- Los ingresos por 7000 millones de USD
se redujeron de forma secuencial en un 2 %
- El ingreso operativo antes de impuestos
de 815 millones de USD aumentó un 9 % de manera
secuencial
- La ganancia por acción (EPS) en función
de los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) fue
0,13 USD. Excluidos los cargos de fusión e integración de Cameron,
la EPS fue 0,25 USD
- El flujo de caja proveniente de
operaciones fue 1400 millones de USD El flujo de caja libre
fue 699 millones de USD
- Aprobado dividendo en efectivo
trimestral de 0,50 USD por acción
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) informó hoy los resultados del
tercer trimestre del año 2016.
(indicado en millones, excepto los montos por acción)
Tres meses finalizados al Cambio 30
de septiembre de 2016 30 de junio del 2016
30 de septiembre de 2015
Secuencial
Interanual Ingresos
7019 USD 7164 USD 8472 USD
-2
% -17 % Ingresos operativos antes de impuestos
815 USD 747 USD 1521 USD
9 % -46 % Margen
operativo antes de impuestos
11,6 % 10,4 % 18,0 %
119 pp. bb. -634 pp. bb. Ingresos netos
(pérdidas) (con base en PCGA)
176 USD (2160) USD 989
USD
n/s -82 % Ingresos netos, sin incluir cargos y
créditos*
353 USD 316 USD 989 USD
12 % -64
% EPS diluida (pérdidas por acción) (con base en PCGA)
0,13
USD (1,56) USD 0,78 USD
n/s -83 % EPS
diluida, sin incluir cargos y créditos*
0,25 USD
0,23 USD 0,78 USD
9 % -68 % *Estas son
medidas financieras no establecidas en los PCGA. Véase sección
titulada "Cargos y créditos" para más detalles. n/s = no es
significativo
Paal Kibsgaard, Presidente y Director Ejecutivo de Schlumberger,
comentó: "Después de predecir el fondo de un ciclo en el segundo
trimestre de este año, nuestro negocio se estabilizó en el tercer
trimestre, tras una caída de más del 50 % en los ingresos pro forma
durante los siete trimestres anteriores. Durante el mismo período,
hemos eliminado 6000 millones de USD de nuestra base de costos
trimestrales.
"Nuestros ingresos del tercer trimestre disminuyeron 2 % en
forma secuencial, impulsados, en gran medida, por la reducción
esperada de la actividad en Cameron, ya que la cartera de pedidos
de productos disminuyó. A pesar del difícil entorno comercial,
Cameron obtuvo sólidos resultados financieros que se vieron
respaldados, en parte, por un excelente progreso en el proceso de
integración.
"Excluido Cameron, los ingresos aumentaron un 1 % en forma
secuencial impulsados por una mayor actividad en las Áreas de
América del Norte y Oriente Medio, así como en los Geomercados de
Australia y Rusia. En América del Norte, un modesto aumento de la
actividad en la tierra se vio atenuado, parcialmente, por un menor
número de plataformas en altamar en el Golfo de México de los EE.
UU. Al mismo tiempo, el aumento de la actividad durante las
campañas pico de perforación de verano en Rusia, y los nuevos
proyectos en los Geomercados de Oriente Medio y Australia fueron
compensados por la continua debilidad en América Latina, el Mar del
Norte, el África subsahariana y el sudeste asiático.
"La naturaleza sólida de estos resultados es evidente a través
del desempeño del margen creciente y decreciente. La caída
secuencial de 12 % en los ingresos de Cameron Group se tradujo en
un margen decreciente de solo el 19 % como resultado de la
ejecución sólida, la integración acelerada y el control efectivo de
costos; mientras que el aumento secuencial del 1 % en los ingresos
para el resto de la empresa aprovechó la sólida ejecución y los
efectos de transformación para generar márgenes crecientes
superiores al 65 %, excluidos los efectos de los cargos por
deterioro del trimestre anterior.
"Entre los segmentos comerciales, los ingresos del tercer
trimestre del Grupo de Caracterización de Yacimiento aumentaron 5
%, debido al aumento de los estudios marinos de WesternGeco en el
Mar del Norte, los estudios sísmicos terrestres adicionales en
Arabia Saudita y Kuwait, el progreso sólido en las instalaciones de
producción temprana en Kuwait, y el aumento estacional de la
actividad de Pruebas y Cables en Rusia y Kazajstán. Los ingresos
del Grupo de Producción se redujeron ligeramente en 1 %, ya que la
menor actividad de fracturación y finalizaciones en América Latina,
el Mar del Norte y en el Oriente Medio fueron compensadas por el
aumento de la actividad de fracturación en tierra en América del
Norte. Los ingresos del Grupo de Perforación también se redujeron
en 1 %, debido a la disminución prolongada de la actividad en aguas
profundas en el África subsahariana, Brasil y la región de Asia -
Pacífico, que fue solo parcialmente compensada por la sólida
recuperación de la actividad de perforación direccional en tierra
de los EE. UU. Los ingresos de Cameron Group fueron menores de
forma secuencial en 12 %, debido, principalmente, a la reducción de
las ventas de productos de una cartera de pedidos en declive.
"Los márgenes operativos antes de impuestos mejoraron 119 puntos
básicos (pp. bb.) a 11,6 % en el tercer trimestre, como resultado
de un progreso constante de nuestro programa de transformación, una
mayor modernización de nuestra estructura de soporte global y de
los primeros esfuerzos por seleccionar la calidad de nuestra
cartera de contratos. Los márgenes también se vieron impulsados en
parte por las reducciones de capacidad y el deterioro de activos
que hicimos en el segundo trimestre.
"Entre los Grupos, el margen operativo antes de impuestos de
Caracterización de Yacimientos mejoró 292 puntos base de forma
secuencial a 19,1 %, mientras que el margen del Grupo de
Perforación aumentó 241 puntos base a 10,8 % y el margen del Grupo
de Producción creció 41 puntos base a 4,7 %. De forma secuencial,
el margen operativo de Cameron Group disminuyó 34 puntos base a
16,0 % en la cartera de pedidos en declive, aunque esto fue
parcialmente mitigado por sólidos controles de ejecución de
proyectos y de costos, que dan lugar a un margen decreciente de
solo 19 %. Las ganancias diluidas por acción de 0,25 USD, excluidos
los cargos de la fusión e integración de Cameron, mejoraron 9 % de
forma secuencial.
"La generación de flujo de caja libre de 699 millones de USD en
el tercer trimestre fue sólida, ya que el inventario y las
inversión de gastos de capital se mantuvieron bajo estricto
control. Sin embargo, el capital de trabajo se vio afectado,
negativamente, por cobranzas más bajas de lo esperado, ya que ahora
estamos viendo retrasos generalizados en los pagos de los clientes
en todas las geografías. Esta es una clara señal de los problemas
financieros persistentes en toda la industria.
"En el mercado mundial de petróleo, la oferta y la demanda de
crudo está ahora más o menos equilibrada, como se evidencia por los
niveles de inventario de petróleo estables y el inicio de
constantes retiros hacia el final del trimestre, particularmente en
América del Norte. Al mismo tiempo, la demanda de petróleo para
2017 fue revisada al alza de nuevo en octubre y, si se combina con
la intención anunciada por la OPEP de recortar la producción, esto
sugiere retiros de inventario adicionales en los próximos
trimestres que deberán dar lugar a movimientos al alza en los
precios.
"En términos de la inversión de E&P de 2007, la visibilidad
es limitada, ya que nuestros clientes se encuentran todavía en el
proceso de planificación. Sostenemos que una recuperación de base
amplia en forma de V es poco probable, considerando la situación
financiera frágil de la industria, aunque sí vemos un alza de la
actividad, en 2017, en tierra en América del Norte y en los
mercados de Oriente Medio y Rusia. Por lo tanto, estamos asegurando
que estamos en una posición óptima para capturar una gran parte de
esta alza, la que podremos convertir, posteriormente, en las
contribuciones de ganancias positivas.
"Con la disciplina sin precedentes de costo y efectivo que hemos
establecido, confiamos en nuestra capacidad de ofrecer márgenes
crecientes superiores al 65 % y una tasa de conversión de caja
libre por encima del 75 %. A futuro, esto nos dará una gran
flexibilidad para reinvertir en nuestro negocio y devolver efectivo
de manera constante a nuestros accionistas. Esta capacidad, junto
con nuestra escala sin precedentes y nuestra capacidad única para
impulsar el cambio en nuestra empresa, nos diferencia claramente de
otros actores de la industria".
Otros eventos
Durante el trimestre, Schlumberger recompró 2 millones de
acciones de su paquete de acciones ordinarias a un precio promedio
de 77,02 USD por acción, por un total de precio de compra de 156
millones de USD.
El 25 de julio de 2016, Schlumberger y Golar LNG Limited
anunciaron la creación de OneLNG℠, una empresa conjunta para
desarrollar, rápidamente, reservas de gas de bajo costo para LNG.
Se espera que la combinación de los conocimientos de yacimiento,
las tecnologías de pozos y las capacidades de gestión de producción
de Schlumberger, con la solución FLNG (LNG Flotante) de bajo costo
de Golar, ofrezca a los propietarios de recursos de gas un
desarrollo de costos más rápido y menor, aumentando así el valor
neto actual de los recursos.
El 19 de octubre de 2016, la Junta Directiva de la Empresa
aprobó un dividendo en efectivo trimestral de 0,50 USD por acción
del paquete de acciones ordinarias en circulación, pagadero el 13
de enero de 2017 a los accionistas registrados el 7 de diciembre de
2016.
Ingresos consolidados por geografía
(Indicado en millones)
Tres meses
finalizados al Cambio 30 de septiembre de 2016
30 de junio del 2016
Secuencial América del
Norte
$ 1699 $ 1737
-2 % América Latina
992 1007
-1 % Europa/CEI/África
1872
1948
-4 % Medio Oriente y Asia
2385 2404
-1 % Eliminaciones y otros
71 68
- $ 7019 $ 7164
-2 %
Ingresos de América del Norte
$ 1699 $ 1737
-2 % Ingresos internacionales
$ 5249 $
5359
-2 %
Los ingresos del tercer trimestre de 7000 millones de USD se
redujeron un 2 % de forma secuencial con América del Norte
disminuyendo 2% y un 2 % menos internacional. Excluido los
resultados de Cameron Group, los ingresos del tercer trimestre
aumentaron 1 % de forma secuencial liderados por el crecimiento en
las Áreas de América del Norte, y el Oriente Medio y Asia.
América del Norte
En América del Norte, los ingresos generales disminuyeron 2 % de
forma secuencial. Excluidos los resultados de Cameron Group, los
ingresos de tierra crecieron un 14 % de forma secuencial a través
de una mayor actividad de perforación y fracturamiento, ya que el
conteo promedio de pozos de perforación en tierra estadounidense
aumentó de forma secuencial y el conteo de la etapa de fracturación
aumentó un 17 %. Las mejoras de precios eran limitadas, y gran
parte del aumento en la actividad de perforación en tierra en los
EE. UU. fue impulsada por pequeños independientes de América del
Norte. Este aumento del volumen de trabajo fue parcialmente
compensado por mezclas de empleo y tecnología desfavorables. El
aumento de ingresos de tierra fue compensado, aún más, por las
ventas disminuidas de Cameron Group, de tal modo que los ingresos
totales de tierra aumentaron un 5 %. Los ingresos de altamar se
redujeron 13 % de forma secuencial, debido a una disminución
promedio en el recuento de plataformas de perforación de 9 % en el
Golfo de México de los EE. UU., la reducción de los derechos de
licencia sísmicos multicopiare de WesternGeco y las menores ventas
de Perforación de Cameron Group en la cartera de pedidos en
declive.
Áreas internacionales
Los ingresos internacionales disminuyeron 2 % de forma
secuencial, debido a la continua presión de precios en la mayoría
de Geomercados y a la reducción de las ventas de Perforación de
Cameron Group. A pesar de esto, las mejoras de las actividades
robustas se vieron en los Geomercados de Rusia y Asia Central en la
fortaleza de perforación de la temporada de verano, así como en los
nuevos proyectos en el Medio Oriente y Australia.
Los ingresos en el Área de América Latina disminuyeron 1
% de forma secuencial, a medida que la actividad de perforación y
producción en Brasil y Argentina se redujo en el menor conteo de
plataformas de perforación mientras que la actividad en Colombia y
Venezuela se mantuvo moderada. El efecto de esta disminución fue
parcialmente compensado por el aumento de los ingresos en el
Geomercado de México y América Central en mayores ventas de
licencia sísmica multicliente de WesternGeco y las ventas de
Cameron Group.
Los ingresos del Área de
Europa/CEI/África disminuyeron un 4 % de forma
secuencial, mayormente en los Geomercados de África Central y
Occidental, Angola y el Reino Unido, donde los conteos de
plataformas de perforación disminuyeron y los proyectos se
completaron o se retrasaron. En Nigeria, una situación de seguridad
en deterioro afectó la actividad de perforación y producción,
mientras que la actividad en el norte de África se mantuvo en
silencio. Los ingresos en los Geomercados de Rusia y Asia Central
fueron sólidos, ya que la perforación alcanzó su punto máximo
durante la temporada de verano y se fortaleció el rublo ruso.
Los ingresos del Área de Medio Oriente y Asia
disminuyeron un 1 % de forma secuencial. Esto se debió,
principalmente, a una menor actividad en Indonesia, los EAU y los
Geomercados del Sureste de Asia, como resultado de los continuos
recortes presupuestarios del cliente y las finalizaciones de
proyectos. Además, también se redujeron las ventas de Perforación
de Cameron Group en el Área. Sin embargo, el efecto de estas
disminuciones fue mitigada por mayores ingresos en Arabia Saudita,
Irak y Kuwait en nuevos proyectos, el aumento de la actividad de
perforación y estudios sísmicos terrestres adicionales. Los
ingresos de los Geomercados de Australia y Papúa Nueva Guinea
también aumentaron, ya que la actividad de perforación comenzó a
recuperarse después de siete trimestres consecutivos en caída.
Grupo de Caracterización de Yacimientos
(indicado en millones, a excepción de los porcentajes
de márgenes)
Tres meses finalizados al
Cambio 30 de septiembre de 2016 30 de
junio del 2016 30 de septiembre de 2015
Secuencial Interanual Ingresos
$
1689 $ 1609 $ 2380
5 % -29 %
Ingresos operativos antes de impuestos
$ 322 $ 260 $
616
24 % -48 % Margen operativo antes
de impuestos
19,1 % 16,1 % 25,9 %
292 pp. bb. -684 pp. bb.
Los ingresos del Grupo de Caracterización de Yacimientos fueron
1700 millones de USD, y el 76 % provino de operaciones
internacionales. Los ingresos fueron 5 % superiores de forma
secuencial, debido al aumento de los estudios marinos de
WesternGeco en el Mar del Norte, la actividad sísmica de tierra
adicional en Arabia Saudita y Kuwait, el progreso sólido en las
instalaciones de producción temprana en Kuwait, el aumento de la
actividad de Cableado y Pruebas en Rusia y Kazajstán durante la
temporada de verano y el aumento de las entregas de los sistemas de
proceso en Brasil e Irak.
El margen operativo antes de impuestos de 19 % aumento 292
puntos base de forma secuencial y generó un margen creciente del 78
%. Esta mejora se debió a los beneficios de las iniciativas de
costos en todo el Grupo, el impacto del deterioro de los activos
registrados en el último trimestre y el aumento de la actividad de
alto margen de los Servicios de Cableado y Pruebas. Los resultados
también fueron impulsados por una mayor rentabilidad en el aumento
de los estudios de marina y sísmicos terrestres de WesternGeco.
El desempeño del Grupo de Caracterización de Yacimientos se vio
reforzado por una serie de proyectos de Gestión Integrada de
Servicios (Integrated Services Management, ISM), las eficiencias de
transformación que usan instrucciones estándar de trabajo (standard
work instructions, SWI), implementaciones tecnológicas, y las
nuevas adjudicaciones de contratos durante el trimestre.
Uruguay en altamar, ISM coordinó la perforación direccional, las
brocas, los registros durante la perforación, el cableado, los
registro continuo de hidrocarburos, la cementación, y los servicios
de tratamiento de cortes en un pozo de exploración en aguas
profundas para Total. El pozo se perforó a una profundidad marina
récord de 3404 m. El equipo de ISM colaboró con los representantes
de Total y con funcionarios del gobierno local para resolver los
desafíos de importación, licencias y logística en esta nueva región
de operación, lo que permitió que el pozo se complete en la fecha
prevista. El contrato proporcionó la alineación comercial entre las
dos compañías, debido a sus objetivos comunes. Durante los 84 días
de operaciones, el cliente se benefició de cero lesiones o
accidentes con tiempo perdido y menos de una hora de tiempo no
productivo.
En el sector noruego del Mar del Norte, Schlumberger habilitó a
Det norske oljeselskap ASA (Det norske) para alcanzar todos los
hitos previos a la perforación a través de un plan de desarrollo
integrado en el campo Ivar Aasen. Este desarrollo en curso integra
la perforación, la caracterización de yacimientos y las disciplinas
de finalizaciones al establecer un equipo interno que lleve a cabo
el compromiso temprano y prolongado del proyecto con el cliente.
Colocar a personal de Schlumberger con el personal de Det norske en
altamar y en la ubicación de la oficina principal en tierra
facilitó el apoyo de muchas disciplinas de Schlumberger, incluidos
la gestión de proyectos, la perforación y mediciones, las brocas,
las herramientas de perforación, los servicios de fluidos y
ambientales, el sondeo por cableado, los servicios de pozos, la
geomecánica y las finalizaciones. El cliente se benefició de la
entrega del doble de los pozos como estaba previsto dentro del
plazo establecido y se mantuvo en la fecha prevista para comenzar
la producción como estaba previsto, lo cual se espera que sea antes
de finales de 2016.
En Noruega, Statoil adjudicó a WesternGeco un contrato para un
estudio de monitoreo 4D en 60 km2 del campo Gulfaks. Además, Lundin
Norway adjudicó a WesternGeco un contrato para un estudio de
monitoreo 4D en 40 km2 del campo Edvard Grieg. Cada estudio en el
Mar del Norte utilizará la tecnología de sistema sísmico de lecho
marino multicomponente Q-Seabed* y será desarrollado por dos navíos
de WesternGeco, especialmente acondicionados para operaciones de
complejas de lechos marinos.
Petronas, a través de su subsidiaria de propiedad absoluta,
Petronas (E&P) Overseas Ventures Sdn. Bhd., ha firmado un
acuerdo para licenciar una parte importante del estudio sísmico
multicliente en aguas profundas de amplia cobertura azimutal (WAZ)
de WesternGeco en la Bahía de Campeche. Este proyecto de tres años
es el primer estudio de banda ancha de múltiples clientes WAZ en
aguas mejicanas del Golfo de México y sigue la apertura
gubernamental de las rondas de licencias a empresas no estatales
por primera vez. WesternGeco ha adquirido más de 80 000 km2 de
datos en el último año, que están disponibles para las compañías de
petróleo y gas que participan en la exploración en México.
Schlumberger ha suscrito acuerdos con BP y Rosneft para
colaborar en un innovador proyecto de investigación y desarrollo
para desarrollar la tecnología de adquisición sísmica sin cables en
tierra que podría cambiar, significativamente, el diseño y la
adquisición de los estudios sísmicos terrestres. Rosneft se unirá
como un socio igualitario en el proyecto en curso de BP en
WesternGeco para desarrollar la tecnología, que se anticipa que
mejore las imágenes del subsuelo, así como la eficacia de la
exploración, la valoración y el desarrollo del campo. Se espera que
el desarrollo del sistema de adquisición lleve dos años. BP y
Rosneft, entonces, tendrán acceso preferencial a la tecnología por
un período de tiempo, después de lo cual Schlumberger tendrá los
derechos exclusivos de comercialización.
En Kazajstán, Wireline utilizó la tecnología de pruebas dinámica
de formación modular MDT* en tres pozos para Embamunaigas, una
subsidiaria de KazMunaiGas. El servicio de MDT habilitó la
adquisición de muestras de fluidos de alta calidad y mediciones de
presión del yacimiento en tiempo real en un solo viaje. Equipado
con un analizador de fluido in situ IFA*, la cadena de herramientas
de MDT entregó datos de análisis de fluidos del fondo del pozo en
tiempo real. Además, el uso de la tecnología de resonancia
magnética combinable CMR-Plus* determinó la permeabilidad del
yacimiento, el corte de agua y el volumen de poro de hidrocarburos
a velocidades de tres a cinco veces más rápidas que una herramienta
de resonancia magnética convencional. Las pruebas posteriores
demostraron que el flujo de aceite y los datos recogidos permitirán
al cliente quitar el riesgo a capas similares en pozos
adyacentes.
En Rusia y Asia Central, el programa de transformación de
Schlumberger permitió aumentos en la confiabilidad mediante el uso
de SWI para las operaciones de Servicios de Pruebas. Al enfocarse
en tres áreas organizativas distintivas de mantenimiento,
planificación de recursos y entrega de servicios, la adopción de
SWI permitió una entrega de servicio récord de cero tiempo no
productivo para 80 000 horas de operación durante la primera mitad
de 2016.
Grupo de perforación
(indicado en millones, a excepción de los porcentajes
de márgenes)
Tres meses finalizados al
Cambio 30 de septiembre de 2016 30 de
junio del 2016 30 de septiembre de 2015
Secuencial Interanual Ingresos
$
2021 $ 2034 $ 3219
-1 % -37 %
Ingresos operativos antes de impuestos
$ 218 $ 171 $
594
28 % -63 % Margen operativo antes
de impuestos
10,8 % 8,4 % 18,4 %
241
pp. bb. -764 pp. bb.
Los ingresos del Grupo de Perforación de 2000 millones
de USD, de los cuales 79 % provinieron de los mercados
internacionales, disminuyeron 1 % de forma secuencial. Esto se
debió a la disminución de la actividad en aguas profundas
continuada que afectó a los resultados de Drilling &
Measurements en el África subsahariana, Brasil y en la región de
Asia - Pacífico, parcialmente compensados por la recuperación de la
actividad de perforación en tierra en los EE. UU.
El margen operativo antes de impuestos de 11 % se expandió 241
puntos base de forma secuencial, a pesar de la ligera disminución
de los ingresos. Esto se debió a los beneficios de nuestra
transformación, al impacto del deterioro de los activos registrados
en el último trimestre y a las pérdidas reducidas en Venezuela tras
el redimensionamiento de los recursos de Geomercado a niveles
acordes con la actividad reducida.
Una combinación de otorgamientos de contratos de Servicios
Integrados de Perforación (Integrated Drilling Services, IDS),
ganancias por transformación de operaciones remotas y nuevas
implementaciones de tecnología aportaron al desempeño del Grupo de
Perforación en el tercer trimestre.
En Noruega, Wintershall Norge AS adjudicó a Schlumberger un
contrato de IDS de cuatro años con opción a dos prórrogas de dos
años en la plataforma Brage en la Plataforma Continental noruega.
El contrato, en gran medida basado en el desempeño, combina todos
los servicios en un solo contrato y declara la intención de las dos
empresas para trabajar como un solo equipo. Además, existen sólidos
incentivos para optimizar la eficiencia de la perforación y ampliar
la producción final de la vida del campo Brage hasta 2030 y más
allá. El plan incluye una campaña de perforación de relleno de
cinco pozos comenzando en 2017.
Hokchi Energía S.A. de CV, una subsidiaria de Pan American
Energy LLC, junto con E&P Hidrocarburos y Servicios S.A. de
C.V., adjudicó a Schlumberger un contrato de IDS para el suministro
de perforación, pruebas de columna de perforación, y los servicios
de abandono para un plan de evaluación en el campo Hokchi en
México. El contrato integrado incluye la coordinación del proyecto,
la perforación direccional, y los servicios de medición y de
registros durante la perforación.
En el sector británico del Mar del Norte, Schlumberger
proporcionó el servicio de mapeo durante la perforación de
yacimiento de la Geosphere* para Premier Oil para perforar seis
pozos en el campo Catcher. La tecnología Geosphere, que revela
lechos de subsuelo y contacto de fluidos detalla más de 100 pies
desde la pared del pozo, permitió la planificación precisa de las
trayectorias de pozos durante la perforación para evitar la
necesidad de desvíos. Antes del desarrollo, se predijo que uno de
cada tres pozos en el campo Catcher requerirían un desvío, debido a
las difíciles condiciones de perforación. Sin embargo, ninguno de
los seis pozos perforados hasta la fecha mediante la tecnología
Geosphere requirió desvíos, y todos los seis pozos cumplieron o
superaron las expectativas.
México en altamar, Bits & Drilling Tools utilizó la
tecnología de brocas de tubería de revestimiento de aleación
perforable Direct XCD* para Pemex, con el objeto de superar las
desafiantes condiciones en la inspección durante la perforación de
15 pozos de exploración en aguas poco profundas. La tecnología
Direct XCD utiliza la tubería de revestimiento estándar que se hace
girar en la superficie para perforar e inspeccionar a la
profundidad total en una sola pasada. Schlumberger proporcionó
análisis de ingeniería de inspección durante la perforación
combinado con un plan para evitar fallos que dieron lugar a todas
las inspecciones aseguradas a, o más profundo que las profundidades
totales previstas. La tecnología Direct XCD ayudó a reducir el
tiempo no productivo en 10 días, en comparación con un enfoque
convencional. En general, el cliente ahorró 1,3 millones de
USD.
En Ohio, Drilling & Measurements utilizó una combinación de
tecnologías para perforar un pozo para Eclipse Resources en el
campo Utica Shale. Las tecnologías incluyeron al sistema rotativo
direccional desarrollado por PowerDrive vorteX* que optimizó la
perforación direccional y la plataforma MWD modular TelePacer* que
proporcionó un conjunto configurable de mediciones integradas.
Estas fueron emparejadas con una broca compacta de diamante
policristalino personalizada Smith Bits con insertos de diamante
térmicamente estables para prolongar la vida de las brocas. El pozo
tenía una profundidad medida total de 27 048 pies y se perforó en
menos de 18 días con una extensión lateral completada de
aproximadamente 18 500 pies. Este pozo es el más largo lateral
horizontal en tierra alguna vez perforado en los EE. UU. y Eclipse
Resources lo ha nombrado un "súperlateral". Perforado en una sola
pasada de broca, este súperlateral ayudó al cliente a reducir
costos al disminuir el número de penetraciones horizontales
necesarias para desarrollar el yacimiento.
En Rusia, Bits & Drilling Tools desplegó un ensanchador de
tipo de perforación de la serie 17000 (DTU) para Sakhalin Energy
Investment Company Ltd. para ensanchar un pozo en el campo Lunskoye
en altamar de Sakhalin Island. Utilizado para para ensanchar
durante la perforación, DTU tiene tres brazos de corte retráctiles
que se abren y se mantienen en posición por la presión hidráulica
continua. Como resultado de ello, el cliente mejoró la eficiencia
operativa y ahorró aproximadamente 45 horas de tiempo de plataforma
de perforación al completar la operación en una sola pasada.
En el sector británico del Mar del Norte, Bits & Drilling
Tools utilizó el sistema de ensanchamiento y fresado que ahorra
recorridos ProMILL* para completar una operación de conectar y
abandonar para Shell en la plataforma Brent Bravo en altamar. La
tecnología ProMILL, que combina un ensanchador y fresado de sección
en una solución de un solo recorrido para alcanzar el aislamiento
zonal de roca a roca, ahorró dos pasadas y fue significativamente
más rápida que los sistemas convencionales.
En China, Drilling & Measurements utilizó la tecnología de
sistema rotativo direccional para uso industrial PowerDrive Xceed*
para Shell, con el fin de lograr la severidad requerida de pata de
perro en un pozo en la formación Daanzhai intercalada. Esta
operación fue respuesta a la perforación de dos pozos anteriores
que colapsaron, debido a problemas de inestabilidad de pozos
perforados. Todos los equipos de ingeniería, subsuelo, geomecánica
y perforación de Schlumberger colaboraron para entregar un plan de
ingeniería de pozos previo a la obra que incorporó los datos de
perforación de pozos vecinos. Además, la fase de perforación fue
apoyada por ingenieros experimentados en el Centro de Operaciones
Terrestres de China en Chengdu que supervisaron las operaciones,
realizaron tareas esenciales, y respondieron a los desafíos en
tiempo real. El cliente se benefició por una reducción en el tiempo
de perforación del 52 % y en base al costo por metro, el pozo se
encuentra entre los mejores de su clase para el campo.
Grupo de producción
(indicado en millones, a excepción de los porcentajes
de márgenes)
Tres meses finalizados al
Cambio 30 de septiembre de 2016 30 de
junio del 2016 30 de septiembre de 2015
Secuencial Interanual Ingresos
$
2083 $ 2099 $ 2915
-1 % -29 %
Ingresos operativos antes de impuestos
$ 98 $ 90 $
327
9 % -70 % Margen operativo antes de
impuestos
4,7 % 4,3 % 11,2 %
41 pp. bb.
-652 pp. bb.
El ingreso del Grupo de Producción de 2100 millones de USD fue
esencialmente estable de forma secuencial, ya que la menor
actividad de fracturación y de finalizaciones en América Latina, el
Mar del Norte y el Medio Oriente se vieron compensadas por una
mayor actividad de fracturación en tierra en América del Norte.
Mientras que el aumento en el precio de WTI ha dado lugar a una
mayor confianza del operador y a un aumento continuo en el recuento
de plataformas de perforación de tierra en América del Norte, esto
todavía tiene que tener un efecto importante en los márgenes de
precios de los servicios y operativos. El crecimiento de los
ingresos procedentes de tierra de los EE. UU. fue impulsado por un
aumento del 17 % en el recuento de la etapa de fracturación, aunque
una mezcla de trabajo y tecnología desfavorables combinada con la
mejora de precios limitada parcialmente compensó el aumento de la
actividad.
El margen operativo antes de impuestos de 5 % aumentó 41 puntos
base de forma secuencial. Esto se debió a los beneficios de las
iniciativas de gestión de costos, al impacto del deterioro de
activos registrados en el último trimestre y a una mejor
utilización de los activos de un volumen creciente de trabajo en
tierra en América del Norte. La actividad de proyecto de
Schlumberger Production Management siguió contribuyendo márgenes
generadores para el Grupo.
Los resultados del Grupo de Producción obtuvieron beneficios a
partir de varias adjudicaciones de contratos de Servicios
Integrados de Producción (Integrated Production Services, IPS),
iniciativas de transformación usando SWI e implementaciones de
nuevas tecnologías durante el trimestre.
En Omán, Petroleum Development Oman adjudicó a Schlumberger un
contrato de tres años con extensiones opcionales de siete años y
cinco años para el suministro de equipos de bomba de cavidad
progresiva y servicios integrados que cubre las áreas de Marmul,
Rahab, Thulilat y Qaharier Qatab. El suministro de equipos y
servicios comenzó en el segundo trimestre de 2016, mientras que un
alcance adicional de trabajo relacionado con los campos
Sadad-Nafoorah en el área Bahja está cubierto por un acuerdo de
arrendamiento por separado que se inició en agosto de 2016.
En Brunei, a Schlumberger se le adjudicó la finalización de
trabajo superior e inferior de Brunei Shell Petroleum. El contrato
de cinco años se inicia en el primer trimestre de 2017 y dará
servicio a un mínimo de tres plataformas de perforación.
En el sur de Texas, Schlumberger se asoció con Lonestar para
establecer la GeoEngineered Performance Alliance para fracturar de
manera hidráulica tres pozos en el Eagle Ford Shale play en el
contrato de arrendamiento Ranger Beall Ranch. Los primeros
resultados de la producción de los primeros 150 días mostraron una
mejora del 63 % en la producción acumulada de petróleo por pie
lateral de contacto con el yacimiento para el mismo período de
tiempo, en comparación con los pozos vecinos completados en julio
de 2015.
También en el sur de Texas, Sundance Energy Australia Limited y
Schlumberger suscribieron una alianza para refracturar, al menos,
cinco pozos de Eagle Ford en McMullen County, a partir del tercer
trimestre de 2016. Según el acuerdo, los aumentos de producción de
los tratamientos de refracturamiento que superen el pronóstico de
producción de los pozos proporcionan la base para las
remuneraciones de Schlumberger. La campaña de refracturación,
dirigida por IPS, está desplegando servicios convencionales de
terminación de yacimiento BroadBand* y se espera que genere un
aumento de la producción de cinco a seis veces la tasa de
producción actual para cada pozo y una mejora del 40 % al 50 % en
las reservas recuperables estimadas finales.
Laredo Petroleum ha suscrito una asociación a largo plazo con
Schlumberger para desarrollar estrategias para mejorar la eficacia
de la terminación de pozos en la cuenca del Pérmico. La asociación
aprovecha un enfoque integrado usando tecnologías, como la
plataforma de software Petrel* E&P con el diseño de
estimulación de ingeniería Mangrove*, para construir un modelo de
fundación que permita al cliente mejorar su comprensión de los
factores clave de producción en la zona. El modelo de tierra
geomecánico y petrofísico 3D apoya la optimización de la
finalización de la zona de aterrizaje y de fractura hidráulica en
múltiples zonas para mejorar las estrategias de desarrollo.
En el oeste de Texas, Servicios de Pozos utilizó el servicio de
fracturación BroadBand Sequence* para aumentar la producción en un
pozo horizontal en la formación Wolfcamp Shale. Los métodos de
fracturamiento convencionales son desafiados por los esquistos
altamente presurizados y profundos de la formación, que se componen
de capas laminadas, así como por la heterogeneidad del yacimiento.
La tecnología BroadBand Sequence aisló, fracturó y estimuló cada
grupo en cada zona del pozo de forma secuencial para garantizar que
contribuirían a la capacidad máxima del pozo. Como resultado de
ello, la producción de este pozo se ha incrementado 42 %, en
comparación con los pozos vecinos de la misma longitud lateral, el
número de etapas, y volúmenes de agente de sostén y fluidos
usados.
Los EAU en altamar, Servicios de Pozos utilizó la técnica de
fracturación de canal de flujo HiWAY* y la tecnología de fluido de
fracturación de agua marina UltraMARINE* para estimular la baja
permeabilidad, la roca fuente de alta tensión de Dubai Petroleum.
Ocho puestos de trabajo de fracturamiento de agente de sostén se
colocaron con éxito con más de medio millón de libras bombeadas.
Los ocho puestos de trabajo representan los primeros tratamientos
de varias etapas en altamar, de roca fuente de fracturamiento de
agente de sostén y se completaron en 40 horas.
En el oeste de Canadá, el programa de transformación de
Schlumberger permitió aumentos en la confiabilidad y entrega de
servicios mediante el uso de SWI. Al enfocarse en el uso de SWI
para garantizar el cumplimiento de los procedimientos para las
operaciones de estimulación de múltiples etapas y de colgado de
línea, Finalizaciones redujo el tiempo no productivo a cero para la
primera mitad de 2016.
Grupo Cameron
(indicado en millones, a excepción de los porcentajes
de márgenes)
Tres meses finalizados al
Cambio 30 de septiembre de 2016 30 de
junio de 2016 30 de septiembre de 2015*
Secuencial Interanual Ingresos
$
1341 $ 1525 $ 2222
-12 % -40 %
Ingresos operativos antes de impuestos
$ 215 $ 250 $
390
-14 % -45 % Margen operativo antes
de impuestos
16,0 % 16,4 % 17,6 %
-34
pp. bb. -151 pp. bb. *El tercer
trimestre del 2015 se presenta sobre una base pro forma para
fines comparativos.
Los ingresos de 1300 millones de USD de Cameron Group, de
los cuales 67 % provinieron de los mercados internacionales,
disminuyeron 12 % de forma secuencial. Entre los negocios del
Grupo, Perforación informó el mayor descenso impulsado por la
disminución de la cartera de pedidos, junto con una desaceleración
de la actividad de servicio en altamar; OneSubsea se vio afectada
por las revisiones del proyecto de planificación y los retrasos de
los clientes; y Superficie también vio una desaceleración en los
envíos del proyecto. Válvulas y Medición, sin embargo, fue
ligeramente superior en el aumento de los envíos para proyectos
internacionales.
El margen operativo antes de impuestos del 16 % disminuyó 34
puntos base de forma secuencial, debido a la caída del volumen de
alto margen de los proyectos de Perforación. A pesar de la
importante reducción de los ingresos, el margen decreciente
secuencial era solo del 19 %, impulsado por la sólida ejecución de
proyectos en OneSubsea, la mejora de la eficiencia de fabricación y
un fuerte control general de costos en todo el Grupo.
Las nuevas adjudicaciones de contratos para las alianzas con
Subsea, las sinergias de ingresos de Superficie y un acuerdo marco
mundial durante el trimestre proporcionarán el crecimiento futuro
para Cameron Group.
Subsea Services Alliance, una colaboración entre Helix Energy
Solutions Group, Inc. y Schlumberger, anunció el lanzamiento de
desarrollo del primer sistema módulo de abandono en aguas abiertas
sin tubo ascendente (riserless open-water abandonment module,
ROAM). El sistema de gran perforación de 18¾ pulgadas de diámetro
mejorará la capacidad de abandono del pozo desde una vía de
intervención de pozos, lo que permite a la tubería que se tire en
aguas abiertas de manera segura y ambientalmente contenida. El
sistema ROAM será diseñado y construido en la fábrica de OneSubsea
en Aberdeen, Escocia. Se espera que este sistema, que complementará
los sistemas de elevación de intervención existentes y los
lubricadores de intervención submarina, esté disponible en el
mercado en el tercer trimestre de 2017.
OneSubsea firmó dos acuerdos mundiales marco de cinco años con
BP para proporcionar ingeniería, adquisición y construcción de
sistemas de producción submarinos (subsea production systems, SPS),
y servicios de posventa. Los acuerdos, específicamente formulados
para dar cabida a las soluciones pensadas en el proveedor,
proporcionarán un marco para el suministro de servicios de
tecnología SPS y servicios de posventa a nivel mundial, incluidos
el personal de servicio y el alquiler de equipos.
Chevron Thailand Exploration and Production adjudicó a
Schlumberger un contrato de servicios para seis o más plataformas
de perforación que comienza en el tercer trimestre de 2016 y que
continúa hasta el 2018. La adjudicación abarca a las cabezas de
pozo, los árboles y los sistemas de Cameron Group Surface; así como
los servicios de registro de inspección de pozo abierto y entubado
de Wireline; y los productos de fluidos de perforación, servicios y
suministro de barita de M-I SWACO. Este contrato fue adjudicado en
base a una propuesta integrada diseñada para los yacimientos de
alta temperatura en el Golfo de Tailandia.
Cuadros financieros
Estado resumido de ingresos
consolidados
(indicado en millones, excepto los montos
por acción)
Tercer trimestre Nueve meses Períodos finalizados el
30 de septiembre de
2016 2015
2016 2015
Ingresos
$ 7019 $ 8472
$ 20 703
$ 27 731 Intereses y otros ingresos
54 60
153 155
Gastos Costo de los ingresos
6142 6798
17 917 22 028
Investigación e ingeniería
253 273
750 819 Generales
y administrativos
92 122
305 362 Ajustes de valor y
otros(1)
- -
2573 439 Fusiones e integraciones (1)
237 -
571 - Interés
149
86
431
254 Ingresos (pérdidas) antes de impuestos
$ 200 $ 1253
$ (1691 ) $ 3984
Impuesto sobre la renta (pérdidas)(1)
10 250
(259
) 859 Ingresos netos (pérdidas)
$ 190 $ 1003
$ (1432 ) $ 3125
Resultado neto atribuible a participaciones no controladas
14 14
50 37 Ingreso neto
(pérdidas) atribuible a Schlumberger (1)
$
176 $ 989
$ (1482
) $ 3088 Ganancias diluidas (pérdidas)
por acción de Schlumberger (1)
$ 0,13
$ 0,78
$ (1,10 )
$ 2,42 Promedio de acciones en circulación
1392 1265
1345 1270 Promedio de acciones en
circulación suponiendo la dilución
1401
1272
1345
1278 Depreciaciones y amortizaciones
incluidas en los gastos(2)
$ 998
$ 1026
$ 3078
$ 3115
(1)
Ver sección titulada "Cargos y créditos" para más detalles.
(2)
Incluye depreciación de propiedad, planta y equipos y amortización
de activos intangibles, costos de datos sísmicos multicliente e
inversiones de Schlumberger Production Management (SPM).
Balance consolidado resumido
(Indicado en millones)
30 de septiembre, 31 de
diciembre, Activos
2016 2015
Activos corrientes Efectivo e inversiones a corto plazo
$
10 756 $ 13 034 Cuentas por cobrar
9565 8780 Otros
activos corrientes
6104
5098
26 425 26 912 Inversiones de renta fija,
mantenidas hasta el vencimiento
354 418 Activos fijos
13
004 13 415 Datos sísmicos multicliente
1042 1026 Fondo
de comercio
24 957 15 605 Activos intangibles
9837
4569 Otros activos
4975
6060
$ 80 594
$ 68 005 Pasivos y capital
Pasivos corrientes Cuentas por pagar y pasivos
acumulados
$ 9439 $ 7727 Pasivo estimado del impuesto
a las ganancias
1092 1203 Préstamos a corto plazo y porción
corriente de la deuda a largo plazo
3739 4557 Dividendos a
pagar
702 634
14 972 14 121 Deuda a largo plazo
17 538 14 442
Impuestos diferidos
2622 1075 Beneficios posteriores a la
jubilación
1293 1434 Otros pasivos
1595 1028
38 020 32 100 Capital
42 574 35 905
$ 80 594 $ 68 005
Deuda neta
"Deuda neta" representa la deuda bruta menos el efectivo, las
inversiones a corto plazo y las inversiones de renta fija
mantenidas hasta el vencimiento. La gerencia considera que la Deuda
neta brinda información útil sobre el nivel de endeudamiento de
Schlumberger al reflejar efectivo e inversiones que se podrían usar
para cancelar la deuda.
"Flujo de caja libre" representa el flujo de caja de las
operaciones menos gastos de capital, inversiones de SPM y costos de
datos sísmicos multicliente capitalizados. La gerencia considera
que el flujo de caja libre es una medida de liquidez importante
para la Compañía y que es de utilidad para los inversores y la
gerencia como medida de la capacidad de nuestro negocio para
generar efectivo. Una vez cubiertas las necesidades y las
obligaciones empresariales, este efectivo puede usarse para
reinvertir en la Compañía para el crecimiento futuro o para
devolvérselo a nuestros accionistas por medio de pagos de
dividendos o de recompras de acciones. El flujo de caja libre no
representa el flujo de caja residual, disponible para gastos
discrecionales.
La deuda neta y el flujo de caja libre son medidas financieras
no establecidas en los PCGA que deben considerarse además de, no
como sustituto para o superiores a la deuda total o el flujo de
caja proveniente de las operaciones.
Los detalles de los cambios en la Deuda neta figuran a
continuación:
(Indicado en millones)
Períodos finalizados el 30 de septiembre de
Nuevemeses2016
Tercertrimestre de2016
Nuevemeses2015
Ingreso neto (pérdida) antes de participaciones no
controladoras $ (1432 ) $ 190 $ 3125 Ajustes de valor y otros
cargos, descontando impuestos 2652 177
383 Ingreso neto antes de interés no controlado
sin incluir cargos y créditos
1220 367 3508 Depreciaciones y amortizaciones(1) 3078 998 3115
Gastos en pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilación
139 47 326 Gastos de compensación basados en acciones 210 65 250
Financiamiento de pensiones y otros beneficios posteriores a la
jubilación (127 ) (44 ) (292 ) Cambio en el capital de trabajo (223
) 27 (509 ) Otros (49 ) (54 ) 229
Flujo de caja de las operaciones
(2)
4248 1406
6627 Gastos de capital (1401 ) (403 ) (1783 )
Inversiones de SPM (869 ) (140 ) (350 ) Datos sísmicos multicliente
capitalizados (497 ) (164 ) (336 )
Flujo de
caja libre 1481 699
4158 Programa de recompra de acciones
(662 ) (156 ) (1784 ) Dividendos pagados (1951 ) (696 ) (1786 )
Beneficios de los planes de acciones de empleados 344
149 423
(788 )
(4 ) 1011
Adquisición de negocios e inversiones, neto de efectivo adquirido
más deuda asumida (3866 ) (76 ) (324 ) Operaciones discontinuadas –
arreglo con el Departamento de Justicia de los EE. UU. - -
(233 ) Otros 34 (42 ) (271 ) (Aumento)
disminución de deuda neta (4620 ) (122 ) 183 Deuda neta, comienzo
del período (5547 ) (10 045 ) (5387 )
Deuda neta, final del período $ (10 167 ) $ (10 167 ) $ (5204 )
Componentes de la Deuda neta
30 de septiembre de2016
30 de junio de2016
31 de diciembre de2015
30 de septiembre de2015
Efectivo e inversiones a corto plazo $ 10 756 $ 11 192 $ 13 034 $
6605 Inversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento 354
386 418 439 Préstamos a corto plazo y porción corriente de la deuda
a largo plazo (3739 ) (3371 ) (4557 ) (4761 ) Deuda a largo plazo
(17 538 ) (18 252 ) (14 442 ) (7487 ) $
(10 167 ) $ (10 045 ) $ (5547 ) $ (5204 )
(1)
Incluye depreciación de propiedad, planta y equipos y
amortización de activos intangibles, costos de datos sísmicos
multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management
(SPM).
(2)
Incluye pagos por despido de aproximadamente 700 millones de USD y
605 millones de USD durante los nueve meses finalizados el 30 de
septiembre de 2016 y 2015, respectivamente, y 170 millones de USD
durante el tercer trimestre de 2016. También incluye
aproximadamente 100 millones de USD de pago de única vez
relacionados con la adquisición de Cameron durante los nueve meses
finalizados el 30 de septiembre de 2016.
Cargos y créditos
Además de los resultados financieros determinados de acuerdo con
los principios contables generalmente aceptados en los EE. UU.
(PCGA), este Comunicado de prensa de ganancias del tercer trimestre
de 2016 incluye también medidas financieras que no son PCGA (según
la definición del reglamento G de la SEC). Los ingresos netos, sin
incluir cargos y créditos, así como las medidas derivadas de ellos
(lo que incluye EPS diluidas, sin incluir cargos y créditos; los
ingresos netos antes de participaciones no dominantes, sin incluir
cargos y créditos; e impuestos efectivos, sin incluir cargos y
créditos) constituyen medidas financieras que no son PCGA. La
gerencia considera que la exclusión de cargos y créditos de estas
medidas financieras le permiten evaluar más efectivamente las
operaciones de Schlumberger de un período a otro, e identificar las
tendencias operativas que de otra forma podrían quedar ocultas por
los elementos excluidos. La gerencia también usa estas medidas como
medidas de rendimiento para determinar ciertas compensaciones de
incentivos. Las medidas financieras anteriores que no son PCGA
deben considerarse además de, no como un sustituto para, o
superiores a, otras medidas de desempeño financiero preparadas de
acuerdo con los PCGA. A continuación se muestra una conciliación de
estas medidas que no son PCGA con las medidas PCGA comparables.
(indicado en millones, excepto los montos por acción)
Tercer trimestre de 2016 Antes
de impuestos Impuesto
Participacionesno dominantes
Ganancia neta Diluida
EPS
Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 437
$ 70 $ 14 $ 353 $ 0,25 Amortización de inventario de
contabilidad de compras ajuste de valor justo 149 ) (45 ) - (104 )
Beneficios de empleados relacionados con la fusión y honorarios
profesionales (46 ) (10 ) - (36 ) Otros relacionados con la fusión
e integración (42 ) (5 ) -
(37 ) Ingreso neto de Schlumberger (con base en PCGA)
$ 200 $ 10 $ 14 $ 176 $
0,13
Segundo trimestre del 2016 Antes
de impuestos Impuesto
Participacionesno dominantes
Ganancia neta Diluida
EPS
Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 394
$ 64
$
14 $ 316 $ 0,23 Reducción de activos fijos (1058 ) (177 ) -
(881 ) Reducción de la fuerza laboral (646 ) (63 ) - (583 ) Ajustes
de inventario (616 ) (49 ) - (567 ) Ajuste de valor de datos
sísmicos multicliente (198 ) (62 ) - (136 ) Otros cargos por
reestructuración (55 ) - - (55 ) Amortización de inventario de
contabilidad de compras ajuste de valor justo (150 ) (45 ) - (105 )
Beneficios de empleados relacionados con la fusión y honorarios
profesionales (92 ) (17 ) - (75 ) Otros relacionados con la fusión
e integración (93 ) (19 ) -
(74 ) Pérdida neta de Schlumberger (con base en PCGA)
$ (2514 ) $ (368 ) $ 14 $ (2160 ) $ (1,56 )
(indicado en millones, excepto los montos por acción)
Nueve meses de 2016 Antes de
impuestos Impuesto
Participacionesno dominantes
Ganancia neta Diluida
EPS
Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $
1453 $ 233 $ 50 $ 1170 $ 0,86 Reducción de activos fijos
(1058 ) (177 ) - (881 ) Reducción de la fuerza laboral (646 ) (63 )
- (583 ) Ajustes de inventario (616 ) (49 ) - (567 ) Ajuste de
valor de datos sísmicos multicliente (198 ) (62 ) - (136 ) Otros
cargos por reestructuración (55 ) - - (55 ) Amortización de
inventario de contabilidad de compras ajuste de valor justo (299 )
(90 ) - (209 ) Beneficios de empleados relacionados con la fusión y
honorarios profesionales (138 ) (27 ) (111 ) Otros relacionados con
la fusión e integración (134 ) (24 )
- (110 ) Pérdida neta de Schlumberger (con
base en PCGA) $ (1691 ) $ (259 ) $ 50 $ (1482
) $ (1,10 )
Nueve meses de 2015 Antes de
impuestos Impuesto
Participacionesno dominantes
Ganancia neta Diluida
EPS
Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $
4423 $ 915 $ 37 $ 3471 $ 2,72 Reducción de la fuerza laboral
(390 ) (56 ) - (334 ) Pérdidas por devaluación de la moneda en
Venezuela (49 ) - -
(49 ) Ingreso neto de Schlumberger (con base en PCGA)
$ 3984 $ 859 $ 37 $ 3088
$ 2,42
No hubo cargos ni créditos en el primer
trimestre del 2016 o el segundo y tercer trimestres de 2015.
Grupos de Producto
(Indicado en millones)
Tres meses finalizados
al 30 de septiembre de 2016 30 de junio
del 2016 30 de septiembre de 2015
Ingresos
Ingresos antes de
impuestos
Ingresos
Ingresosantes de impuestos
Ingresos
Ingresosantes de impuestos
Caracterización de yacimientos
$ 1689 $
322 $ 1609 $ 260 $ 2380 $ 616 Perforación
2021
218 2034 171 3219 594 Producción
2083 98 2099
90 2915 327 Cameron
1341 215 1525 250 - -
Eliminaciones y otros
(115 ) (38
) (103 ) (24 ) (42 ) (16 ) Ingresos operativos
antes de impuestos
815 747 1521 Corporativos y otros
(267 ) (241 ) (198 ) Intereses ganados(1)
24
24 8 Intereses perdidos(1)
(135 ) (136 ) (78 ) Cargos
y créditos
(237 ) (2908 )
-
$ 7019 $
200 $ 7164 $ (2514 ) $ 8472 $ 1253
El 1 de julio de 2016, algunas unidades de negocio se
transfirieron entre los Grupos de Productos. Los datos financieros
para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2016 se han
reclasificado para adaptarse a esta nueva presentación. Los efectos
de estas transferencias no fueron significativos. (Indicado en
millones)
Período de nueve meses finalizado el
30 de septiembre de 2016 30 de septiembre de
2015
Ingresos
Ingresos antes de
impuestos
Ingresos
Ingresosantes de impuestos
Caracterización de yacimientos
$ 5044 $
913 $ 7545 $ 1944 Perforación
6548 760 10 610
2044 Producción
6529 396 9679 1268 Cameron
2865 465 - - Eliminaciones y otros
(283
) (72 ) (103 ) (34 ) Ingresos
operativos antes de impuestos
2462 5222 Corporativos y otros
(679 ) (587 ) Intereses ganados(1)
61 22
Intereses perdidos(1)
(391 ) (234 ) Cargos y créditos
(3144 ) (439 )
$
20 703 $ (1691 ) $ 27 731
$ 3984
(1) No incluye intereses considerados en
los resultados de los Grupos de Producto.
Información complementaria
1)
¿Cuál es la definición de margen
operativo creciente o decreciente?
El margen operativo creciente o decreciente es igual al índice de
cambio en el resultado operativo antes de impuestos sobre el cambio
de ingresos.
2)
¿Cuál fue el flujo de caja de las
operaciones para el tercer trimestre de 2016?
El flujo de caja de las operaciones fue de 1400 millones de USD
para el tercer trimestre de 2016 e incluyó aproximadamente 170
millones de USD de pagos por despido durante el trimestre.
3)
¿Cuál fue el flujo de caja de las
operaciones para los primeros nueve meses de 2016?
El flujo de caja de las operaciones fue de 4200 millones
de USD para los primeros nueve meses de 2016 e incluyó
aproximadamente 700 millones de USD de pagos por despido y 100
millones de USD de pagos de única vez relacionados con la
adquisición de Cameron.
4)
¿Cuál fue el flujo de caja libre como
porcentaje de ingresos netos antes de intereses no dominantes y
cargos y créditos para el tercer trimestre de 2016?
El flujo de caja libre, que fue de 699 millones de USD e incluyó
aproximadamente 170 millones de USD en concepto de pagos por
despido, como porcentaje de ingresos netos antes de intereses no
dominantes y cargos y créditos fue 190 % para el tercer trimestre
de 2016.
5)
¿Cuál fue el flujo de caja libre como
porcentaje de ingresos netos antes de intereses no dominantes y
cargos y créditos para los primeros nueve meses de 2016?
El flujo de caja libre de 1500 millones de USD, incluidos
aproximadamente 700 millones de USD en concepto de pagos por
despido, 100 millones de USD de pagos de única vez
relacionados con la transacción, como porcentaje de ingresos netos
antes de intereses no dominantes y cargos y créditos, fue 121 %
para los primeros nueve meses de 2016.
6)
¿Cuál es la orientación del gasto de
capital para todo el año del 2016?
Se espera que el gasto de capital (sin incluir inversiones
multicliente y SPM) sea de 2000 millones de USD para 2016,
incluidos tres trimestres de gasto de capital para los negocios
adquiridos de Cameron.
7)
¿Qué se incluyó en "Intereses y otros
ingresos" para el tercer trimestre de 2016?
Los "Intereses y otros ingresos" para el tercer trimestre de 2016
fueron 54 millones de USD. Este monto estaba compuesto por 23
millones de USD de ganancias por inversiones bajo el método
patrimonial y 31 millones de USD de ingresos por intereses.
8)
¿Cómo se modificaron los intereses
ganados y perdidos durante el tercer trimestre de 2016?
Los ingresos por intereses de 31 millones de USD aumentaron 1
millón de USD de forma secuencial. Los intereses perdidos de 149
millones de USD fueron iguales de forma secuencial.
9)
¿Cuál es la diferencia entre el ingreso
operativo antes de impuestos y el resultado consolidado de
Schlumberger antes de impuestos?
Principalmente, la diferencia se compone de elementos tales como
gastos corporativos (incluidos cargos y créditos) e intereses
ganados y perdidos no asignados a los segmentos, gastos de
compensación basados en acciones, gastos de amortización asociados
con determinados activos intangibles (incluidos gastos de
amortización de activos intangibles generados por la adquisición de
Cameron), determinadas iniciativas gestionadas centralmente y otros
artículos no operativos.
10)
¿Cuál fue la tasa impositiva efectiva
(effective tax rate, ETR) para el tercer trimestre de 2016?
La ETR para el tercer trimestre de 2016, calculada de acuerdo con
los PCGA, fue de 5,1 % en comparación al 14,6 % para el segundo
trimestre de 2016. La ETR del tercer trimestre de 2016, sin
incluir cargos y créditos, fue del 16,0 % en comparación con
la tasa del 16,2 % del segundo trimestre de 2016.
11)
¿Cuántas acciones ordinarias había en
circulación al 30 de septiembre de 2016, y cómo cambió esto
desde el final del trimestre anterior?
Había 1391 millones de acciones ordinarias
en circulación al 30 de septiembre de 2016. La siguiente
tabla muestra el cambio en el número de acciones en circulación del
30 junio de 2016 al 30 de septiembre de 2016.
(Indicado en millones) Acciones
en circulación al 30 de junio del 2016
1391 Acciones vendidas a titulares de opciones, menos
acciones intercambiadas - Otorgamiento de acciones restringidas -
Acciones compartidas en el plan de adquisición de acciones de los
empleados 2 Programa de recompra de acciones (2 ) Acciones en
circulación al 30 de septiembre de 2016 1391
12)
¿Cuál fue el promedio ponderado del
número de acciones en circulación durante el tercer trimestre de
2016 y el segundo trimestre de 2016, y cómo se concilia esto con el
número promedio de acciones en circulación, suponiendo la dilución
usada en el cálculo de ganancias por acción diluidas, sin incluir
cargos y créditos?
El promedio ponderado del número de acciones en circulación durante
el tercer trimestre de 2016 y el segundo trimestre de 2016 fue 1392
millones y 1389 millones, respectivamente. La siguiente es
una conciliación de las acciones circulantes promedio con el número
promedio de acciones circulantes, suponiendo la dilución usada en
el cálculo de ganancias por acción diluidas, sin incluir cargos y
créditos. (Indicado en millones)
Tercer trimestrede 2016
Segundo trimestrede 2016
Promedio ponderado de acciones en circulación 1392
1389 Ejercicio asumido de opciones de acciones 4 3 Acciones
restringidas no otorgadas 5 5 Promedio de
acciones en circulación suponiendo la dilución 1401
1397
13)
¿Cuáles fueron las ventas multicliente
en el tercer trimestre de 2016?
Las ventas multicliente, incluidas las tasas de transferencia,
fueron 144 millones de USD en el tercer trimestre de 2016 y 145
millones de USD en el segundo trimestre de 2016.
14)
¿Cuál fue el monto de las órdenes
pendientes de entrega a WesternGeco al final del tercer trimestre
de 2016?
Las órdenes pendientes de entrega a WesternGeco, basadas en
contratos firmados con clientes, fueron de 845 millones de USD al
finalizar el tercer trimestre de 2016. Fue de 865 millones de USD
al final del segundo trimestre de 2016.
15)
¿Cuáles fueron las órdenes y las
órdenes atrasadas para los segmentos de Pozos Submarinos y
Perforación de Cameron?
Las órdenes y órdenes atrasadas para Pozos Submarinos y Perforación
fueron las siguientes: (Indicado
en millones)
Órdenes
Tercer trimestre de2016
Segundo trimestre de2016
Pozos submarinos
$ 434 $ 315
Perforación
$ 179
$ 166
Órdenes atrasadas (al final del período) Pozos
submarinos
$ 2527 $ 2642 Perforación
$
865
$ 1050
Acerca de Schlumberger
Schlumberger es el proveedor mundial líder de tecnología para la
caracterización de yacimientos, perforaciones, producción y
procesamiento para la industria del petróleo y el gas. Con
operaciones en más de 85 países y con aproximadamente 100 000
empleados que representan a más de 140 nacionalidades, Schlumberger
ofrece la mayor gama de productos y servicios del sector, desde la
exploración hasta la producción, y soluciones integradas
"pore-to-pipeline" (poro a tubería) que optimizan la recuperación
de hidrocarburo para ofrecer el desempeño de los yacimientos.
Schlumberger Limited tiene sus oficinas principales en París,
Houston, Londres y La Haya, e informó ingresos de 35 470
millones de USD en 2015. Para más información, visite
www.slb.com.
*Marca de Schlumberger o de las compañías Schlumberger.
Notas
Schlumberger desarrollará una llamada en conferencia para
analizar los anuncios anteriores y el panorama comercial el viernes
21 de octubre de 2016. La llamada está programada para comenzar a
las 7:00 a. m. (hora central de EE. UU.), 8:00 a. m.
(hora del Este) 1:00 p. m. (hora de Londres). Para acceder a la
llamada, que está abierta al público, comuníquese con el operador
de la llamada en conferencia al +1 (800) 288-8967 dentro de América
del Norte, o al +1 (612) 333-4911 fuera de América del Norte,
aproximadamente 10 minutos antes de la hora de inicio programada
para la llamada. Pregunte por la "Llamada en Conferencia de
Resultados de Schlumberger". Cuando la llamada en conferencia
concluya, una reproducción de audio estará disponible hasta el 21
de noviembre de 2016 llamando al +1 (800) 475-6701 dentro de
América del Norte, o al +1 (320) 365-3844 fuera de América del
Norte, e indicando el código de acceso 399092.
La llamada en conferencia se transmitirá, simultáneamente, por
Internet en www.slb.com/irwebcast sobre una base de audio
solamente. Conéctese 15 minutos antes del horario indicado para
probar su navegador y registrarse para la llamada. La reproducción
de la transmisión por Internet estará disponible en el mismo sitio
web hasta el 30 de diciembre de 2016.
El presente comunicado de prensa de ganancias del tercer
trimestre de 2016, como otras declaraciones que hacemos, contienen
"declaraciones a futuro" en el sentido expreso de las leyes
federales de títulos valores, que incluyen toda declaración que no
sean hechos históricos, como nuestros pronósticos o expectativas
sobre los pronósticos comerciales; el crecimiento de Schlumberger
en general y para cada uno de sus Grupos y segmentos (y para
productos o áreas geográficas específicos dentro de cada segmento);
el crecimiento de la producción y demanda de gas natural y
petróleo; los precios del gas natural y petróleo; las mejoras en
los procedimientos operativos y tecnología; incluido nuestro
programa de transformación; los gastos de capital de Schlumberger y
la industria del petróleo y el gas; las estrategias comerciales de
los clientes de Schlumberger; los beneficios esperados de la
transacción de Cameron; el éxito de las alianzas y empresas
conjuntas de Schlumberger; las condiciones económicas globales
futuras y los resultados futuros de las operaciones. Estas
declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que
incluyen, entre otras, las condiciones económicas mundiales; los
cambios en los gastos en exploración y producción de los clientes
de Schlumberger y los cambios en el nivel de exploración y
desarrollo de petróleo y gas natural; la demanda de nuestros
servicios integrados y nuevas tecnologías; nuestros flujos de
efectivo futuros; el éxito de nuestros esfuerzos de transformación;
las condiciones económicas, políticas y comerciales generales en
regiones clave del mundo; el riesgo de las divisas extranjeras; la
erosión de los precios; los factores climáticos y estacionales; las
modificaciones, demoras o cancelaciones operativas; las
disminuciones de producción; los cambios en los reglamentos
gubernamentales y en los requisitos reguladores, incluidos los
relacionados con la exploración de petróleo y gas en altamar, las
fuentes radioactivas, los explosivos, los químicos, los servicios
de fractura hidráulica y las iniciativas relacionadas con el clima;
la imposibilidad de la tecnología de satisfacer nuevos desafíos en
exploración; la imposibilidad de integrar el negocio de Cameron y
lograr las sinergias esperadas; la imposibilidad de retener a
empleados claves; y otros riesgos e incertidumbres detallados en
nuestro comunicado de ganancias del tercer trimestre de 2016 y
nuestros Formularios 10-K, 10-Q y 8-K más recientes presentados o
proporcionados ante la Comisión de Bolsa y Valores. Si uno o más de
estos u otros riesgos o incertidumbres se materializan (o cambian
las consecuencias de dicho desarrollo) o si nuestros supuestos
subyacentes resultan ser incorrectos, los resultados reales pueden
variar de manera material a los reflejados en nuestras
declaraciones a futuro. Schlumberger no asume obligación o
intención alguna de actualizar o revisar las declaraciones a
futuro, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros
o en cualquier otro respecto.
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la
versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran
como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente,
que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.
Vea la
versión original en businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20161030005022/es/
Schlumberger LimitedSimon Farrant, Vicepresidente de Relaciones
con los Inversores de Schlumberger LimitedJoy V. Domingo, Gerente
de Relaciones con los Inversores de Schlumberger LimitedOficina +1
(713) 375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
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