Le laboratoire sur roues composé de plus
de 7 200 véhicules à carburant de remplacement favorise
l'innovation en matière de développement durable et l'adoption
d'une telle pratique sur le marché.
MISSISSAUGA, ON, le 4 août 2016
/CNW/ - UPS® (NYSE : UPS) a
annoncé aujourd'hui que l'entreprise avait atteint son objectif de
parcourir plus de 1 milliard de miles (1,6 milliard de kilomètres)
avec son parc de véhicules à carburant de remplacement et à
technologie de pointe, et ce, un an avant la date prévue. Cette
réussite marque aussi plus de 10 années d'apprentissage avec son
laboratoire sur roues. L'engagement à long terme d'UPS en matière
de développement durable transforme l'industrie de la logistique et
du transport commercial, favorisant la croissance des marchés de
carburant propre et des avancées essentielles sur le plan de
l'ingénierie. Le progrès global de l'entreprise en matière de
développement durable est détaillé dans le 14e rapport
annuel d'UPS sur le développement durable (en anglais), publié
aujourd'hui.
« Nous avions un objectif ambitieux sur le plan de la
durabilité puisque nous voulions tirer le maximum de notre
laboratoire sur roues en parcourant plus de 1 milliard de miles
(1,6 milliard de kilomètres) propres avec des véhicules à
carburant de remplacement, soit l'équivalent de plus de 4 000
voyages sur la lune », a affirmé David
Abney, président et chef de la direction d'UPS. « Bien
que l'atteinte de cet objectif soit récente, notre engagement à
chercher des carburants de remplacement remonte aux années 1930 où
UPS faisait déjà l'essai de véhicules électriques. Avec plus de 100
000 livreurs parcourant plus de 3 milliards de miles
(4,5 milliards de kilomètres) par année, notre futur dépend de
notre capacité à répondre à la demande grandissante sur le plan du
commerce mondial, tout en diminuant notre empreinte sur
l'environnement. »
UPS a renforcé son engagement sur le plan des carburants de
remplacement en 2012 lorsqu'elle s'est fixé l'objectif de parcourir
plus de 1 milliard de miles (1,6 milliard de kilomètres) avec des
véhicules à carburant de remplacement d'ici la fin de 2017.
L'atteinte de cet objectif un an à l'avance fait en sorte
qu'environ 12 % du diesel et de l'essence autrefois utilisés
par le parc de véhicules terrestres est maintenant remplacé par des
carburants de remplacement comprenant le gaz naturel et le diesel
renouvelables.
« La question n'était pas de savoir si nous pouvions faire
fonctionner les carburants de remplacement, a déclaré Mike Whitlatch, vice-président à l'énergie et à
l'approvisionnement mondiaux chez UPS, mais plutôt d'en optimiser
l'utilisation pour UPS et l'environnement. Après plus d'une
décennie d'efforts soutenus, nous parcourons maintenant plus de 1
million de miles (1,6 million de kilomètres) partout dans le monde
chaque jour ouvrable au volant de nos véhicules à carburant de
remplacement et à technologie de pointe. »
Les carburants de remplacement et les technologies de pointe
possèdent chacun des avantages uniques en fonction de l'itinéraire
et de la région géographique pour lesquels ils sont utilisés. C'est
d'ailleurs la raison pour laquelle UPS déploie plus de
7 200 véhicules avec son laboratoire sur roues afin de
déterminer les combinaisons idéales. Que ce soit par l'entremise de
la bonne vieille énergie à pédales et des vélos électriques dans
les régions urbaines à forte densité comme Londres et Hambourg, des
véhicules électriques et hybrides aux États-Unis, ou du gaz naturel
et du propane renouvelables utilisés partout dans le monde, UPS
fait progresser l'innovation en matière de développement durable
aux quatre coins du monde.
« Partout dans le monde, plusieurs villes encombrées
instaurent des zones sans gaz d'échappement et UPS se fait
proactive en investissant dans les technologies de pointe et en
créant le parc de véhicules de livraison commerciale du
futur », affirme monsieur Abney.
D'ici la fin de 2016, UPS aura investi plus de 750 millions
de dollars américains depuis 2009 dans les véhicules à carburant de
remplacement et à technologie de pointe et dans les postes de
ravitaillement partout dans le monde. Cet investissement continu,
combiné à des politiques gouvernementales favorables et à un
ensemble de partenaires coopératifs, a contribué à étendre le
développement et l'utilisation de carburants, véhicules et
infrastructures de remplacement partout dans le monde.
Dans le cadre de ce processus, UPS a tiré plusieurs leçons qui
peuvent aider d'autres entreprises à faire des investissements
durables qui engendrent des gains à long terme :
- Encourager l'innovation. Ce qui n'était au départ qu'une
« approche » est devenu un écosystème d'innovation et de
progrès formé par la collaboration avec des fournisseurs, des
décideurs et d'autres intervenants. UPS a appliqué son expertise en
matière de logistique au défi que représente le développement
durable et a misé sur son parc de 100 000 véhicules pour
propulser les avancées technologiques, commerciales et
infrastructurelles qui rendent les carburants propres et les
technologies économiquement viables.
- Adapter la solution. La meilleure solution n'est pas
toujours la solution parfaite. Les carburants et véhicules qui
fonctionnent dans une région ne sont peut-être pas adaptés à une
autre. Les contraintes technologiques, la portée, la disponibilité
des infrastructures, les politiques gouvernementales et les
objectifs locaux de qualité de l'air jouent tous un rôle dans le
choix de déploiement des véhicules et de la sélection de
carburant.
- Il faut un engagement constant et indéfectible de la part de
la direction. Les investissements à long terme ne sont pas
toujours payants à court terme. L'économie et les forces du marché
évoluent constamment et le climat politique nécessaire pour
favoriser les investissements et le développement d'infrastructures
peut être imprévisible. Il a fallu plus d'une décennie à UPS pour
atteindre le point où l'accumulation des kilomètres parcourus par
son parc de véhicules augmentait de façon quasi exponentielle. Cela
ne serait jamais arrivé sans un engagement à long terme.
- Collaborer, promouvoir et partager sa progression. Le
partage de la progression et des apprentissages avec les principaux
intervenants et l'association avec des développeurs de carburants
de remplacement et de technologie, des organismes à but non
lucratif, des organismes gouvernementaux et des groupes de commerce
ont été essentiels à la réussite du laboratoire sur roues. Chaque
année, UPS fait état de ses progrès dans son Rapport sur le
développement durable (en anglais) qui comprend des indicateurs
clés comme, entre autres, les émissions de CO2, la
consommation d'énergie et les kilomètres parcourus avec du
carburant de remplacement et une technologie de pointe. Ensemble,
ces indicateurs montrent l'impact positif des programmes de
développement durable et de responsabilité sociale de
l'entreprise.
*** Pour obtenir de plus amples renseignements sur les
initiatives d'UPS en matière de développement durable, rendez-vous
à ups.com/sustainability (en anglais). Pour le contenu multimédia
(rouleau B, photos, vidéos, etc.), rendez-vous à cette page (en
anglais).
À propos d'UPS
Chef de file mondial en matière de
logistique, UPS (NYSE : UPS) offre une vaste gamme de solutions
pour le transport de colis et de fret, la facilitation des échanges
internationaux et la mise en place d'une technologie de pointe pour
une gestion efficace des affaires. UPS, dont le siège social est
situé à Atlanta, en Géorgie,
dessert plus de 220 pays et territoires. L'adresse de son site Web
est ups.com® et son blogue est accessible au
longitudes.ups.com (en anglais). Pour obtenir toutes les nouvelles
de dernière heure au sujet d'UPS, visitez pressroom.ups.com/RSS (en
anglais) et suivez @UPS_Canada.
SOURCE UPS Canada Ltee.