SLB Schlumberger Ltd

• A receita do quarto trimestre de US$ 7,7 bilhões caiu 9% sequencialmente
• O ganho por ação do quarto trimestre de US$ 0,65, excluindo despesas e créditos, diminuiu 17% sequencialmente
• Reestruturação e lançamento por deterioração de ativos no quarto trimestre totalizaram US$ 1,46 por ação
• Fluxo de caixa livre para o ano inteiro, de US$ 5 bilhões, representou 114% dos lucros
• Novo programa de recompra de ações, no valor de US$ 10 bilhões, foi aprovado
• Dividendo trimestral em dinheiro, de US$ 0,50 por ação, foi aprovado

A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do quarto trimestre e de todo o ano de 2015. O resultado anual é mostrado na tabela abaixo.

             

Resultado do ano inteiro

 

(Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações) Doze meses encerrados Alteração 31 de dezembro de 2015 31 de dezembro de 2014 De um ano para outro Receita $ 35.475 $ 48.580 -27 % Lucro operacional antes dos impostos 6.510 10.576 -38 % Renda de operações contínuas, excluindo encargos e créditos* 4.290 7.282 -41 % EPS diluído de operações contínuas, excluindo encargos e créditos* $ 3,37 $ 5,57 -39 % Margem operacional antes dos impostos 18,4 % 21,8 % -342 bps   Receita da América do Norte $ 9.811 $ 16.151 -39 % Receita operacional da América do Norte antes dos impostos 999 3.057 -67 % Margem operacional da América do Norte antes dos impostos 10,2 % 18,9 % -874 bps   Receita internacional $ 25.196 $ 32.089 -21 % Receita operacional internacional antes dos impostos 5.955 7.677 -22 % Margem operacional internacional antes dos impostos 23,6 % 23,9 % - 29 bps  

*Receita de operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foi de US$ 2.072 bilhões em 2015 e US$ 5,643 bilhões em 2013. O EPS diluído de operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foi de US$ 1,63 em 2015 e US$ 4,31 em 2014. Veja a seção intitulada “Encargos e créditos” para detalhes.

O presidente e CEO da Schlumberger, Paal Kibsgaard, comentou: "A receita para o ano inteiro de 2015, de US$ 35,5 bilhões, diminuiu em 27% em relação ao ano anterior, em linha com os cortes de gastos capex em upstream, que resultando em níveis significativamente menores de investimentos E&P. As receitas na América do Norte caíram 39%, com terra caindo 45% e offshore, 17%. A diminuição nas atividades em terra foi a maior desde 1986, com o gasto em capex pelos clientes na América do Norte caindo mais de 40%. Com a contagem ao final do ano de plataformas de perfuração em terra nos Estados Unidos 68% menor do que em seu pico de 2014, o grande excesso de capacidade no mercado de serviços em terra não oferece sinal algum de recuperação a curto e médio prazo.

"A receita de ano inteiro para as áreas internacionais caiu 21%, devido a cortes nos orçamentos de clientes em mais de 20%, já que as empresas nacionais e internacionais de petróleo responderam aos menores preços da commodity. Este efeito foi exacerbado pelas concessões em preço pelas empresas de serviço. Mais de um terço da queda da receita foi o resultado do recuo de certas moedas contra o dólar dos EUA. O desempenho entre as áreas foi liderado por uma redução de 26% na Europa/CIS e África, principalmente devido à fraqueza do rublo da Rússia. As atividades de exploração no Reino Unido e na Noruega caíram conforme o gasto de clientes desacelerou. Na África Subsaariana, plataformas de perfuração foram desativadas enquanto o trabalho de exploração caiu, e o trabalho progrediu lentamente no Norte da África, parcialmente porque a atividade na Líbia continuou parada, pois as operações onshore foram limitadas por problemas de segurança. A receita para todo o ano na Área América Latina caiu 22%, devido à atividade significativamente menor no México, Brasil e Colômbia como resultado de cortes orçamentários sustentados, que levaram à redução da contagem de plataformas. A desvalorização do bolívar na Venezuela afetou a receita no GeoMarket Venezuela, Trinidad & Tobago. A receita para todo o ano no Oriente Médio e na Ásia caiu 17%, devido à queda significativa de atividade na região da Ásia-Pacífico, particularmente na Austrália. Esta queda foi parcialmente compensada, porém, pela robusta atividade nos países do Conselho de Cooperação do Golfo, no Oriente Médio, particularmente na Arábia Saudita, Kuwait e Omã, embora o efeito disso foi também compensado pelas concessões em preço. A atividade no Iraque continuou a cair.

"A receita operacional para o ano todo, antes de impostos, da Schlumberger caiu 38%, com a margem operacional antes de impostos se contraindo em 342 pontos-base para 18,4%. A margem na América do Norte diminuiu 874 pontos básicos para 10,2% devido à redução da atividade de bombeamento de pressão e à redução dos preços em terra. A margem internacional ficou essencialmente inalterada, com 2014 em 23,6%, apesar do declínio das receitas com as concessões de preço e de uma mudança cada mais desfavorável no mix de receitas, da exploração offshore para desenvolvimento. Embora as receitas na América do Norte e nas áreas internacionais tenham caído 39% e 21%, respectivamente, a queda margens operacionais em queda ficou limitada em 32% na América do Norte e em 25% internacionalmente. Estes números continuam a ser substancialmente melhores do que os obtidos na crise de 2009.

"A força destes resultados demonstra a resiliência do nosso portfólio de negócios diante dos desafios em atividade, preços e câmbio de 2015. Nosso desempenho foi conduzido pela excelência na execução, gestão imediata e proativa de custos e recursos e o crescente impacto do nosso programa de transformação.

           

Resultados do quarto trimestre

  (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações)   Três meses encerrados em Alteração   31 de dezembro de 2015 30 de setembro de 2015 31 de dezembro de 2014 Sequencial De um ano para outro Receita $ 7.744 $ 8.472 $ 12.641 -9 % -39 % Lucro operacional antes dos impostos 1.288 1.521 2.781 -15 % -54 % Renda de operações contínuas, excluindo encargos e créditos* 819 989 1.941 -17 % -58 % EPS diluído de operações contínuas, excluindo encargos e créditos* $ 0,65 $ 0,78 $ 1,50 -17 % -57 % Margem operacional antes dos impostos 16,6 % 18,0 % 22,0 % - 132 bps - 537 bps   Receita da América do Norte $ 1.955 $ 2.273 $ 4.324 -14 % -55 % Receita operacional da América do Norte antes dos impostos 139 202 849 -31 % -84 % Margem operacional da América do Norte antes dos impostos 7,1 % 8,9 % 19,6 % - 175 bps -1.250 bps   Receita internacional $ 5.714 $ 6.068 $ 8.210 -6 % -30 % Receita internacional antes dos impostos 1.259 1.440 1.990 -13 % -37 % Margem internacional antes dos impostos 22,0 % 23,7 % 24,2 % - 170 bps - 220 bps  

*Perdas com operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foram de US$ 1,016 bilhão no quarto trimestre de 2015. As receitas com operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foram de US$ 302 milhões no quarto trimestre de 2014. A perda por ação com operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foi de US$ 0,81 no quarto trimestre de 2015. O EPS diluído de operações contínuas, incluindo encargos e créditos, foi de US$ 0,23 no quarto trimestre de 2014. Não houve encargos ou créditos registrados no terceiro trimestre de 2015. Veja a seção intitulada “Encargos e créditos” para detalhes.

"A receita caiu 9% no quarto trimestre, levada sequencialmente pelo contínuo declínio nas atividades de perfuração e a pressão persistente sobre os preços por todas as nossas operações globais, que também sofreram com paralisações de atividades, atrasos e cancelamentos de projetos". A receita na América do Norte caiu 14% sequencialmente, devido à queda de 15% na atividade de perfuração em terra nos EUA e pelo fim dos orçamentos E&P dos clientes. As receitas internacionais caíram 6%, devido à combinação de cortes nos orçamentos de clientes, o início da desaceleração sazonal de inverno, pressão persistente sobre os preços e as baixas vendas de vendas de licenças anuais de produtos e software sísmicos.

"Dentre os segmentos de negócio, a receita do Grupo de Produção caiu 10% para serviços de bombeamento de menor pressão na América do Norte. As receitas de Caracterização de Reservatórios e do Grupo de Perfuração caíram sequencialmente em 7% e 8%, respectivamente, pela menor demanda por produtos e serviços de exploração nas áreas internacionais, causada pelo fim dos orçamentos de clientes. Estes efeitos foram amplificados pela quase total ausência de vendas de licenças anuais de produtos e software sísmicos para vários clientes, que geralmente compensavam as desacelerações sazonais de inverno nos anos anteriores.

"Os sentimentos negativos do mercado se intensificaram no quarto trimestre, com o excesso de produção de petróleo continuando e ampliando a tendência de alta nos estoques globais. Isso levou a uma queda maior nos preços de petróleo, que atingiram o menor nível em 12 anos em janeiro de 2016. As piores condições do mercado colocaram mais pressão a uma profunda crise financeira no setor de E&P, e levou clientes a fazer mais cortes a já níveis significativamente baixos de investimento em E&P. Os orçamentos dos clientes também acabaram no começo do trimestre, levando a cancelamentos imprevistos e abruptos de atividade.

"Em antecipação a uma fraqueza maior na atividade do primeiro semestre de 2016, implementamos outro significativo ajuste à nossa base de custos e recursos, durante o quarto trimestre. Isso incluiu outro corte de empregos, de 10 mil funcionários, assim como maior integração de nossa base de custos administrativos, infraestrutura e ativos. Isso nos levou a reconhecer, no quarto trimestre, US$ 530 milhões de encargos de reestruturação, antes de impostos, por ampliar o programa de licenças com incentivo e reduzindo nosso quadro de pessoal, assim como um encargo por desinvestimentos de US$ 1,6 bilhão, antes de impostos e em grande parte, não em dinheiro, para ativos fixos, baixas de estoque, fechamento de unidades, encerramento de contratos e outras reduções de ativos.

"Apesar do panorama desafiador dos negócios, geramos aproximadamente US$ 5 bilhões em fluxo de caixa livre em 2015, após considerar despesas de capital de US$ 2,4 bilhões e US$ 1,4 bilhão em investimentos em futuros fluxos de receita. Devolvemos US$ 4,6 bilhões em dinheiro aos nossos acionistas, por meio de US$ 2,4 bilhões de pagamento de dividendos e US$ 2,2 bilhões em recompra de ações. Também investimos aproximadamente US$ 500 milhões em aquisições de tecnologia, embora aumentando nossa dívida líquida em apenas US$ 160 milhões. Nossa capacidade de gerar dinheiro neste ambiente não teve paralelos no setor de serviços de campos petrolíferos, e nos deu uma capacidade sem igual de capitalizar várias oportunidades significativas de negócios.

"À medida que a transação com a Cameron avança, os planos de integração antes do fechamento estão substancialmente completos, e estaremos prontos para fechar após recebermos todas as aprovações regulatórias. Esperamos que isso ocorra no primeiro trimestre de 2016, e já recebemos aprovações dos reguladores nos EUA, Canadá, Brasil e Rússia. Além disso, os acionistas da Cameron votaram pela aceitação do acordo de fusão, e obtivemos o financiamento necessário para a nossa subsidiária nos EUA, que conduzirá a aquisição. Grande parte do negócio será em ações, com 78% em ações e 22% em dinheiro, o que nos isolou bastante da volatilidade do mercado.

"Neste ambiente incerto, nós continuamos a nos concentrar no que podemos controlar. Por todo o ano, adotamos várias ações para agilizar e redimensionar nossa organização, enquanto continuamos a navegar pela recessão. Continuando a acelerar os benefícios do programa de transformação em nossas Tecnologias e GeoMarkets, em 2016, acreditamos que iremos emergir como uma empresa mais forte, em relação aos colegas do setor e concorrentes, quando o preço do petróleo e as condições de mercado em nosso setor melhorarem.

"Permanecemos construtivos em nossa visão sobre as perspectivas do mercado a médio prazo, e continuamos a acreditar que o equilíbrio que fundamenta a oferta e a demanda ficará mais justo, levado pelo crescimento da demanda, menor oferta quando os cortes de investimento em E&P surtirem efeito e pelo tamanho do desafio de substituição anual da oferta".

Demais eventos

Durante o trimestre, a Schlumberger efetuou a recompra de 5,4 milhões de ações ordinárias a um preço médio de US$ 73,86 por ação, totalizando um preço de compra de US$ 398 milhões.

Em 19 de outubro de 2015, a Schlumberger e a Energy Recovery, Inc. assinaram um acordo de tecnologia válido por 15 anos, que dá à Schlumberger direitos exclusivos ao sistema de bombeamento hidráulico VorTeq™, da Energy Recovery.

Em 9 de novembro de 2015, a Schlumberger e a Ikon Science anunciaram um acordo para desenvolver ainda mais o recurso de interpretação quantitativa sísmica da plataforma de software E&P Petrel*.

Em 16 de novembro de 2015, a Schlumberger anunciou a aquisição da Fluid Inclusion Technologies, Inc., uma empresa norte-americana de serviços em petróleo e gás, especializada em análise laboratorial de fluidos presos em material rochoso e em análise avançada de gás em poço.

Em 17 de novembro de 2015, a Schlumberger recebeu aprovação incondicional do Departamento de Justiça dos EUA para a fusão proposta entre uma subsidiária integral da Schlumberger Limited e a Cameron International Corporation (Cameron). Em 2015, permissões incondicionais também foram recebidas das autoridades regulatórias de mercado no Brasil, Canadá e da Rússia. Os acionistas da Cameron aprovaram com grande maioria o acordo de fusão em uma assembleia especial em 17 de dezembro de 2015, e o fechamento da fusão proposta agora aguarda permissão da Comissão Europeia e de outras jurisdições, e o cumprimento ou anulação de outras condições costumeiras de fechamento.

Em 10 de dezembro de 2015, a Schlumberger Holdings Corporation, uma subsidiária integral e indireta nos EUA da Schlumberger Limited, emitiu cinco tranches de títulos sênior, totalizando US$ 6 bilhões. Estes títulos têm taxa de juros ponderada média de aproximadamente 3,15%, e vencimentos de 2017 a 2025. Os lucros líquidos serão usados para fins corporativos gerais, incluindo o financiamento de parte da aquisição pendente da Cameron.

Em 21 de janeiro de 2016, o Conselho Diretor da empresa aprovou o dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,50 por ação das ações ordinárias em circulação, para US$ 0,50 por ação, começando com o dividendo a pagar em 8 de abril de 2016 aos acionistas registrados em 17 de fevereiro de 2016. Além disso, em vista do fato de que o atual programa de recompras de ações, em US$ 10 bilhões, que começou no terceiro trimestre de 2013, está para ser concluído, a diretoria também aprovou um novo programa de recompra de ações, de US$ 10 bilhões.

América do Norte

A receita da América do Norte no quarto trimestre, de US$ 2,0 bilhões, diminuiu 14% sequencialmente, espelhando em grande parte o declínio de 15% na contagem de plataformas em terra nos EUA, à medida que os fluxos de caixa de clientes diminuíram e os orçamentos para E&P acabaram. A receita em terra caiu 18%, pela menor atividade e persistente pressão sobre preços, enquanto a receita offshore caiu 4%. O comum aumento, ao final do ano, das vendas de licenças sísmicas para vários clientes foi em grande parte nulo, em comparação com anos anteriores.

A margem operacional antes de impostos na América do Norte caiu 175 pontos base, sequencialmente, para 7%, como resultado da pressão sobre preços que afetou todos os serviços e produtos. No mercado de bombeamento por pressão, em particular, níveis insustentáveis de preços no setor levou a mais equipamentos sendo armazenados e pessoal sendo liberado. Em certas bacias, porém, a implantação da frota de fraturamento hidráulico foi mantida em busca de participação de mercado e novas oportunidades tecnológicas.

Apesar do declínio sequencial de receita, em 14%, a margem operacional caiu apenas 20%. A força desse desempenho foi apoiada pela gestão rápida de custos e de recursos, gestão eficiente da cadeia de suprimento e gestão sólida das operações.

No quarto trimestre, serviços integrados e as novas tecnologias da Schlumberger ajudaram a aumentar a produção e a eficiência operacional na América do Norte.

Na superfície dos EUA, os serviços de conclusão de reservatório não convencional da Well Services BroadBand* foram instalados em 14% mais poços e em 52% mais fases, em comparação com 2014. A tecnologia BroadBand maximiza a cobertura do poço e o contato com o reservatório, para elevar a produção e a recuperação ao estimular e apoiar a abertura de cada fratura, da ponta até o poço. As bacias Eagle Ford e Permian refletiram a maior atividade em 2015, enquanto a atividade total cobriu seis bacias e 32 operadores.

No sul do Texas, a combinação das tecnologias da Schlumberger permitiu à Lonestar Resources Ltd. otimizar a produção em um grupo de poços horizontais no campo de xisto Eagle Ford. O software de projeto de estímulo voltado para reservatórios, Well Services Mangrove*, ajudou a melhorar os projetos de fratura hidráulica ao usar medidas de propriedades geológicas adquiridas pelos serviços de registro Wireline ThruBit*. Assim, as taxas de produção para 30 dias nos poços, concluídos com o projeto otimizado de fratura, aumentou 78% em comparação com poços compensados no mesmo campo.

Também na superfície dos EUA, o sistema motorizado dirigível e rotativo PowerDrive Orbit vorteX*, de Perfuração e Medições, obteve sucesso contínuo nas bacias Midland e Anadarko. Na formação Wolfcamp da bacia Midland, esta tecnologia estabeleceu uma taxa de penetração (rate of penetration, ROP) recorde ao perfurar uma média de 74,6 metros por hora, a uma profundidade total superior a 2,16 quilômetros em 29 horas sem mergulhadores. Na mesma formação, o sistema PowerDrive Orbit vorteX perfurou a um ROP médio de 61,8 metros por hora, a uma profundidade total de 3,840 quilômetros em um tempo recorde de quatro dias. Perfuração e Medidas também instalou a tecnologia PowerDrive vorteX pela primeira vez no xisto de Woodford, na bacia de Anadarko, para elevar o ROP em 120%, em relação à média anterior de poços da área, com a profundidade vertical total de 4,559 quilômetros lateral sendo a maior extensão de um poço de qualquer tamanho no xisto de Woodford, no campo petrolífero do sul-centro de Oklahoma.

Igualmente, na superfície dos EUA, a tecnologia de fluido e de separador de cortes SCREEN PULSE*, instalada pela M-I SWACO para aprimorar o desempenho do processo de controle de sólido, maximizar a recuperação do fluido de perfuração reutilizável de alta qualidade e reduzir a geração de resíduos com o corte de perfuração. Manter o fluido de perfuração em ótimas condições aumenta a eficiência da perfuração e reduz o custo de manuseio e descarte de resíduos, enquanto melhora o desempenho de segurança no poço. Desde seu lançamento, em maio de 2015, a tecnologia SCREEN PULSE comprovou seu desempenho com taxas de descarga de fluidos reduzidas em até 50% e com níveis de corte com óleo reduzidos em até aproximadamente 35%, em operações nas bacias de xisto em Woodford, Eagle Ford, Haynesville e Permian.

Na região Atlântica do Canadá, a Schlumberger concluiu o primeiro ano de um contrato de serviços integrados para a Statoil, Inc., nas águas de Terra Nova. A exploração e a avaliação da bacia Flemish Pass usaram uma combinação de tecnologias da Schlumberger que melhorou a eficiência da perfuração, garantiu a integridade do poço e otimizou a colocação de um peço em uma profundidade marítima de 2.829 m. O sistema dirigível e rotativo mais robusto, PowerDrive Xceed*, o escareador hidraulicamente expansível Rhino XS* e o elemento cônico em diamante Stinger* alcançaram perfuração estável e precisa para atingir profundidade. O serviço fotorrealista de geologia para reservatórios Quanta Geo*, o serviço de espectroscopia de alta definição LithoScanner* e a plataforma de escaneamento acústico Sonic Scanner* caracterizaram as complexas formações e o risco reduzido sob a superfície. Instalada durante uma única descida, esta combinação de tecnologias economizou tempo de perfuração para o cliente e a Statoil listou várias seções do poço dentre seus principais desempenhos de perfuração em todo o mundo.

Em outro projeto offshore no Canadá Atlântico, a Wireline instalou uma combinação de tecnologias para a Statoil, Inc., na avaliação da formação e na caracterização do reservatório do poço em águas profundas Bay du Nord. A tecnologia Wireline incluiu o serviço de indução triaxial Rt Scanner*, o serviço fotorrealista de geologia para reservatório Quanta Geo e a plataforma de escaneamento acústico Sonic Scanner, para reduzir o risco sob a superfície e caracterizar as complexas formações. Como resultado da operação eficiente em "wireline", o cliente economizou tempo de perfuração.

Áreas Internacionais

As receitas das áreas internacionais caíram 6%, atingindo US$ 5,7 bilhões, devido à combinação de cortes nos orçamentos de clientes, o início da desaceleração sazonal de inverno, pressão persistente sobre os preços, fraqueza cambial e as baixas vendas de vendas de licenças anuais de produtos e software sísmicos.

A receita da área do Oriente Médio e Ásia, de US$ 2,2 bilhões, diminuiu 5% sequencialmente, devido, principalmente, à menor atividade na região da Ásia-Pacífico e Austrália, como resultado de cortes no orçamento de perfuração de clientes e conclusão de projetos. As receitas dos GeoMarkets no Oriente Médico também caíram, pois, a sólida atividade no Kuwait e Iraque foi mais que compensada pelas reduções no restante da região, devido aos efeitos das concessões em preços de serviços, cancelamento de projetos, início atrasado de novos projetos e interrupções abruptas de atividades, com o fim de orçamentos.

A receita da área Europa/CIS/Ásia foi de US$ 2,1 bilhões, uma queda de 9% sequencialmente principalmente na Rússia e Ásia Central, por causa da fraqueza do rublo russo, o início da desaceleração sazonal de inverno na Rússia, com a conclusão dos projetos de verão, e reduções de atividade na região do mar Cáspio. A sólida atividade dos GeoMarkets Nigéria, Golfo da Guiné e Norte da África foi compensada em grande parte pela menor atividade nos GeoMarkets Reino Unido, África Central e Ocidental e Angola, com a redução da contagem de plataformas e conclusão de projetos.

A receita na área da América Latina, de US$ 1,4 bilhão, caiu 1% sequencialmente, principalmente com a significativa menor atividade nos GeoMarkets Colômbia e Peru, Brasil, Argentina, Bolívia e Chile, devido a cortes nos orçamentos de clientes e fraqueza cambial. Estes efeitos foram principalmente compensados pelas vendas de licenças de pesquisas de aquisição sísmica marinha e de licenças sísmicas para múltiplos clientes no México.

A margem operacional antes de impostos da Área Internacional, de 22%, caiu 170 pontos base sequencialmente, já que a pressão por custo em todas as áreas foi parcialmente compensada pela integração da base de custos e recursos e pela aceleração do programa de transformação. Além disso, cancelamentos de projetos, atraso no início de novos projetos e interrupções abruptas de atividade contribuíram para a redução sequencial na margem operacional antes de impostos, particularmente na área do Oriente Médio e Ásia. A margem operacional antes de impostos no Oriente Médio e Ásia caiu 448 pontos base para 22,5%, Europa/CIS/África caiu 138 pontos base para 20,8% e a América Latina subiu 229 pontos base para 23%, principalmente devido a sólidas margens de vendas de licenças sísmicas para múltiplos clientes no México e América Central.

A margem operacional decremental sequencial atingiu 51%, pois interrupções operacionais abruptas impediram ajustes imediatos de custos e a pressão sobre os preços foi responsável por mais de um terço da queda na receita.

No quarto trimestre, o programa de transformação elevou a produtividade da força de trabalho ao combinar várias habilidades, base otimizada de apoio e utilização de ativos. Por exemplo, no Mar do Norte:

A criação da Equipe de Suporte Otimizada, em janeiro de 2014, implicou que os especialistas de campo Wireline necessitaram de aproximadamente 2 mil dias a menos na base em 2015, em relação ao ano anterior. Os membros da equipe de campo puderam, assim, se concentrar mais em suas atividades principais no poço e reduzir a quantidade de tempo gasto com tarefas não essenciais na base. Isso gerou economias anuais de US$ 1 milhão, e contribuiu para o equilíbrio profissional e pessoal dos funcionários. Além disso, Wireline aumentou a utilização de ativos em 54%, em relação a 2014, ao consolidar e compartilhar ativos em uma região geográfica mais ampla. Por sua vez, a melhoria na utilização de ativos levou a uma redução em materiais e insumos acima de US$ 800.000.

Um total de 19 engenheiros da M-I SWACO Drilling Solutions foram treinados sobre como executar operações chave em campo, incluindo a instalação de coleção de cortes e sistemas de contenção CLEANCUT* e unidades AUTOMATIC TANK CLEANING*, que podem ser operadas por um número menor de equipes. Durante os quatro primeiros meses após o treinamento, os engenheiros com várias habilidades tiveram desempenho seguro e de alta qualidade no trabalho, e o número de pessoas a bordo foi reduzido em mais de 350 homem/dias.

As equipes de Wireline e Slickline foram treinadas umas sobre as habilidades das outras, para operações em Navios Leves de Intervenção (Light Weight Intervention Vessels) para três petrolíferas internacionais. Por meio de iniciativas de múltiplas habilidades, os riscos de segurança foram reduzidos com menos pessoas a bordo, e os três clientes economizaram juntos um total de 328 dias de trabalho.

O quarto trimestre também viu a expansão dos serviços integrados nas Áreas Internacionais, assim como a concessão de vários contratos novos.

Na Coreia do Sul, Gestão de Serviços Integrados (Integrated Services Management, ISM) concluiu um projeto de exploração de poço único em águas profundas para a Woodside. A mobilização foi exigida para um prazo muito curto e incluiu logística complexa, relacionada ao licenciamento e importação de ferramentas de registros e materiais para a possível recuperação de tubulação. Co-localizado na base de fornecimento da bacia de Woodside, o gerente de projeto da ISM trabalhou com a equipe de logística da Woodside para importar os materiais e insumos necessários de 14 países diferentes. Como resultado da afiada colaboração entre a Schlumberger e a Woodside, todos os materiais, pessoal e serviços foram entregues com sucesso no prazo, e o projeto foi executado com sucesso conforme o plano de perfuração.

Na Noruega, offshore, Serviços Integrados de Perfuração (Integrated Drilling Services, IDS) entregou perfuração superior e desempenho de conclusão no projeto Ivar Aasen, para a Det Norske Oljeselskap ASA. A tecnologia de elemento de diamante cônico StingBlade*, da Schlumberger, contribuiu para a melhor taxa de penetração, enquanto o serviço de mapeamento durante a perfuração de reservatório GeoSphere*, de Perfuração e Medições, foi usado para orientar geologicamente três seções do poço horizontal de até 2.000 metros de extensão. A tecnologia GeoSphere permitiu o delineamento em tempo real das camadas no reservatório, em distâncias de 30 metros, ao dirigir as laterais para conseguir o máximo contato. Como resultado da afiada colaboração entre as equipes da Det Norske e da Schlumberger, a perfuração e a conclusão dos três poços está entre os 10 melhores desempenhos nos últimos 8 anos, no campo continental da Noruega.

Em 2015, Serviços Integrados de Produção (Integrated Production Services, IPS) apoiou três programas de abandono de vários poços para uma empresa internacional de petróleo e gás, ao prestar uma gama de serviços de gestão de projeto, engenharia de fechamento e abandono, e de poço. Os projetos eram em terra e offshore, na Europa e na Ásia. Serviços de Peças e Ferramentas de Perfuração, Wireline, Serviços em Poços, M-I SWACO e Intervenção em Poços foram integrados, usando os processos de engenharia e gestão de projetos da IPS para ajudar a reduzir custos do projeto, elevar a eficiência e garantir a conformidade com as exigências regulatórias e do cliente.

Na Noruega, a OMV (Norge) AS concedeu um contrato de serviços de três anos à Schlumberger, com duas extensões de um ano, para a prestação de serviços de exploração e avaliação de perfuração no campo continental da Noruega. Isso incluiu fluidos de perfuração e manuseio de resíduos, cimentação, perfuração direcional, medição durante a perfuração, registro durante perfuração, “mud logging”, teste de poço e gestão de projeto. O contrato fornecerá prova de conceito para perfuração e orientação geológica, em um reservatório muito raso, para alcançar alta produtividade para o poço horizontal.

A UK Oil and Gas Authority concedeu dois projetos à Schlumberger na bacia continental do Reino Unido, no mar do Norte, e oferecerá os resultados do projeto gratuitamente a petrolíferas interessadas na bacia. Isso é parte da meta do governo britânico de revigorar o interesse na exploração da bacia, particularmente em áreas subaproveitadas. A WesternGeco conduzirá duas pesquisas sísmicas marinhas em 2D em Rockall e Mid North Sea High, Reino Unido, e prestará serviços de processamento de dados, modelagem de sistemas de petróleo e dados para múltiplos clientes. Soluções Integradas de Software (Software Integrated Solutions, SIS) concederá licenças para as principais plataformas de software, incluindo Petrel* E&P, ambiente de conhecimentos E&P Studio*, software de avaliação de recursos e risco de exploração GeoX* e o software de modelagem de sistemas de petróleo PetroMod*.

No México, a Statoil Gulf of Mexico LLC Exploration assinou um acordo para licenciar grande parte do projeto WesternGeco Campeche de vários clientes, de azimute amplo, em águas profundas. Este projeto de três anos é a primeira pesquisa de azimute amplo de banda larga para vários clientes nas águas mexicanas do Golfo do México, e segue a abertura, pela primeira vez, pelo governo de rodadas de licença para empresas privadas. A licença da Statoil também inclui colaboração com a WesternGeco na fase de processamento sísmico.

No Kuwait, a Kuwait Oil Company concedeu um contrato de US$ 22 milhões à Schlumberger para fornecer e instalar "line hangers" de alta pressão e alta temperatura em poços de gás profundo, no projeto de desenvolvimento Jurassic Gas. Este desenvolvimento, tecnicamente desafiador, requer equipamentos especializados e altamente confiáveis para operar em poços complexos, com mais de 6 mil metros de profundidade.

A Statoil, Inc. concedeu um contrato de quatro anos à Schlumberger, com duas extensões de um ano, para serviços de limpeza de tanque e manuseio de resíduos em todos os seus navios de abastecimento. O contrato, estimado em US$ 100 milhões, inclui o fornecimento do sistema AUTOMATIC TANK CLEANING (ATC) LITE*. Este sistema, montado em trailer, recicla a água de lavagem e os resíduos de fluido e fornece uma alternativa de fácil operação à limpeza convencional. Totalmente automatizado, o sistema ATC LITE reduz a exposição dos empregados a riscos de saúde, segurança e ambientais.

 

Grupo de Caracterização de Reservatórios

        (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem)   Três meses encerrados em   Alteração 31 de dezembro de 2015   30 de setembro de 2015   31 de dezembro de 2014 Sequencial De um ano para outro Receita $ 2.154 $ 2.321 $ 3.265 -7 % -34 % Lucro operacional antes dos impostos 520 614 984 -15 % -47 % Margem operacional antes dos impostos 24,2 % 26,4 % 30,1 % -230 bps -600 bps Margem operacional decremental 56 % 42 %  

A receita do Grupo de Caracterização de Reservatórios, de US$ 2,2 bilhões, caiu 7% sequencialmente, principalmente devido a cortes sustentados em gastos com exploração, o início da desaceleração sazonal de inverno, fraqueza cambial e interrupções operacionais por clientes sem orçamentos, que afetaram as atividades de Wireline, particularmente nas áreas Europa/CIS e África, e Oriente Médio e Ásia. Este declínio foi parcialmente compensado pelas vendas de pesquisas sísmicas marítimas e de licenças sísmicas para múltiplos clientes no México. As vendas de produtos e softwares ao final do ano ficaram inalteradas, em grande parte, em relação aos anos anteriores.

A margem operacional antes de impostos, de 24,2%, caiu 230 pontos base sequencialmente, já que a contribuição das vendas sísmicas para múltiplos clientes, de alta margem, foi mais que compensada por um declínio nos serviços Wireline, de alta margem. A margem operacional decremental foi maior do que a do trimestre anterior, a 56%, já que as atividades foram afetadas pelas interrupções operacionais abruptas que ofereceram perspectivas limitadas para o ajuste imediato de custo.

Durante o trimestre, várias tecnologias de Classificação de Reservatórios ajudaram a caracterizar reservatórios complexos, otimizar a produção dos poços e a recuperação de reservatórios, e melhorar a eficiência operacional.

No Iraque, a Wireline introduziu os serviços de registro de produção de slickline digital LIVE PL*, para a Rumaila Operating Organization no campo de Rumaila. A tecnologia LIVE PL proporcionou registros de produção em tempo real para poços em que o registro de memória era antes a única opção. O tempo planejado de fechamento para a operação era de 400 horas, mas apenas 100 horas foram necessárias. Como resultado, o cliente retomou produção 12 dias antes do planejado, evitando assim 18.000 bbl em produção adiada.

Na Índia, offshore, Wireline introduziu a tecnologia pós-perfuração P3* para limpar as perfurações em um poço para a ONGC Ltd. India, no campo B-193. Em condições de gás altamente azedo, P3 criou um subequilíbrio de alta dinâmica após duas execuções, em um reservatório de baixa pressão, com fluidos de poço balanceados. A tecnologia P3 usou o sistema de perfuração limpa PURE* para remover resíduos de perfuração e danos à zona esmagada. Como resultado, o cliente alcançou um aumento de 330% na produção de petróleo e um aumento de 250% na pressão do cabeçote da tubulação.

No setor do Reino Unido do mar do Norte, a Wireline usou uma combinação de tecnologias para TAQA para perfurar um poço extremamente longo no campo Pelican. O teleférico a cabo, encapsulado em polímero, StreamLINE*, que tem um coeficiente de fricção que é a metade do padrão equivalente do cabo rosqueado, para reduzir a tensão no cabo, facilitou a instalação da corrente de perfuração com 89,3 metros e 3.912 lbm e, graças ao seu revestimento em polímero, reduziu o risco de danificar o revestimento anticorrosivo. Além disso, as lanças moldadas de penetração extraprofunda elevaram a penetração na formação rochosa tensionada, para máxima injeção de água. Como resultado, o cliente obteve economias relacionadas ao tempo de perfuração, concluindo o poço em duas operações ao invés de sete.

No Mar do Norte, na Noruega, Wireline instalou a tecnologia de sensor de vibração distribuída por heteródinos (hDVS) para a Statoil em vários poços no campo Kvitebjørn. A tecnologia hDVS permitiu o registro de pesquisas de perfis sísmicos verticais, usando fibras óticas já instaladas no poço e assim, reduzindo o tempo de perfuração. Estas pesquisas foram adquiridas com o uso da tecnologia de captação de imagens sísmicas versáteis VSI*, que forneceram informações precisas de calibração e imagens próximas ao poço para melhorar o entendimento sísmico da exploração em andamento próxima ao campo. As operações combinadas de VSI e hDVS foram concluídas em 20 horas, em comparação com os quatro dias de uso dos métodos convencionais de geração de imagens sísmicas verticais. Como resultado, o cliente obteve informações de calibração sísmica adicionais e potencialmente economizou US$ 1,5 milhão, equivalente a três dias de perfuração.

Na Venezuela, Conclusões e Testes introduziu implosões controladas após a perfuração P3 PURE para limpar as perfurações para a PDVSA em um poço no oeste da Venezuela, no campo El Furrial. Tentativas anteriores da empresa de estabelecer melhor comunicação com o reservatório não tiveram sucesso. A tecnologia instalada em tubos bobinados permitiu um profundo e eficiente estímulo químico dos intervalos selecionados do reservatório. Após o tratamento, o cliente se beneficiou de aumentos de pressão no cabeçote do poço de até 1.500 psi.

Na Argélia, Wireline introduziu a tecnologia de sondagem radial em 3D Saturn* para a Sonatrach, para fazer amostras de reservatórios de baixa permeabilidade com alto desequilíbrio. A tecnologia Saturn amplia o teste de formação a ambientes de fluidos de reservatórios, que estavam antes inacessíveis a testadores de formação convencionais. Pela primeira vez, o cliente pode superar limites de pressão diferencial ao impor um diferencial de 7.500 psi sobre a ferramenta e a fazer amostras de fluidos a mobilidades tão baixas quanto 0,02 mD/Cp. Como resultado, foram identificadas seções vazias do reservatório, melhorando assim a compreensão da Sonatrach da subsuperfície.

No Brasil, offshore, o Grupo de Caracterização de Reservatório ajudou a Petrobras a concluir o primeiro trabalho de registro “wireline” de avaliação de formação em águas profundas do pré-sal em todo o mundo, com serviços de perfuração com pressão gerenciada (managed pressure drilling, MPD). Os equipamentos de controle da pressão no cabeçote do poço da Schlumberger foram integrados, pela primeira vez, ao sistema MPD, o que permitiu duas operações exitosas de registro do poço, com pressão controlada de 150 psi no cabeçote do poço. Esta tecnologia foi importante para reduzir os riscos de segurança durante a avaliação da formação. Como resultado, o cliente possui agora informações vitais para caracterizar o reservatório e reduzir o risco de desenvolvimento do campo.

Em Abu Dhabi, SIS concluiu com sucesso a instalação de seu projeto de Soluções de Informações para Exploração e Produção (Exploration & Production Information Solutions, EXPRIS) para a Abu Dhabi National Oil Company e suas subsidiárias. O contrato, concedido a SIS em 2012, exige a instalação a mais de 1.000 usuários, dando-lhes acesso eficiente e intuitivo a vários dados geofísicos, geológicos, de perfuração, conclusão de poços, análises de amostra de fluidos, testes de poços e campos de produção. EXPRIS é embutido aos sistemas de entrega e gestão de dados E&P, permitindo aos usuários aplicar os dados em outros aplicativos técnicos, aprimorando assim a produtividade do usuário e a integração da equipe.

       

Grupo de Perfuração

  (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem)   Três meses encerrados em   Alteração 31 de dezembro de 2015   30 de setembro de 2015   31 de dezembro de 2014 Sequencial De um ano para outro Receita $ 2.953 $ 3.219 $ 4.576 -8 % -35 % Lucro operacional antes dos impostos 494 594 947 -17 % -48 % Margem operacional antes dos impostos 16,7 % 18,4 % 20,7 % -173 bps -398 bps Margem operacional decremental 38 % 28 %  

A receita do Grupo de Perfuração, de US$ 3,0 bilhões, caiu 8% sequencialmente, principalmente pela queda na atividade de perfuração, pressão persistente sobre preços, o início da desaceleração sazonal de inverno, fraqueza cambial e interrupções operacionais de orçamentos findos de clientes, que afetaram as receitas de Perfuração e Medições e M-I SWACO, principalmente nas áreas Europa/CIS e África, e Oriente Médio e Ásia.

A margem operacional antes de impostos, de 16,7%, caiu 173 pontos base sequencialmente, pois as receitas caíram devido a fraqueza de preços e interrupções operacionais abruptas, que resultaram em uma margem operacional decremental de 38%.

As novas tecnologias do Grupo de Perfuração impulsionaram melhor desempenho ao melhorar a eficiência, otimizar a instalação dos poços e garantir a integridade de poços em várias regiões, durante o trimestre.

No México, Perfuração e Medições introduziu o serviço de mapeamento durante a perfuração de reservatório GeoSphere para a PEMEX, em um poço horizontal em um campo petrolífero offshore Tabasco, famoso pela sua complexidade geológica e risco de perfuração. Campanhas passadas utilizando métodos convencionais de perfuração geralmente encontraram riscos sob a superfície, incluindo liberação de xisto, que torna o exato posicionamento de poço bastante difícil. Instalado pela primeira vez neste campo e para a PEMEX no México, a tecnologia GeoSphere reduziu a incerteza geológica ao mapear as camadas alvo de areia por toda a seção do reservatório, o que permitiu a orientação ótima do poço dentro do reservatório. As informações fornecidas pela tecnologia GeoSphere também permitiram a avaliação precisa da estrutura e da espessura da litologia, que ajudou a atualizar o modelo geológico e a otimizar o projeto e o planejamento de subsequentes poços na área.

Na Noruega, offshore, Perfuração e Medidas usou o sistema dirigível e rotativo PowerDrive X6* para a Statoil, Inc. perfurar um poço no campo Valemon. A tecnologia PowerDrive X6 reduz o torque da perfuração para melhorar o desempenho e a confiabilidade. Além disso, a plataforma de projeto com broca integrada forneceu um estímulo de quadridimensional da interface de corte, que permitiu à tecnologia de broca cônica com elemento de diamante StingBlade ser combinada com o sistema PowerDrive X6 para melhorar a distância perfurada e a taxa de penetração (ROP). O ROP não apenas superou as expectativas do cliente, mas estabeleceu um recorde de perfuração por 24 horas, de 52,69 m/h.

No setor norueguês do mar do Norte, Peças e Ferramentas de Perfuração usou a broca turbo por tubulação Neyrfor TTT* para a BP reestabelecer a produção de petróleo em um poço no campo de Ula. A tecnologia Neyrfor TTT removeu um fluxo de entrada superior a 60 m3 de fluidos de perfuração baseados em petróleo do poço e estabeleceu condições desequilibradas com uma alta taxa de nitrogênio. Além disso, o equipamento de conclusão de inserção e remoção sob pressão perfurou uma seção de 900 metros do poço, de forma que as ferramentas de perfuração foram removidas sem matar o poço. O cliente obteve aumento na produção de petróleo que foi três vezes superior ao originalmente esperado.

Na Romênia, a Lukoil Overseas usou a integração durante a perfuração das medições sísmicas na superfície e no poço da Seismic Guided Drilling* (SGD), da Schlumberger, em combinação com os serviços de monitoramento visual do peso de lama em tempo real Geoservices na perfuração exitosa de dois poços no Mar Negro. No primeiro poço, o serviço SGD previu um aumento na pressão do orifício e subsequentes pressões benignas, ao mesmo tempo corrigindo a posição alvo do reservatório em mais de 40 metros, permitindo que o cliente perfurasse até a profundidade total conforme o plano de perfuração. No segundo poço, as estimativas de pressão da SGD ajudaram a determinar o peso ótimo da lama, melhorando as posições alvo em até 60 metros e permitindo ao cliente alcançar a profundidade total no reservatório consideravelmente antes do prazo.

Na Rússia, a M-I SWACO usou a tecnologia de separação de fluidos e ferramentas de corte SCREEN PULSE para a Investgeoservis CJSC. A tecnologia SCREEN PULSE é uma instalação retrofit que coleta os fluidos residuais de perfuração dos cortes nos agitadores de xisto e retornos do fluido ao sistema circulador. Esta tecnologia foi usada em dois projetos separados, e permitiu ao cliente reduzir os volumes de resíduos de perfuração em 26%, o que ajudou a diminuir custos de diluição, tratamento, transporte e descarte.

No Cazaquistão, Perfuração e Medições introduziu o serviço de pressão durante a perfuração de formações em dois poços horizontais perfuradas para a Karachaganak Petroleum Operating B.V. Esta tecnologia obteve medições em tempo real da pressão para gerar perfis que foram combinados com outros registros para modelar a pressão dinâmica do reservatório, o que é vital para otimizar a recuperação. O cliente se beneficiou com economias estimadas de US$ 700.000, devido a menor tempo de perfuração e redução do risco operacional.

No Iraque, a Schlumberger usou a tecnologia de broca cônica com elemento de diamante StingBlade para a BP superar a necessidade de várias operações de perfuração em poços no campo de Rumaila. A tecnologia StingBlade ajudou a elevar a distância perfurada e o ROP, devido a sua resistência superior ao desgaste. Como resultado, o cliente perfurou uma seção completa de poço em uma única operação, com uma melhoria de 63,5% no ROP em comparação com o ROP médio compensado, economizando mais de três dias de perfuração ao cliente.

Na China, Perfuração e Medições usou uma combinação de tecnologias de avaliação da formação, posicionamento de poço e otimização da perfuração para a Newfield Exploration Limited perfurar nove poços na campanha de desenvolvimento do campo LF7-2. As tecnologias de registro durante a perfuração com múltiplas funções EcoScope†*, mapeamento de limites do leito PeriScope* e sistema dirigível e rotativo PowerDrive Orbit* foram usadas para dirigir de forma ótima os poços horizontais próximos à parte superior do reservatório em operações únicas, eliminando a necessidade de vias laterais. O desempenho de perfuração da empresa também melhorou o ROP geral, o que permitiu ao cliente economizar 11 dias de tempo de perfuração, representando uma economia de tempo em 10% em relação ao plano inicial de perfuração.

         

Grupo de Produção

  (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem)   Três meses encerrados em   Alteração 31 de dezembro de 2015     30 de setembro de 2015     31 de dezembro de 2014 Sequencial De um ano para outro Receita $ 2.671 $ 2.974 $ 4.863 -10 % -45 % Lucro operacional antes dos impostos 303 330 898 -8 % -66 % Margem operacional antes dos impostos 11,3 % 11,1 % 18,5 % 24 bps -713 bps Margem operacional decremental 9 % 27 %  

As receitas do Grupo de Produção, de US$ 2,7 bilhões, caíram 10% sequencialmente, com 80% da queda atribuída a um maior declínio na atividade em terra na América do Norte, já que orçamentos finalizados de clientes levaram a uma maior queda na contagem de plataformas e maior pressão sobre preços. A precificação de mercado para os serviços de bombeamento por pressão caiu a níveis ainda mais insustentáveis.

A margem operacional antes de impostos de 11,3% subiu 24 pontos base sequencialmente, apesar da menor atividade e maior fraqueza de preços de serviços de bombeamento por pressão. A margem operacional decremental sequencial melhorou para 9%, e o declínio na margem de bombeamento por pressão foi compensado, em grande parte, pela combinação de contribuições cumulativas à margem pelos projetos da Schlumberger Production Management na América Latina, e maiores ganhos líquidos pela joint-venture OneSubsea.

As novas tecnologias do Grupo de Produção ajudaram os clientes a superar seus desafios técnicos ao acelerar a produção, permitindo a recuperação e aumentando a eficiência operacional, durante o trimestre.

No sudeste do Kuwait, Serviços em Poços concluiu um tratamento de grande escala de fraturamento usando a tecnologia de canal de fluxo HiWAY* para a Kuwait Oil Company, em um poço em um reservatório de arenito no campo Greater Burgan. A tecnologia HiWAY ajudou a superar os desafios de colocação e fluxo invertido de propano, comumente encontrados com métodos de fraturamento hidráulicos convencionais. Depois do tratamento de fraturamento, a produção de petróleo do poço atingiu um fluxo contínuo natural de 3.000 bbl/dia.

Na Tunísia, Intervenção em Poços executou tratamentos de estímulo em dois poços para a Serept, no campo de Ashtart. O reservatório de alta temperatura exigiu a seleção precisa de fluidos, enquanto os fluxos concentrados e de alta energia de fluidos do serviço de jateamento de alta pressão de engenharia Jet Blaster* permitiu a colocação precisa do fluido de estímulo profundamente dentro da matriz do reservatório. Como resultado, a produção após o tratamento superou as expectativas do cliente, com um aumento de quatro vezes em um poço e produção dobrada no segundo.

No Equador, Serviços de Poços instalou o serviço de fraturamento DualSTIM* como parte de uma estratégia de reconclusão para a Petroamazonas, abordando o declínio de produção no campo de Parahuacu. A tecnologia DualSTIM usou fluidos baseados em água para estimular este reservatório altamente esvaziado, que tem permeabilidade moderada e um conteúdo de argila sensível a altas concentrações de água. Desde o início da campanha de múltiplos poços, em 2014, a tecnologia DualSTIM, combinada com fraturamento hidráulico, resultou em um aumento acumulado de petróleo superior a 400 mil bbl.

Também no Equador, Serviços de Poço usou os serviços de isolamento de zonas da Invizion* para o consórcio Shushufindi, em um poço no campo de Aguarico. A tecnologia da Invizion rastreou e avaliou as operações de cementação em tempo real, o que facilitou a interpretação de resultados. Além disso, a tecnologia permitiu a integração dos dados do poço, para identificar problemas de isolamento de zonas e uma avaliação do potencial impacto a curto e a longo prazos.

Em outros locais no Equador, a Intervenção em Poços usou a tecnologia de estímulo simplificado de arenito OneSTEP* para que a Orion Energy removesse danos e superasse um problema de transporte de fluidos em um poço, sem comprometer a integridade da bomba submersível elétrica, que torna tratamentos convencionais de estímulo inviáveis. A tecnologia OneSTEP usa apenas uma solução de fluido para remover os danos ao poço, para um estímulo mais uniforme dos reservatórios de arenito, com menos risco de desintegrar a rocha. O cliente dobrou a produção, enquanto mantinha o sedimento básico e água a 0,1%.

Na exploração offshore no Gabão, a Schlumberger Completions utilizou uma solução integrada para a VAALCO Energy para concluir três poços horizontais no desenvolvimento do campo Etame. A solução incluiu fluidos de perfuração de reservatórios, conclusão e tecnologias de suspensão artificial para a conclusão deste poço repleto de cascalho. Em particular, o sistema integrado de enchimento de água AquaPac* usou salmoura para levar e depositar cascalho ao redor das peneiras pré-instaladas, evitando a produção de areia. A tecnologia FloPro NT* foi usada para transportar altos volumes de cortes da seção do reservatório. Operacionalmente, os poços estavam repletos de cascalho, com a produtividade do poço atendendo as expectativas do cliente.

           

Tabelas Financeiras

  Demonstrativo condensado de receitas consolidadas   (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações)   Quarto trimestre Doze Meses Períodos encerrados em 31 de dezembro     2015   2014     2015   2014   Receita $ 7.744 $ 12.641 $ 35.475 $ 48.580 Juros e outras receitas 81 71 236 291 Despesas Custo das receitas 6.292 9.691 28.321 37.398 Pesquisa e engenharia 276 324 1.094 1.217 Geral e administrativo 132 122 494 475 Desinvestimentos e outros (1) 2.136 1.773 2.575 1.773 Juros       91       87       346     369   Receita (perda) antes de impostos $ (1.102 ) $ 715 $ 2.881 $ 7.639 Impostos sobre as receitas (perdas) (1)       (113 )     398       746     1.928   Receita (prejuízo) por operações continuadas (989 ) 317 2.135 5.711 Prejuízo por operações encerradas       -       -       -     (205 ) Receita líquida (perda) (989 ) 317 2.135 5.506 Lucro líquido atribuível a juros não controlados       27       15       63     68   Lucro (perda) líquido atribuível à Schlumberger     $ (1.016 )   $ 302     $ 2.072   $ 5.438     Valores da Schlumberger atribuíveis a: Receita (prejuízo) com operações continuadas(1) $ (1.016 ) $ 302 $ 2.072 $ 5.643 Prejuízo por operações encerradas       -       -       -     (205 ) Receita líquida (perda)     $ (1.016 )   $ 302     $ 2.072   $ 5.438     Dividendos diluídos por ação da Schlumberger Receita (prejuízo) com operações continuadas(1) $ (0,81 ) $ 0,23 $ 1,63 $ 4,31 Prejuízo por operações encerradas       -       -       -     (0,16 ) Receita líquida (perda)     $ (0,81 )   $ 0,23     $ 1,63   $ 4,16     Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2)     $ 963     $ 1.065     $ 4.078   $ 4.094     (1) Veja a seção intitulada "Encargos e créditos" para mais informações. (2) Inclui a depreciação da propriedade, das instalações e do equipamento, e a amortização dos ativos intangíveis, custos dos dados sísmicos de diversos clientes e investimentos SPM. Consulte "Informações Complementares" para mais informações sobre as ações em circulação.           Balanço consolidado condensado   (Apresentação em milhões)   31 de dezembro, 31 de dezembro, Ativos     2015       2014 Ativos circulantes Caixa e investimentos em curto prazo $ 13.034 $ 7.501 A receber 8.780 11.171 Outros ativos circulantes       5.098         6.022 26.912 24.694 Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento 418 442 Ativos fixos 13.415 15.396 Dados sísmicos para vários clientes 1.026 793 Fundo de comércio 15.605 15.487 Ativos intangíveis 4.569 4.654 Outros ativos       6.060         5.438       $ 68.005       $ 66.904   Passivos e patrimônio               Passivo circulante Contas a pagar e passivo adquirido $ 7.727 $ 9.246 Passivo estimado relativo a imposto de renda 1.203 1.647 Empréstimos de curto prazo e proporção atual das dívidas de longo prazo 4.557 2.765 Dividendos a pagar       634         518 14.121 14.176 Dívida de longo prazo 14.442 10.565 Benefícios pós-aposentadorias 1.434 1.501 Impostos diferidos 1.075 1.296 Outros passivos       1.028         1.317 32.100 28.855 Patrimônio       35.905         38.049       $ 68.005       $ 66.904

Dívida líquida

"Dívida líquida" representa a dívida bruta menos espécie, investimentos de curto prazo e investimentos em renda fixa mantidos até o vencimento. A gerência acredita que o indicador de dívida líquida fornece informações úteis sobre o nível de endividamento da Schlumberger ao informar a quantia em espécie e os investimentos que podem ser usados para amortizar dívidas.

Seguem detalhes de alterações na dívida líquida:

  (Apresentação em milhões)            

Períodos encerrados em 31 de dezembro

    Doze

Meses

2015

  Quarto

Trimestre

2015

  Doze

Meses

2014

Lucro (perda) com operações contínuas antes de juros não controlados $ 2.135 $ (989 ) $ 5.711 Desinvestimentos e outros encargos, líquido de imposto   2.218     1.835     1.639   Rendas das operações contínuas antes dos juros não controlados , excluindo encargos e créditos 4.353 846 7.350 Depreciação e amortização(1) 4.078 963 4.094 Pensões e outros benefícios de pós-aposentadoria 438 112 355 Despesa de remuneração baseada em ações 326 76 329 Pensão e financiamento de outros benefícios pós-aposentadoria (346 ) (54 ) (390 ) (Aumento) Diminuição de capital de giro (2) (478 ) 31 (36 ) Outros   434     204     (507 ) Fluxo de caixa das operações   8.805     2.178     11.195     Despesas de capital (2.410 ) (627 ) (3.976 ) Investimentos SPM (953 ) (603 ) (740 ) Custos de dados sísmicos multicliente capitalizados   (486 )   (150 )   (321 ) Fluxo de caixa livre (3)   4.956     798     6.158     Programa de recompra de ações (2.182 ) (398 ) (4.678 ) Dividendos pagos (2.419 ) (633 ) (1.968 ) Receitas de planos de ações de funcionários   448     25     825     803     (208 )   337     Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido mais dívida adquirida (478 ) (154 ) (1.501 ) Operações descontinuadas – liquidação com o Departamento de Justiça dos EUA (233 ) - - Outros   (252 )   19     220   Aumento na dívida líquida (160 ) (343 ) (944 ) Dívida líquida, começo do período   (5.387 )   (5.204 )   (4.443 ) Dívida líquida $ (5.547 ) $ (5.547 ) $ (5.387 )   Componentes da dívida líquida    

31 de dezembro de2015

 

30 de setembro de2015

 

31 de dezembro de2014

Caixa e investimentos em curto prazo $ 13.034 $ 6.605 $ 7.501 Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento 418 439 442 Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo (4.557 ) (4.761 ) (2.765 ) Dívida de longo prazo   (14.442 )   (7.487 )   (10.565 ) $ (5.547 ) $ (5.204 ) $ (5.387 )     (1) Inclui a depreciação da propriedade, das instalações e do equipamento, e a amortização dos ativos intangíveis, custos dos dados sísmicos de diversos clientes e investimentos SPM.   (2) Inclui pagamento de indenizações de aproximadamente US$ 810 milhões durante os doze meses findos em 31 de dezembro de 2015 e US$ 205 milhões durante o quarto trimestre de 2015.   (3) "Fluxo de caixa livre" representa o fluxo de caixa das operações menos as despesas de capital, investimentos SPM e custos de dados sísmicos multicliente capitalizados. A gerência acredita que essa é uma medida importante porque representa fundos disponíveis para reduzir a dívida e buscar oportunidades que melhorem o valor ao acionista, como, por exemplo, aquisições e retorno de caixa para os acionistas através de recompras de ações e dividendos.

Encargos e créditos

Além de resultados financeiros, determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) dos EUA, este comunicado de imprensa anual e do quarto trimestre de 2015 inclui também medidas financeiras não GAAP (como definidos no Regulamento G da SEC). O seguinte é uma reconciliação destas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis:

  (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações)                     Quarto trimestre de 2015 Antes dos impostos   Imposto  

JurosNão Cont.

  Líquido     Diluída

EPS

Renda da Schlumberger de operações contínuas, excluindo encargos e créditos $ 1.034 $ 188 $ 27 $ 819 $ 0,65   Desinvestimento de ativos fixos (776 ) (141 ) - (635 ) Redução de empregados (530 ) (51 ) - (479 ) Baixas de estoque (269 ) (27 ) - (242 ) Desinvestimento do projeto SPM na Colômbia (182 ) (36 ) - (146 ) Fechamento de unidades (177 ) (37 ) - (140 ) Eventos geopolíticos (77 ) - - (77 ) Encerramento de contratos (41 ) (2 ) - (39 ) Outros   (84 )     (7 )     -     (77 )

Perda da Schlumberger com operações contínuas, como relatado

$ (1.102 )   $ (113 )   $ 27   $ (1.016 ) $ (0,81 )   Doze meses de 2015 Antes dos impostos   Imposto  

JurosNão Cont.

  Líquido     Diluída

EPS

Renda da Schlumberger de operações contínuas, excluindo encargos e créditos $ 5.456 $ 1.103 $ 63 $ 4.290 $ 3,37   Redução de empregados (920 ) (107 ) - (813 ) Desinvestimento de ativos fixos (776 ) (141 ) - (635 ) Baixas de estoque (269 ) (27 ) - (242 ) Desinvestimento do projeto SPM na Colômbia (182 ) (36 ) - (146 ) Fechamento de unidades (177 ) (37 ) - (140 ) Eventos geopolíticos (77 ) - - (77 ) Perda pela desvalorização da moeda na Venezuela (49 ) - - (49 ) Encerramento de contratos (41 ) (2 ) - (39 ) Outros   (84 )     (7 )     -     (77 ) Renda da Schlumberger de operações contínuas, como relatado $ 2.881     $ 746     $ 63   $ 2.072   $ 1,63     (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações)                     Quarto trimestre de 2014 Antes dos impostos   Imposto  

JurosNão Cont.

  Líquido     Diluída

EPS

Renda da Schlumberger de operações contínuas, excluindo encargos e créditos $ 2.488 $ 532 $ 15 $ 1.941 $ 1,50 Reestruturação WesternGeco (806 ) (25 ) - (781 ) Perda pela desvalorização da moeda na Venezuela (472 ) - - (472 ) Redução de empregados (296 ) (37 ) - (259 ) Desinvestimento do projeto SPM   (199 )     (72 )     -     (127 ) Renda da Schlumberger de operações contínuas, como relatado $ 715     $ 398     $ 15   $ 302   $ 0,23   Doze meses de 2014 Antes dos impostos   Imposto  

JurosNão Cont.

  Líquido     Diluída

EPS

Renda da Schlumberger de operações contínuas, excluindo encargos e créditos $ 9.412 $ 2.062 $ 68 $ 7.282 $ 5,57 Reestruturação WesternGeco (806 ) (25 ) - (781 ) Perda pela desvalorização da moeda na Venezuela (472 ) - - (472 ) Redução de empregados (296 ) (37 ) - (259 ) Desinvestimento do projeto SPM   (199 )     (72 )     -     (127 ) Renda da Schlumberger de operações contínuas, como relatado $ 7.639     $ 1.928     $ 68   $ 5.643   $ 4,31   Grupos de produtos (Apresentação em milhões)         Três meses encerrados em 31 de dezembro de 2015   30 de setembro de 2015   31 de dezembro de 2014 Receita  

Lucropré-impostos

Receita  

Lucroantes dosimpostos

Receita  

Lucroantes dosimpostos

Caracterização de reservatórios $ 2.154 $ 520 $ 2.321 $ 614 $ 3.265 $ 984 Perfuração 2.953 494 3.219 594 4.576 947 Produção 2.671 303 2.974 330 4.863 898 Eliminações e outros (34 )   (29 ) (42 )   (17 ) (63 )   (48 ) Lucro operacional antes dos impostos 1.288 1.521 2.781 Corporativos e outros - (179 ) - (198 ) - (221 ) Rendimento de juros(1) - 8 - 8 - 8 Despesa com juros(1) - (83 ) - (78 ) - (80 ) Encargos e créditos   -     (2.136 )   -     -     -     (1.773 ) $ 7.744   $ (1.102 ) $ 8.472   $ 1.253   $ 12.641   $ 715     Áreas geográficas (Apresentação em milhões)         Três meses encerrados em 31 de dezembro de 2015   30 de setembro de 2015   31 de dezembro de 2014 Receita  

Lucropré-impostos

Receita  

Lucroantes dosimpostos

Receita  

Lucroantes dosimpostos

América do Norte $ 1.955 $ 139 $ 2.273 $ 202 $ 4.324 $ 849 América Latina 1.407 324 1.422 295 2.053 429 Europa/CEI/África 2.059 428 2.274 505 3.063 683 Oriente Médio e Ásia 2.248 507 2.372 641 3.094 877 Eliminações e outros 75   (110 ) 131   (122 ) 107   (57 ) Lucro operacional antes dos impostos 1.288 1.521 2.781 Corporativos e outros - (179 ) - (198 ) - (221 ) Rendimento de juros(1) - 8 - 8 - 8 Despesa com juros(1) - (83 ) - (78 ) - (80 ) Encargos e créditos   -   (2.136 )   -   -     -   (1.773 ) $ 7.744 $ (1.102 ) $ 8.472 $ 1.253   $ 12.641 $ 715    

(1) Exclui juros incluídos nos resultados dos Grupos de Produtos e Áreas Geográficas.

  Grupos de produtos (Apresentação em milhões)         Doze meses encerrados 31 de dezembro de 2015   31 de dezembro de 2014 Receita  

Lucropré-impostos

Receita  

Lucroantes dosimpostos

Caracterização de reservatórios $ 9.501 $ 2.450 $ 12.905 $ 3.708 Perfuração 13.563 2.538 18.128 3.805 Produção 12.548 1.585 17.763 3.193 Eliminações e outros (137 )   (63 ) (216 )   (130 ) Lucro operacional antes dos impostos 6.510 10.576 Corporativos e outros - (768 ) - (848 ) Rendimento de juros(1) - 30 - 31 Despesa com juros(1) - (316 ) - (347 ) Encargos e créditos   -     (2.575 )   -     (1.773 ) $ 35.475   $ 2.881   $ 48.580   $ 7.639       Áreas geográficas (Apresentação em milhões)   Doze meses encerrados 31 de dezembro de 2015 31 de dezembro de 2014 Receita

Lucropré-impostos

Receita

Lucroantes dosimpostos

América do Norte $ 9.811 $ 999 $ 16.151 $ 3.057 América Latina 6.014 1.315 7.699 1.639 Europa/CEI/África 9.284 1.979 12.515 2.765 Oriente Médio e Ásia 9.898 2.661 11.875 3.273 Eliminações e outros 468   (444 ) 340   (158 ) Lucro operacional antes dos impostos 6.510 10.576 Corporativos e outros - (768 ) - (848 ) Rendimento de juros(1) - 30 - 31 Despesa com juros(1) - (316 ) - (347 ) Encargos e créditos   -     (2.575 )   -     (1.773 ) $ 35.475   $ 2.881   $ 48.580   $ 7.639    

(1) Exclui juros incluídos nos resultados dos Grupos de Produtos e Áreas Geográficas.

 

Informações complementares

 

1)

Qual é a definição de margem operacional decremental?

Margem operacional decremental é igual ao coeficiente da mudança no lucro operacional antes dos impostos sobre a mudança na receita.  

2)

Qual foi a margem de lucros operacionais antes de impostos e a margem operacional decremental para o quarto trimestre de 2015?

A margem de lucro operacional antes de impostos foi de 16,6% para o quarto trimestre de 2015. A margem operacional caiu 31% em relação ao ano passado, e a margem operacional decremental sequencial foi de 32%.  

3)

Qual foi a margem de lucros operacionais antes dos impostos e a margem operacional decremental para o ano inteiro de 2015?

A margem de lucro operacional antes dos impostos foi de 18,4% para o ano inteiro de 2015. A margem operacional em relação com o ano anterior caiu 31%.

 

4)

Qual foi o fluxo de caixa livre como um percentual do lucro das operações contínuas antes de juros não controlados e os encargos e créditos para o quarto trimestre de 2015?

O fluxo de caixa livre, que foi de US$ 798 milhões e incluiu aproximadamente US4 205 milhões em pagamentos de indenizações, como porcentagem da receita das operações contínuas antes de juros não controlados e encargos e créditos, foi de 94% para o quarto trimestre de 2015.  

5)

Qual foi o fluxo de caixa livre como um percentual do lucro das operações contínuas antes de juros não controlados e os encargos e créditos para o ano inteiro de 2015?

O fluxo de caixa livre, que foi de US$ 4,96 bilhões e incluiu aproximadamente US$ 810 milhões de pagamento de indenizações, como porcentagem da receita de operações contínuas antes de juros não controlados e encargos e créditos, foi de 114% para o ano inteiro de 2015.  

6)

Qual é a orientação capex para o ano inteiro de 2016?

Espera-se que o capex da Schlumberger (excluindo multicliente e investimentos SPM) seja de US$ 2,4 bilhões para 2016. O capex para o ano inteiro de 2015 foi de US$ 2,4 bilhões.  

7)

O que foi incluído em "Juros e outros rendimentos" para o quarto trimestre de 2015?

"Juros e outros rendimentos" para o quarto trimestre de 2015 foi de US$ 81 milhões. Esse valor consistiu de ganhos com investimentos de método da equivalência patrimonial de US$ 67 milhões e receita de juros de US$ 14 milhões.  

8)

Como os rendimentos de juros e as despesas com juros mudaram durante o quarto trimestre de 2015?

A renda sobre juros, de US$ 14 milhões, aumentou em US$ 1 milhão sequencialmente. As despesas com juros de US$ 91 milhões subiram US$ 5 milhões sequencialmente.  

9)

Qual é a diferença entre a receita operacional antes dos impostos e a receita consolidada da Schlumberger antes de impostos?

A diferença consiste, principalmente, de itens corporativos (incluindo encargos e créditos) e renda sobre juros e despesas com juros não alocados aos segmentos, bem como despesas de compensação baseadas nas ações, despesas com amortização associadas a alguns ativos intangíveis, algumas iniciativas gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais.  

10)

Qual foi a taxa de imposto efetiva (ETR), excluindo os encargos e créditos, para o quarto trimestre de 2015?

O ETR para o quarto trimestre de 2015, excluindo os encargos e créditos, foi de 18,2%, em comparação com 20,0% para o terceiro trimestre de 2015.

 

 

O ETR para o quarto trimestre de 2015, incluindo encargos e créditos, foi de 10,2%.

 

11)

Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 31 de dezembro de 2015 e qual foi a sua alteração a partir do fim do trimestre anterior?

Havia 1,256 bilhão de ações ordinárias em circulação em 31 de dezembro de 2015. A seguinte tabela mostra a alteração no número de ações em circulação entre 30 de setembro de 2015 e 31 de dezembro de 2015.               (Apresentação em milhões) Ações em circulação em 30 de setembro de 2015.   1.261 Ações vendidas a funcionários, menos as ações permutadas - Ações restritas exercidas - Ações emitidas para o plano de compra de ações de funcionários - Programa de recompra de ações (5 ) Ações em circulação em 31 de dezembro de 2015 1.256    

12)

Qual foi a média ponderada do número de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2015 e o terceiro trimestre de 2015 e como isso é conciliado com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo dos ganhos diluídos por ação das operações contínuas, excluindo encargos e créditos?

A média ponderada do número de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2015 e o terceiro trimestre de 2015 foi de 1,259 bilhão e 1,265 bilhão, respectivamente. A seguir, a reconciliação do número médio de ações em circulação para a média ponderada do número de ações em circulação, presumindo a diluição.               (Apresentação em milhões)

Quarto trimestre 2015

     

Terceiro trimestre2015

Média ponderada de ações em circulação 1.259       1.265 Exercício de opções de ações presumido 2 3 Ações restritas não exercidas 3       4 Média de ações em circulação, assumindo diluição 1.264       1.272  

13)

 

De quanto foram as vendas multicliente no quarto trimestre de 2015?

As vendas multicliente, incluindo as taxas de transferência, foram de US$ 117 milhões no quarto trimestre de 2015 e US$ 60 milhões no terceiro trimestre de 2015.  

14)

Qual foi a pendência da WesternGeco ao final do quarto trimestre de 2015?

A pendência da WesternGeco, que é baseada nos contratos assinados com os clientes, foi de US$ 1,10 bilhão no final do quarto trimestre de 2015. Era de US$ 910 milhões ao final do terceiro trimestre de 2015.  

15)

Quais são as taxas de juros e os vencimentos dos títulos sênior emitidos em dezembro de 2015, em relação ao financiamento da aquisição pendente pela Schlumberger da Cameron International Corporation?

A Schlumberger Holdings Corporation (SHC), uma subsidiária integral e indireta nos EUA da Schlumberger Limited, emitiu cinco tranches de títulos sênior em dezembro de 2015, totalizando US$ 6 bilhões, com as seguintes taxas de juros e vencimentos: US$ 500 milhões de 1,900% Senior Notes com vencimento em 2017, US$ 1,3 bilhão de 2,350% Senior Notes com vencimento em 2018, US$ 1,6 bilhão de 3,000% Senior Notes com vencimento em 2020, US$ 850 milhões de 3,625% Senior Notes com vencimento em 2022 e US$ 1,75 bilhão de Senior Notes com vencimento em 2025.  

16)

A que se relacionam os vários encargos registrados pela Schlumberger durante o quarto trimestre de 2015?

 

Redução do quadro de pessoal e Programa de Demissão Voluntária (Incentivized Leave of Absence Program):

Com base no panorama de atividades para 2016, assim como para integrar ainda mais sua estrutura de suporte, a Schlumberger decidiu reduzir ainda mais seu quadro de funcionários e expandir seu programa de demissão voluntária (incentivized leave of absence, ILOA) durante o quarto trimestre de 2015. Como resultado, a Schlumberger registrou um encargo de US$ 530 milhões durante o quarto trimestre, associado com estas reduções de quadro de pessoal e o programa ILOA.  

Desinvestimento de ativos e encargos de reestruturação:

Como resultado das condições de mercado para o setor de petróleo e gás, que continuaram a se deteriorar, e seu impacto no panorama de atividades, a Schlumberger determinou que os valores de carregamento de certos ativos não eram mais recuperáveis e também tomou certas decisões que resultaram nos seguintes desinvestimentos e encargos de reestruturação durante o quarto trimestre de 2015:

        -- US$ 776 milhões de desinvestimento em ativos fixos, principalmente relacionados a equipamentos subutilizados de bombeamento de pressão e outros na América do Norte, assim como certas plataformas de perfuração de nível inferior. -- US$ 269 milhões para baixar o valor de carregamento de certos estoques, principalmente na América do Norte. -- US$ 182 milhões para reduzir o valor de carregamento do investimento remanescente em um projeto SPM na Colômbia, como resultado do recente declínio nos preços da commodity. Considerando também que o projeto está se aproximando do final de seu prazo contratual e seu fluxo de receita está diretamente relacionado aos preços do petróleo. -- US$ 177 milhões associados a instalações, incluindo a venda esperada de certas propriedades e o encerramento de certos arrendamentos. -- US$ 77 milhões relacionados a ativos que não são mais recuperáveis, como resultado de questões geopolíticas, em certos países do Oriente Médio. -- US$ 41 milhões relacionados a custos de encerramento de contrato. -- US$ 84 milhões de outros encargos associados com as atuais condições de mercado, incluindo US$ 40 milhões relacionados ao desinvestimento "além de temporário" de títulos de mercado e US$ 15 milhões relacionados ao desinvestimento de um investimento no método de equivalência patrimonial. A Schlumberger não espera incorrer em despesas de caixa significativas como resultado desses encargos de reestruturação e desinvestimento de ativos.  

Sobre a Schlumberger

A Schlumberger é líder mundial no fornecimento de tecnologia, soluções integradas de gestão e informação de projetos para clientes do setor de gás e petróleo em todo o mundo. Empregando mais de 95.000 pessoas representando mais de 140 nacionalidades e trabalhando em mais de 85 países, a Schlumberger oferece a maior variedade de produtos e serviços, da exploração à produção, do setor.

A Schlumberger Limited tem escritórios em Paris, Houston, Londres e Haia, e informou receitas de US$ 35,47 bilhões em 2015. Para mais informações, acesse www.slb.com.

*Marca da Schlumberger ou das empresas Schlumberger.

†Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC), anteriormente Japan National Oil Corporation (JNOC), e Schlumberger colaboraram em um projeto de pesquisa para desenvolver tecnologia LWD. Os serviços EcoScope e NeoScope usam a tecnologia que resultou desta colaboração.

Notas.

A Schlumberger realizará uma teleconferência para discutir o anúncio e perspectiva de negócios acima mencionadas na sexta-feira, 22 de janeiro de 2016. A teleconferência está programada para começar às 8h (horário central dos EUA – CT), 9h. (horário da costa leste dos EUA), 15h (horário de Paris). Para acessar a teleconferência, que é aberta ao público, entre em contato com o operador da teleconferência em +1 (800) 230-1059 na América do Norte, ou +1 (612) 234-9959 fora da América do Norte, cerca de 10 minutos antes do horário de início agendado da conferência. Pergunte por “Schlumberger Earnings Conference Call.” Na conclusão da teleconferência, uma repetição de áudio estará disponível até 21 de fevereiro de 2016, ligando para +1 (800) 475-6701 na América do Norte, ou +1 (320) 365-3844 fora da América do Norte e informando o código de acesso 373076.

A teleconferência será transmitida pela internet simultaneamente em www.slb.com/irwebcast apenas com áudio. Faça login 15 minutos antes do tempo para testar o seu navegador e registrar-se para a teleconferência. A reprodução do webcast também estará disponível no mesmo site até 31 de março de 2016.

Esta divulgação dos ganhos do quarto trimestre de 2015 e do ano inteiro, e informações adicionais, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” de acordo com o significado das leis federais sobre valores mobiliários, que incluem declarações que não são fatos históricos, como previsões ou expectativas relacionadas à previsão do negócio; crescimento da Schlumberger como um todo e para cada um dos seus segmentos (e para produtos e áreas geográficas específicas dentro de cada segmento); demanda de petróleo e gás natural e o crescimento da produção; os preços do petróleo e do gás natural; melhorias nos procedimentos operacionais e nas tecnologias; despesas de capital pela Schlumberger e pela indústria de petróleo e gás; estratégias do negócio dos clientes da Schlumberger; a integração da Cameron em nossos negócios; os benefícios antecipados da transação com a Cameron; o sucesso dos empreendimentos conjuntos e alianças da Schlumberger; condições econômicas globais futuras e resultados futuros das operações. Essas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, sem se limitar, a condições econômicas globais; mudanças nos gastos com produção e exploração pelos clientes da Schlumberger e mudanças no nível de desenvolvimento e exploração de petróleo e gás natural; condições gerais econômicas, políticas e comerciais em regiões essenciais do mundo; erosão de preços; fatores climáticos e sazonais; atrasos, modificações ou cancelamentos operacionais; queda de produção; mudanças nos requisitos regulatórios e regulações governamentais, inclusive aquelas relacionadas com exploração de gás e petróleo offshore, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos, serviços de fraturamento hidráulico e iniciativas relacionadas com o clima; a incapacidade da tecnologia resolver novos desafios com exploração; o risco de que a fusão contemplada com a Cameron não ocorra, os efeitos negativos da pendência da conclusão da fusão com a Cameron, a incapacidade após a conclusão da fusão com a Cameron de integrar com sucesso as empresas que se fundiram e realizar as sinergias esperadas, a incapacidade de reter funcionários fundamentais; despesas com a fusão; e outros riscos e incertezas detalhados nesta divulgação dos lucros do quarto trimestre de 2015, Informações Complementares e em nossos mais recentes formulários 10-K,10-Q e 8-K, e outros documentos protocolados na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA. Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se nossas premissas subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados reais podem divergir materialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. A Schlumberger descarta qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer outra razão.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20160129005853/pt/

Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited, Vice-presidente de relações com investidoresJoy V. Domingo – Schlumberger Limited, gerente de relações com investidoresEscritório +1 (713) 375-3535investor-relations@slb.com