946
CAPITAUX PROPRES ET PASSIF Capital 7 076 7 526 Primes
d'émission 4 235 5 343 Actions d'autocontrôle (473) (702) Réserves
et autres 7 960 8 687
Capitaux propres attribuables aux
actionnaires de Vivendi SA 18 798 20 854 Intérêts
minoritaires 252 232
Capitaux propres 19 050 21
086 Provisions non courantes 1 698 2 679 Emprunts et
autres passifs financiers à long terme 2 390 1 555 Impôts différés
689 705 Autres passifs non courants 105 105
Passifs non
courants 4 882 5 044 Provisions courantes
333 363 Emprunts et autres passifs financiers à court terme 1 626 1
383 Dettes d'exploitation et autres 5 491 6 737 Impôts courants 145
333
Passifs courants 7 595 8 816
Total passif 12 477 13 860
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 31 527 34 946
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VivendiMédiasParisJean-Louis Erneux, +33
(0) 1 71 71 15 84ouSolange Maulini, +33 (0) 1 71 71 11
73ouRelations InvestisseursParisLaurent Mairot, +33
(0) 1 71 71 35 13ouJulien Dellys, +33 (0) 1 71 71 13
30ouLondresTim Burt (Teneo Strategy)+44 20 7240 2486
Telefonica Brasil (NYSE:VIV)
Historical Stock Chart
From Feb 2024 to Mar 2024
Telefonica Brasil (NYSE:VIV)
Historical Stock Chart
From Mar 2023 to Mar 2024