Regulatory News :
Vivendi (Paris:VIV) :
Note : ce communiqué présente des résultats
consolidés non audités, établis selon les normes IFRS, arrêtés par
le Directoire de Vivendi du 5 novembre 2015 et examinés par le
Comité d’audit du 5 novembre 2015 ainsi que par le Conseil de
surveillance de Vivendi du 10 novembre 2015.
Chiffres clés des neuf premiers
mois de 20151
Variation parrapport à lamêmepériodede
2014
Variation à change etpérimètre2
constantspar rapport àla même périodede 2014
7 615 M€
+ 7,0 % + 1,4 %
- Résultat opérationnel (EBIT)3
1 103 M€
+ 63,5 %
- Résultat net, part du groupe3
1 790 M€ - 35,0 %
- Résultat opérationnel courant (ROC)3
757 M€ - 8,8 % - 9,4 %
- Résultat opérationnel ajusté (EBITA)3
735 M€ - 3,8 % - 4,5 %
501 M€
+ 13,4 %
+ 8.0 Mds€ vs. + 4,6 Mds€ au 31 décembre 2014
Le Conseil de surveillance de Vivendi, réuni ce jour sous la
présidence de Vincent Bolloré, a examiné les comptes consolidés du
Groupe pour les neuf premiers mois de 2015, arrêtés par le
Directoire le 5 novembre 2015.
Ces comptes sont conformes aux prévisions du Groupe.
Les métiers de Vivendi sont confrontés aux profondes et
rapides mutations de leur environnement,
ce qui se traduit par une forte volatilité de leurs
performances économiques d’un trimestre à l’autre.
En ce qui concerne Groupe Canal+, les activités
internationales, en particulier en Afrique, continuent de soutenir
les performances d’ensemble même si la comparaison avec le
troisième trimestre de 2014, particulièrement dynamique lors de la
Coupe du Monde de football, lui est moins favorable.
Les activités de télévision payante de Groupe Canal+ en France
sont confrontées à un environnement économique et concurrentiel
particulièrement difficile. Une réorganisation de l’entreprise a
été entamée cet été et de nombreuses initiatives ont été prises
pour redresser la situation économique des offres premium du Groupe
en France. L’objectif premier est d’accroître la valeur de ces
offres pour l’abonné, en particulier par des investissements dans
des services et des contenus exclusifs et différenciants. Il s’agit
également d’inscrire davantage les activités du Groupe dans une
perspective plus internationale, notamment en s’appuyant sur
Dailymotion.
Bien que l’industrie musicale dans son ensemble reste confrontée
à des évolutions importantes de son environnement numérique,
Universal Music Group (UMG) poursuit ses efforts de
développement et de croissance de ses activités. La progression
significative du streaming et des services par abonnement, ainsi
que la position de pointe qu’occupe UMG dans l’accompagnement des
artistes et l’émergence de stars internationales, constituent les
fondements d’opportunités à moyen et long terme pour UMG.
Vivendi Village a organisé en septembre un concert
historique à Conakry, en Guinée, rassemblant environ 80 000
personnes. Ce concert témoigne de la volonté du Groupe de
s’investir activement dans la découverte et l’accompagnement des
talents, de jouer un rôle majeur dans l’organisation d’événements
live, une activité complémentaire à ses métiers de base dont le
développement se fera en étroite collaboration avec eux, tout en se
développant davantage en Afrique avec la création d’une dizaine de
salles de spectacle CanalOlympia en 2016.
Compte tenu de ces résultats, et notamment d’un résultat net
ajusté en hausse de 13,4 % pour les neuf premiers mois de l’année,
Vivendi maintient les perspectives précédemment annoncées pour
l’année 2015.
Dans son ambition de construire un groupe international de
médias ainsi que de production et de distribution de contenus,
Vivendi prévoit une période d’investissements potentiellement
élevés de deux ans, en 2016 et 2017, pendant laquelle la
priorité sera donnée au développement à long terme du Groupe
dans le cadre d’une gestion rigoureuse des coûts.
Evénements économiques et financiers
marquants du troisième trimestre
Au cours du troisième trimestre de 2015, plusieurs événements
marquants sont intervenus sur le plan économique et financier.
- Vivendi a encaissé le 19 août le solde
du prix de vente de sa participation résiduelle dans
Numericable-SFR, soit un montant de 1,974 milliard
d’euros.
- Le succès de l’opération publique
d’achat des actions de Société d’Edition de Canal Plus
(SECP) a permis de mettre en œuvre, conformément à la
réglementation boursière, le retrait obligatoire de la cote des
actions de cette société en date du 29 septembre. Vivendi détient
aujourd’hui, directement et indirectement, 100 % du capital de SECP
pour un prix d’achat total de 522 millions d’euros.
- Fin juillet, Vivendi s’est totalement
désengagé de Telefonica Brasil dont il détenait 7,5 % du capital
reçus à la suite de la cession de GVT et après échange de titres
Telecom Italia en juin 2015. Le Groupe a échangé 3,5 % du capital
de Telefonica Brasil contre une entrée au capital de
Telefonica à hauteur de 0,95 % et a cédé le reliquat pour un
montant de 800 millions d’euros, en bénéficiant notamment de
conditions de change entre réals brésiliens et euros relativement
favorables.
- Vivendi a réinvesti ces sommes pour
monter au capital de Telecom Italia, dont il détient 20,03 %
au 23 octobre.
- En octobre, Vivendi a acquis sur le
marché des actions d’Ubisoft et Gameloft. Au 9
novembre, il en détient respectivement 10,81 % et 15,98 % pour des
montants investis de 256 millions d’euros et 59 millions d’euros.
Vivendi compte poursuivre l’acquisition d’actions de ces deux
sociétés en fonction des conditions de marché.
La trésorerie nette de Vivendi s’établissait à 8 milliards
d’euros au 30 septembre 2015 contre 6,3 milliards d’euros au 30
juin 2015. Avec le versement du dividende en 2015, et ceux qui
seraient versés en 2016 (dont un deuxième acompte de 1 euro par
action est prévu le 3 février 2016) et en 2017, Vivendi aura
distribué à ses actionnaires un montant total de 6,8 milliards
d’euros, dont 2,7 milliards d’euros au cours de l’année 2015.
En fonction de l’évolution des marchés boursiers mondiaux, le
Groupe a par ailleurs la possibilité de mettre en œuvre le
programme de rachats d’actions dans les conditions autorisées par
l’Assemblée générale du 17 avril dernier.
Vivendi signe un accord en vue d’entrer au
capital de Banijay/Zodiak
Dans le prolongement de l’annonce faite le 2 septembre dernier,
le Groupe a conclu le 5 novembre un accord en vue d’entrer au
capital, à hauteur de 26,2 %, d’un des plus grands producteurs et
distributeurs indépendants de programmes télévisuels au monde qui
résultera du rapprochement prévu entre Groupe Banijay et Zodiak
Media4.
Cette opération, dont la réalisation est prévue au premier
semestre 2016, représente un décaissement de 290 millions d’euros,
dont 100 millions d’euros en vue de l’entrée au capital de Banijay
Zodiak. En outre, Vivendi souscrira deux obligations remboursables
en actions ou en numéraire, au choix de leur émetteur, à hauteur de
100 millions d’euros et de 90 millions d’euros respectivement au
niveau de Banijay Zodiak et Lov Banijay, structure holding
contrôlée par Financière Lov. Ces deux obligations ont une échéance
de 7 ans.
Vivendi investira ainsi dans l’un des plus talentueux créateurs
de programmes scénarisés ou non pour la télévision et les
plateformes multimédia. L’entité rapprochée rassemblera un
impressionnant portefeuille de marques et de formats dans les
domaines du divertissement, des fictions, des magazines, des
émissions de télé-réalité, des docu-fictions, des programmes pour
enfants et des animations. Elle fédèrera également une vaste
communauté de talents créatifs et novateurs qui conçoivent
aujourd’hui les programmes de divertissement de demain.
Par ailleurs, Vivendi a récemment indiqué sa volonté d’investir
plus avant dans le cinéma, notamment au travers d’une participation
de 30 % dans Mars Films, un des leaders français de la production
et de la distribution de films de cinéma. Il a également annoncé la
création d’une nouvelle société de production de films et de séries
télévisées au Royaume-Uni, Guilty Party, dont Studiocanal, au sein
de Groupe Canal+, détiendra 25 % du capital aux côtés de sa filiale
RED Production Company.
Nominations
Le Conseil de surveillance de Vivendi a nommé en qualité de
membre du Directoire Frédéric Crépin, Secrétaire général du Groupe,
et Simon Gillham, Président de Vivendi Village et Directeur de la
Communication du Groupe.
Par ailleurs, Stéphane Roussel, membre du Directoire, est nommé
Chief Operating Officer (Directeur général en charge des
Opérations) de Vivendi.
Commentaires sur les principaux indicateurs
financiers consolidés pour les neuf premiers mois de 2015
Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 7
615 millions d’euros contre 7 118 millions d’euros sur
les neuf premiers mois de 2014, en progression de 7,0 % et de
1,4 % à taux de change et périmètre constants.
Le résultat opérationnel courant (ROC) s’établit à
757 millions d’euros contre 831 millions d’euros sur les
neuf premiers mois de 2014 (-8,8 %). A taux de change
constants, le résultat opérationnel courant diminue de 9,7 %.
La progression de Vivendi Village (+45 millions d’euros),
grâce au développement de ses activités et au plan de
transformation mis en œuvre chez Watchever depuis le second
semestre 2014, compense partiellement le recul de Groupe Canal+
(-78 millions d’euros), qui reflète notamment un renforcement des
investissements dans les contenus et un impact positif non
récurrent en 2014 (résolution d’un litige), et celui d’Universal
Music Group (-21 millions d’euros).
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) s’élève à
735 millions d’euros contre 765 millions d’euros sur les
neuf premiers mois de 2014 (-3,8 %). A taux de change
constants, le résultat opérationnel ajusté diminue de 4,8 %. Cette
baisse reflète l’évolution défavorable du résultat opérationnel
courant (ROC), partiellement compensée par la diminution des
charges de restructuration, des coûts d’intégration et de
transition ainsi que l’impact des autres charges et produits
opérationnels.
Le résultat net ajusté est un bénéfice de
501 millions d’euros (0,37 euro par action) contre
442 millions d’euros sur la même période en 2014
(0,33 euro par action), en augmentation de 13,4 %. Cette
évolution reflète principalement l’amélioration du coût du
financement (+41 millions d’euros) et la hausse des produits perçus
des investissements financiers (+32 millions d’euros),
partiellement compensées par la baisse du résultat opérationnel
ajusté (-30 millions d’euros).
Le résultat net, part du groupe est un bénéfice de 1
790 millions d’euros (1,31 euro par action) contre 2 752
millions d’euros pour les neuf premiers mois de 2014
(2,05 euro par action). Le résultat net, après intérêts
minoritaires, des activités poursuivies (Groupe Canal+, UMG,
Vivendi Village, Nouvelles Initiatives ainsi que le Siège du
Groupe) est un bénéfice de 554 millions d’euros contre 378 millions
d’euros sur les neuf premiers mois de 2014.
Sur les neuf premiers mois de 2015, les flux nets de
trésorerie opérationnels (CFFO) générés par les métiers
s’élèvent à 379 millions d’euros (contre 443 millions d’euros sur
les neuf premiers mois de 2014), en retrait de 14,5 %, lié à la
variation défavorable du besoin en fonds de roulement, notamment du
fait du décalage des avances reçues par UMG des grandes plateformes
numériques.
Commentaires sur les principaux indicateurs
financiers consolidés du troisième trimestre 2015
Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à
2 520 millions d’euros contre 2 412 millions
d’euros sur le troisième trimestre de 2014 (+4,5 % et
-0,5 % à taux de change et périmètre constants). Le chiffre
d’affaires bénéficie à hauteur de 100 millions d’euros,
essentiellement chez Universal Music Group, de l’appréciation du
dollar américain et de la livre sterling contre l’euro.
Le résultat opérationnel courant (ROC) s’établit à
257 millions d’euros contre 324 millions d’euros sur le
troisième trimestre de 2014, soit une diminution de 20,4 %. A
taux de change et périmètre constants, le résultat opérationnel
courant diminue de 19,3 %. Cette baisse reflète le repli de
Groupe Canal+ (-23 millions d’euros) et d’Universal Music
Group (-35 millions d’euros, liés notamment à un impact
positif non récurrent en 2014).
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) s’élève à
219 millions d’euros contre 310 millions d’euros sur le
troisième trimestre de 2014, en retrait de 29,2 %. A taux de
change et périmètre constants, le résultat opérationnel ajusté
diminue de 27,6 %. Outre l’évolution défavorable du résultat
opérationnel courant (ROC), cette baisse reflète l’augmentation des
charges de restructuration chez Groupe Canal+ (-25 millions
d'euros) liée à la mise en place d’une nouvelle organisation cet
été.
Le résultat net ajusté au troisième trimestre 2015 est un
bénéfice de 172 millions d’euros (0,13 euro par action)
contre 189 millions d’euros sur la même période en 2014
(0,14 euro par action), soit une diminution de 8,8 %.
L’évolution du résultat net ajusté reflète principalement le recul
du résultat opérationnel ajusté (EBITA), partiellement compensé par
l’amélioration du coût du financement (+22 millions d’euros),
la hausse des produits perçus des investissements financiers (+14
millions d’euros), l’amélioration des résultats des sociétés mises
en équivalence (+10 millions d'euros) ainsi que la diminution de la
charge d’impôt sur les résultats (+30 millions d’euros).
Le résultat net, part du groupe du troisième trimestre de
2015 est une perte de 201 millions d’euros (-0,15 euro
par action) contre un bénéfice de 839 millions d’euros sur la
même période en 2014 (0,62 euro par action). Le résultat net,
après intérêts minoritaires, des activités poursuivies (Groupe
Canal+, UMG, Vivendi Village, Nouvelles Initiatives ainsi que le
Siège du Groupe) est une perte de 158 millions d’euros contre
un bénéfice de 309 millions d’euros sur la même période en
2014.
Sur le troisième trimestre de 2015, les flux nets de
trésorerie opérationnels (CFFO) générés par les métiers
s’élèvent à 145 millions d’euros contre 182 millions
d’euros sur la même période en 2014, en retrait de 20,6 %.
Cette évolution est liée à la variation défavorable du besoin en
fonds de roulement, notamment du fait du décalage des avances
reçues par UMG des grandes plateformes numériques.
Commentaires sur les activités de
Vivendi
Groupe Canal+
Le chiffre d’affaires de Groupe Canal+ s’élève à 4 034 millions
d’euros, en augmentation de 1,7 % (+0,7 % à taux de change et
périmètre constants) par rapport aux neuf premiers mois de
l’exercice 2014.
Groupe Canal+ affiche un portefeuille global de 15,4 millions
d'abonnements, en hausse de 619 000 en un an, grâce aux bonnes
performances de Canal+ en Afrique et au Vietnam et du service de
streaming Canalplay en France métropolitaine.
Le chiffre d’affaires des activités de télévision payante en
France métropolitaine est en recul de 1,9 % sur un an en raison de
la baisse de la base d’abonnés avec un contrat d’engagement, dans
un contexte économique et concurrentiel difficile. Au troisième
trimestre de 2015, la chaîne premium enregistre une légère
hausse du nombre de ses nouveaux abonnés, mais cette évolution ne
compense pas le nombre de résiliations.
Hors de France, le chiffre d’affaires des activités de
télévision payante progresse de 7,6 % par rapport aux neuf premiers
mois de 2014 grâce à la croissance soutenue du parc d’abonnés.
Le chiffre d'affaires publicitaire des chaînes gratuites, en
hausse de 5 % par rapport aux neuf premiers mois de 2014,
bénéficie de l’accroissement des audiences de D8, chaîne leader sur
la TNT.
Le chiffre d’affaires de Studiocanal progresse de manière
significative de 12,9 %, grâce en particulier aux succès des
films Paddington, Imitation Game, Shaun le Mouton et dernièrement
Legend, sorti en septembre 2015 au Royaume-Uni.
Le résultat opérationnel courant (ROC) de Groupe Canal+
s’établit à 554 millions d’euros, contre 633 millions d’euros sur
les neuf premiers mois de 2014, et le résultat opérationnel ajusté
(EBITA) à 550 millions d’euros contre 626 millions d'euros un
an plus tôt. Cet écart s'explique principalement par un
renforcement des investissements dans les programmes et droits
sportifs : sécurisation de l’intégralité des droits du
Championnat de France du rugby (TOP 14) en exclusivité sur Canal+
et diffusion de la chaîne Eurosport en exclusivité sur Canalsat.
L’évolution s’explique également par les coûts de transition liés à
la mise en place d’une nouvelle organisation cet été.
Universal Music Group
Le chiffre d’affaires d’Universal Music Group (UMG) s’établit à
3 492 millions d’euros, en hausse de 2,1 % à taux de change et
périmètre constants (+12,8 % en données réelles) par rapport
aux neuf premiers mois de 2014, porté par la croissance de
l’ensemble des activités.
Le chiffre d’affaires de la musique enregistrée progresse de
1,9 % à taux de change et périmètre constants grâce à la
croissance des revenus liés aux abonnements et au streaming (+33
%), ainsi qu’au produit relatif au dénouement d’un litige, qui
compensent largement la baisse des ventes de téléchargements
numériques et des ventes physiques.
Le chiffre d’affaires de l’édition musicale augmente de
2,6 % à taux de change et périmètre constants, également porté
par la croissance des revenus liés au streaming. Le chiffre
d’affaires du merchandising et autres activités est en croissance
de 2,3 % à taux de change et périmètre constants grâce à un
plus grand nombre de tournées de concerts.
Parmi les meilleures ventes de musique enregistrée sur les neuf
premiers mois de 2015 figurent les titres de Taylor Swift et Sam
Smith, les nouveaux albums de Dreams Come True, Maroon 5, Drake et
The Weeknd ainsi que la bande originale du film Cinquante Nuances
de Grey.
Le résultat opérationnel courant (ROC) d’UMG s’établit à 278
millions d’euros, en baisse de 7,0 % à taux de change et
périmètre constants (-4,2 % en données réelles) par rapport
aux neuf premiers mois de 2014. Le ROC exclut les charges de
restructuration, ainsi que le produit relatif au dénouement d’un
litige sur les neuf premiers mois de 2015, et des reprises de
provisions sur les neuf premiers mois de 2014.
Le résultat opérationnel ajusté (EBITA) d’UMG s’élève à 259
millions d’euros, en baisse de 8,7 % à taux de change et
périmètre constants (-5,4 % en données réelles) par rapport
aux neuf premiers mois de 2014 en raison de l’impact du
« mix » du chiffre d’affaires sur les marges et d’une
comparaison difficile avec les chiffres de 2014 qui intègrent un
impact favorable lié à des reprises de provision.
Vivendi Village
Le chiffre d’affaires de Vivendi Village s’élève à 73 millions
d’euros, en hausse de 5,5 % par rapport aux neuf premiers mois de
2014.
Le résultat opérationnel courant (ROC), à 9 millions d’euros, et
le résultat opérationnel ajusté (EBITA), à 8 millions d’euros,
deviennent positifs pour les neuf premiers mois de 2015 en grande
partie grâce au plan de transformation mis en œuvre par Watchever,
le service de vidéo à la demande par abonnement en Allemagne, dont
une nouvelle version a été lancée le 30 septembre.
Cette nouvelle version réorganise entièrement l’offre de la
plateforme autour d’un ensemble de chaînes et de marques afin de
mieux valoriser l’ensemble des contenus mis à la disposition des
abonnés. A cette segmentation plus lisible de l’offre s’ajoutent de
nouveaux outils de recommandation et un système de navigation plus
intuitif.
Les activités de MyBestPro progressent de manière très
satisfaisante, portées en particulier par JuriTravail.com et son
nouveau service Voslitiges.com ainsi que par les plateformes
DevisPresto.com et RDVmedicaux.com.
Dans le cadre de son activité Live, Vivendi Village a organisé
le 26 septembre un concert avec une dizaine d’artistes nationaux et
internationaux à Conakry en Guinée, rassemblant environ 80 000
spectateurs. Cet événement fut l’occasion de la pose de la première
pierre d’un CanalOlympia, salle de spectacle polyvalente dont
Vivendi compte en créer une dizaine en Afrique centrale et de
l’Ouest au cours de l’année 2016.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et états financiers condensés non audités
des neuf premiers mois de l’exercice 2015 » qui sera mis en ligne
ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.com).
A propos de Vivendi
Groupe industriel intégré dans les médias et les contenus,
Vivendi est présent sur toute la chaîne de valeur qui va de la
découverte des talents à la création, l’édition et la distribution
de contenus. Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision
payante en France, présent également en Afrique, en Pologne et au
Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première place du cinéma
européen en termes de production, vente et distribution de films et
de séries TV. Universal Music Group est le leader mondial de la
musique présent tant dans la musique enregistrée que l’édition
musicale et le merchandising. Il dispose de plus de 50 labels
couvrant tous les genres musicaux. Vivendi Village rassemble
Vivendi Ticketing (billetterie au Royaume-Uni, aux Etats-Unis et en
France), MyBestPro (conseil d’experts), Watchever (vidéo à la
demande par abonnement) et L’Olympia (salle de concerts
parisienne). Avec 3,5 milliards de vidéos vues par mois,
Dailymotion est l’une des plus grandes plateformes d’agrégation et
de diffusion de contenus vidéo au monde. www.vivendi.com,
www.cultureswithvivendi.com
Avertissement Important
Déclarations prospectives. Le présent communiqué de presse
contient des déclarations prospectives relatives à la situation
financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la
stratégie et aux perspectives de Vivendi, y compris en termes
d’impact de certaines opérations ainsi que de paiement de
dividendes et de distributions tout comme de rachats d’action. Même
si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur
des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties
quant à la performance future de la société. Les résultats
effectifs peuvent être très différents des déclarations
prospectives en raison d'un certain nombre de risques et
d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle,
notamment les risques liés à l'obtention de l'accord d'autorités de
la concurrence et d’autres autorités réglementaires ainsi que
toutes les autres autorisations qui pourraient être requises dans
le cadre de certaines opérations et les risques décrits dans les
documents déposés par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés
Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site
(www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs
mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés
par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés Financiers
(www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent
communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne
peuvent s'apprécier qu'au jour de sa diffusion. Vivendi ne prend
aucun engagement de compléter, mettre à jour ou modifier ces
déclarations prospectives en raison d’une information nouvelle,
d’un évènement futur ou de tout autre raison.
ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme
d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout
programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a
aucun lien, de quelque nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi
décline toute responsabilité concernant un tel programme.
CONFERENCE ANALYSTES & INVESTISSEURS (en anglais)
Intervenants :Arnaud de PuyfontainePrésident du
DirectoireHervé PhilippeMembre du Directoire et Directeur
Financier
Date : mardi 10 novembre 2015Présentation à 18h00 heure
de Paris – 17h00 heure de Londres – 12h00 heure de New York
Les journalistes peuvent seulement écouter la
conférence.
Internet : La conférence pourra être suivie sur
Internet : www.vivendi.com (audiocast)
Numéros à composer pour suivre la conférence EN
DIRECT :
- Depuis la France : +33 (0)1 76 77 22 30- Depuis le
Royaume-Uni : +44 (0) 203 427 19 17- Depuis les
Etats-Unis : +1 212 444 0896
Code pour se connecter à la conférence : 9304466
Codes pour réécouter la conférence (REPLAY) :
- Depuis la France : +33 (0)1 74 20 28 00- Depuis le
Royaume-Uni : +44 (0) 203 427 0598- Depuis les
Etats-Unis : +1 347 366 9565Code pour réécouter la
conférence : 9304466
Sur notre site www.vivendi.com seront disponibles les
numéros pour le service de ré-écoute (14 jours), un service de web
cast audio et les "slides" de la présentation.
ANNEXE I VIVENDI COMPTE DE RESULTAT
CONSOLIDE (IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30 septembre
% devariation
Sur neuf mois au 30 septembre
% devariation
2015 2014 2015 2014
2 520 2
412 + 4,5 % Chiffre d'affaires 7
615 7 118 + 7,0 % (1 527 ) (1 401 ) Coût
des ventes (4 596 ) (4 243 ) (738 ) (689 ) Charges administratives
et commerciales hors amortissements des actifs incorporels liés aux
regroupements d'entreprises (2 219 ) (2 033 ) (36 ) (12 )
Charges de restructuration (65 ) (77 ) (101 ) (85 )
Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises (304 ) (251 ) (1 ) - Dépréciations des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (1 ) - (7 ) 179
Autres produits 711 182 (34 ) (9 ) Autres charges (38 ) (22
)
76 395 - 80,9
% Résultat opérationnel (EBIT) 1 103
674 + 63,5 % - (10 ) Quote-part dans le
résultat net des sociétés mises en équivalence (7 ) (12 )
(10 ) (32 ) Coût du financement (24 ) (65 ) 14 - Produits
perçus des investissements financiers 35 3 (20 ) 4 Autres
produits financiers 15 16 (48 ) (13 ) Autres charges
financières (82 ) (49 )
12
344 - 96,5 % Résultat des activités avant
impôt 1 040 567 + 83,5 %
(159 ) (23 ) Impôt sur les résultats (441 ) (143 )
(147 ) 321 na Résultat
net des activités poursuivies 599 424 +
41,5 % (43 ) 535 Résultat net des activités
cédées ou en cours de cession 1 236 2 599
(190 ) 856 na Résultat
net 1 835 3 023 - 39,3 % (11
) (17 ) Intérêts minoritaires (45 ) (271 )
(201 ) 839 na Résultat
net, part du groupe 1 790 2 752
- 35,0 % (158 ) 309 na
dont
résultat net des activités poursuivies, part du groupe
554 378 + 46,7 % (0,15 ) 0,62 Résultat net,
part du groupe par action 1,31 2,05 (0,15 ) 0,62 Résultat net, part
du groupe dilué par action 1,31 2,04
Données en millions d’euros, informations par
action en euros.
Nota :
En application de la norme IFRS 5, SFR et Maroc Telecom,
cédés en 2014, ainsi que GVT, cédé le 28 mai 2015, sont présentés
comme des activités cédées ou en cours de cession. En pratique, les
produits et charges de ces métiers ont été traités de la manière
suivante :
- leur contribution jusqu’à leur cession
effective, à chaque ligne du compte de résultat consolidé de
Vivendi (avant intérêts minoritaires) est regroupée sur la ligne
« Résultat net des activités cédées ou en cours de
cession » ;
- la plus-value de cession réalisée est
présentée sur la ligne « Résultat net des activités cédées ou
en cours de cession » ;
- leur quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
Pour toute information complémentaire, se référer au document
« Rapport financier et Etats financiers condensés non audités
des neuf premiers mois de l’exercice 2015 » qui sera mis en
ligne ultérieurement sur le site internet de Vivendi
(www.vivendi.fr).
ANNEXE II VIVENDI COMPTE DE RESULTAT
AJUSTE (IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30 septembre
% devariation
Sur neuf mois au 30 septembre
% devariation
2015 2014 2015 2014
2 520 2
412 + 4,5 % Chiffre d'affaires 7
615 7 118 + 7,0 % 257
324 - 20,4 % Résultat opérationnel courant
(ROC) 757 831 - 8,8 %
219 310 - 29,2 % Résultat
opérationnel ajusté (EBITA) 735 765 - 3,8
% - (10 ) Quote-part dans le résultat net des
sociétés mises en équivalence (7 ) (12 ) (10 ) (32 ) Coût du
financement (24 ) (65 ) 14 - Produits perçus des
investissements financiers 35 3 223 268
- 16,5 % Résultat des activités avant impôt ajusté 739 691 + 7,1 %
(37 ) (67 ) Impôt sur les résultats (184 ) (196 )
186 201 - 7,3 % Résultat net ajusté avant
minoritaires 555 495 + 12,2 % (14 ) (12 ) Intérêts
minoritaires (54 ) (53 )
172
189 - 8,8 % Résultat net
ajusté 501 442 + 13,4
% 0,13 0,14 Résultat net ajusté par action
0,37 0,33 0,13 0,14 Résultat net ajusté dilué par action
0,37 0,33
Données en millions d’euros, informations par
action en euros.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC), ainsi que du résultat net, part du groupe au résultat net
ajusté est présentée en annexe V.
Nota :
Compte tenu de l’application de la norme IFRS 5 à SFR et Maroc
Telecom, activités cédées en 2014, ainsi qu’à GVT, activité cédée
le 28 mai 2015, le compte de résultat ajusté présente les résultats
de Groupe Canal+, Universal Music Group et des activités de Vivendi
Village et de Nouvelles Initiatives ainsi que les coûts du Siège du
groupe.
ANNEXE III VIVENDI CHIFFRE
D’AFFAIRES, RESULTAT OPERATIONNEL COURANT ET RESULTAT
OPERATIONNEL AJUSTE PAR METIER (IFRS, non audité)
3e trimestres clos le 30 septembre (en millions
d'euros) 2015 2014 % de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de change
etpérimètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Groupe Canal+ 1 300 1 300 - -0,4 % -0,9 %
Universal Music Group 1 181 1 094 +8,0 % -0,5 % -0,4 % Vivendi
Village 22 23 -3,5 % -6,9 % -11,5 % Nouvelles Initiatives 17 -
Eliminations des opérations intersegment - (5 )
Total Vivendi 2 520 2
412 +4,5 % +0,4 %
-0,5 % Résultat opérationnel courant
(ROC) Groupe Canal+ 186 208 -10,4 % -10,2 % -11,1 % Universal
Music Group 99 131 -24,5 % -26,3 % -26,6 % Vivendi Village 1 - na
na na Nouvelles Initiatives (9 ) - Corporate (20 ) (15 )
Total Vivendi 257
324 -20,4 % -20,8 %
-19,3 % Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) Groupe Canal+ 162 206 -21,4 % -21,2 % -22,0 % Universal
Music Group 88 121 -27,3 % -28,4 % -28,8 % Vivendi Village - - na
na na Nouvelles Initiatives (9 ) - Corporate (22 ) (17 )
Total Vivendi 219
310 -29,2 % -29,2 %
-27,6 %
Sur neuf mois au 30 septembre
(en millions d'euros) 2015 2014 % de variation
% de variation àtaux de
changeconstants
% de variation àtaux de change
etpérimètreconstants (a)
Chiffre d'affaires Groupe Canal+ 4 034 3 967 +1,7 % +1,1 %
+0,7 % Universal Music Group 3 492 3 097 +12,8 % +1,9 % +2,1 %
Vivendi Village 73 69 +5,5 % +1,6 % -7,5 % Nouvelles Initiatives 18
- Eliminations des opérations intersegment (2 ) (15 )
Total Vivendi 7 615 7
118 +7,0 % +1,9 %
+1,4 % Résultat opérationnel courant
(ROC) Groupe Canal+ 554 633 -12,4 % -12,3 % -13,0 % Universal
Music Group 278 290 -4,2 % -7,1 % -7,0 % Vivendi Village 9 (37 ) na
na na Nouvelles Initiatives (10 ) - Corporate (74 ) (55 )
Total Vivendi 757
831 -8,8 % -9,7 %
-9,4 % Résultat opérationnel ajusté
(EBITA) Groupe Canal+ 550 626 -12,2 % -12,1 % -12,8 % Universal
Music Group 259 274 -5,4 % -8,8 % -8,7 % Vivendi Village 8 (87 ) na
na na Nouvelles Initiatives (10 ) - Corporate (72 ) (48 )
Total Vivendi 735
765 -3,8 % -4,8 %
-4,5 %
na : non applicable.
a. Le périmètre constant permet de retraiter les
impacts des acquisitions de Thema par Groupe Canal+
(28 octobre 2014) et de Dailymotion (30 juin 2015) ainsi que
du transfert managérial de l’Olympia d’Universal Music Group à
Vivendi Village à compter du 1er janvier 2015.
La réconciliation du résultat opérationnel (EBIT) au résultat
opérationnel ajusté (EBITA) et au résultat opérationnel courant
(ROC) est présentée en annexe V.
ANNEXE IV VIVENDI BILAN
CONSOLIDE (IFRS, non audité)
30 septembre 2015 31 décembre 2014 (en millions d'euros) (non
audité)
ACTIF Ecarts d'acquisition 10 021 9 329
Actifs de contenus non courants 2 404 2 550 Autres immobilisations
incorporelles 221 229 Immobilisations corporelles 721 717 Titres
mis en équivalence 100 306 Actifs financiers non courants 6 404 6
144 Impôts différés 764 710
Actifs non
courants 20 635 19 985
Stocks 125 114 Impôts courants 524 234 Actifs de contenus courants
1 364 1 135 Créances d'exploitation et autres 1 919 1 983 Actifs
financiers courants 1 062 49 Trésorerie et équivalents de
trésorerie 9 187 6 845
14 181 10 360
Actifs des métiers cédés ou en cours de cession - 5 393
Actifs courants 14 181 15 753
TOTAL ACTIF 34 816 35 738
CAPITAUX PROPRES ET PASSIF Capital 7 522 7 434 Primes
d'émission 5 336 5 160 Actions d'autocontrôle (1 ) (1 ) Réserves et
autres 8 206 10 013
Capitaux propres attribuables
aux actionnaires de Vivendi SA 21 063 22 606
Intérêts minoritaires 239 382
Capitaux propres
21 302 22 988 Provisions non courantes 2 783 2
888 Emprunts et autres passifs financiers à long terme 2 261 2 074
Impôts différés 691 657 Autres passifs non courants 140 121
Passifs non courants 5 875 5 740
Provisions courantes 268 290 Emprunts et autres passifs financiers
à court terme 207 273 Dettes d'exploitation et autres 6 699 5 306
Impôts courants 465 47
7 639 5 916
Passifs associés aux actifs des métiers cédés ou en cours de
cession - 1 094
Passifs courants 7 639
7 010 Total passif 13 514 12 750
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 34 816
35 738
ANNEXE V
VIVENDI
RECONCILIATIONS DES MESURES DU COMPTE DE
RESULTAT
A CARACTERE NON STRICTEMENT
COMPTABLE
(IFRS, non audité)
Le résultat opérationnel courant (ROC), le résultat opérationnel
ajusté (EBITA - adjusted earnings before interest and income taxes)
et le résultat net ajusté (ANI - adjusted net income), mesures à
caractère non strictement comptable, doivent être considérés comme
des informations complémentaires, qui ne peuvent se substituer à
toute mesure des performances opérationnelles et financières du
groupe à caractère strictement comptable et Vivendi considère
qu’ils sont des indicateurs pertinents des performances
opérationnelles et financières du groupe. La Direction de Vivendi
utilise le résultat opérationnel courant, le résultat opérationnel
ajusté et le résultat net ajusté dans un but informatif, de gestion
et de planification car ils illustrent mieux les performances des
activités et permettent d’exclure la plupart des éléments non
opérationnels et non récurrents.
3e trimestres clos le 30 septembre Sur
neuf mois au 30 septembre (en millions d'euros) 2015 2014
2015 2014
Résultat opérationnel (EBIT) (a)
76 395 1 103 674 Ajustements
Amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements
d'entreprises 101 85 304 251 Dépréciations des actifs incorporels
liés aux regroupements d'entreprises (a) 1 - 1 - Autres produits
(a) 7 (179 ) (711 ) (182 ) Autres charges (a) 34 9 38
22
Résultat opérationnel ajusté (EBITA)
219 310 735 765
Ajustements Charges de restructuration (a) 36 12 65 77
Charges relatives aux rémunérations fondées sur des instruments de
capitaux propres dénoués par émission d'actions 3 1 13 10 Autres
charges et produits opérationnels non courants (1 ) 1 (56 )
(21 )
Résultat opérationnel courant (ROC) 257
324 757 831
3e trimestres clos le 30
septembre Sur neuf mois au 30 septembre (en millions d'euros) 2015
2014 2015 2014
Résultat net, part du groupe (a)
(201 ) 839 1 790 2 752
Ajustements Amortissements des actifs incorporels liés aux
regroupements d'entreprises 101 85 304 251 Dépréciations des actifs
incorporels liés aux regroupements d'entreprises (a) 1 - 1 - Autres
produits (a) 7 (179 ) (711 ) (182 ) Autres charges (a) 34 9 38 22
Autres produits financiers (a) 20 (4 ) (15 ) (16 ) Autres charges
financières (a) 48 13 82 49 Résultat net des activités cédées ou en
cours de cession (a) 43 (535 ) (1 236 ) (2 599 ) Variation de
l'actif d'impôt différé lié aux régimes de l'intégration fiscale de
Vivendi SA et du bénéfice mondial consolidé 158 (13 ) 228 22
Eléments non récurrents de l'impôt 4 (4 ) 131 5 Impôt sur les
ajustements (40 ) (27 ) (102 ) (80 ) Intérêts minoritaires sur les
ajustements (3 ) 5 (9 ) 218
Résultat net
ajusté 172 189 501
442
a. Tel que présenté au compte de résultat consolidé.
1 En application de la norme IFRS 5, SFR et Maroc Telecom, cédés
en 2014, ainsi que GVT, cédé le 28 mai 2015, sont présentés comme
des activités cédées ou en cours de cession. En pratique, les
produits et charges de ces métiers ont été traités de la manière
suivante :
- leur contribution jusqu’à leur cession
effective, à chaque ligne du compte de résultat consolidé de
Vivendi (avant intérêts minoritaires) est regroupée sur la ligne «
Résultat net des activités cédées ou en cours de cession » ;
- la plus-value de cession réalisée est
présentée sur la ligne « Résultat net des activités cédées ou en
cours de cession » ;
- leur quote-part de résultat net et la
plus-value de cession réalisée sont exclues du résultat net ajusté
de Vivendi.
2 Le périmètre constant permet de retraiter les impacts des
acquisitions de Thema le 28 octobre 2014 et de Dailymotion le 30
juin 2015.
3 Pour la réconciliation de l’EBIT à l’EBITA et au ROC, ainsi
que du résultat net, part du groupe, au résultat net ajusté, voir
annexe V.
4 Rapprochement soumis à plusieurs conditions suspensives et
notamment à l’autorisation des autorités de la concurrence
compétentes.
Consultez la
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(0) 1 71 71 35 13Julien Dellys+33 (0) 1 71 71 13 30
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